在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？
一、目的
为了吸引和留住优秀人才，激励员工提高工作绩效，促进公司的长期发展，特制定本薪酬分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、薪酬构成
员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，是员工的固定收入。
绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核和评定，与基本工资挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
奖金：包括年终奖金、项目奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。
津贴：包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的工作性质和需求发放。
福利：包括社会保险、商业保险、带薪年假、节日福利等，以提高员工的福利待遇和生活质量。
四、薪酬调整
定期调整：根据公司的经营状况和市场行情，每年对员工的薪酬进行一次调整。
绩效调整：根据员工的工作绩效和考核结果，对绩效工资进行调整。
晋升调整：员工晋升时，对其薪酬进行相应的调整。
五、绩效考核
考核指标：根据员工的职位和工作内容，制定相应的绩效考核指标，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
考核周期：绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，根据不同的`职位和工作性质确定考核周期。
考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与绩效工资和奖金挂钩。
六、奖金分配
年终奖金：根据公司的盈利情况和员工的个人表现，发放年终奖金。
项目奖金：对于完成重要项目或取得突出业绩的团队或个人，发放项目奖金。
特别贡献奖金：对于为公司做出特别贡献的员工，发放特别贡献奖金。
七、津贴和福利
岗位津贴：根据员工的工作岗位和职责，发放相应的岗位津贴。
交通津贴：根据员工的工作地点和交通情况，发放交通津贴。
通讯津贴：根据员工的工作需要，发放通讯津贴。
社会保险：按照国家规定，为员工缴纳社会保险。
商业保险：为员工购买商业保险，提高员工的福利待遇。
带薪年假：员工享有带薪年假，根据工作年限和职位确定年假天数。
节日福利：在重要节日为员工发放节日福利，表达公司对员工的关怀。
八、其他规定
薪酬保密：员工的薪酬信息属于保密内容，不得随意泄露。
法律合规：公司的薪酬分配方案应符合国家法律法规和政策的要求。
解释权：本方案的解释权归公司人力资源部门所有。
第一条 目的
为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。
第二条 适用范围
1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：
（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；
（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；
（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：
（1）统招本科及以上学历；
（2）满足用人岗位任职资格；
（3）不在公司人才库中；
（4）非公司离职回岗人员；
（5）非公司项目外包员工。
第三条 实施原则
1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；
2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；
3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；
4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的。，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；
5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；
6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第四条 实施流程
1、 招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；
2、 需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
3、 招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；
4、 进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；
5、 录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；
6、 激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。
第五条 激励实施
1、现金（积分）奖励：
（1）奖励标准：
（2）附加激励：依据被推荐人入职后首个年度绩效考核等级和取得的公司级年度评优结果为依据，对推荐高质量优质人才的推荐人给予一次性附加激励，相应激励标准如下：
（3）现金奖励在用人需求的部门人工成本中列支。现金奖励分两次计入推荐人当期工资合并计税：被推荐人入职满3个月且在职的，向推荐人发放相应奖励总额的50%；入职满6个月且转正在职的，发放相应奖励总额的剩余50%；
（4）积分兑换及使用说明：推荐人本人在自然年度内通过参与内部推荐所获取的积分奖励额度，可选择通过公司员工福利平台自行兑换实物，或者选择转入员工培训个人账户用于兑换学习课程。
2、其他奖励：对内部推荐工作有贡献的相关人员，人力资源部可组织年度最佳伯乐等相关奖项评选，并对获奖员工给予证书及一定现金或积分奖励。
第六条 违规处理
经核查，如推荐人存在以下情形且违规行为且情节轻微的，人力资源部取消推荐人获得的相应奖励；情节严重的，视为违反公司规章制度，依据相关制度规定处理。
1、推荐人违背诚信推荐原则，隐瞒与被推荐人关系，或隐瞒或提供虚假被推荐人个人信息等情形的；
2、推荐人违反推荐回避原则，在招聘实施过程中与用人部门或招聘人员串通录用被推荐人的。
第七条 附则
本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释与修订。
一、引言
本薪酬分配方案旨在建立客观、公平、合理的薪酬体系，以适应公司发展的需要，同时激励员工积极向上的进取精神。通过本方案，公司期望能够吸引、留住并激励优秀人才，确保员工与公司共同发展。
二、薪酬分配原则
按劳分配原则：薪酬分配应体现奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，确保等量劳动取得等量报酬，多劳多得，少劳少得。
同工同酬原则：所有员工，不论性别、年龄、种族或民族，只要付出同等劳动，就应获得同等的劳动报酬。
薪酬水平与经济发展原则相适应：薪酬水平应与经济发展水平相适应，确保员工收入与公司经营效益同步增长。
三、薪酬构成
员工薪酬由以下部分组成：
基本工资：公司每年参考地方政府规定的最低工资标准，并结合公司实际情况，制定当年基本工资标准。基本工资可随岗位、部门不同而变化，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%。
加班工资：公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算。加班工资计算办法为：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8小时×150%。
出勤工资：根据公司考勤制度执行，确保员工按时出勤。
社保补贴：公司为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。同时，根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的'社保补贴，用于补助部分社会保险。
岗位工资：根据员工所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准。岗位工资随岗位变动而变动。
职务津贴：对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整。职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金旨在激励员工提高工作绩效，为公司创造更多价值。
四、薪酬分配方式
业务人员：执行工资及业务提成制度，月结月清。业务提成根据业务经办人完成的业务量及利润进行核算，具体提成比例根据公司规定执行。
办公人员：享受基本工资、岗位工资、职务津贴、社保补贴等。绩效奖金根据公司整体业绩及个人绩效考核结果发放。
管理人员：享受基本工资、岗位工资、职务津贴、社保补贴等。同时，根据公司整体业绩及个人管理能力，发放相应的管理津贴。
五、薪酬支付时间
薪资的支付周期为上月26日至本月的25日，工资发放时间为每月20日。如遇节假日，顺延发放时间。薪资的支付由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
六、结语
本薪酬分配方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行调整。公司期望通过本方案，实现员工与公司共同发展，共创美好未来。
为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定：
一、 出勤：
① 上班时要按时签到，迟到或早退10分钟以内者，扣除工资20元，10分钟以上半小时以下者，扣除工资50元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。
② 无故不上班者按旷工处理，旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除当月工资20%外，旷工两天或两天以上者予以辞退处理。
二、 请假：
必须要有请假条，写明事由及去向，要按级请假，先由部门负责人批准后交综合部核实存底，请假一天以上由管理处主任批准，三天以上要报公司批准，归队后要及时销假，擅自离开工作岗位一天以上者，按自动辞工处理，并扣发七天工资。
① 请事假扣发当天工资；
② 请病假必须有医师证明，方可带薪休假；
③ 请假一天以上者必须提前一天申请；
④ 上班时间内，必须坚守自己的工作岗位；如检查不在岗位者，则按未上班处理，扣半天工资；
⑤ 如在试用期内请假者，转正时间要按请假实际天数延长，若请假四天以上者，则作自动离职处理。
三、 重要节假日：
元旦放假一天，春节放假三天，五一劳动节放假一天，国庆节放假二天，放假期间工资照付，若在节假日期间加班，工资按基本工资的200%发放或安排调休。
连续在管理处服务满三年以上者，并在中途未请过事假，可在第四年享受为期二十天的`有薪探亲假。
一、引言
为适应公司快速发展，规范员工薪酬管理，特制定本薪酬分配方案。本方案旨在建立客观、公平、合理的薪酬体系，完善员工工资分配方式和分配制度，以激励员工积极向上的进取精神。
二、薪资结算时间
计薪期限：上月26日至本月25日。
工资发放时间：每月20日，如遇节假日，则顺延发放时间。
三、薪资结构
员工薪资结构由以下几部分组成：
基本工资：公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合公司实际情况，制定当年基本工资标准。基本工资可随岗位、部门不同而变化，但均不得低于当地政府最低工资标准的`80%。
加班工资：员工一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算。加班工资具体计算办法为：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8h×150%。
出勤工资：根据公司考勤制度执行。
社保补贴：公司为员工交纳工伤保险，并根据政府规定和员工实际情况，给予一定的社保补贴。
岗位工资：根据员工所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准。相同岗位的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
职务津贴：根据公司职务级别和职责范围，给予相应的职务津贴。
绩效奖金：根据公司绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评定，并给予相应的绩效奖金。
四、薪酬分配原则
公平性：薪酬分配应遵循公平原则，按照员工的工作表现、能力和贡献进行评定。
激励性：薪酬分配应具有激励性，以激发员工的工作积极性和创造力。
竞争性：薪酬水平应与市场水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。
合法性：薪酬分配应遵守国家法律法规和劳动合同的规定，确保合法合规。
五、总结
本薪酬分配方案旨在建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效和市场竞争力。同时，公司将不断优化和完善薪酬分配方案，以适应公司发展的需要。
一、薪酬组成
员工的薪酬由以下几个部分组成：
基本工资：
公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合公司实际情况，制定当年基本工资标准。
基本工资可随岗位、部门不同而变化，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%。
加班工资：
公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算。
每小时加班工资 = 基本工资 / 26.5天 / 8小时 × 150%。
出勤工资：
根据公司考勤制度执行。
社保补贴：
公司为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴。
岗位工资：
一般员工的岗位工资根据所在岗位的'操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准。
岗位工资随岗位变动而变动。
职务津贴：
根据员工担任的管理岗位（如班组长、车间主任、部门主管等），给予相应的职务津贴。
二、薪酬结算与发放
计薪期限：上月26日至本月25日。
工资发放时间：每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
支付方式：薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
三、薪酬分配原则
公平公正：确保薪资分配的公平性和合理性，避免薪酬偏见和歧视现象的出现。
竞争力：关注市场行业薪酬水平的变化，对比竞争对手的薪资福利待遇，合理调整员工薪酬，确保公司薪资在市场上具有竞争力。
能力和表现：根据员工的工作表现、能力和贡献来评定薪酬，以激发员工的积极性和创造力。
职位和责任：根据员工的职位和责任来确定相应的薪资水平，确保不同职位和责任对公司的贡献得到合理回报。
透明度：将薪酬分配原则、标准和制度以及员工薪酬计算公式等信息向员工公开，增加员工对薪酬制度的信任和满意度。
四、特殊激励
绩效奖金：根据公司业绩和员工个人绩效表现，给予一定的绩效奖金，以激励员工提高工作积极性和创造力。
工龄工资：在职员工供职满一定年限后，可享受工龄工资补助，如供职满一年，每月补助100元，依此类推。
通过以上薪酬分配方案的实施，旨在建立一个公平、合理、有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动公司的持续发展。
一、目的：
为了规范员工上下班行为，提高工作效率，为结算工资、福利补贴等提交准确依据，特制定本制度。
二、适用范围：
总经理以下全体员工。
三、考勤：
（一）考勤时间：
1、作息时间：
夏季：上午9：0012：00；下午13：00--- 17：30冬季：上午9：0012：00；下午13：00--- 17：00 2、每月考勤时间为当月1日起至当月30日（月小或月以最后一天截止）。
（二）工作制度：
1、公司除总经理外，均应在打卡考勤之列。早晚上、下班各打卡一次。
2、未按规定正常打卡者，于2日内在行政部《非正常打卡情况登记表》上登记并请直接上级签字确认（主管及以上人员在表上予以登记，由行政人事部负责人月底前签字确认），在次月1号前仍未登记的，视为迟到、早退或旷工，早上未打卡视为上午半天旷工，下午未打卡视为下午半天旷工。
3、一般人员上班时间需外出办事时，应征得直接上级同意；所有外出人员外出前应在前台处《外出登记簿》上予以登记，方便转接电话和留言。如遇特殊情况未在登记簿上登记的，由行政助理询问外出人员直接上级后代为填写（主管以上人员询问本人）。
4、行政人事部根据打卡记录、《请/休假申请表》、《未打卡情况登记表》，一并审核并编制《月考勤统计表》，报财务部作为薪金计算依据，由于个人原因造成考勤记录不全的，以考勤记录为结算依据。
（三）公司遵守国家法定节假日制度
（四）考勤设置及基本定义：
全勤、迟到、早退、旷工、请假、出差、加班等。
1、全勤：员工工作时间内全部正常出勤。
2、迟到：指未办理相关手续，未按公司规定工作时间打卡上班延迟30分钟（含）以内的行为。
3、早退：指未办理相关手续，比规定的下班时间提前30分钟（含）以内离岗；
4、旷工：以下情形之一均视旷工
（1）未办理妥善请假手续、外出手续而私自离开岗位或不到岗位；
（2）各种假期逾期而无续假手续的行为；
（3）不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的；
（4）不服从工作调动，经教育仍不到岗的；
（5）被部门拘留的；
（6）打架斗殴、违纪致伤不能到岗的；
（7）迟到或早退超过30分钟不足2小时的视为旷工半天，迟到或早退超过2小时的视为旷工一天。
5、请假：因个人行为或个人因素不能在岗位上持续工作，且按照规定请求办理手续离开岗位之行为。可分为病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、换休假、考试假等。
6、加班：公司因工作需要，在员工休息时间安排工作，并由部门主管指定必须继续工作的行为。
7、出差：因公司公务或领导指派外出，不能在办公室或指定岗位持续工作，且按照规定请求办理离开公司之行为。
四、请假管理：
（一）请假流程：
1、一般人员请假流程：
2、其他部门一般人员请假流程：
（1）三天以内（含三天）：
（2）三天以上：
3、主管及以上人员请假流程：
（二）员工请、休假的相关注意事项
1、所有假期审批以不影响� 若遇特殊情况未能及时办理请假手续，须电话请假或在上班后半小时内致电于直接上级口头请假得到同意，并报行政人事部备案，在到岗后2日内补办请假手续，否则视为旷工。
2、除遇不可抗力或经权限人批准外，请、休假期满而不到岗者，均按旷工处理。
3、员工请假应安排好职务代理人或由直接上级安排他人暂代其工作；经批准方可离岗。员工请假期间必须保持通讯畅通，以方便公司内部联系。
4、如发现员工请假有虚假情况时，经核实属实，则对所请假期按旷工处置。
5、《请/休假申请单》由行政部存查并据实记录。请假人应按期到岗，到岗后办理销假手续。
6、请病假2天以上者必须在上班后一天以内出具县（区）级以上医院证明。无医院证明者，按事假处理。
7、无直接上级的，审批人为行政人事部负责人。
（三）出差：
员工外出出差的，凭《出差申请单》到行政助理处予以登记；如时间有调整的，需在行政人事部《未打卡（非正常打卡）情况登记表》上登记并请直接上级签字确认。
（四）加班：
公司原则上不安排加班，计划内的工作不计加班，员工确因工作需要加班，应按以下流程之一进行确认：
1、加班需填写《加班申请单》。每月由行人事政部根据《加班申请单》进行统计、核定，以此作为加班计算的书面依据。
2、加班计算单位为：小时/次，1次加班不到1小时不计加班。
3、加班统计：加班时间以行政人事部核定后的《加班申请单》为依据，以打卡记录为准，以小时为单位进行累计。
4、加班可安排在阶段性工作后换休，换休假当年有效（春节假前）。
（五）考勤扣款标准
1、无故缺勤（包括迟到、早退和旷工等）等情况，按如下规定处理：
（1）迟到、早退行为：
1.1员工每月上班迟到10分钟以内（含10分钟）2次不计迟到，2次以上的10分钟以内（含10分钟）扣发工资5元，迟到10分钟以上30分钟以内的扣发工资30元/次。
1.2员工每月上班早退10分钟以内（含10分钟）扣发工资5元，早退10分钟以上30分钟以内的扣发工资30元/次。
1.3当月内迟到/早退达3次公司将以口头警告/书面警告之方式对员工进行教育，当月累计迟到/早退达3次及以上的，扣罚工资50元/次，以后每次迟到/早退累加50元罚款。迟到早退一个月内达5次及以上者，公司要求其责令改正，对于屡教不改、拒不改正的，或一年内达到30次及以上者，视为严重违公司规章制度，公司将加倍处罚或对其作出辞退处理。
（2）旷工：
2.1按照旷工实际时间扣除两倍的工资和各种补贴，并由行政部给予警示。
2.2累计旷工2次及以上的，由行政部给予通报批评并加倍处罚。
2.3连续旷工两天以上（含两天），累计旷工3次者，视为严重违公司规章制度，公司可根据实际情况作出辞退处理。
2、病假：
（1）病假每月7天以内（含），发放病假当日基本工资；
7天至15天以内（含），按基本工资的80%计发病假工资，超过15天按事假处理；
（2）病假原则上一次性不得超过一个月。
3、事假：
扣除当日薪金全额及当日补贴。原则上事假单次不得超过5天，请假时必须有工作接手人，续假不得超过2天。临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外。
4、未打卡：
未打卡又无相关手续的，按旷工处理。
5、托他人代打卡：
一经发现，托人和代打卡人各扣罚款50元。违纪一次以上（含一次），公司有权取消员工本次晋升、加薪机会；情节严重者，视为严重违公司规章制度，公司有权辞退该员工。
（六）固定休假
休假种类：公司规定休假的种类有：每周公休假日、法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、调休、考试假。以下全薪均指薪酬体系中的工资部分。
1、每周公休假日（全薪）：每周休息二天。
2、法定节假日（全薪）：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节，按照国家法律规定放假。
3、婚假（全薪）：
（1）员工达到法定年龄结婚的（女年满20周岁，男年满22周岁），可享受3天婚假；
符合晚婚年龄（女年满23周岁，男年龄25周岁）可享受晚婚假7天（含3天法定婚假）。
（2）再婚的可享受法定婚假，不再享受晚婚假。
（3）婚假须提前3天向行政部申请，并出示结婚证书原件，婚假不能分段使用，当年内有效。
4、丧假（全薪）：
（1）员工直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶父母）死亡，享受丧假3天；
其他非直系亲属（祖父母、胞兄弟姐妹）去世，给予1天带薪丧假。
（2）员工到外地办丧事，可根据实际路程所需时间，增加最多不超过2天的带薪假。
5、产假（工资按国家有关规定执行）（持准生证、出生证等）：女员工产假为90日。
（1）产假以产前、产后休假累计；（原则上产前15天）
（2）已婚女员工年满24周岁生育第一个子女的，奖励晚育假15天。
（3）难产的，增加产假15天。
（4）若系多胞胎生育，每多生育一个婴儿增加产假15天。
（5）女职工婚后怀孕流产的`，根据医务部门的证明，给予一定时间产假：流产给予7天产假，引产给予15天产假。
6、陪产假（全薪）：男员工配偶生小孩，可享受陪产假3天。
7、工伤假（全薪）：若因公受伤，工伤医疗期内薪金根据《工伤保险条例》进行支付。
8、调休（全薪）：调休可以抵扣病、事假。
9、年假（全薪）：
（1）年假不可隔年使用，法定节假日、休息日不计入年假假期。
（2）员工在公司连续工作满1年，不满10年的每年可以享受年休假5天；
连续满10年不满20年的每年可以享受10天；满20年的每年可以享受15天。
10、考试假（全薪）：公司鼓励员工个人参加有助于本职工作的进修和培训，在不影响正常工作的情况下，凭准考证原件，经部门和行政人事部批准，可于工作时间参加考试。考试假全年不得超过3天。
五、本制度的解释权归行政人事部，并由行政人事部负责组织实施。
5、最新酒家员工考勤制度
1.员工每月享受带薪休假4天，每天工作8小时(不含用餐和休息时间)。特定部门除外。
2.根据营运需要，公司按劳动法》规定可以要求员工超时工作，以等同时间补钟。
3.门店实行全员上、下班打卡考勤制度，拒不参加打卡，以旷工论处。
4.每迟到或早退10分钟以下罚款现金10元，10分钟以上按1分钟1元计，15分钟以上4小时以内扣罚75元，当月迟到、早退累计3次，另行扣罚75元。
5.员工漏打卡每月不得超过2次，同时须由部门负责人签字证明方为有效。当月漏打卡第3次扣款30元，以后每漏打卡1次扣罚10元
6.旷工：基层员工旷工1天扣罚150元；其他人员旷工1天扣罚300元，连续旷工3天、作自动离职处理。
7.员工连休、病假、事假5天（含）由部门负责人审批执行，5天以上由门店总经理审批。
8.病假：员工请假须有医院或相关医疗机构，开具的病假证明单及收费单，员工所获得的病假天数与扣薪金天数相等。
9.事假：扣除所请事假天数的工资，且事假不享受当月请假期内公司特定福利和其他奖励补贴，事假全年累计10天和病假全年累计达15天以上，不享受年假。
10.年假：凡在本公司任职满一年的员工，享受有薪年假5天，，工作期间提出辞职的不享受年假年假不许跨年度累计，受到两次以上警告处分或重违规违纪处罚的，当年年假取消。
11.请假必须要填《员工请假卡》，需要提前24小时申请，经批准后，假期生效，不接受电话请假，未经批准不得无故缺席或擅自离岗，否则以旷工论处。
12.员工享有国家法定节假日，部门按实际工作需要制定休假计划，因工作需要不能休假的，按公司规定给予补休处理
13.婚假、产假、丧假参照员工手册相关规定
一、总体思路与原则
按劳分配：根据员工的工作表现、能力和贡献，合理分配薪酬。
公平公正：确保薪酬分配过程透明、公正，避免歧视和不公平待遇。
激励导向：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力。
市场竞争力：参考同行业薪酬水平，保持公司薪酬的竞争力。
二、薪酬构成
基本工资：根据员工的职位和级别确定，为员工提供稳定的收入。
绩效奖金：根据员工的工作绩效和公司的业绩情况发放，激励员工提高工作绩效。
津贴补贴：如岗位津贴、交通补贴、住房补贴等，根据员工的工作条件和需求提供。
福利：包括社会保险、商业保险、带薪年假、节日福利等，提高员工的福利待遇。
三、绩效评估
设定明确的绩效指标：根据公司的`目标和岗位职责，为每个岗位设定明确的绩效指标。
定期评估绩效：采用定期评估的方式，对员工的工作绩效进行评估。
绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工改进工作。
四、薪酬调整
根据绩效调整：根据员工的绩效评估结果，对薪酬进行相应的调整，激励员工提高绩效。
市场调研调整：定期进行市场调研，了解同行业薪酬水平的变化情况，根据市场情况对薪酬进行调整。
晋升调整：员工晋升时，相应调整其薪酬水平。
五、其他规定
薪酬保密：员工的薪酬信息属于保密内容，不得随意泄露。
特殊情况处理：对于特殊情况，如员工表现突出或有特殊贡献，可给予特别奖励。
为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。
一、指导思想
以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考�
二、基本原则
（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。
（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。
（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。
（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。
（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。
（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。
三、工作目标
（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系
根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤
质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。
（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、分配制度改革的主要内容及工作安排
（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置
1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。
2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40—780元，操作类各技术等级间的工资差额设为30—400元。
（二）建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效奖金（安全奖+生产奖+煤质奖）、辅助工资。
1.基本工资为员工达到规定出勤的'工资。
2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。
①安全奖励性工资是指与单位安全效果、工程质量、安全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩考核的工资。
②生产奖励性工资是指与单位生产任务完成情况挂钩
考核的工资。
③煤质奖励性工资是指矿与公司煤炭质量完成情况挂钩考核的工资。
3.辅助工资指各类津贴。主要有
（1）工龄津贴2元/年。
（2）井下津贴：采掘为18元/工、井辅为10元/工、机关安全生产管理为18元/工、机关非安全生产管理为10元/工。
（3）中班津贴：4元/工，晚班津贴6元/工。
（4）工人等级技术津贴：
①采掘大工初级，月标准为150元；采掘大工中级，月标准为200元；采掘大工高级，月标准为300元。
②矿井电钳工技术等级津贴标准：电钳初级，月标准为100元；电钳中级，月标准为150元；电钳高级，月标准为200元。
（5）工程专业技术津贴：技术员600元/月，助理工程师800元/月，工程师1000元/月，高级工程师1200元/月。
（6）采掘班长津贴210元/月。
（7）其它津贴标准按相关政策规定执行。
（三）岗位绩效工资套改
1.岗位与工种的划岗归级
以集团公司《操作类岗位及工种设置表》和《管理及专业技术人员职级对应表》为蓝本，对公司现有的122个岗位（管理类岗位13个、操作类岗位109个）进行划岗归级。其中操作类岗位共设九个岗级（多经三产共设六个岗级），具体归类情况见《湘永矿业有限公司操作类岗位及工种设置表》；管理类共设五个岗级、专业技术类共设四个岗级。
2.同一岗级内工资档次划分与套改
（1）操作类：同一岗级内设1、2、3、4、5、6、7、8档，共8个档次。各岗位（工种）一律以原岗位技能工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对技术工种评定
技术等级后，初级工套入3档、中级工套入4档、高级工套入5档、技师套入6档。
（2）管理类：设1、2、3、4、5、6、7、8档，共八个档次。对无职称的按原岗技工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对有职称的按职称对应的岗级套入一档，即晋升一档；有职务或职级的按原岗技工资标准对应基本工资档次就近高套入档，即晋升一档。
（3）对有职称的一般管理人员，岗位绩效工资按就高不就低的原则。
我公司职工反映较多是现行工资很低，在20xx年执行白沙煤电集团岗位技能等级工资以后，职工工资一直末进行过工资晋级或调整，为了顺利实施和推进公司三项制度改革，让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度改革时，对公司职工在原岗技工资套改基本工资后，每人晋升一档工资。按每档级差平均60元，2100名职工晋升一级工资约需工资额144万元/年。
3.工资标准见《湘永矿业有限公司管理类岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司专业技术类岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（原煤后勤线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（多经三产线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司主要津贴执行标准一览表》。
（四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途径。
1.管理类员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列
为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定。
2.专业技术类员工通过专业技术职称考试考评获职称资格，经公司聘用确定后，对应晋升相应的职称加薪。职称晋升级别序列为：员级、助理级、中级、高级。具体职称晋升办法另行制定。
3.主要技术岗位、技术等级职务晋升加薪。技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工人等级晋升办法另行制定。
4.公司生产能力提高10%，在岗员工可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
5.年度评为公司以上劳动模范的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
6.在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
7.采掘一线员工五年以上仍从事采掘工作的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档；另每满五年的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
（五）绩效考核与管理
以岗位说明
1.考核指标
绩效考核指标设公共指标和岗位指标。
（1）公共指标主要有生产任务（产量、进尺、产值）、利润、成本、产品质量（煤质、工程质量）、安全（效果、安
全隐患整改、安全行为）。
（2）岗位指标指个人业绩指标，主要有工作数量与质量、物耗、个人安全行为与效果、出勤与劳动纪律、责任心与团结协作能力。
2.绩效考核方法
（1）绩效考核实行逐级考核，公司考核矿井（直属单位），矿井（直属单位）考核连队（班组），连队（班组）考核员工。
（2）绩效考核实行百分制。绩效考核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和。
（3）公司成立绩效考核办公室，矿井（直属单位）、连队（班组）成立绩效考核小组，负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。
（4）为了保证考核过程和考核结果的公平与公正，考核结果按月张榜公布，自公布之日起10日内，被考核者有权向考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定。
3.绩效考核结果的作用
（1）兑现绩效工资，月绩效工资=绩效工资基数×考核得分。
（2）全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优评先。
（3）制定绩效改进办法。
（六）在以岗位绩效工资制为主要分配形式的前提下，根据公司实际情况，适当采取其它工资分配形式，进一步调动员工工作积极性。
1.对能够实行包岗的实行包岗协议工资制。
2.对矿井领导继续执行年薪制。
五、其他
公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行。
一、按公司规定时间为基准：
早8：00—中午12：00
下午13：30—17：30
二、打卡规定
1、公司实行上、下班打卡制度。在职的`全体员工都必须自觉遵守，按时亲自打卡，员工打卡时要求有保安监督。
2、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
（1）早上8：00—12：00下午13：30—17；30
（2）晚上加班时间：18：30—21：30
3、因事不能打卡：原则上要求员工必须提前递交请假或相关申请，注明请假起止日期和事由，经主管签字批准后，交至考勤负责人员；如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
4、上、下班忘打卡者，一个月不得超过三次，超过次数对其进行相应的处罚（20元）。
5、在月末统计考勤时，既没有主管签字审批也没有打卡者，记为旷工。
三、缺勤、全勤情况
1、迟到：上班时间已到因非工作原因而晚到岗者；（1：1）3分钟——8分钟按5元扣款，9分钟—15分钟扣款10元。
2、不到下班时间而擅自离岗者按旷工处理罚款（50元）
3、迟到、早退超过15分钟以上，或请假未经批准而不到岗者，均为旷工半天（扣款50元）
4、每个月没有迟到、早退、事假的员工给予全勤奖金（50元），员工公休日补贴每天按10元补贴。
5、员工出差必须到部门主管办理登记手续，填写出差客户地址，不完善手续者，按旷工处理。
6、员工因公外出的经部门主管批准补办签卡，部门主管保管好员工签卡资料在本月底30日上交财务保管。
一、引言
员工是公司最重要的资产，他们的积极性和创造力直接影响着公司的发展和竞争力。而员工奖励制度作为一种激励手段，能够有效地激发员工的工作热情和团队合作精神。
二、员工奖励制度的重要性
1. 激励员工持续努力：员工奖励制度能够激励员工在工作中付出更多努力，追求更高的绩效水平。
2. 提高和忠诚度：通过奖励制度，公司能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 塑造公司文化：奖励制度能够塑造公司的`价值观和文化，形成积极向上的工作氛围。
三、员工奖励制度的设计原则
1. 目标明确：奖励制度应该与公司的战略目标和业绩指标相一致，明确员工的工作目标和绩效要求。
2. 公正公平：奖励制度应该公正公平，避免偏袒某些员工或部门，建立公正的评判体系和分配机制。
3. 多元化奖励形式：奖励制度应该采用多种奖励形式，如薪资奖励、晋升机会、培训机会等，满足不同员工的需求和激励方式。
4. 可操作性强：奖励制度应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够量化员工的绩效表现。
四、员工奖励制度的实施过程中可能遇到的问题及应对策略
1. 奖励制度不透明：为了避免奖励制度不透明带来的不满和不公平感，公司应该及时向员工解释奖励制度的设计原则和执行方式，增加透明度。
2. 员工不满意奖励方式：公司应该充分了解员工的需求和激励方式，根据员工的反馈和建议，不断优化奖励制度。
3. 奖励制度过于功利化：公司应该注重奖励制度的长期性和可持续性，避免仅关注短期绩效而忽视员工的长期发展。
五、结论
公司员工奖励制度是激励员工持续努力、提高绩效的重要手段。通过目标明确、公正公平、多元化奖励形式等设计原则，公司能够建立有效的奖励制度，提高员工的满意度和忠诚度。然而，在实施过程中可能会遇到一些问题，公司应该及时解决并优化奖励制度，以提高奖励制度的有效性和长期性。