项目会议纪要模板（通用5篇）
会议时间：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40
会议地点：
主 持 人：
参会人员：
记 录 人：
会议主题：对*项目的初步评审以及下一步工作安排
会议内容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小组对“*公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的`可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
1、*公司基本情况
(1)公司情况简单介绍
注册资本：两千万元(XX年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。(根据*总介绍，项总股份代持)。法定代表人：(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在XX年*人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有*总与*市领导、*街道办领导的合影。
(2)与关系**公司与浙江省实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系
周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍
据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)
2、*项目基本情况
(1)项目地理位置 北路，汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目 周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字()第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
(3)目前两栋商业大厦的销售对象
地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。
(4)根据调查，目前项目投资在1.7亿左右，销售收入在2.2亿(x总说1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为XX年亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
3、相关协议情况
(1)山东省山河置业与*市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让： 项目规划用地：160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。
XX年03月28日。
时间：20xx年10 月19 日（11:00—12:00）
地点：*办公室
主持：
记录：
参会人员：、
列席：、
会议内容：
一、检查生活区硬化道路的施工情况
二、李耐谦针对土地整治项目提出下列工作要求：
1、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；
2、要求施工方在10 月28 日前绘制项目公示牌并进行公示，公示牌内容包括：项目名称、项目平面布置图、工程建设内容、施工单位、监理单位、以及各单位现场负责人电话；
3、做好单元工程中间验收工作；
4、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；
5、由中心组织施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议纪要并每月汇总向中心汇报；
6、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；
一、会议肯定了x-x月我县重点项目建设取得的成绩
今年以来，各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求，认真履行职责，扎实推进重点项目建设工作，切实解决项目推进过程中遇到的各种问题，尤其是两区项目上，在征地拆迁工程花了很多心血，也取得了有效进展，项目建设会议纪要。根据各推进领导小组汇报情况看，xx个重点项目已开工xx个，开工率%;达到序时进度的项目xx个，序时进度率%;累计完成投资x亿元，占年计划的%。进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目。达到序时进度和进展较好的项目，责任单位要再接再历，进一步加大帮扶力度，确保顺利完成年度目标任务。
二、会议指出了项目推进过程中存在的主要问题
一是总体进度偏慢，有明显进展和变化的.项目不多，各推进领导小组之间项目推进不平衡。二是推进力度不够，有些责任单位重视不到位，主动性不强，没有细化目标、落实人员、制定具体方案;三是破解难题力度不够，效率不高。城市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距。工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点，但园区企业目前仍缺工x余人。交通项目整体推进较好，但仍存在小部分难以推进的地段。社会事业项目受供地因素影响，开工率不高。农业项目总体进展较好，但部分项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设。
三、会议明确了各重点项目时间节点
(一)城镇建设重点项目
1、龙华北大道“白改黑”拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区 “三纵六横”主干道建设：力争5月底、确保6月初完成前期工作。
2、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造：要尽快安排动工建设。
(二)工业及招商引资重点项目
1、南方水泥：工经委一周内拿出搅拌站建设方案，八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题，责任单位抓好工作落实。
2、千里马电子：挂项目领导牵头，一周内将35kv高压电力线移开。
3、永盛电子：5月25日前脚手架下架，尽快完成厂前通道硬化工程，责任单位与投资商尽快协调一次，确定公司全年的计划安排。
4、睿昇化工：尽快办理安全生产许可证并加快建设进度。
5、远健鞋业：抓紧时间，把握好天气，抢抓进度，按原定目标要求7月份厂房完工。
6、兴丽昀实业：挂项目领导牵头与投资商沟通一次，了解投资商的真正打算，尽早作出决定。
7、园区二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。
(三)交通重点项目
1、吉新线改造：沿线的阜田、盘谷两个乡镇，按照征地方案要求，尽快做好征地拆迁工作，确保一季稻收割完后动工建设。
2、渡改桥项目：要加强质量监管。同时向上反映一次省市配套资金问题，加快项目进度，确保6月完成吊梁安装，7月完成桥面，9月全面完工。
3、县乡公路改造：大东山公路706台段，要与市里衔接一次;仁山路段，城投公司5月份组织进一步论证方案，完成前期工作，6月份确保动工建设。
4、通村公路：严格按程序组织招投标，并加快建设进度。
(四)社会事业及旅游重点项目
1、金滩学校、职教中心：挂项目领导牵头在5月底、6月初提出学校外围建设工作方案，包括金滩学校土地补征问题、两校之间通道问题。
2、乡镇计生站、卫生院：阜田镇加快解决征地问题，确保6月份开工建设。
3、人民医院：责任单位加快完成土地划拨使用抄告单，抓紧前期工作。
(五)农业基础设施及产业化重点项目
1、萧翔禽业发展有限公司：已落实土地，加快建设进度。
2、八都板鸭有限公司：确定创建省级龙头企业目标，责任单位帮扶企业生产达到目标。
3、造林绿化“一大四小”工程：一要抓进度;二要抓亮点;三要抓成活率。
4、住歧村移民后靠搬迁示范工程：进一步做细村民工作。
5、峡江水利枢纽工程：尽快制订专项实施方案和移民安置点建设规划。
6、病险水库除险加固：抓紧建设进度。
7、全国小农水建设重点县：抓紧项目争取工作，确保项目资金不低于去年。
8、金田粮油：帮助企业完成土地报批工作。
9、沼气工程：各乡镇高度重视，每个乡镇建设1-2个示范点。
四、会议提出了下一步工作要求
1、提高认识，加强领导。推进项目建设是壮大我县经济实力的迫切需要。去年我县固定资产投资在全市排第五，较往年有较大进步，但与前四名的县差距仍然较大，今年各县都提出了更高的要求，实现今年目标，关键在于推进重点项目建设。全县各级各部门要充分认识到加快项目建设的重要性和紧迫性，咬定项目不放松，推进项目不停步，真正做到不争论、不议论，不动尧不松懈，一如既往、持之以恒地把项目工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效。
2、抓紧项目的争取工作。七大招商团要围绕特色招商、产业招商大力引进一批投资规模大、科技含量高、符合产业政策的重大项目。发改委牵头做好规划重点项目的包装储备工作。
3、加快项目建设进度。责任单位要对每个项目确定年度目标，细化分解目标任务，制定详细的进度安排和具体的工作方案，倒排工期，倒逼推进，严格按照“一个项目、一套方案、一套人马、一抓到底”的工作机制推进项目建设。
4、强化督查调度。挂项目领导一个星期调度一次，半月协调推进一次;各推进领导小组一个月调度一次，督查组一季督查一次;优化办每月访问一次;县委、县政府不定期开展综合调度。指挥部办公室本月底对今天会议落实情况进行一次逐一督查并通报。城建口力争6月份、最迟7月上旬举行一次重点项目开工仪式;工业项目8月份举行一次重点项目签约会，工业等有关部门抓紧筹备相关工作。电视台、“活力吉水”做好项目建设宣传工作，县委、县政府电子屏每月滚动播放一次项目进展情况。
5、严格项目管理。要严格按项目建设程序操作，建立和完善政府监督、施工单位自检、建设单位监理的质量监控体系，强化项目现场管理，全面落实安全生产责任制，确保项目建设质量和安全。努力把每个重点项目都建成为优质工程、廉洁工程、德政工程。
工程名称：xx集团x年非集团产权老旧供热管网及设施改造项目
主持人：
参加人员：
会议内容：
1、严格执行安全生产法和安全生产条例，及北京市有关安全生产管理法规，规定等相关政策。
2、参加安全生产教育的意义和目标。
3、介绍本工程概况、特点以及与其它工程安全管理相关和相同和不同之处。
4、学习国家有关法律法规文件及华宇公司各种规定和标准。
5、结合本工程实际和别的'施工工程的案例，重点讲解施工中易发生的高处坠落、触电、物体打击和机械伤害、坍塌等五大伤害事故控制预防措施，重点强调有限空间作业注意事项，杜绝有害气体伤害事故。
6、正确使用个人劳动防护用品，确保施工者人身安全。
7、施工中应做到”三不伤害”“四不放过”的原则以及发生施工任何上报及时抢救伤者，保护好现场，把事故降低。
8、雨季施工时如何防雷电，防触电等安全措施进行讲解。
9、临电作业，对电器设备及安全要求，及安全要求，操作规程，机械施工安全要求，持证上岗，非专业人员禁止操作。电器设备和机械设备检修时，要切断电源。闸箱门上锁。并挂锁，非电工禁止上岗作业，严禁私拉电线及在电线上晒衣服，施工现场禁止吸烟。
10、严格执行技术交底，严禁违章指挥，和违章操作，施工者有权拒绝违章指挥，管理者有权制止任何违章作业，特殊工种必须持证上岗。
11、施工现场每次进入新工人都要进行安全教育培训，学习相关法律法规和文件，经考试合格后方可上岗作业。
12、施工者年龄在18—55周岁以内，身体健康，无各种严重疾病。严格外出，不下河游泳，洗澡，遵纪守法。遵守交规，走人行横道。
13、施工现场严禁大闹，禁止班前喝酒，及随地大小便，加强成本保护意识。
14、严禁随意拆除和损害安全交通消防设施，做到文明施工。进入施工现场必须戴安全帽。
15、本工程是楼底盘改造，进入地沟前必须先进行吹风，检测气体合格后方可进入地沟。
16、按每小时填写一次有害气体检测结果。
城建建设工程有限公司
x年xx月xx日
20xx年11月30日下午，孙xx局长主持召开了市政局项目建设工作会议。会议在听取各项目组的情况汇报后，对我局负责保证落实的各个建设项目进行了详细分析研究，并提出了下阶段的具体工作要求，现将会议纪要如下：
一、会议通报了我局项目建设1—11月完成情况，肯定了前阶段项目推进实施过程中共同所做的努力。对年度投资目标任务完成率较低和部分项目推进缓慢的原因进行了全面客观的分析。客观原因有：部分项目资金不落实，部分项目受其他项目交叉制约，部分项目协调配合力度不够等。主观原因有：项目管理职责不够明确，管理机制不够顺畅，责任不到位，检查督促落实不够等，会议提出了具体措施。
二、三龙水厂配套给水管网一期工程是中央扩大内需投资项目，要与有关部门理顺中央分期投资的建设内容和完成投资的统计口径。管网施工的监控，由杨副局长、蒋副书记牵头协调粤海供水公司提前介入质量监督，由公事科、总工室、粤海公司以及业主、设计、监理、施工方共同组成一个技术小组，对施工过程质量进行监控，既保证中央投资项目的工程质量，又有利于竣工后项目顺利移交接管。
三、新兴三路北侧联系道路工程新增的电力管网工程，按程序报批后再实施。
四、医疗废弃物处理中心项目的选址按可研确定的场址不要再变，宁可多征部分土地给农民补偿，尽量满足农民的切身利益，项目公司要想方设法加快项目前期进度，尽快完成征地，按公开招商要求招商引资建设。
五、市第二污水处理厂项目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工单位增加机械设备及人员投入，加快土石方施工进度，日挖运土石方要达到2万立方米以上；二是要与粤海环保公司协商，提前介入，尽快开展主体工程招标，12月底主体开工，并落实垫资三通一平1000万元资金尽快到位；三是拆迁组要加快征地、迁移、电杆迁移力度，务必在今周内完成；四是实行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工队已撤退，一要协调市招投标领导小组确定切实可行的'土石方单价，尽快落实新的施工队进场开挖施工；二是马上通知ⅰ标段主体施工单位进场，能开工的先开工，如1#楼，实行交叉施工，加快进度。
七、文化小游园公厕已明确采用节水生态环保厕所，并重新出两个方案送市领导审定，会后督促设计单位尽快递交。
八、关于明年的建设项目确定，由各分管领导、各科室提出意见后，由项目办汇总送孙局长审定后报送，项目办要与财务科对接，将调整后的项目计划送财务科汇总列入明年城市维护资金安排计划向市财政报送。
九、项目办要对20xx年度项目管理工作进行总结，提出明年项目建设管理方案。
会议要求，各项目组应充分发挥主观能动性，加大力度协调项目业主、施工单位及有关单位解决项目建设过程中存在的问题，竭尽全力推进项目建设进度，以确保各项目按期顺利完成。加强组织领导，统一思想认识，全局上下总动员，掀起项目建设年底攻坚新高潮。精心组织，合理部署，局各项目分管领导在最近一段时间，把主要工作精力重点深入项目业主单位、项目现场协调、督促解决项目建设中存在的有关问题，加快推进项目建设。