城市规划工作会议纪要（精选3篇）
时间：20xx年3月14日
地点：
出席人员：
主持人：
会议记录员：
会议内容：
1.主持人介绍公司概述
2.林文海介绍产业背景、盈利模式、市场竞争环境;介绍公司“三步走”战略;介绍商业模式(进度安排和市场目标)
3.王文婧介绍公司营销策略
4.刘君丽介绍经营管理
5.罗磊介绍融资策略、财务分析与预测
6.与郑媛媛探讨相关问题
(1)线下如何发展，如何融资
(2)建议开设生活馆，便于客户体验
(3)开设专家网上咨询、建立庞大的咨询库的可行性及意义
(4)企业核心：交流+辅导+胎教月嫂→正确率
(5)第一步的产品如何规划、定位、实现
7.与陈坚律师探讨问题
(1)创业计划书应该更活泼、更亲切，切合母婴产品(PPT应该更简洁，语言文字应该更专业)
(2)创业评委也许更喜欢简单的盈利模式的创意，业务模式应该明确(例如幼儿园创意可删除)
(3)将企业定位于中介
(4)<进度安排>线下建实体，最好采用加盟式，不宜轻易扩展实体店业务(成本过高)
(5)创业计划以3年作为一个周期，时间不宜拉太长
(6)关于上市计划点到为止，全球战略有些空，没有考虑地域因素(例如跨国发展要考虑母婴教育的文化差异)
(7)融资策略——第一步删除到PE战略投资
(8)融资计划步骤过长，主要焦点是创业热情、起步亮点
(9)第一轮融资一般步骤：自由资本(内部分股)→天使投资(39%)→VC(20%—25%)
(10)可以考虑邀请准妈妈做秀，在现场比赛出面
(11)建议第一批员工为年轻妈妈
(12)比赛准备阶段可以让女生去做问卷等形式调查，了解消费者偏好
20xx年3月11日下午，县长江涛在县检察院六楼小会议室主持召开大足县城市总体规划初步方案讨论会。县委副书记裴智，县委、县工业园区管委会主任杨烈、县政府副县长胡华超，县建委主任胡可、副主任黎俊、规划科科长金正和、副科长龙洪，县国土房管局副局长龙飞，县交通局副局长王安全，棠香街道办事处党工委书记李德刚、副书记李福明，龙岗街道办事处党工委书记颜强、副书记李渝生，龙水镇副镇长赵学荣，自贡市规划设计研究院副院长张逊、总规划师刘亮晖、设计二室主任周恒参加了会议。
为体现大足县城市总体规划的超前性、科学性和可行性，参会人员本着高度负责的态度，针对设计单位介绍的规划方案编制情况和文本图说，提出了许多意见和建议，结合市规划局有关专家提出的意见，会议确定了以下修改意见：
一、规划编制涉及如人口、GDP等方面的基础数据，应以20xx年的统计数据作为计算基数。
二、对大龙工业规划大道编制两个方案，一是沿登云军用机场用地边界布置，用虚线表示;二是在大邮公路左面，与大邮公路平行且相距1公里左右布置，以实线表示。
三、将规划的龙水入城口的交通形式由立交改成一般错接。
四、适当调整龙水组团的用地布局，将重庆开发投资有限公司在龙水储备的20xx亩土地(位置详见定点地形图)，纳入规划区内。
五、在确保现有用地总量不变的前提下，采取减少龙水组团商住用地的办法来适当增加工业用地面积。
六、严格执行法律法规、行政规范性文件关于规划编制的有关规范标准。
主题词：城乡建设总体规划会议纪要
发：建委、国土房管局、交通局，棠香办事处、龙岗办事处，
龙水镇人民政府。
送：县委、县人大会、县政协办公室，自贡市规划设计研究院。
打字：
20xx年上半年工作总结会议于20xx年x月x日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。
首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革;行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应;多方位、多层次宣传工作;招投标情况;做好人力资源管理，充分发挥人力潜力;严格规范管理和制度化建设;狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量;加大科研教学力度，力促临床重大技术突破;优化机构，统分整合;加强后勤管理工作;完善就医环境;提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努
力方向。
其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。
当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法(修订稿)》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。
最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：
一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。
二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者(或职工)服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。
三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。
四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及-2-
时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。
五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：
王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。
朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科;
曾伟英：分管医务科、护理部、工会
余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科
谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。
六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整(详见医办字?20xx?28号)。
根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：
一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.
二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”(多发病、常见病)，各科要针对性地论证各自的
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发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。
三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。
四、建立项目负责人制度。
五、观念更新
观念更新是医院发展的根本。
目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。
二○○二年x月二十四日
主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室
20xx年x月x日印发