发电厂电气班组年度总结（精选3篇）
今年我仍然在项目上负责电气方面的工作。从结构施工，电气方面配合土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气项目标施工队伍是秦皇岛本地的建筑公司，我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己供给一个学习的机会，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应当有扎实的专业知识。
这个项目标情况有此特殊，紧临海边，地下是坚硬的岩石，由此遇到两个情况，我就我电气工作中面临的问题做一篇工作总结范文：
一、海边的腐蚀特别重。
原设计中全部用的是镀锌钢管和焊接钢管，一般情况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不实用，不管是镀锌管还是焊接钢管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开端半信半疑。在设计赞同的情况下只把强电地上部分改为PVC管，混凝土中的管路还用的镀锌钢管，暑期停工一个半月后，争先创优活动个人总结现场预留的结构柱、钢管表面全是厚厚的一层锈，我吃惊之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经验之谈真管用啊!
二、由于基础下面全是岩石。
防雷功效不好，原设计的防雷接地作法达不到规范要求的数值，在与其他建筑物基础没有连通的情况下只能补打接地极或是加降阻剂。小学体育教学工作总结
x年我的工作重要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应当很简单，但因为方案不肯定图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些心有余而力不足。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些机会多一些成长。
国家电投达茂旗新能源发电场全体干部、员工以“安全生产、抢发电量”为第一目标，以奋发向上的精神面貌紧紧围绕公司年度综合业绩责任状的各项指标并深入贯彻落实各项安全生产工作会议精神，按“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，狠抓安全生产基础管理，落实安全生产责任制，组织开展全员培训及安全教育，认真开展“安全生产春、秋季大检查”“安全生产月”“安全生产隐患排查”等活动，通过大家的共同努力，风电二期项目全部投入运行，很好地完成了公司下达的各项重点任务。
一、指标完成情况：
1、风电一期指标情况（截止xx年12月31日）
（1）累计发电量完成6603.53万KWh,较同期减少2758.07万KWh，完成年计划的66.04％。发电量较同期减少原因为：
a)网架结构趋于饱和，冬季供暖期间调度限电严重，外送不畅，从而造成弃风限电增加。
b)明阳一代机组故障率较高，且由于维护单位技术薄弱、备件供应等问题导致故障损失电量增加。
（2）机组可利用率完成56.25%，较同期减少30.06%。
（3）综合厂用电率完成1.93%，较同期增加0.24%。综合厂用电率提高的主要原因：
a）风速较小导致发电量较去年减少，购网电量较同期有所增加。
b）风电二期项目建设期间施工单位入住我场，厂用电量增加。
C)新宿舍楼由一期维护单位和二期维护人员12人入住我场，新宿舍楼的加热器的使用是造成综合厂用电率高的主要原因。
（4）累计限电损失电量6422.49万KWh，较同期增加3014.6万KWh。
（5）平均风速7.16m/s，较同期升高0.06m/s。
2、风电二期指标情况（截止xx年12月31日）
（1）累计发电量完成4343.15万KWh,二期项目于8月14日并网发电。
（2）机组可利用率完成99.84%。
（3）综合厂用电率完成0.73%
（4）累计限电损失电量3558万KWh。
（5）平均风速8.23m/s。
3、光伏指标情况（截止xx年12月31日）
（1）累计发电量完成3342.62万KWh,较同期增加15万KWh，完成年计划的105.78％。
（2）机组可利用率完成99.99%，较同期增加0.01%。
（3）综合厂用电率完成1.65%，较同期减少0.4%。
（4）累计限电损失电量504.25万KWh，较同期增加309.47万KWh。（网架结构趋于饱和，冬季供暖期间调度限电严重，外送不畅，从而造成弃光限电增加。）
截止到12月31日我场设备已连续安全运行1425天。
xx年主要工作完成情况
1、真抓实干，抢发电量
1）我场始终以“安全生产、抢发电量”为第一目标，大风天气、日照好天气不安排设备检修，确保发电量。
2）利用小风、无风天气对设备进行清扫、全面检查整改、处理缺陷，努力提高设备健康运行水平。
3）大风限电时，将负荷提高至调度要求的负荷上限，在接到调度相负荷命令的情况下达到最大出力。
4）限电期间对故障风机进行检修恢复，不能及时处理好的制定可行措施，待不限电时保证机组稳定运行，提高发电量和可利用率。
5）成立由我场人员组成检修队伍，配合维护厂家共同进行机组的故障处理、检查消缺工作，保证不限电期间的发电量得到提升。
2、风电二期工程建设顺利推进
风电二期项目于xx年1月17日已经完成微观选址及地质勘察工作。包头供电局增容报装手续已于3月中旬完成现场查验，目前正在推进电网接入的其他手续。3月1日施工人员到场组织实施，入场全员参加了安全培训，并完成了安全协议的签订。每项工作均进行了安全交底，已经陆续完成了道路施工安全交底、基础钢筋加工绑扎安全交底、大体积混凝土浇筑安全交底、风机吊装安全交底。截止目前工程进展顺利，主机吊装完成6台，箱变安装完成8台，集电线路第三回路电缆已经敷设完成。预计6月25日首台机组并网运行。
项目部单位高度重视安全生产相关工作，加大对施工现场人员“三违”作业检查力度，每月15日进行一次联合安全检查，制定检查计划、整改措施。目前已完成2次，共发现问题11项，整改完成11项。现场安全管理总体有序，各类安全标识完善。
3、春、秋季安全大检查工作有效开展
为进一步提升全场的安全生产水平，加强安全生产的预控管理，提高发电设备的可靠性、灵敏性、安全性，有效预防季节性事故的发生，每次安全大检查以“确保安全、提高质量、合理安排、有序组织、突出重点、高效实施”为基本原则，以“消除隐患、避免事故、延长设备寿命、提高经济效益”为最终目标，圆满完成了春、秋检工作。
1）安全大检查工作的准备阶段，我场通过进行安规考试、签订“四不伤害”责任书、观看安全警示片、悬挂安全警示标语等多种多样的形式来提高全场人员的安全意识。
2）根据安全大检查计划将全部工作分解，明确落实到人，做到人人身上都有担子，促进员工之间的竞争，从竞争中发现自身的不足以便在工作中更好的弥补。
3）每天的早会再将进行的工作梳理一遍，对工作中没有解决的问题摆到桌面，大家集思广益，共同想办法，定措施，做到“小问题不过班，大问题不过天”。
4）各级管理人员不定期深入现场查看工作开展进度，在指导工作方法的同时也能够及时捕捉危险点和监督工作人员安全生产情况。
5）两次安全大检查工作共计查出各类缺陷35条，整改34条，未整改1条，整改率97.14%，未整改缺陷已做好安全措施，并列入整改计划，确保安全生产。安全大检查期间全场未发生人员安全事故，安全生产处于良好趋势。
4、“安全月”活动的顺利开展
①原变桨系统L+B控制器编码器通道和数字量通道故障率较高；SSB前期分析所得，L+B控制器编码器通道和数字量通道易受外界干扰而损坏；另外，现场的通讯故障由滑环通道引起，可将备用线路并到通讯线路上；但最终通过更具适应性的滑环技改可避免通讯问题频发。
②SSB原变桨系统使用L+B控制器型号为8230Y001（如上图），为普通版本；现升级为加强版，型号为8230Y008，8230Y008对硬件进行了升级，可承受更强的外界静电、雷击感应等冲击，减少故障率和损坏。
第三部分新一年xx年工作计划
xx年，我场继续以安全管理为重心，合理安排各级检修计划，认真开展各级检修工作，强化技术改造项目的实施，适时推进科技项目的应用，加强现场设备的诊断和状态检修，提高设备治理水平，实现机组的安全可靠和经济运行；认真研究机组出质保维护期后的检修管理模式、手段和方法；结合机组运行实际，加强备品备件管理，确保机组及时消缺，提高机组可利用率；扎实做好投产项目的生产准备工作，满足项目安全生产和顺利交接的需要，确保各在建项目的顺利投产；通过各项工作的积极推进，努力完成全年xx年全年的发电量任务。
一、做好机组检修管理和备品备件管理
考虑风电一期机组运行的实际情况，从立足培养风场人员自身的检修能力和水平出发，积极探索机组检修维护的模式、方法和手段，尽可能降低检修费用的产生和支出。结合风场检修运行实际，科学合理的分析各风力发电场备品配件的消耗规律，在减少库存、降低运行成本的前提下，寻找出符合生产需求的备品配件管理办法和规划，保证机组缺陷的及时消除和安全运行，切实提高机组可用率。
二、进一步加强安全管理
1）严格监督员工工作中正确佩戴劳动防护用品和遵守安全生产制度，对违反安全规章制度的行为加大考核，并督促其改正，从根本上保证安全生产。
2）加强新安全法及规章制度的培训学习，将安全第一的重要性输入全员思想的同时落实到实际工作中，提高安全生产实效，努力实现本质性安全体系。
三、争发电量仍是重中之重
1）将全年发电量按月、按周分解，开展值间竞赛，纳入月底、年底考核，激发员工更大的工作热情。
2）加大对值班人员、检修人员工作积极性的管理考核力度，对工作效率高的员工加以奖励，工作效率低下的员工进行考核并监督其及时改正，通过提高全员工作效率的方法来提高设备的稳定运行水平，确保发电量的提升。
3）雨季即将来临，我场提前做好防洪防汛应急措施。发现有乌云密布或有突变大雨征兆，立即做好启动防汛应急预案的准备并采取有效措施，降低损失，保证设备安全稳定运行。
4）秋检工作及时有效开展，利用小风、无风、无光天气，对风机、光伏设备进行全面定检和故障整改，对风机箱变、变频器滤网、光伏逆变器室通风窗、逆变器、直流柜等设备等进行彻底清扫，努力提高设备健康运行水平。
四、继续做好员工的安全和技术培训工作
1）通过学习上级公司下发的技能知识和安全知识题库，我场制定培训考试规定，每值最少进行一次考试，对成绩不合格者按规定进行考核。
2）请厂家专业技术人员对全场员工进行专业技术培训，提高全员理论知识水平，同时，员工积极配合厂家进行现场设备实际检修维护，增强设备故障检修能力。我场将定期或不定期的进行理论或实践考试，将考试结果纳入考核范围内。
3）熟悉风电二期设备构造及原理，具备一定的运行操作技能，能够胜任各自岗位，满足公司持续发展和安全生产的需要，确保各在建项目的顺利投产。
一、生产设备维护工作。
1、加强设备的日常巡检管理工作。
我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。
2、集中技术骨干解决技术难题。
动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。
二、生产设备技术改造项目工作。
为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装。
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装。
3、低压配电室电容器柜改造。
4、冷却塔风机电动机风叶改造。
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造。
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造。
7、p1605有站控制回路改造。
8、p1605新增油站安装。
9、雨水收集泵的改造安装。
10、801注塞泵的电气设计、安装。
11、702、802塔上照明改造。
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装。
13、气化火炬密封水回收水泵的`电气设计、安装。
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计。
15、过滤机项目电气配合。
16、硫回收项目电气配合。
17、气化新增风机、照明的电气设计。
三、年度大检修工作。
为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完x、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。
由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：
1、氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。
2、110kv区设备预防性试验，保护整组校验；10kv设备预防性试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。
四、车间检修、维护人员培训工作。
我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水x。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水x。
五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：
1、备品备件储备定额统计。
2、电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3、XX年大检修计划编制，材料计划编制。
4、动、静密封点统计。
5、设备管理台帐完善。
6、电梯管理制度编写。
7、电动机外送修理制度编写。
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：
1、各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。
2、检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。
3、车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
4、现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。