这次漂亮的小编为您带来了CPU资源占用100的原因总结与解决办法【优秀5篇】，如果能帮助到您，小编的一切努力都是值得的。
有很多朋友都感觉使用QQ上网时，程序运行一段时间后电脑就变得很缓慢，用任务管理器查看进程发现CPU的占有率很高，也不是电脑中毒的问题，
其实，造成这种QQ占用CPU资源过高的情况可能和你的QQ软件的设置有关系，通过修改QQ的设置就可以解决问题。
1、降低qq群频繁弹出信息，将一些不经常使用的QQ群的自动弹出的聊天信息屏蔽，定期清理qq群里面的垃圾信息，不用的群就删除掉，不然造成残留的聊天记录积累的太多。
2、关闭“显示自定义头像”，好友的各种头像的显示可能很占资源。
3、选取“最近联系人”，点“清空最近联系人列表”这个也很关键；然后选择界面管理器--组件管理--文件夹选项--最近联系人前面的勾去掉，让他不显示最近联系人，经过多次测试，显示最近联系人是导致卡的关键因素，这条也是本文解决方法中很关键的一步！
4、开启“只显示在线用户”，这个不是必须，因为有时候你要查找隐身的好友就不大方便了，
5、关闭“显示用户提示”，如果这个功能对你来说不是很重要，可以取消这个功能。
6、进入qq的系统设置，在“声音设置”关闭生硬，并屏蔽所有好友的炫铃。
7、qq界面管理器--面板设置中都取消，组件管理的qq搜索也取消。
8、进入“Program Files＼Tencent＼QQ＼你的qq号”的目录下看聊天数据库MsgEx.db是不是很大，我就有跑到100M过，你说能不卡吗，查看与好友的历史聊天记录都卡得不行，赶紧考虑把聊天记录做个备份，然后清理掉，或者把整个Program FilesTencent你的qq号这个目录删除掉，再重新登陆qq 一切记录重新开始，但切记要备份好你的聊天记录，最好删除前把整个qq目录复制一份备份。
linux下获取占用CPU资源最多的10个进程，可以使用如下命令组合：
ps aux|head -1;ps aux|grep -v PID|sort -rn -k +3|head
linux下获取占用内存资源最多的10个进程，可以使用如下命令组合：
ps aux|head -1;ps aux|grep -v PID|sort -rn -k +4|head
命令组合解析（针对CPU的，MEN也同样道理）：
ps aux|head -1;ps aux|grep -v PID|sort -rn -k +3|head
该命令组合实际上是下面两句命令：
ps aux|head -1 ps aux|grep -v PID|sort -rn -k +3|head
从第二电脑网的经验来说CPU温度过高会造成电脑死机、自动重启 、自动关机、蓝屏等现象，而且对主板和CPU的使用寿命会有一定的影响，cpu温度过高的原因有哪些？如何查看CPU温度？如何给CPU降温？怎样应对CPU温度过高呢？第二电脑网在这里给一一给大家解答。
查看CPU温度
1.Bios里查看CPU温度。每块主板都有温度传感器，它时刻记录着CPU和主板的温度，在电脑开机自检时，CPU的温度和风扇的转速就会显示出来，我们可以按DEL键进入Bios查看PC Health信息，CPU温度一目了然。
2.软件查看CPU温度。查看CPU温度的软件很多，例如EVEREST、优化大师、z武器（鲁大师）等。
CPU温度过高原因
1.CPU风扇散热不行。CPU风扇与CPU接触不完全，CPU风扇转速过低，风扇质量不过关，这都是造成CPU温度过高的原因，
2.系统使用CPU占用率100%。系统垃圾过多，开启进程或程序过多，中毒，这些情况都能导致CPU占用100%，从而使得CPU满载运作，温度过高。
3.CPU超频。CPU频率高了，自然发热量就大了，而普通的CPU风扇应付不来，导致CPU高温不下。
CPU温度过高解决办法：
1.检查CPU风扇是否正确安装，在Bios里将风扇转速设为100%。具体操作因主板不同而不同，请参见主板说明书。
2.优化系统，查杀病毒，关闭不必要的启动项，升级内存。
3.超频的话应该换一个质量好点的风扇，有能力的可以购置水冷系统，如果对电脑性能要求不是太高的话，推荐恢复CPU默认频率。
在夏天有时候电脑故障很多原因都是CPU和整体机箱散热不良造成的可能性很大，所以我们应加已注意，和搞好机箱里的风道，有利散热。
孩子晕车的外在因素
1、气味：空气当中有特殊气味或汽油味。
2、行进平稳度：路面颠簸，造成车子晃动得厉害，以此类推，还要考量船、飞机的平稳度。
3、座位：因座位的关系，或一直在看窗外移动的景物、看书，使得视觉、前庭输入大脑的讯息不一致。
孩子晕车的内在因素
1、身体状况：搭乘交通工具时，若本身正好罹患上呼吸道感染疾病，因病毒感染常会有机会侵犯内耳即前庭平衡系统，那么可能就比平常容易晕车。而在这之前，如果吃太饱或摄取难消化的食物，如碳酸饮料、牛奶等，造成胃胀，接着只要副交感神经稍受刺激，将导致胃酸分泌，更容易引发呕吐。此外，睡眠不足、焦虑刺激、神经质、胃肠状况不佳、头痛均为影响因素。
2、体质：有些人天生平衡系统受激发的阈值较低，故当视觉跟前庭觉稍微有点不协调，便易受激发而产生眩晕感，当然这部分还要考虑到客观环境有无其它影响因素。
3、遗传：父母或家族史若有非常厉害的晕车病例，孩子发生动晕症的比例相对较高。
4、自我暗示：平时常晕车的孩子，也较容易陷入自我暗示而再发。
孩子晕车的解决办法
1、带孩子坐车前，也不能空腹，最好提前2个小时用餐，食物要清淡。
2、带孩子坐车前不要吃得太饱，如果宝宝吃的零食过多，食物在胃中膨胀，最容易使孩子血液循环缓慢，从而影响脑部供血和供氧，也会是导致孩子犯晕的原因之一。
3、随身携带纸巾，以备宝宝呕吐后擦拭；呕吐后让他喝些饮料，除去口中呕吐物的味道。
4、在乘车途中，别给孩子吃花生、红枣等胀气食物，可以让孩子吃山楂片、果汁、酸奶等易于消化的食物。
5、乘坐大巴车，应选择前排，自驾车时，家长不要在车内抽烟或抹香水，这些对防止晕车都有效。
6、家长可在上车前用棉签蘸少许藿香正气水涂在孩子的肚脐上，并贴一块伤湿止痛膏，或者把姜片贴敷在肚脐上，生姜不仅有不弱于传统抗晕车症药物的疗效，而且不会产生昏昏欲睡等不良反应。
7、若宝宝头晕，可在额头上敷上冰毛巾，防止宝宝恶心呕吐。
8、随身携带纸巾，以备宝宝呕吐后擦拭；呕吐后让他喝些饮料，除去口中呕吐物的味道。
9、打开车窗，让空气流通。
10、如果是宝宝说肠胃不舒服或有恶心症状，可以给宝宝吃少量的饼干以缓和过于蠕动的肠胃。
11、固体食物比液体食物消化得快，尽量给宝宝吃固体食物。
12、晕车严重的孩子，乘车前最好口服晕车药，剂量一定要小并按医嘱服用，1岁以内的宝宝不能服晕车药。
13、如发现孩子有晕车症状，可以适当用力按压他的合谷穴（合谷穴在大拇指和食指中间的虎口处）；用大拇指掐压内关穴也可以减轻晕车症状（内关穴在腕关节掌侧，腕横纹正中上2寸，即腕横纹上约两横指处，在两筋之间）。
如何避免宝宝晕车
1、挑选座位
挑选位于交通工具最稳处的座位，如搭机的话，最好不要靠近机尾巴，或两侧最外边，可避免搭机时受到混乱气流的影响而眩晕。搭船同样要避开船头、船尾的位子。至于坐车，最不会晕车的位子依序为驾驶座、副驾驶座，但考虑到孩子的年纪，一定得坐在后座，使用儿童安全座椅可发挥固定的功能，避免孩子因外在刺激因素而晃得太厉害。
2、维持所处空间的环境品质
搭车时，可以使用空调，或把车窗打开让空气流通，且尽量使车内不要有汽油味，车内的人绝对不能抽烟。如果发现孩子有不舒服的现象，不妨停车让孩子休息一下，或下车活动活动，呼吸新鲜空气。
3、乘车前注意饮食
乘车前，不要让宝宝吃得太饱、太油腻，也不要让他饿着肚子，给孩子吃一些可提供葡萄糖的食物；另外，上车前在孩子肚脐处贴片生姜，可缓解晕车症状。
4、分散孩子的注意力
由于坐在后座的人，相对视觉和内耳前庭平衡系统感受的落差更大，因此家长可以准备孩子的玩具，分散孩子的注意力，而这个玩具最好是可以固定在车上。另外，诱导孩子凝视远方的固定目标物，有助于他辨认身体是往前进的，若当时缺乏目标物，不妨改让孩子闭目养神、睡觉，同时别忘了尽量固定他的头部，减少颠簸的感觉。学龄前的孩子常因觉得坐车无聊，习惯在车上看书，这都是诱发动晕症的危险因子，一定要加以禁止。
作为一种人力资源开发管理的必备工具，绩效考评引进中国企业已经很多年了，可是，在这些引进绩效的企业中，有一个尽人皆知的事实——绩效提升却并不明显，很多企业甚至把绩效当做了一块鸡肋，新优道机构的管理专家们在经过对珠三角地区20多家中小企业的绩效调研之后发现：绩效无效的企业几乎超过6成，其余的效果也并不明显，之所以这样，部分除了方法不当之外，几乎所有企业都是因为“绩效不到位”所致。
第一个不到位是“指标设计不到位”。在这些绩效无效的企业里，绩效指标不是过高就是过低。众所之知，绩效指标是实施绩效考核要达到的基准目标，一个合理的指标必须具有明确的导向性，它必须是依据每个岗位的具体责任并参照公司的整体目标分解而成，过高的超出考核对象心理预期的指标会让员工因“吃不到葡萄就说酸”而放弃努力，过低的指标又会对绩效提升失去帮助。所以，“恰到好处”就是绩效指标的唯一标准。
但是，在绝大多数的企业里，因为管理的随意和落后，往往缺乏完整的数据可以参考和分析，这就导致很多HR管理者对这个“恰到好处”的绩效标准都很难去把握，为此，新优道机构建议大家不妨先实施“分期法”——先定一个“最低标准”，估计是8成以上的人都能达到的，然后每三个月调整一次，每次的调整幅度不超过10%，这种摸着石头过河，逐步提升，这样，就可以防止指标过高过低导致的负面影响。但必须事先在绩效制度里做明确规定，以免大家产生误解，
第二个不到位是“考评不到位”。考评是绩效的一种手段，其标准是“客观”。按照德鲁克先生层级管理的基本原则，考评必须是“层级考评”，做不到这一条，任何绩效都将是枉然，管理也必定会混乱不堪。在这次调研中，我们发现很多企业都实施“统考”法，即由总办对下属所有干部及办公室管理员们实施统一考评，而总办却又无法对各部门的工作全部了解，于是，就产生了一种最常见的“绩效骗局”——级级相骗，一直骗到总经办。
其实，任何绩效针对的都应该是过程，所以，解决这个问题的最好办法是实施“考评法”——“自评——上评、总办复评”。既由公司HR部门统一制定考评的标准和方法，然后由考评对象先进行自我考评，再由直接上评，最后，可由总办复评。这个办法可以说是放之四海而皆准，在任何企业都比较实用。
第三个不到位是“结果运用不到位”。在“执行力的五五法则”中，执行不力的最重要的一条原因就是“下属不知道做好了能有什么坏处”和“知道没做好也没什么坏处”，所以，要是绩效结果出来后就束之高阁或者只是当做绩效工资依据的话，就必然会导致前功尽弃。
解决这个问题的办法有三：对所有绩效成绩实施“排名公告”，借以培养荣誉感，激发下属斗志；根据绩效结果实施经济及行政奖罚，绩效成绩超过90分的不只是给以绩效工资，还给予一定的绩效奖励，绩效不达标的则实施劝勉等处罚；根据绩效结果实施薪水或职位调整，对绩效连续数月或半年以上达标的，实施提升、涨薪等激励。有这三招，绩效工作将无往不利。