项目经理安全施工合同（精选3篇）
一、甲方责任：
1、甲方负责为乙方开据施工任务单，配合乙方为施工 创造条件。
2、甲方工程部及物管保安部门负责检查工程的文明施工。消防、安全等情况，及时制止施工现场中存在的各种违章现象，并根据有关规定，按情节轻重对乙方及当事人做出处理。(按小区管理有关规定执行)
3、甲方、物管、业主负责整改后的验收工作。
二、乙方责任：
1、进入小区的所有工人必须遵守小区的规章制度;所有工人必须拿身份证复印件和登记照片到物管处登记办理出入证。
2、严禁任何人在小区内乱接、乱搭电源电线;
3、非工作人员不准进入施工区，作业人员未经许可，禁止从事非本工种作业;
4、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋;
5、乙方在施工中不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及楼宇安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放。
6、对施工中遗留的各种废料及物品，应做到当天施工当天清理，保证现场和小区楼宇内的清洁卫生。
7、未经物管处负责人许可，不准随意拆除小区安全防护设施和安全标志;
8、严禁在高空向下抛掷任何物品，高空作业必须拴好安全带
9、乙方在施工中杜绝赤膊光脚等不文明现象，施工人员要搞好个人卫生，不得蓬头垢面。
10、乙方违反上述各条款如出现现场混乱，造成小区公告设施和业主室内损失及事故，由乙方负责照价赔偿，严重的甲方除有权令其停工整顿，将追究有关人员的刑事责任。
11、乙方在施工过程中，随时注意安全，期间所发生的一切大小事故，都由乙方自己负责经济和法律责任，甲方不负责任何责任。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)
甲方负责人签字： 乙方负责人签字：
合同签订日期： 年 月 日
一、协议双方：
甲方：
乙方：
身份证号：
所属工区：
二、安全生奖罚制度协议内容：
1、 目的
为表彰在施工过程中服从现场施工管理人员指挥，保证安全文明施工的员工，同时对违章操作员工的.教育，提高全员安全文明施工意识，特制定本协议。
2、 适用范围
经本项目许可在本项目从事一线生产工作的务工人员;
3、 编制依据
公司《安全奖惩制度》，并结合本项目部具体情况制定。
4、 奖惩程序
甲方根据当月施工情况奖励乙方相应金额安全生产文明施工措施费，月个人安全生产文明施工措施费=当月施工日期×3元;不足50元，按50元计(月施工日期参照各工区考勤表及工程部施工日志)，安全文明施工措施费按季发放。
乙方若在本项目施工过程中出现表中任一违章现象则视为违章责任者，需承担相应的罚款。
违章责任者处罚方式：第一次发现给予表中相应罚款，第二次同类违章现象给予双倍罚款，累计三次清退处理。
违章处罚时，可根据情节与项目管理情况可多种方式并用。
违章处罚表
序号违章现象责任人(乙方)罚金
(单位：元)
1进入现场未戴安全帽或未正确佩带违章者本人50
2高处作业未系挂安全带违章者本人100
3安全带挂设不牢固违章者本人50
4酒后上现场或酒后作业违章者本人100-200
5作业时未按规定穿戴防护服装或工作服违章者本人50
6无证或酒后驾驶厂内车辆违章者本人200
7使用损坏的电器设备、机工具违章者本人100
8私自变更安全设施或安全防护违章者本人200
9禁火(烟)区内吸烟违章者本人50
10故意损坏或破坏安全设施、安全标志违章者本人300
11不规范用电现象或宿舍内私拉电线违章者本人50-200
12擅自挪用他人机工具、设备、材料违章者本人100
13作业现场打架违章者本人200
14无故不参加安全培训或会议违章者本人50
15不爱惜劳保用品、故意损坏劳保用品违章者本人50
16未按操作规程或技术交底作业违章者本人50
17不服从项目管理人员管理违章者本人100-500
对于情节特别严重的违章行为，可依据表中相应条文加倍处罚，对于触犯法律者移交当地派出所处理。
甲方向乙方开具罚单后，视罚款金额由安全保卫科将罚单交于财务部扣除当月安全生产保证基金，若罚款金额超出安全生产保证金额，乙方需自觉承担罚款，并在三天内及时上交罚款，对罚款有疑义时，应在三天内向部门相关人员征询。
安全保卫部建立安全处罚登记台帐，处罚金纳入项目安全奖惩专项资金，专款专用。
本制度由甲方安全保卫部负责予以解释，自 ___年___月起实施。
三、 本协议书一式二份,双方各执一份。
甲方:
乙方:
身份证号:
经办人:
所属工区:
时间:
甲方：
乙方：
为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：
一、甲方的职责和权限
1、甲方的职责
(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;
(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;
(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;
(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;
(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;
(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。
2、甲方的权限
(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;
(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;
(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。
二、乙方的职责和权限
1、乙方的职责
(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;
(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;
(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;
(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;
(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;
(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;
(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;
(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;
(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;
(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;
(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;
(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;
(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。
2、乙方的权限
(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;
(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;
(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;
(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;
(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;
(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;
(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参照局对项目薪酬分配管理办法)
(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。
三、合同纠纷的解决方式
1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;
2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解;
四、合同的成立与生效
1、本合同自甲乙双方签章之日起成立、生效;
五、其他
1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;
2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份，双方各执二份。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：