班组长管理制度(通用四篇)

班组长管理制度(通用4篇)

班组长管理制度 篇1

为做到物尽其用,减少浪费,加大回收复用和修旧利废力度,让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入,根据矿实际,特制定本办法

一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划,并汇报当月班组材料库存数量。

二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。

三、严格按《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工,做到用料标准明确,数量清楚,先算后领,计划用料,由过去的“用了算”变为“算着用”。

四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处,并在材料消耗登记表上签名。特殊工种配发的各类工器具,在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。

五、严格执行日考核、日核算。每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核,凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者,一律处罚落实到人头。材料消耗成本做到日清月结,严格执行奖惩制度。

班组长管理制度 篇2

一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负(空开漏电)。

二、现场上的废钢筋堆成一个地方,不能乱扔造成钢筋房不清洁,如有违反每次处罚50-100元。

三、现场上用了的钢筋,必须当天收回钢筋房,如没有回收每次处罚50-100元。

四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西,没有经过项目部同意,每次处罚100-200元。

五、钢筋工在下料时,没有做到节约,造成浪费,如管理人员发现每次处罚100-200元。

六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水,焊机在下雨时没有遮盖,每次处罚100-200元。

七、钢筋工烧素焊时,药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净,每次处罚100-200元。

八、钢筋工造成返工的钢筋用不上,每次处罚200-300元(钢筋材料另外算)。

九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场,每次处罚50-100元。

十、不准高空抛物,不服从管理人员安排或与管理人员讲条件,每次处罚50-100元。

班组长管理制度 篇3

1、认真执行本岗位的安全操作规程,正确佩戴劳动保护用品,

2、认真执行岗位操作规程,推行标准化作业;

3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度,落实好班长的安全责任,班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任,轮值安全员协助班长抓好安全工作。

4、认真执行班组互保联保,互保联保人对自己的对子负责,在正常作业情况下,在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五安全、工前五分钟活动,保证时间、内容,并认真记录,班长要提前备课,保证每一次活动都有收获。

6、执行好“安全第一、预防为主”的方针,落实好“生产必须安全,不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护,作业,按相关安全规程执行,杜绝三违。

7、不断深化、细化危险源预知预控活动,定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象,重伤以上安全事故,负主要责任的质量、设备、污染事故,否决本班组一切指标。

班组长管理制度 篇4

1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等,对所辖生产范围工人的安全健康负责。

2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等,注意机器设备等处于良好状态,并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、督促检查工作地点安全卫生,并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置,确保道路畅通。

4、对班组工人进行安全操作方法指导,并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业,并及时向上级报告。

6、负责对新进从业人员(包括实习、代培训、外来人员)进行岗位安全教育。

7、如发生伤亡事故,立即报告,组织抢救,并保护现场,参与事故调查、分析原因,提出改进措施。

8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,并能教会班组人员正确使用灭火器材。

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