安全生产动员会演说稿（精选3篇）
尊敬的各位领导、同事们：大家好，我今天的演讲题目是安全生产人人有责。
安全是什么?相信我们每一个人都不陌生，我们每天清晨睁开双眼能够看到这个美丽的世界，就是安全，我们每天下班后的平安回家就是安全，我们有一个和谐稳定的生活环境就是安全。。。。。。安全就是没有危险、没有威胁，没有事故，毫无疑问，安全是我们每一个人都想要的，而安全隐患却无处不在，每天看看新闻，不是这个地方发生地震就是那个地方发生空难，不是这个地段发生交通事故，就是那个学校发生砍杀事件，不是这个企业发生火灾就是那个工厂发生爆炸，这个世界到处充满了危险、威胁、事故。
让我们回到我们日夜相伴的企业来，谁也不曾忘记XX年我们公司发生的那场重大安全事故，两个鲜活生命的逝去不仅仅给企业造成了重大损失，更给各自的家庭带来了无法弥补的伤痛，财产的损失尚可挽回，而生命的失去却无法挽回，安全对于我们化工企业来说太重要了，有了安全，我们才能每天高高兴兴的下班与家人相伴，有了安全，我们的企业才会有美好的发展前景，有了安全，我们才可以憧憬着有个更美好的未来，有了安全我们的生命才会是鲜活的，安全是一切的前提，没有安全就是灾难。
威胁无处不在，安全如此重要，在生产过程中、在日常生活中，我们该怎么去做才能确保安全呢?第一要有强烈的安全意识，我们扪心自问：为什么直到有人从高处摔下来了，才知道安全带是要打的，梯子是要有人扶的?为什么直到被电打过才知道有些东西是不能乱动的?为什么直到伤到了自己的身体才知道工作前是应该做好必要的防护措施的?曾经发生的让人痛心的事故有多少是因为人的思想麻痹大意、不负责任、违章操作造成的?大家应该都关注过王家岭矿难，正是由于企业违章操作、接到报警后没有理会，导致了重大事故的发生，“千里之堤，毁于蚁穴”的典故告诉我们，安全事故的发生，有时只是一个小小的疏忽，有时只是一念之差，一个简单的动作，一次小小的失误。。。。。。就可能造成追悔莫及的后果。在年复一年的工作中，在耳闻目睹的过程中，我深深感到，如果说还有什么可以和幸福等同的话，我会毫不犹豫的回答--------安全!所以为了我们自身和他人的安全，为了我们企业的长久发展，我们务必要时时牢记安全第一预防为主的方针，让安全的警钟长鸣耳畔。
思想上重视了，就要落实到行动中，要在生产过程中掌握安全、技术操作规程，勤于学习，勤于检查，遵章守纪、钻研业务，不断提高自身的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故能力，要做到这些，我们还要多有几颗心：一是专心，学一行、专一行、爱一行，工作的时候不要想工作以外的事情，二是细心，不管是常年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大叶实在是安全生产的天敌，三是虚心，不要一知半解，不懂装懂，想当然的冒险蛮干，要虚心请教，四是责任心，要树立厂欣我荣，厂衰我耻的敬业精神，不违规违章，在安全生产工作中切实做到严、细、实，五是惊心，在工作中不掉以轻心，多巡回检查，时刻保持警戒心。
咱们公司实行的安全生产奖这一措施，就是引导我们大家将安全意识落实到行动上，做到对自己负责，对他人负责，对工作负责，这个措施的效果是有目共睹的，安全事故大大减少，我们从安全生产带来的效益中得到了显而易见的实惠，更从中体会到了企业领导的良苦用心，安全意识转变了，由一开始的要我安全，转变成了我要安全，主动查找安全隐患，主动进行安全检查，主动遵守操作规程，思想和行动的统一让我们的安全生产更顺利了。
亲爱的同事们，安全生产人人有责，为了企业的生存和发展让我们重视安全，为了家人的幸福和安康，让我们务必确保安全，违章蛮干会铸成终身遗憾，遵章守纪才能保我们一生平安，让我们每个人都把安全牢记心中，在工作中各自履行好各自的工作职责，真正做到我不伤害他人，我不被他人伤害，我不伤害自己，在工作之余有合理的作息安排，保持充沛的体力和精力，把安全带上岗，把幸福带回家，让我们永远牢记安全责任，警钟长鸣，在安全的呵护下共享丰富多彩的人生!
尊敬的各位领导、全体工友：
5月29日刚刚发完韩国项目，紧张的节奏立即投入到印度项目、临沂发电项目，在如此繁忙阶段，我们又迎来了本年度的安全月活动。 自今年来，公司明确了生产系统实现产能1万吨，利润八百万，工厂上下齐心协力、共商大计，从调整生产模式入手，引进员工、细化考核、明确分工，经过三个月的努力，我们的产能逐目增加，三月份840吨，四月份930吨，五月份完成两个韩国项目的前提下，依然完成了690余吨。
这些成绩的取得是公司政策保障，全力支持的结果，也是全厂200名员工共同奋战的结果。
但是，我们必须看到我们的安全生产形势十分紧迫，今年我们也遇到很多新的问题：
一、 由于产能的大幅度提升，对生产场地、生产作业指挥提出全新的要求。加班频率的增加，也增大了管理的难度;
二、 员工人数的迅速增加，从去年的150人增加到现在的200余人，而且还有两支外包队伍。人员来自不同环境，安全意识参差不齐，对安全教育、安全培训要求更全面、细致、具体，而且要频繁;
三、 今年十月份要通过国家的安全标准化评审工作，这是硬指标，这就要求我们的安全管理工作要更扎实更有效。
20xx年5月10日，郭总在工厂指出：“生产再忙，勿忘安全”。5月26日公司安全管理网络小组成立后在设备厂召开第一次例会，郭总亲自参加，同工厂签订了安全生产及食品安全两项责任状，充分体现公司领导对安全工作的重视。众所周知，“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”，“一把手负责任”，所以我们身上的压力很大。
如何让全体员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”跨越，也正是厂领导班子及各级管理者必须放在第一位的头等大事。正如本年度安全生产的附标题所描述“我安全、我健康、我幸福” ，安全生产主题很大，涉及每个生产单位、每位员工、每个家庭，又和我们的切实利益息息相关，也是我们每位员工的责任。
在此号召全体同仁携起手来，共同努力确保安全生产，共创和谐、文明的安全生产大环境，让安全生产的幸福之花处处开遍。
祝本次安全月活动圆满，祝全体员工健康、幸福。
谢谢!
全体职工同志们：
大家上午好!
今天我们在这里召开王庄煤业20xx年安全生产动员大会。首先我代表矿两委及我个人，向全体干部职工和你们的家人拜个晚年，向所有曾经关心和支持王庄煤业建设发展做出辛勤努力的全体职工表示诚挚的谢意，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，工作顺利!
在度过了一个欢乐祥和的春节假期后，我们将再次回到工作岗位上，大家要尽快收心，重心回到工作中来，做到生活要愉快，工作要认真。我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新一年的各项工作开好头、起好步!
同志们，20xx年，是全面贯彻党的和xx届三中全会精神的重要之年，是实施 “”规划承上启下的关键之年，也是王庄煤业跨越发展的关键之年。站在新起点，推进新发展，我们要确立新思路。20xx年工作思路就是：坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以“安全生产和高效建设”为中心、以“加强质量标准化建设，全面提升员工素质”为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，不断创新观念、创新机制、创新方法，严抓细管、扎实工作，坚决完成20xx年的各项安全生产目标和任务。
首先我向大家通报一下20xx年我矿的安全管理、生产经营目标以及今年的主要工作：
一、安全管理目标：实现全年安全生产无事故的目标。
二、生产经营目标：全年计划完成50万吨原煤生产任务，销量50万吨，实现产销平衡，实现销售收入16950万元，计划完成考核利润3711.47万元，上交款4433.61万元，吨煤成本控制在120元内。
三、采矿证延期工作：力争完成采矿许可证延期和换证的相关工作。
3月底前完成《矿产资源开发利用方案》的编制、评审和批复。
4至6月份完成《矿山生态环境恢复与治理方案》、《矿山地质环境恢复与治理方案》
7至9月份完成《土地复垦方案》的编制、评审和批复，期间完成3#煤资源价款的咨询和上缴工作。
12月份开始申请采矿许可证延期，预计20xx年3月底完成。
四、3#煤层遗留资源开采计划：在搞好9#煤层开采的同时，将继续完善3#煤层遗留资源开采的各项工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤开采在省科技厅的立项工作，争取拿到省厅出的评审报告和批准文件。
2、4至5月份完成《3#煤层遗留资源安全开采可行性研究报告》的批复。
3、6至7月份完成《3#煤层遗留资源地质报告》的编制、评审和批复。
4、8至9月份完成《3#煤层遗留资源初步设计》。
5、10至11月份完成《安全专篇》、《职业危害预评价报告书》以及《环境影响评价报告》的编制、评审和批复。
6、12月底上报3#煤层遗留资源的相关报批手续和批准文件。
五、晓庄煤业储煤仓工程和9号煤筛选系统改造
进行晓庄煤业储煤仓建设工程，我们将抓紧时间建设，力争早日建成投入使用。改造9号煤筛选系统，尽量在原有系统基础上大不动小调整，以使原系统能够在皇联洗选厂(或晓庄煤业储煤仓)不能正常运行时应急使用。
为全面完成20xx年我公司的安全生产任务和各项指标，现在我强调以下几点：
一、贯彻落实好和xx届三中全会精神，继续严格执行好中央“八项规定”和“六条禁令”。认真学习、深刻领会、全面贯彻党的和xx届三中全会精神，领导干部要改进工作作风，密切联系群众，要深入基层，深入矿井一线了解情况，研究问题、解决困难，向群众学习、向实践学习，问计于民。要继续严格执行中央“八项规定”和廉洁准则的有关规定，严格纪律要求，为我们20xx年的安全生产奠定坚实的精神和思想基础。
二、创新安全理念，提升安全执行力。全体干部职工必须树立和践行八个“零”理念，即：工作零起点、行为零违章、操作零失误、设备零缺陷、系统零失控、隐患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想决定行动，态度决定成功。各科队负责人是本单位安全生产的第一责任人，必须对本科队安全生产工作负全面责任。各级管理人员必须充分认识自身的安全生产责任，坚持铁腕抓安全;各职能科室必须严格履行本科队的安全生产责任，强化业务保安，把安全生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位，全面提高安全生产管理水平。
三、重点抓好现场管理和班组建设。
抓好现场管理。一是严格落实副总以上矿领导下井带班制度。二是加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到不安全不生产、不安全就停产。三是坚持矿、科、队、班组和个人“五级”隐患排查。隐患排查要做到纵向到底、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，坚决做到“无隐患上岗”、“无隐患作业”。
抓好班组建设，就是要全面深化过硬的班组管理。基础不牢，地动山摇。抓好班组工作，是安全工作最稳固的基石、最牢靠的防线。我矿将继续深入开展学习“白国周班组管理法”和神华集团“四五六”班组管理新模式建设活动;继续完善班组安全管理考核办法，强化安全目标管理，层层签订安全目标责任书，把安全目标纳入各班组安全绩效考核;继续推行班组应知应会和“手指口述”安全确认法，细化各工种岗位操作流程，使员工的岗位操作行为得到程序化、规范化，实现“上标准岗，干标准活”。
四、狠抓煤矿安全安全质量标准化动态达标。