在当下社会，报告有着举足轻重的地位，不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？这次帅气的小编为您整理了工段长述职报告通用3篇，在大家参照的同时，也可以分享一下给您最好的朋友。
1、管理生产现场，使现场生产有序，高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的各类问题。管理车间设备和设施，保障设备完好可用，协助工程设备部进行设备的安装、调试、验证，正确地使用设备设施，及时维护、清洁，保证操作安全和生产的顺利实施。
2、根据生产进度需要和生产实际状况，合理有效调度人员和设备设施；持续改进现场，保持环境整洁，定员定岗，进行相应的人员培训和考核。
3、对生产现场设施和设备的状态，安全性和可靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。
4、掌控车间生产状况，熟知生产工艺安全隐患，确保工艺安全，严格执行各项操作规程，发现问题及时汇报并主动解决。
5、编制车间各类生产设备的操作指导书并组织对操作人员的有效培训。审核调试记录、试生产记录、批记录、清洗记录等各类生产文件。
6、促进团队协作，积极和研发，仓库，检测等相关人员沟通，保证项目生产的顺利进行。
7、熟练掌握车间生产各类异常情况的程序和处理方法，按照程序对车间生产现场的异常情况进行判断，分析并协调处理和汇报。
一、范围
本责任规定了工段长的岗位职责与要求。
本规程适用于铝加工分厂。
二、基本职责
1、在主管厂长的领导下，全面负责本工段的各项工作。
2、负责制定本工段年度经济责任方案，组织方案的实施、检查、考核、和奖金的兑现。
3、负责工段劳动纪律、工艺规程、安全生产情况的检查和考核。
4、全面负责工段生产任务、产品质量、科研工作、技改工作组织和落实。
5、负责对工段职工整体素质的提高，培训和培养接班人。
三、工作内容与要求
1、根据公司方针目标，年度生产计划、经济承包责任制方案，组织车间有关人员制定出相应的方案，经有关部门批准后，组织实施。
2、建立健全车间各项管理制度，组织制定出工段各岗位的岗位责任制。
3、不定期地开展车间范围内的劳动竞赛，提高职工的技术素质。
4、推行全面质量管理和全员设备管理工作。
5、经常性地组织车间有关人员对执行工艺纪律、劳动纪律含权文明生产的情况进行检查。
6、坚持召开每周不低于一次班组长生产列会。
7、经常参加班前会，了解班组各方方面的情况，传达上级有关精神和要求。
8、有计划地开展职工培训工作。
四、权限
1、有权对工段违纪职工根据公司制度进行处罚。
2、有权对工段组织机构人员进行调整。
3、有权对公司职能科室及协作单位在服务方面存在直接反映到主管经理。
4、在紧急情况下，可安排工段职工临时加班。
5、有权对工段职工中表现突出地和表现极差对职工进行奖励和处罚。
五、责任
1、对产品产量和质量完成情况负责。
2、对违反安全规程、操作规程、技术规程的行为承担领导责任。
3、对产品成本的完成情况负责。
4、对工段各种统计报表的准确性、真实性和及时性承担领导责任。
六、与有关单位的工作关系
1、定期或不定期向主管领导汇报工段工作。
2、协调好与其他工段、班组的工作关系。
3、负责对本工段年度工作目标与计划的达成情况，进行系统分析，并编制年度工作总结。
一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
二、抓好本工段员工的思想教育工作，负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作，不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。
三、对本工段生产的半成品（如料浆、浇注坯体、切割坯体）的质量必须按工艺要求操作，不得私自改变配料方案，严格每班的原始记录，不得弄虚作假。
四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。
五、、严格工段员工的考勤工作，不得私人交易，要有原则性，合理调配工段人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。
六、严格执行公司制度，对员工关心爱护，创造一个团结、和谐的生产环境。
七、严格执行交接班制和前后工序交接班制，认真做好交接班记录。
八、若出现设备故障，动力供应障碍，原材料供应不足或质差时，应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。
九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新，抓好设备节能工作，多提合理化建议，努力降低能耗、物耗，不断降低产品成本。