会议记录是指在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。培训专题会议记录怎么写？
时间：20XX年5月30日下午02：00点
主持人：王建民
记录：王建伟
参加人员：（部门全体员工）
会议内容：
一、秩序与纪律
1、上班工作首先要做到“一想”、“二查”、“三严”。
“一想”就是想一想当天的生产与工作中有哪些安全问题，可能会发生什么事故，怎样预防。
“二查”就是检查工作场所和要使用的机械、设备、工具、材料是否符合安全要求。
上道工序有无隐患及如何排除；还要检查一下本身操作是否会影响周围的人身安全及如何防防。
“三严”、严格按照安全要求及工作规程进行操作，严守劳动纪律，不搞与工作无关的活动。
2、进入施工现场，必须按规定使用各种防护用品，否则不准进入，严禁穿背心、短裤、拖鞋等不符合安全要求的衣着上岗。
3、保持作业场地的文明整洁，工具、材料要摆放整齐，不能乱堆乱放，以免造成阻塞。
及时清除通道上的障碍物和其他杂物，以保畅通。
4、凡是挂有“当心坠物”、“禁止进入”、“严禁烟火”、“有电危险”、等危险警告标志的场所，或挂有安全色标的标记，必需严格遵守，严禁随意进入危险区和开合刀闸等等。
5、工间休息或工作任务完成后，要及时清理工地现场内的垃圾及其他障碍物，器械、工具要摆放整齐。
6、工作过程中不能与他人嬉戏、闲谈，不要心不在焉或相互干扰，要把全部精力投入到工作中去。
7、工作中，人与人之间、部门与部门之间要相互谅解、包容、配合、支持，发扬“同舟共济、团结协作”的精神，切实保障安全生产。
二、对员工的安全要求
1、作业现场作业人员在上岗前务必认真学习和严格遵守机械设备及所用工具的安全操作规程，不得随心所欲，违章作业，千万不能草率行事、麻痹大意，以免造成失误，酿成事故。
2、作业前要细心检查所使用的工具及设备，确认无故障后再行操作。
3、工作时要高度集中精神，禁止聊天闲谈，追逐打逗等有碍安全的行为。
4、两人或两人以上一起操作时，必须有主有从，密切配合，遇事商量，统一意见，解决问题，不得任意行动或撒手不干。
5、正确使用劳动防护用品，爱护安全装置，并保证齐全完好。
6、别人操作的设备，不能随便触摸摆弄，更不能擅自开动。
7、接受安全管理人员的检查与监督。
8、发生工伤事故时，要全力救护伤员，保护好现场，并立即报告有关领导或安全管理人员，以便及时处理。
三、进去作业现场的有关安全规定
1、每天走上施工作业岗位之前，必须穿好工作服，戴好安全帽，穿好安全鞋，穿戴好本工种规定的防护用品。
2、作业现场严禁抽烟、使用明火、以免发生火情。
3、机械、车辆禁止无证人员随意操作。
特迅国际物流展览包装部
1、培训目的
改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率；
提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平；
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的。顺利、有效实施。
2、培训原则
以公司战略和员工需求为主线；
以素质提升与能力�
4、培训计划的制定
人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；
生产系统各部门（冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等）各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施；
各职能部门（如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门）职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行；
各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。
5、培训的实施
内部培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等（注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择）。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》（见附件）。
外派培训具体实施方案待定
6、培训效果评估
（新员工入职培训除外）培训后，人力资源部必须要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估（见附件）。
四小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后需要写《培训心得总结》，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。
7、培训课程档案管理
每次培训结束后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：
培训通知
培训教材和讲义
考试试卷
受训人员名单及签到情况
培训效果评估
受训人员书面考核成绩及心得总结。
随着公司的不断发展� 同时培养大量的高素质的。干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下：
一、培训对象
1、从大中院校招收新生
2、学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上
3、参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训。
4、第一期计划招收150人
二、培训考核标准：
1、所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围
2、考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。
3、整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
4、培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作
5、考核方式：笔试/操作/演练/论文报告
三、培训内容
1、作业技能培训﹔
2、管理技能培训﹔
3、岗位职责训练﹔
4、思维与价值观训练﹔
5、职场伦理与行为礼仪规范﹔
6、户外拓展训练﹔
7、公司制度学习。
四、培训期间工资待遇
1、入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。
2、培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。
培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：
人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4人；
心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医生：1人；护士：1人。
时间：20__年5月28日下午14:30～16:30
地点：培训科四楼会议室
主持人：王玉刚
参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分/人次；超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科
20__年5月31日
地名普查各成员单位：
为切实做好我县第二次全国地名普查补查与资料更新工作，经研究决定，于x年3月11日召开__县第二次全国地名普查工作培训会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间
x年3月11日(星期五)下午13：30签到，14时准时开会。会期半天。
二、会议地点
__县民政局二楼会议室
三、参加人员
县人武部、县政府办、县民宗局、县编委办、县发改局、县经信局、县教育局、县公安局、县民政局、县财政局、县国土资源局、县住建局、县交通运输局、县水利局、县农经局、县商务局、县文化局(体育局)、县卫计局、县统计局、县市场监管局、县史志办、县广播电视台、嘉兴日报__分社、县旅委、县档案局、县供电局等单位的联络员1人。
四、会议内容
布置全县第二次全国地名普查工作，进行业务培训。
五、要求
请与会单位安排好工作，务必派人准时参加培训会议。请与会单位务必派人参加，开会时请自带U盘一个。
__县民政局
x年3月9日
时间：
xxxx年xx月xx日
地点：
职业发展中心xxx教室
会议出席：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主持人：
xxx
会议记录：
xxx
一、会议重要精神
1、全面总结xxxx年大学生入司培训，提炼培训亮点及建议并落实到大学生入司培训操作手册
2、知识沉淀，完善大学生入司培训操作手册，为下一期培训提供经验
二、会议原则
1、良好的氛围，现场不批评
2、对事不对人，过程要记录
3、发言多鼓励，结果必落实
三、反思汇总
1、创新点汇总：
(1)项目组使用项目计划表(甘特图)进行管理
(2)成立班主任候选人小组，并布置小组作业
(3)成立学生会，帮助项目组处理日常工作
(4)设立安全部，对培训中安全工作统一管理
(5)将体育活动形成系统的大学生运动会
(6)进行家文化及管理基本功评比
(7)优秀班主任采用民主投票选举
(8)班主任管理与班级积分挂钩
2、亮点汇总：
(1)指挥组、专业组分工明确，准备充分
(2)指挥组具有大局观，统筹策划整个项目
(3)各部部长主动负责，调动自己的资源解决问题
(4)团队保持和谐，工作中做到对事不对人
(5)项目例会沟通内容写在白板夹上，方便信息流通
(6)使用积分卡，方便教务组统计积分
3、建议汇总：
(1)加强对班主任的。选拔
(2)加强班主任特训营期间的学习
(3)制定学生会成员职责
(4)细化培训分工
(5)完善培训课程
(6)统一各产业集团专业培训时间
(7)梳理文体活动
(8)完善积分制度
(9)加强对班主任的管理
(10)明确项目组表扬卡发放权限
(11)完善信息管理
(12)完善项目组沟通机制
各学区、直属各学校，乡镇中小学：
为加快教育装备信息化建设步伐，充分显示大数据带来的管理变革，经研究，决定召开20xx年教育装备信息化应用培训会，现就有关事项通知如下：
一、会议时间：20xx年1月6日（周五）上午7：45开始报到，8：30会议正式开始，会期半天。
二、会议地点：
县教师进修学校四楼会议室。
三、与会对象：
1、各学区分管主任、学区装备干部；
2、各校分管装备领导。
四、会议内容：
1、图书云平台管理应用培训；
2、学校危化品管理使用培训；
3、项目管理系统培训
4、校服采购综合平台应用管理培训；
5、局领导讲话。
五、注意事项：
1、请与会人员提前安排好工作，按时参加会议，无殊不得请假，联系人：xxx，联系电话：教育网xxxxxx；
2、与会者差旅费回原单位报销。
xx县教育局办公室
20xx年1月3日
各区县教研室：
为了更好的贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展指南》精神，有效的开展幼儿园游戏活动，提高幼儿园环境的教育作用，全方位提升幼儿园的。教育教学质量，经研究，决定举办__市幼儿园教研活动，具体事项通知如下：
一、时间：20__年2月25—26日，25日上午8点报到。
二、地点：__区示范幼儿园多功能厅
三、参会人员：
1.各区县幼教教研员；
2.各市级、区县级幼教中心组成员；
3.各省市一类幼儿园园长或业务园长，市、县级优秀民办幼儿园园长或业务园长；
4.其他类幼儿园园长或业务园长：歙县40人，其他区县各20人，市直4人。
四、会议日程：
1. 2月25日上午8：00报到；8：20—8：40开幕式
8：40—11：40 省专家讲座
2. 2月25日下午12：30---16：30 省专家讲座
16：30---17：30 布置20__年幼教工作
17：30 散会
五、请各单位认真组织，2月23日前将参会人员名单上报到市教科院苏红红处。参会人员差旅费回原单位报销。
__市教育科学研究院
20__年2月15日
各相关校外学习中心：
根据学院教学工作安排，我院于x3年12月1日启用在线学习系统，为确保该项工作顺利开展，定于x3年11月18日召开教学工作培训会议(在线学习系统上线培训)，具体安排如下：
一、 培训对象
各相关校外学习中心的教学主管及教务工作人员，每学习中心派2人(各校外学习中心参会名单详见附件一)
二、 培训安排
报到时间：x3年11月17日～11月19日(17日报到，19日参观)
联系人及电话： 电话：
报到地点：西安神隆大酒店会议厅(高新开发区劳动南路14号)
培训时间：x3年11月18日上午9:00
培训地点：网络教育学院302会议室
注：1.本次会议不收取会务费；
2.住宿费及差费自理。
望各校外学习中心安排好工作，准时参加培训会议。
__
x年十一月十四日
一、会议主题
“强化安全意识，筑牢生命防线 —— 安全生产专题培训”
二、会议目的
提高企业员工的安全生产意识，增强员工对安全生产重要性的认识，使其深刻理解安全生产与个人生命、企业发展的紧密联系。
传授全面、系统的安全生产知识与技能，包括安全操作规程、事故预防方法、应急处理措施等，确保员工在工作中能够正确操作设备，有效预防事故发生，在事故发生时能够迅速、科学地应对。
促进企业安全生产文化建设，营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围，推动企业安全生产管理水平的持续提升。
三、会议时间与地点
时间：20xx年xx月xx�
地点：企业内部培训中心，配备投影仪、音响设备、安全演示道具等，满足培训过程中的教学与演示需求。
四、参会人员
企业全体员工，包括一线生产工人、车间管理人员、职能部门工作人员等，确保安全生产知识覆盖到企业的各个岗位。
邀请安全生产专家作为培训讲师，同时企业内部的安全管理负责人也将参与培训讲解与案例分享。
五、会议流程
9:00 - 10:00：会议开场，企业安全负责人致辞，强调安全生产是企业的生命线，介绍本次培训的背景、目的与重要意义，对培训纪律与要求进行说明。
10:00 - 12:00：安全生产专家进行理论授课，讲解安全生产法律法规、安全生产管理体系的构建与运行，分析常见的安全生产事故类型与原因，让员工对安全生产有全面的理论认知。
12:00 - 13:30：午餐与休息，员工在休息期间可交流上午所学的'安全生产知识，加深理解。
13:30 - 15:00：安全操作规程与技能培训，结合企业实际生产流程，详细讲解各岗位的安全操作规程，现场演示正确的设备操作方法、个人防护用品的佩戴与使用等，员工进行实操练习，讲师现场指导纠正。
15:00 - 16:00：事故案例分析与讨论，播放安全生产事故视频案例，组织员工分组讨论事故原因、教训及预防措施，每组推选代表发言，分享讨论结果，通过真实案例强化员工的安全意识。
16:00 - 17:00：应急处理与救援培训，讲解火灾、触电、机械伤害等常见事故的应急处理流程与方法，演示急救技能，如心肺复苏术、止血包扎等，员工进行模拟演练，提升应急处理能力。
六、会议准备
与安全生产专家沟通培训内容，根据企业的行业特点、生产工艺与安全管理现状，定制针对性强的培训课程。
准备丰富的培训资料，包括安全生产法规手册、安全操作规程手册、事故案例集、培训教材等，提前发放给员工预习。
布置培训场地，设置安全知识展板、悬挂安全标语横幅，营造浓厚的安全生产氛围。准备好安全演示道具、急救模拟设备等，确保培训过程中的实操演练顺利进行。
安排专人负责会议期间的组织协调工作，包括签到、设备维护、秩序管理等，保障培训的顺利进行。
七、会议评估
在培训结束后，组织安全生产知识笔试，考查员工对安全生产法规、操作规程、应急处理等知识的掌握情况，对成绩优秀的员工给予表彰奖励。
进行现场实操考核，观察员工在模拟工作场景中的安全操作规范程度、应急处理能力，对考核不合格的员工进行补考与再培训，确保每位员工都能熟练掌握安全生产技能。
设立安全生产意见箱，鼓励员工在培训结束后提出对企业安全生产工作的意见与建议，持续改进企业的安全生产管理工作。定期对企业的安全生产事故发生率、安全隐患排查整改情况等指标进行统计分析，评估培训对企业安全生产实际效果的影响。
培训/会议名称：
时间：
地点：
议题：
参加人：
召集单位：
主持人：
审核：
培训/决议内容及标的
一、介绍本次会议或培训的目的、主要内容及拟解决的问题；
二、逐条列出本次会议或培训形成的决议或会议研讨的结果；
三、逐条列出本次会议或培训要求完成的工作，列出执行人员，完成时间和完成标的。
四、“培训会议纪要”要抄报总经理、管理中心和相关部门，并由管理中心培训结果进行督察；
五、“交流纪要、电话会议纪录及相关会议、招待形成的备忘录式的纪要”要抄报总经理和相关部门。
六、“技术研讨、工程项目研讨的会议纪要”要抄报总经理、技术中心和相关部门，并由技术中心对会议形成的决议和工作进行督察；
七、“营销研讨的会议纪要”要抄报部经理、营销总监和相关部门，并由营销总监对会议形成的营销决议进行督察；
八、“财部收支、回款情况、审计等事务形成的会议纪要”要抄报总经理、计财部和相关部门，并由计财部经理对会议形成的决议进行督察。
九、其他会议纪要要抄报总经理、行政部和相关部门，由行政部对会议决议进行督察。
十、各部门形成的会议纪要原件均要交到总经理处，由总经理统一“签阅”。
十一、所有交到总经理处的会议纪要，在总经理“签阅”完后，在每月月底前由总经理秘书（在总经理秘书到岗之前由行政部秘书负责）统一编号、整理（形成电子版目录）、存档。
各区(市)县政务服务中心，市政府政务中心各分中心、各部门窗口：
为加强政务服务信息报送工作，提高信息工作的质量和水平，进一步强化考核制度，市政府政务中心定于20xx年10月31日(星期四)组织召开政务服务信息工作培训会，现将有关事项通知如下：
一、会议内容
邀请市委信息处处长杨xx讲授信息的`采编和编辑等工作；政务服务信息上报操作培训；市政府政务中心刊物及栏目介绍，政务服务信息考核、计分办法和采用情况通报说明，信息报送、刊用的相关要求说明。
二、参会人员
(一)各区(市)县政务服务中心分管信息工作负责人、负责信息工作的科长和信息联络员；
(二)市政府政务中心各分中心分管信息工作负责人和信息联络员；
(三)各部门窗口首席代表和信息联络员。
三、会议时间
20xx年10月31日(星期四)13：30—13：50报到，14：00培训正式开始。
四、会议地点
市政府政务服务中心(草市街2号)七楼会议室。
通过这次教师网络培训，使我更进一步了解和掌握了新课改的发展方向和目标，对自己今后的教学工作指明了方向。在学习的过程中，我深深地体会到，感到自己知道得太少。学习应� 人应该是活到老学到老。越是这样就越有一种急迫感，一种压力，驱使自己更加自觉地学习。
本次教师培训的内容十分丰富，理论上包括对教学规章制度、教学常规、师德、大学教育的常识和特点等诸多方面的系统学习，实践上包括观摩有着丰富教学经验的老教师的教学示范课和新教师的现场教学示范课。通过认真的培训和自己的学习，获得了很大的收获，现将自己的总结如下：
一、对学校的前景充满了信心，也对自己选择人民教师的职业无怨无悔。
在这次培训的开学典礼上，学校领导做了热情洋溢的讲话，对我们加入到师专这个大家庭表示了热烈的欢迎，也介绍了学校未来的美好蓝图，并且勉励我们努力学习，认真工作，完成这次培训的任务。这些都使我更加对我们学校的前途充满了信心，也坚定了自己扎根于人民教育事业、扎根于我们师专这片充满希望的热土的信心。
二、认真学习教学规章制度、常规和教学方法，做一名合格的中学教师。
虽然在来到中学以前，我已经积累了许多的工作经验，但是做一名人民教师，尤其是一名初中教师，对其中的许多工作规范和制度还是十分陌生的。教导处的纪勇平处长给我们详细介绍和讲解了我校的相关教学规章制度、常规和教学方法，并结合多年来的许多相关事例作为典型范例。这些都使我深受教育和启发，我认识到要成为一名合格的中学教师不是一件容易的事情，如同其他的工作部门一样，同样有着很多的规章制度要遵守，同样要付出艰巨的努力。
我认识到，作为中学教师，要有强烈的工作责任心，必须坚持教学领域的社会主义方向，要以教书育人为己任，要将传授知识和思想教育有机结合起来，寓思想品德于教学之中。同时，要严格教学规范和坚守学校的各种教学规章制度，防止教学事故的发生，从而确保教学任务的顺利完成。
三、认识到中学教学不仅是一项工作，更是一门艺术，需要长时间的积累和摸索。
从前作为一名学生，对教师的工作一直十分崇敬，但是对如何才能够不 我认识到，中学教师的教学是一个教与学的相互关系，是一个教师和学生共同参与的活动，教学并非只是教师简单的讲授，而是一个教师主导作用和学生能动作用的有机统一。
作为新世纪的教师，需要有一个教学观念的深刻转变，包括从封闭性向开放性的转变，从群体型到个性型的转变，从权威型向民主型的转变。这些都要经过艰苦的努力和学习。
四、观摩课堂教学，结合自己的教学实践，找到了差距，也找到了改进的方向。
这次培训又安排了两次课堂观摩。虽然是不同的专业，但是教学的方法是相通的。从观摩教学中，我再结合自己的教学实践，找到了自己的差距，认识到自己在教学中许多需要改进和提高的地方。
总之，这次新教师培训虽然是安排在学期之中，时间紧，任务重，不可能有太多的时间和次数，绝大多数教师都是在紧张的教学工作之余来参加培训的。我通过这次培训，总有一种意犹未尽的感觉，总感到还有许多需要学习的地方。确实，作为一名新教师，要学习的东西实在是太多了。不过我有信心通过自己的不懈努力和学习，尽快地提高自己的专业知识和教学水平，尽快的能够胜任自己本职的教学工作，从而真正成为一名合格乃至优秀的中学教师，为我们国家的教育事业，为我们师专的发展壮大做出自己应有的贡献。
这学期，我报名参加了xx区教师书法培训，当时比较犹豫的是还要参加考试，但是为了多学些知识，多丰富自己，还是宁愿牺牲自己的双休日的时间，也要强迫自己一下。目前考试已经结束，我感觉特别受益，对自己的书写，以及学生的书写都有很大益处！
通过学习，我不仅使自己的书写水平得到了相应提高，还是自己的书写教学得到了很多的指导。
书法教学（解决教什么与怎么教）
教学内容：姿势（写字姿势、执笔姿势）、笔画技法、独体字结构、偏旁部首、合体字结构、章法，要循序渐进、由简到难。
1、双姿教学：每节课课前进行双姿训练、重复双姿要领，课中进行个别纠正，双姿训练贯穿整个书法教学过程。
2、笔画教学：对所有基本笔画的三要素（起笔、行笔、收笔）和笔画五度（角度、力度、长度、弧度、速度）分析讲解到位。
3、结构教学：
（1）整齐平正、布白均匀是基本规律。
（2）独体字结构规律：布局均匀（匀）、主笔突出（主）、因字立形（形）、收放均衡（衡）。
（3）合体字结构规律：要处理好各个组成部分之间的比例、长短、高低、大小、宽窄关系，伸让、主次关系；左右结构突出伸让有序，上下结构突出重心对正，包围结构要包容相称。整体达到均匀、紧凑。
（4）连续各异、格调统一是书法艺术较高层次的要求。
4、章法教学：处理好章法三要素（正文、落款、印章），处理好行列、留有天地、左右。落款的书体一般比正文的书体要活泼，款字的字径应小于正文的字径。
硬笔书法教学方法：
（1）减轻学生写字负担，少留家庭作业，并重视平时作业书写质量。
（2）培养兴趣为主。提高观察能力。一年级重点抓好书写姿势、执笔姿势和基本笔画。
（3）开展写字活动：办展览、树榜样、举办师生书法赛、现场汉字书写节、参加校外书法赛。
（4）利用好字帖，临摹字帖是最有效的方法。（选帖）读帖、摹帖、临帖、比较。
（5）及时评价鼓励：写字过程中的当场表扬（坐姿、握笔、书写）。在学生临写的作业本上的符号表扬。优秀的书写作业展览或传阅。定期评选班级、学校书法小能手。
书法教学让我体会到“教育不是禁锢，而是热爱、理解和引导，这是极其伟大要紧的事，也是一种极其艰难困苦的事。”
为了更好的贯彻执行市政府政务公开工作要求，进一步提高我市城乡规划系统执法人员素质，xx市城乡规划局决定，召开全市城乡规划系统法制工作会议，会后将对全市城乡规划系统部分执法人员进行培训。
一、参会及培训人员
机关全体、基层班子成员。
二、培训时间
20xx年3月6�
三、培训内容
1、采取以会代训的方式，培训政务公开领导和工作人员。组织召开全市政务公开工作会议，一方面总结20xx年工作、安排部署20xx年主要任务，另一方面组织各单位主管政务公开工作的领导和具体工作人员进行培训。邀请法律专家详细解读《中华人民共和国政府信息公开条例》，从《条例》出台的背景、重要意义，以及公开政府信息的原则、内容和要求，介绍公开政府信息是各级行政机关的职能和义务，从而提高公开政府信息的法律意识和责任意识。会议还将对具体工作人员网上公开政府信息的方法、程序和要求进行培训，进一步提高网上公开政府信息的效率和质量。
二、采取专题教育方式，对机关工作人员进行全员培训。学习、掌握政务公开基础知识，是做好政务公开各项工作的前提和基础，是推进政府职能转变，着眼于公务员队伍长远建设的一项重大举措。积极协调相关部门在公务员初任培训、任职培训和在职培训中将《中华人民共和国政府信息公开条例》纳入培训计划，通过学习、考核和讨论，使大家了解政务公开内容，掌握政务公开的方法，从而提高每名机关工作人员履行职责过程中公开政府信息的自觉性。
三、采取普及学习的方式，对社会公众进行重点培训。政务公开的目的是为了便民利民，不但行政机关应该主动公开政府信息，社会公众的广泛参与更为重要，在“五五”普法活动安排中，将《条例》的宣传、学习、考�
四、采取以点带面的'方式，积极推进县（市)区自行培训。通过对县（市）政务公开工作进行全面调研的基础上，制订详细的培训计划。按照“统一要求，自行组织“的原则，在全市集中培训的前提下，由各县（市）区自行组织相应的业务培训。从培训规章制度入手，切实解决公开不规范的问题。以“实际、实用、实效”为原则，以有关法律、法规和制度为依据，围绕每个环节严格规范操作，指导县（市）区制定相应的配套制度。同时，加强对政务公开的内容、程序、方式、时间及监督管理等工作的培训，使县(市）区的政务公开做到有制可循、有制可依、依制办事、违制必究，并通过座谈会或咨询研讨会等方式，研讨交流依申请公开工作中遇到的热点、难点问题，进一步推进基层政务公开的深入开展。
按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。
杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求；针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审；对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的。审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工；对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。
胡耀华副总重点通报了20xx年第三、四季度项目检查情况的动态。重点阐述了建设行政主管部门对项目信息平台的重视程度。强调监理的产品是服务，是施工过程中不断利用法律、法规、图纸等监理依据督促施工单位具体落实的行为。监理工作成绩的检验是以资料数据说话的。建筑实体质量的直接成绩属于施工方；若资料显示监理的指导工作得力，实体质量的成绩才能间接的属于监理方。
强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。
最后强调，公司一些项目最能说明监理工作成绩的资料一无所有。城建档案馆所收集的资料主要为施工单位提交的，而监理单位存档的资料我们许多同志缺乏应有的重视。这些资料，可能是保护自己监理行为的证明材料。现决定在项目(预)竣工验收报审时设一程序，没有达到相关要求的，公司不加盖相关资料的章，以保证应交公司的归档监理资料、业务手册工作管理到位。
通过该期学习，所有学员都表示培训有针对性，可操作性和指导性，大家收益匪浅。同时对监理工作的认识有所提高，对日常工作有帮助，希望公司迅速把学习的内容资料下发，以便指导日常工作。
湖南雁城建设咨询有限公司
XXXX年XX月XX日
一、会议主题
“融入新集体，开启新征程 —— 新员工入职培训”
二、会议目的
帮助新员工快速了解公司文化、规章制度、组织架构，融入公司环境。
熟悉工作流程与岗位职责，明确职业发展方向，为正式开展工作奠定基础。
促进新员工之间的交流，建立良好的人际关系，增强团队凝聚力。
三、会议时间与地点
时间：20xx年xx月xx�
地点：公司内部会议室，配备投影仪、音响设备、麦克风等，确保培训过程中的信息传递清晰流畅。
四、参会人员
新入职员工。
公司高层领导、各部门负责人、培训讲师（内部经验丰富的员工或外部专业培训师）。
五、会议流程
第一天：公司文化与制度认知
9:00 - 10:00：开场致辞，公司高层领导欢迎新员工加入，介绍公司的发展历程、愿景与价值观，强调新员工对公司未来发展的重要性，激发新员工的归属感与责任感。
10:00 - 12:00：公司文化深度讲解，通过 PPT 展示、视频播放、故事分享等形式，详细阐述公司的企业文化内涵，包括企业精神、经营理念、团队文化等，让新员工深入理解公司的文化基因。同时，发放公司文化手册，供新员工后续学习参考。
12:00 - 13:30：午餐与休息，新员工可在休息时间自由交流，增进彼此了解。
13:30 - 15:00：规章制度培训，人力资源部门负责人讲解公司的各项规章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、保密制度等，重点强调与新员工日常工作密切相关的部分，确保新员工清楚知晓公司的行为规范与工作准则。
15:00 - 17:00：互动答疑环节，新员工就公司文化与规章制度方面的疑问进行提问，领导与相关负责人现场解答，消除新员工的困惑，确保其对公司文化与制度的准确理解。
第二天：岗位技能与工作流程培训
9:00 - 11:00：各部门负责人介绍本部门的职能、组织架构、团队成员以及新员工所在岗位的工作职责、工作目标与职业发展路径。通过实际案例分析，让新员工了解岗位工作的重点与难点，明确自己的'工作方向与成长空间。
11:00 - 12:00：岗位技能培训，由部门内部经验丰富的员工或培训讲师针对新员工岗位所需的专业技能进行培训，如办公软件操作技巧、业务流程系统使用方法、专业工具的操作规范等。培训过程中注重实操演示与现场指导，确保新员工能够初步掌握岗位技能。
12:00 - 13:30：午餐与休息。
13:30 - 15:00：工作流程模拟演练，设置模拟工作场景，让新员工按照实际工作流程进行操作，如客户接待流程、项目申报流程、文件审批流程等。在演练过程中，培训讲师与部门负责人进行现场观察与指导，及时纠正新员工在流程操作中的错误，强化其对工作流程的熟悉程度。
15:00 - 17:00：小组讨论与经验分享，新员工分组讨论在工作流程模拟演练中的收获与遇到的问题，每组推选代表进行发言。同时，邀请公司内部优秀员工分享自己的工作经验与成长心得，为新员工提供借鉴与启发。
第三天：团队建设与总结反馈
9:00 - 11:00：团队建设活动，组织新员工开展团队拓展游戏，如 “盲人方阵”“接力拼图” 等，通过游戏培养新员工的团队协作能力、沟通能力与问题解决能力，增强新员工之间的信任与默契，营造积极向上的团队氛围。
11:00 - 12:00：培训总结与成果展示，新员工以小组为单位，展示在本次培训中的学习成果，如制作一份关于公司文化的海报、编写一份岗位工作指南等。各小组展示结束后，由培训讲师与领导进行点评与总结，对表现优秀的小组与个人给予表彰与奖励。
12:00 - 13:30：午餐与休息。
13:30 - 15:00：新员工座谈会，公司领导与新员工进行面对面交流，新员工分享在培训期间的感受、收获与对公司的建议。领导认真倾听新员工的想法，解答新员工关于工作、职业发展等方面的疑问，进一步拉近新员工与公司管理层的距离。
15:00 - 17:00：结业典礼，公司领导为新员工颁发结业证书，标志着新员工入职培训圆满结束。领导对新员工未来的工作提出期望与要求，鼓励新员工在工作中不断学习、积极进取，为公司的发展贡献自己的力量。
六、会议准备
提前确定培训讲师，与讲师沟通培训内容与方式，确保培训课程符合新员工的需求与公司的实际情况。
准备培训资料，包括公司宣传册、企业文化手册、规章制度手册、岗位说明书、培训教材、案例集等，资料内容要准确、详细、易懂。
布置会议场地，确保场地整洁、舒适，培训设备齐全且能正常使用。在场地内设置展示区，展示公司的发展成就、荣誉奖项、优秀员工风采等，营造良好的培训氛围。
安排好培训期间的餐饮与休息区域，为新员工提供必要的后勤保障。
提前通知新员工培训的时间、地点、内容与注意事项，让新员工做好充分的准备。
七、会议评估
设计培训反馈问卷，在培训结束后发放给新员工，收集新员工对培训内容、培训讲师、培训组织等方面的反馈意见，了解新员工对培训的满意度与改进建议。
组织培训考核，通过理论知识考试、实际操作考核、小组项目评估等方式，检验新员工对培训知识与技能的掌握程度，考核结果作为新员工试用期考核的重要依据之一。
观察新员工在试用期内的工作表现，与部门负责人沟通，了解新员工在工作态度、工作能力、团队协作等方面的情况，评估培训对新员工实际工作的影响与效果。根据评估结果，总结经验教训，为后续的新员工入职培训提供参考与改进方向。
随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。
培训提纲：
1、培训基础
2、培训目标
3、培训方法
4、培训内容
5、培训所要达到的效果
6、培训考核（培训效果评估）
7、培训时间安排
员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？
一、培训目标：
1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作生活所能依赖的单位？
2、为什么要提倡大家不断学习？
学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标。
3、要使大家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本手段是什么？企业管理的重要性是什么？要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。
4、房地产投资企业应该如何实施企业管理？我们的企业现阶段又如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮大？
5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要？
6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长？
总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对自己意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？
二、培训方法：
1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性。
2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理。
3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。
4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解能力。
5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。
三、培训内容：
1、什么是企业？什么是民营企业？
2、公司目前的发展规划及方向。
3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等。
4、什么是企业管理？企业为什么要进行管理？
5、企业管理的重要性是什么？
6、企业管理的基本手段是什么？
7、我们的员工应具备什么样的`素质来适应企业不断发展的需要？
8、什么是执行力？在领导安排布置完工作后如何保证顺利实施及达到预期效果？执行力的重要作用是什么？
9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用。
10、绩效考核（基本的企业管理手段）的重要意义？
11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质能力不断提高的重要作用。
12、沟通技巧；部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度。
四、培训思想：
1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式。
2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺利。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起。
3、建立良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识。
4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果化，使培训更快乐，工作更有效。
五、培训目标：
公司员工的常有心态——这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低。
结果是——这个企业干不好，别的企业你也不可能干好。
在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度。
1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的；并满足企业员工的需要，掌握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩。
2、员工理解了企业管理的重要意义；满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理能力提升，有助于公司的整体管理及业务提升。
3、员工懂得了“企业第一”的重要意义。
4、团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力，更加团结，工作氛围更加愉悦，人际关系更加和谐。
5、员工懂得了学习的重要性；使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气。
6、保持良好的自我更新能力，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。
六、培训管理：
1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤处罚范围内。（特殊情况于培训前向行政办公室报备者除外）
2、培训重视程度：对各部门的培训参与完成情况进行考评，并计入绩效分数。
3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情况处理。
七、培训效果评估：
1、受训人员反应：参加培训的人员填写培训评估表，对培训内容、形式、风格等进行评选。
2、受训人员对知识、技能的掌握：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度。
3、受训人员对工作态度、方式的改善。
4、培训对公司带来的影响及回报。
八、培训考核（培训效果评估）：
考核采用问答形式，现场解答，现场评分，现场答辩，形成一种活跃的学习氛围，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担；让培训成为公司的一种常态。
九、培训时间安排：
每月第一周的周六上午。
各管理处、企事业单位：
经研究，决定召开全镇消防安全培训会，会期半天。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：x年7月13日(星期三)上午8：30;
二、会议地点：镇政府食堂三楼会议室；
三、会议内容：消防安全、安全生产检查要点；
四、参加对象：500万元以上企业安全员(由经济发展局各企业联系组负责通知)、驻村指导中心各管理处负责人、各行政村(社区)联村干部、大学生村官、各行政村(社区)安全员(由各联村干部负责通知);
五、要求：会议重要，与会人员务必带上纸笔准时参加，并做好笔记。镇安监站咨询电话：。
x年七月七日
会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
会议地点 总部会议室
参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议主持人 xxx
会议记录人 xxx
会议内容
一、会议目的
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议分享
针对本次会议研讨，总结以下几个方面：
1、培训专员职能
门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：
1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置特定的职业发展通道。
3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源
1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，
2、以项目小组形式去负责管理该课程（包括课件制作、授课安排、课后跟踪）。
3、关于讲师的评选，增加奖项的设置（单项奖），同时可以增加讲师的专访，放在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。
2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够；课程的可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。
措施：
1、制作标准化的统一课件、与课件包（包括讲师手册、案例库等辅助资料）。
2、增加课程的备选授课讲师（每门课程3-5人），保证课程的进度。
3、增加课程的详细介绍（包括课程介绍、讲师介绍）；开课前的沟通访
谈，确保学员了解课程内容、确保讲师知悉学员需求。
3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发挥出来。
措施：
1、丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目（采用积分换礼品的形式，论坛内可以定期准备一些书籍、办公用具例如翻页器、u盘、笔记本等相关小礼品，鼓励学员多多发帖回帖）。
2、也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。
3、网站论坛风格的定期切换。
4)在线学习
措施：目前集团的在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加在线一些内容的补充。
3、评审委员会
目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效率不高。
措施：
1、增加课程评审委员会各组成员（挑选资深专业经理加入），负责讲师课程的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。
4、培训形式
集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。
措施：
1、增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉；学分制、技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形式。
2、同时还可以增加视频学习、在线学习，学习完在线考核等等。
5、培训基地
目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门的培训基地，一些大型的培训开展集中度不高，费用也比较高。
措施：
1、要打造自己的实体培训中心，一是增加影响力，二是能够保障培训的后勤。可考虑申请将无锡大统华作为培训基地（将超市压缩一层，建立培训基地）。
2、完善现有基地（无锡八佰伴、镇江八佰伴）配套建设，添置必要培训设备。布置渲染整体培训氛围。
各部门行政联络人、各新入职员工：
我院定于x年3月29日举办人力资源等相关制度培训会，现将相关事项通知如下：
一、培训时间：x年3月29日(星期三)上午9:30-10:30
二、培训地点：A310会议室
三、讲座主题、时间、主讲人及参加人员安排：
(一)主题：《员工考勤与假期管理规定》制度讲解
培训时间：9:30-9:50
主讲人：
参加人员：各部门行政联络员、新入职员工
(二)主题：新入职员工入职引荐
培训时间：9:50-10:30
主讲人：
参加人员：
xx
x年3月28日