2024预算经理工作职责35篇

2024预算经理工作职责（通用35篇）

2024预算经理工作职责 篇1

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;

3、负责成本策划，确定成本总控指标;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;

6、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算;

7、根据项目预算以及施工合同的约定，审核工程款的支付金额;

8、参与招标、投标、合同审定及管理。

2024预算经理工作职责 篇2

1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;

2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;

3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;

4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;

5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;

6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;

7、领导交办的其他工作。

2024预算经理工作职责 篇3

1、组织公司各业务部门编制五年财务规划，每年定期滚动更新;

2、组织公司年度预算编制、审核、汇总及报批;

3、组织各部门半年度预算调整;;

4、组织公司级月度预算分析报告编制，不断提升报告质量;

5、定期开展公司月度、季度、年度利润预测及业绩规划;

6、定期组织开展月度专项分析报告;

7、精益费控管理体系，定期完善费用定额标准;

8、持续研究预算管理方法论，不断提升预算管理水平;

9、持续推进团队建设，不断提升团队专业水准。

2024预算经理工作职责 篇4

1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。

3、在公司领导的带领下，负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

4、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

5、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

6、负责或参与经营部文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

7、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效对施工过程中各项成本进行控制。

8、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差或工程项目相关数据。

2024预算经理工作职责 篇5

1、负责项目的投资测算、目标成本、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等方面工作;

2、负责招标文件商务部分和预算标底的编制及审核;

3、参与项目评标工作及工程建设经济合同的谈判及落实;

4、负责监督合同履约情况及监控项目工程建设成本;

5、负责成本核算、合同审核等方面管理工作;

6、审核工程的预结算核算工作、提供核算依据，确保造价和结算的准确性、合理性。

2024预算经理工作职责 篇6

1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;

2、负责本部门职员的培训和管理工作;

3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;

4、组织本部门成员做好采购的核算工作;

6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;

8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。

9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。

10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。

11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。

14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。

15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。

2024预算经理工作职责 篇7

1、负责组织板块及下属企业年度预算编制、审核工作;

2、负责板块及下属企业预算执行监控工作，完成板块定期财务分析与不定期专题分析工作。同时强化下属企业月度分析会议的问题落实与跟进机制;

3、负责专项工作的季度跟进与改善推动，包括但不限于营运资金效率专题(存货、应收、合同管理)、现金流专题、低效资产清理专题等;

4参与板块战略、计划、预算管理等相关课题的研究及实施工作。

2024预算经理工作职责 篇8

1、 协助建立完善预算管理制度、流程及财务指标考核体系。

2、 完成月度资金计划执行情况分析、组织完成滚动资金计划编制。

3、 月度、季度、年度预算执行情况分析;

4、 监督收付款预算的执行情况，项目预算及现金流管控。

5、 项目预算管控，包括编制、调整、暂停的审核、控制;

6、 董事会材料的准备;

7、 成本降低及运营效率提升的分析;

8、 成本定额管理及商务报价支持;

9、 合同审核及台账管理;

10、完成上级安排的其他工作。

2024预算经理工作职责 篇9

1.组织预算部门开展投标工作，对工程预算的编制，负责预算部工作的正常运行，并督促预算员完成各项工程预算;

2. 负责项目招标文件及其他补充文件、招标合同、工程量清单等。

3.参与图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确审核清单。

4.负责审核在建工程的变更、签证工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。

5.审核各项目材料请购单，根据清单、图纸比对现场完成工作量对材料申请进行把控，及时跟踪现场施工进度及完成工作量。

6..审核项目已完工程量，审核班组施工工程量

7.配合项目部做好其他辅助工作。

2024预算经理工作职责 篇10

1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;

2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制;

3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工

2024预算经理工作职责 篇11

1、协助总经理搞好经营管理工作，在领导经营活动过程中，推动成本规划的实施;

2、对前期开发项目进行跟踪，开展投标项目可行性论证及成本测算，编制工程招投标合同并参与投标洽谈;

3、负责项目中标后成本测算，结合建筑市场水准管控各分包及材料采购成本;并做好各阶段目标成本测算;

4、组织编制工程施工图预算，对工程预算总投资，总成本进行全方位把控;

5、编制工程预算书，工程结算及内部结算;

6、管控各项目的工程款申请，分包进度申请;

7、协调处理公司合约预算部与业主、分包之间的业务及预算变更洽商和资金调整审批商务签证;

8、负责各项目成本管控数据收集，整理分析，做好项目成本风险管控，提升企业核心竞争力。

2024预算经理工作职责 篇12

1、根据本部门年度工作计划和工作目标，分配调节部门人员的工作任务，并监督实施;

2、负责公司项目施工成本全过程的分析、预测、修订、实施和控制工作;

3、负责编制修订投标施工成本预算;

4、负责编制审核投标报价文件;

5、根据招投标文件、深化及优化设计文件、合同及其他有关文件，根据工程实际情况，负责与项目管理中心核对、修订施工成本计划，报总经理批准;

6、参与合同评审;

7、参与审核施工队的招聘文件及施工合同;

8、审核项目管理中心提交的材料采购申请单及特批单，会签项目管理中心提交的设备采购申请单;

9、负责完成上级交办的其他工作。

2024预算经理工作职责 篇13

1、独立完成过四至五个以上项目的预结算，对建筑结构、装饰、机电、钢构有深入的了解和经验;

2、与甲方业主核对预结算，有很强的沟通能力及方法;

3、对图纸及相关定额造价精通，了解施工工艺和方案要求，对施工现场必须有一定的经验，对签订、增补方案，结算所需的资料有很强的意识。对机械、材料、人工、消耗措施;

4、熟悉市了解场价格及关注市场价格变动;

5、工程量计算精准，发现图纸问题需及时沟通，对班组合同、定价结算有一定的经验;

6、良好的职业操守，具备较强的组织管理和协调调度能力及团队精神，踏实、勤奋责任心强，良好的书面及语言表达能力;

2024预算经理工作职责 篇14

1、负责完成装饰工程项目的投标阶段的工程量复合、报价编制

2、完成已承接项目目标责任制成本的编制、签订工作;

3、配合完成材料采购预估表、计划表的编制、核对、整理、汇总工作;

4、负责完成项目变更、签证的编制、跟进、整理、汇总工作;

5、负责完成项目进度款的编制、跟进、汇总工作;

6、负责完成劳务进度款的审核、汇总工作;

7、负责完成产值月报表的整理、汇总、提交工作;

8、负责完成劳务结算的审核、汇总工作;

9、负责完成竣工结算书的编制、谈判、核对工作;

10、项目部及结算部领导安排的其他沟通、协调、配合工作;

2024预算经理工作职责 篇15

1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;

2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;

3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;

4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;

5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;

6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;

7、上级领导交办的其他工作事宜等。

2024预算经理工作职责 篇16

1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作;

2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作;

3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作;

4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算出发，提供合同准确依据;

5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;

6、及时准确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;

7、严格整理和保管预(结)算，应有很强的责任心，对所做的预(结)算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方;

8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不高于规定标准;

9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件;

10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;

11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;

12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。

13、编制各项目的项目台账，编制项目收支情况。

14、配合各项目软件预算编制，收支费用流程把控及审核。

15、完成领导交办的其他工作。

2024预算经理工作职责 篇17

1、根据集团财务预算管理制度和规范，负责各项目公司年度预算编制工作，协调跨部门资源，制定公司年度财务类考核指标;

2、参与集团预算审核工作，审核预算合理性，完成预算对比分析报告;

3、负责监督和完善各项目财务预算及执行工作，并对预算执行差异进行分析并形成月度财务分析报告和其他专项分析;

4、作为联系项目和集团平台沟通、协调的执行者，协助项目管理层促进项目经营计划顺利实施;

5、及时了解和掌握公司各项全面预算管理指标动态信息，为建立更加合理的预算考核指标提供相对科学合理的依据;

6、梳理并优化业务财务流程，加强风险管控，提升整体效率;

7、配合其他部门工作，完成领导交办的其他任务。

2024预算经理工作职责 篇18

1. 根据燃气、热力、智控等安装图纸独立、熟练完成安装预算编制业务;

2. 根据领导要求对接建设、设计、施工、审计等各相关单位核对、优化预算工作;

3. 熟悉安装预算定额、材料价格、询价工作;

4. 对预算编制、核对过程中的关键问题具有熟练正确的判断处理能力;

5、完成领导交办的其他工作。

2024预算经理工作职责 篇19

1、负责在建项目的成本控制，审核项目预算，根据项目预算编制项目成本控制计划，并按成本控制计划实施过程控制，项目竣工时进行成本预算;

2、负责投标项目的工程预算及成本测算;

3、负责竣工项目结算书的审核;

4、负责项目分包成本的控制(招投标组织、合同签署、付款、工程决算);

5、参与项目材料的采购管理;

6、做好项目物资库存规范化管理;

2024预算经理工作职责 篇20

1、了解、收集并整理公司项目所在地区施工工程的主要材料价格、人工费价格、工程造价水平的相关数据和资料，并建立成本信息台账;

2、在项目初期阶段，编制装饰工程目标成本;

3、编制或审核装饰工程施工图预算或工程量清单及限价，配合公司相关部门进行投标工作;

4、工程投标工作完成后，根据施工图与投标结果，编制整个项目的工程成本;

5、工程施工阶段，参加图纸会审和设计交底工作，对设计变更进行经济评估、核算，并将变更金额及时调整于项目成本中，以实现项目成本动态管理;

6、负责审核项目分包工程的进度产值和工程进度款，严禁出现超额、超比例支付及提前支付现象;

7、负责现场收方和签证管理工作，加强现场成本控制;

8、编制或审核项目装饰工程标底、过程控制价，自行编制内部施工指导的装饰施工的预算;

9、与分包方核对工程量，或审核分包方与项目部核对后的工程量、价等，对各项工程预结算按成本分类进行汇总，并建立成本信息库;

10、负责装饰工程结算与项目安装成本的对比分析工作，对超出成本部分进行严格细致的经济分析，找出其成本控制超标原因，并形成成本分析报告;

11、协助公司领导建立和完善成本合约管理制度，对分包方按公司成本合约管理制度进行规范化管理，使其达到公司统一的成本管理要求;

12、完成领导交办的其他任务。

2024预算经理工作职责 篇21

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表;每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

2024预算经理工作职责 篇22

1、负责项目的预算、结算以及工程款审核等;

2、负责项目的考察招标、投标、合同谈判等;

3、根据施工图纸编制工程预算及成本预算;

4、根据竣工图及有关变更、签证等资料办理和审核工程竣工结算;

5、领导交办的其他事项。

2024预算经理工作职责 篇23

1、研究工程合同规定的有关项目，拟定并制作工程变更资料，及时办理增加项目。

2、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

3、收集整理好工程资料，编制施工预算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

4、参与工程投标、结算工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

5、按时保质完成各项预算、结算任务。

6、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助部门领导工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

7、门窗和幕墙预算部门管理。

2024预算经理工作职责 篇24

1、项目经济测算：能独立完成项目经济测算，能发现测算时业务部门的各种问题;

2、全面预算管理：对全面预算管理有系统的认识，能熟练运用全套预算表格及规则;

3、双赢计划管理：熟悉集团双赢计划对项目运营的指导作用，能根据双赢制度，提出优化建议;

4、专项经济分析：能独立完成专项的经济测算，并简单归纳分析。

2024预算经理工作职责 篇25

1.协助制定部门年度经营预算目标，支持部门中长期目标达成;

2.拟定部门业务人员绩效考核指标;

3.定期检视分析业务经营预算执行状况;

4.审核费用预算，并定期执行检视;

5.负责推动预算管理信息系统建设，优化完善功能;

6.维护和完善部门预算管理制度、流程，提出优化建议。

2024预算经理工作职责 篇26

1、负责起草和维护集团财务预算制度，并监督子公司对该制度的执行力度;

2、下发预算通知，组织各事业部年度预算，根据各事业部预算编制进程;

3、汇总各事业部预算报送领导;

4、跟踪各事业部预算执行情况，做好月度、季度、年度预算执行情况的分析，并分析差异原因，提出相关意见及建议，及时形成分析报告;

5、在集团对事业部进行业绩考核时，为业绩评价提供相关财务数据，供领导及相关部门参考。

6、每月收集各公司报表，根据各公司报表对各公司经营、资金和资产进行财务分析。

7、每月汇总各公司报表报送领导;

2024预算经理工作职责 篇27

1、参与审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。

2、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。

3、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，要求做到实地测量，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

4、参与审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

2024预算经理工作职责 篇28

1、统筹建立预算和经营分析体系;

2、按照公司发展目标和要求负责统筹年度经营预算、分解月度预算;

3、编制每月经营分析报告，找出可改善空间，提升经济效益;

4、建立预算标准，指导各机构开展新项目的投标测算、预算编制及投后监控工作;

5、公司领导安排的其他工作。

2024预算经理工作职责 篇29

1、负责编制区域长期发展规划和每年年度预算

2、负责各项目预算执行的分析、监督和考核

3、负责审核项目投资和重大经营决策的财务分析，并发表财务专业意见

2024预算经理工作职责 篇30

1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;

2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;

3、负责项目开发过程中成本控制与管理;

4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;

5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;

6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;

7、其他领导交代的工作。

2024预算经理工作职责 篇31

1、负责公司预决算部门的统筹工作;

2、运用预决算软件编制项目预算和清单;

3、根据工程项目预决算数据，编制项目分析报告;

4、根据工程项目预算，对项目实施过程的成本进行监控;

5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;

6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。

7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。

8、完成上级安排的其它工作。

2024预算经理工作职责 篇32

一、全面预算管理

1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;

2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;

3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;

4)各经营单位年度KPI的制定。

二、预算过程控制

1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实

施，确保年度经营目标的达成;

2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭

环落地;

3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。

三、分权管理

1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;

2)过程中不断修订完善分权体系。

四、经营风险管控

1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;

2)监控经营单位的库存、应收风险;

3)完善管理流程，控制流程风险敞口。

五、人员培养

1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;

2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。

六、流程优化

1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;

2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。

2024预算经理工作职责 篇33

1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为结算复核工作打好基础。

3、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。

4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

2024预算经理工作职责 篇34

1、遵纪守法，以诚信经营、公平公正为宗旨，维护公司的利益与声誉;

2、负责编制工程预算书(包括目标成本、人材机);

3、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度;

4、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部预算员的工作计划，并督促计划的落实完成;

5、对开发的新项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地踏勘结果组织编制工程投标书;

6、负责与甲方进行合同谈判、签订工程施工合同及三方材料协议等资料，做好工程合同管理工作;

7、参与招投标中经济标的编制;为公司提供经济合理、提高中标可能性等建议，为公司领导做决策提供参考;

8、负责劳务班组生活费、进度款及结算款的审核;

9、负责审核所有预结算书，确保准确性，维护公司利益;

10、负责与项目参与人员进行施工合同交底，陈述合同主要内容，包括变更、索赔等;

11、负责各项目施工班组人员调配、劳务合同洽谈及签订等施工班组管理有关事宜。

2024预算经理工作职责 篇35

1、在工程公司预算副总的领导下，对公司预算管理工作负直接领导责任;

2、配合预算副总负责工程公司公司化建设，建立和完善预算体系和预算体系各项管理制度;

3、配合预算副总制订工程公司年度成本目标，并进行年度目标分解，组织工程公司预算系统对项目公司、项目部进行过程监督和考核;

4、 配合招标采购部门的招标采购预算工作，指导招采部做好合同预算管理工作;

5、贯彻执行国家、行业及上级有关单位制定和颁布的有关政策、规程、规范等文件。

6、根据项目成本管理目标编制项目的整体成本计划目标及分项工程成本目标。

7、及时收集并整理各项目设计、材料、设备的变更和各类工程洽商、签证等资料并审查相应的预算价格，及时完成各项目结算工作。

8、对各项目进行成本分析，进行目标成本与实际成本的对比分析。

9、及时编制公司要求的内容全面、数据真实准确的各项报表。

10、参与图纸会审、现场勘查和招标答疑，协同其他业务部门做好工程的合同管理、进度付款、押金和索赔的谈判工作。