车间主任工作职责[集合]（精选32篇）
1、 负责车间生产工艺和产品质量检验工作，组织相关人员定期讨论车间生产和重点问题;
2、负责项目工艺编制，加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施;
3、厂内各项人员管理，安全培训，不断提高车间管理水平等;
4、认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成;
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查"质量控制点管理制度"实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
岗位要求
1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验
2.有较强的管理能力和协调能力;
3.有较强的工作责任感和事业心。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
1. 负责热电车间的安全生产工作，对车间的运行、检修和行政管理负全面责任;
2.完成公司下达的生产任务，做到文明生产，投入和产出指标达到行业同类型设备先进水平，防范人身事故和重大设备事故，防范火灾和爆炸事故;
3.具体负责车间的组织建设和思想建设，保障车间生产计划的顺利完成;
4.注意改善员工的劳动条件，做好人身防护工作;
5.完成上级领导交给的其他任务。
1、负责生产车间计划安排，工艺执行，生产统计;
2、负责生产车间人员配置，技术改进，协同有关部门做好质量控制;
3、负责生产车间制度落实，人员培训及安全管理。
4、完成上级领导交办的其他任务。
1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理。通过现场6s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升。进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。
4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;
5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;
6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;
7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;
8、完成上级交办的其他事务。
1、负责车间生产技术、安全及质量管理工作;
2、文件编制修订和执行落实各项工作;
3、在生产过程中严格按照工艺规程及SOP组织生产;
4、负责车间培训和GMP现场管理;
5、负责生产过程中技术分析和现场技术的解决;
6、负责车间产品质量及技术指标汇总和分析;
7、负责新设备的到货和安装相关工作;
8、配合做好品种转移相关工作;
9、配合研发做好新产品放大工作。
应具备的基本素质
要使车间优质高效地完成生产任务，车间主任必须精心地组织管理，而这就要求其具有较强的素质和能力。
1、爱岗敬业
车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。我们是不干胶标签印刷厂，印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命，正所谓“印报工人是政治工人”，我们以此为傲，所以在工作中丝毫不敢马虎。
2、综合素质高
车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。
对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种标签，这需要其具有良好的组织能力。车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程和印刷工单进行生产，并保持电话畅通。同时，建立车间微信群，甚至要求机台班组也建立自己的微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。
对外，车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务；和设备科沟通机器的'供应、大修及配件购买；和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用；和质检科沟通印刷质量业务；和厂长沟通车间整体生产管理情况等。
3、技术能力和学习能力过硬
车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。
印刷是一门学问，不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等，车间主任都要很好地理解、掌握和应用。
学习能力同样重要。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。
做好车间的生产管理
1、合理安排生产
车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序、紧而不慌，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各报的齐版时间，各班组的均衡产能，报纸的色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约、顺畅有序。
2、用心维护保养设备
印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。
车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。
印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。
车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。
做好车间的人员管理
人是生产中最活跃、最宝贵的因素，即使全部替换成机器人，也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。
1、抓好人才培训和教育
当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。所以，要对车间人才进行培训和教育，尤其要从基层培养做起。
加强员工技能的提高；鼓励员工在职学习印刷专业课程，积极参加工人考级考试；认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能；坚持优师帮扶制，让那些技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。
2、严格执行管理制度
无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，有利于工作的开展，大家就会严格执行。
3、以情感人
人是有情感的，心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任，要能真正看到员工的辛苦，知晓员工的诉求，想员工之所想，急员工之所急，秉公对人，以情感人。
总之，管理不仅是一种工作，更是一门科学、一门艺术及一种文化，以德化人，以技立人，以规治人，以情感人，使员工更有效地开展和改善工作，更有效地满足客户需要，印刷精品质量印品。
1、对整机设计开发进度计划，整机和零件的单件成本分析和加工费用估计。结构方案设计和可行性评审;
2、对各种降噪方案/结构图/工程图/BOM/工艺图及周边配件采购和后期制造加工情况负责;
3、跟进新产品开发生产的进度，组织试产，及生产技术支持;
4、加强各部门之间沟通，对工程师的工艺改善、设计规范及时了解参与;
5、与客户沟通产品技术事宜,通过跟客户沟通有效的完善其加工难度，调整加工方式达到客户所须;
6、新产品设计方案及加工工艺的前期试制过程;记录、分析、评估试制过程工艺的合理性、可行性;
7、制定完善生产过程及产品质量问题的分析，及其相应工艺解决的并提出、试验、修正和临时更改工艺的拟定;
负责所管辖车间的人员管理、安全管理、质量管理、计划管理、设备管理、物流运输管理;
合理组织本车间人员安全、有序的开展生产作业，控制生产成本，提高效率;
督导维修、技术人员进行加速器的维护、工艺改进;
培训和辅导下属开展工作并评估其工作效果，保证加速器设备的正常运行，为客户提供优质的辐照加工服务;
组织完成车间的经营目标和任务。
岗位职责：
1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6.参与提高生产效率和改善产品质量的.行动计划与实施；
7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
1.负责制定并实施部门年度计划;
2.组织实施车间月度和周生产计划，合理安排车间生产，保证生产计划的完成率，保障市场供货;
3.负责生产过程质量管理，监控车间GMP执行状况及质量关键点控制;完善本部门产品的生产工艺技术和质控制措施，降低和规避质量风险;
4.组织起草清洁验证、工艺验证方案，审核验证文件，配合相关部门完成各项验证工作;
5.配合研究院和技术部开展新产品试产工作，实现新产品工业化生产;
6.定期评估本部门生产运行，包括产能规划、人员编制、设施设备、成本、质量、生产安全等。
7.负责部门人员管理，关键人才的培养工作。
1、负责车间GMP文件的编写和执行;
2、负责落实生产部下达的生产任务;
3、负责车间生产现场按GMP执行和生产安全;
4、完成相关验证工作;
5、负责车间的成本控制，确保收率、质量等符合要求;
6、完成领导安排的其它工作。
1、根据生产计划，安排生产工作，带领车间人员完成日常工作;并监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货;
2、日常生产管理，监督与检查，落实工序的生产进度和计划完成情况，生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进;
3、做好生产成本控制工作，节约用料，做好车间的固定资产、劳保用品、水、电、气的.管理工作;
4、负责车间人员的日常管理和管理、生产现场的环境卫生管理等;
5、车间主任为车间安全生产、确保产品质量的责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究;
6、领导交办的其他事项。
1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;
2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程;
3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率;
4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息;
5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度;
6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故;
7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作;
8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;
(1)根据公司计划，制定本车间的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量完成生产任务
(2)主持车间例会，全面协调车间工作，并对生产过程进行监督和指导，对产品质量进行把控，保证产品质量
(3)推行5S现场管理制度，实现车间标准化管理
(4)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制
(5)负责落实企业的各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，知道员工安全生产
(6)配合其他部门完开展工作，做好横向沟通
(7)完成领导交与的其他任务
1.负责车间的日常管理工作;
2.按ISO9001和ISO14001标准模式，在车间内部建立健全质量、环境保证体系，积极宣传贯彻公司质量、环境目标，促进质量、环境管理体系的正常运行;
3.按月度生产计划，做好各工段产值预算;分解编制各工段月度生产计划;
4.产品质量、工艺执行、原材料损耗情况，采取纠正和预防措施，处理解决生产过程中出现的各种问题;
5.车间所属各班组的工作协调，定期主持召开办公会议、传达公司有关精神，总结当月工作，对车间员工进行必要的质量、技术、安全、道德等教育，提高员工整体素质;
6.执行公司制度的员工培训计划。
1、负责生产任务的安排，确保生产有序进行;
2、负责生产车间生产过程控制管理，保证产品的质量;
3、负责车间设备，设施的日常保养工作，及生产安全管控;
4、会同相关人员制订岗位SOP，负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;
5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
1、贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。
2、协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。
3、制定本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。
4、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
5、严格执行集团公司和本公司规定的价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。
6、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。
7、负责厂家各类销售商务政策研究、分析，并有效运用;
8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
1、中西药药厂固剂车间(片剂、颗粒剂、胶囊剂车间)、糖浆口服液车间、
2、负责相应车间的生产计划落实，人员调度，生产工艺执行，生产记录，岗位培训及生产现场管理，负责保质保量完成生产任务
1、车间主任对生产主管负责，在公司生产经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主管是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成；
2、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置；
3、确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量；，能及时解决生产过程中出现的问题；
4、负责生产现场安全管理工作，定期进行车间检查；
5、按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议；
6、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作；
参与生产设备调试与操作;
按GMP管理要求，制定和完善工艺文件;
负责对车间SOP、EHS、GMP、5S等相关知识培训，努力提高车间员工素养;
合理安排生产任务，确保生产任务按质、按量、按时、高效完成;
负责生产记录及各类辅助记录检查、归档工作;
每月提交生产分析报告(含人员、物料、作业环境、工艺、设备、成本、收率等);
对异常情况提交A3报告;
领导交办的其它事项。
1、根据公司生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;
2、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;
3、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况;
4、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩确保制度得到落实;
5、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查;
6、贯彻、执行公司成本控制目标，加强对生产成本的控制;
7、组织车间生产员工参加技能培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;
8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;
1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。
2、质量管理：
2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;
2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保GMP检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1 制定车间精益生产管理实施推进计划;
5.2 组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;
6.2负责车间物料、资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设、绩效考核管理。
1.根据生产部下达的'生产任务拟制车间作业计划，组织落实，确保任务按期完成。
2.负责人员、设备、材料等资源组织调配，保证生产有序。
3.负责在车间实施过程控制，分解落实质量指标，保证产品加工符合质量要求及技术标准。
4.负责组织工人上岗前的操作培训，保证工人正确执行工艺要求。
5.负责落实生产现场的定置管理，严格执行标识管理、工艺纪律、保证不合格品不投入、不转序、不入库。
6.搞好劳动保护，确保安全生产。
1、根据生产经营需求，负责监督检查生产作业是否符合规定流程;
2、负责测量工位效率，编制生产作业流程与岗位作业内容;
3、负责产品入库系统报检、车间盘点安排及盘点数据录入系统;
4、负责生产设备的维护和保养管理工作;
5、协助生产经理对生产人员进行考核及培训。
1、车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。
2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。
3、员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。
6、对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。
7、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
8、每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。
9、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10、不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13、安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14、在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。
15、负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16、车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
17、对突发事件的处理，上报。
18、负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19、负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的'加班情况。
21、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22、作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24、记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。
25、车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
26、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27、下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28、完成公司领导安排的其他工作事务。
1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务
2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训
3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。
4.5S活动的具体实施与推进。
1、负责质量问题整改，焊接尺寸问题，查找原因，工装调整;焊缝质量问题，查找原因，调整示教点;
2、编制焊接作业指导书，焊接规范表，焊接PFMEA等体系文件;
3、参与项目阶段焊接工艺及工装方案的评审;
4、产能提升，包括节拍优化、焊接工艺改进、焊接缺陷改善;
5、对焊接操作员的焊接培训。
6、焊接现场5年以上管理经验(50人以上团队)
7、熟悉集成及自动化技术，有机器人点焊、弧焊、激光焊实际操作经验、
8、熟悉3D设计机仿真应用技术
9、熟练操作运用OFFICE办公软件;
10、大学专科及以上学历，男女不限
1.负责制定和落实公司的生产目标
2.负责拉线检查、控制及改进
3.指导生产拉线生产计划的安排调度
4.负责组织车间现场和过程管理工作
5.负责简历安全生产体系，确保安全生产
6.负责生产部对外、对外的协调
岗位职责:
1.全面负责车间各项管理(现场管理)?
2.完成生产计划,并负责车间安全,质量和设备管理?
岗位要求:
1.5年以上精细化工生产管理经验?
2.良好的组织,协调沟通能力,责任心强?
3.50岁以内?
岗位职责:
1.全面负责车间各项管理(现场管理)?
2.完成生产计划,并负责车间安全,质量和设备管理?
岗位要求:
1.5年以上精细化工生产管理经验?
2.良好的组织,协调沟通能力,责任心强?
3.50岁以内?
1、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩;
2、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标;
3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;
4、每月制定销售分析报告
5、制定销售顾问人员名额需求计划
6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估
7、建立和维护员工培训，发展和激励的制度