在军队基层应用文中，汇报提纲与报告是相似的文种，都是下级向上级领导或机关汇报工作、反映情况、提出建议时使用的应用文体。两者的内容和写作要求是一致的。所不同的是，报告是采用书面形式，格式要按照公文的要求，项目比较多。而汇报提纲主要用于口头汇报，写作中没有严格的'公文格式要求。熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是美丽的小编给大伙儿整编的汇报提纲（优秀3篇）。
汇 报 钢 要
鞍山三和轧钢发展集团是由老国营企业购并、重组改制形成跨行业经营的集团公司。主要主要产品为汽车用钢、各类大、中、小型钢、建筑钢材以及大型搪玻璃设备。其中汽车轮辋钢占国内市场的40%份额，是全国最大的汽车轮辋钢生产基地。
一、集团的构成：
1、三和轧钢：占地：万平方米，由原轧钢厂厂区、建筑预制件厂厂区、油漆厂厂区组成。职工727人，其中专业技术人员120人。
2、三和化机：占地万平方米，职工202人，其中专业技术人员48人。
3、三和异型改制：占地2万平方米，现有职工120人，其中专业技术人员21人。
4、三和汽运：现有各类运输车辆51台。
二、行业优势：
1、我国汽车工业已进入发展阶段，汽车及农用运输车产销量到2010年将要达到万辆。目前，国内具备生产轮辋钢条件的型材厂家仅6-7家，年生产能力20-30万吨。其中以鞍山三和轧钢有限公司生产规模最大，系列最全。随着我国农业产业化、机械化程度不断提高，高速公路加速发展和高速公路运输规模的不断扩大，可以肯定地说，在我国汽车轮辋钢需用量的增长正在呈加速的趋势。预计2010年将会突破145万吨。我国成为世贸组织成员国后，这一产品的出口机会也会迅速增长。
2、鞍山三和轧钢发展集团公司是鞍山市地方冶金行业的龙头企业，在产品技术、生产设备、人员力资源上占有绝对优势。
3、是我省老工业企业改制的典型企业。
三、企业信息化基础
1、集团领导层大力支持
2、生产过程实现自动化
3、产品开发实现信息化
4、财务实现电算化
5、有一支专业的信息化管理队伍------信息中心
6、随着企业集团化发展，生产经营上也迫切要求实现管理信息化。
四、管理信息化的必要性及目标
1、
基础数据电子化不充分，使整个企业的销售、生产、财务等部门缺乏统一的数据交流；
2、生产、销售计划编制缺乏有效的信息支持，影响了准确的市场分析预测，
使生产计划、采购计划和采购部门不能统一协调。
3、质量工作较为被动，缺乏主动计划；
4、设备管理落后，突发故障难以控制。这些薄弱环节都极大地影响了集团企业决策的时效性、正确性，导致了管理漏洞。如何通过部署一个覆盖整个集团所有业务部门的信息系统来从集团范围的角度进行协同作业，实现作业流程的最优化、作业效率的最大化是企业信息化的最终目标。
五、校企业联合，全面实现企业管理信息化
1、技术上依托大连理工大学，开发企业销售、物资、采购、生产等管理业务信息化系统。
2、逐步培养一批懂专业、会管理的复合性人才。
五、示范及辐射作用
据市场调研分析结果，鞍山地形区有大大小小的轧钢企业160多家，全国有同等规模的金属加工企业达2800多家，尽管每个企业的产品结构不同，但管理模式和生产线流程基本一样。因此鞍山三和轧钢公司的信息化管理系统项目可推广性极强，企业完成管理信息化系统建设后，将成为同行业管理的典范，可大大降低同行业进行企业管理信息系统的开发费用和工程工期。在鞍山三和轧钢公司的带动下，其他相关产业，如软件业、电子业、汽车制造业及其他同行业也将随同发展，并符合当前国家推动信息化进程的相关政策，因此三和信息化建设一定能带动鞍山地区经济的飞速发展。
六、企业未来发展
2、
3、
生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展；企业将突破地域限制向国际化方向发展。 其它（略）
公司老龄工作汇报提纲
老龄工作是我们公司工作的重要组成部分。把这项工作做好了，有利于我们企业的健康发展，有利于发挥老同志“传、帮、带”对企业的监督作用，有利于我们保证一方平安，建设和谐企业。因此，老龄工作是一项光荣而艰巨的“朝阳”工程，我们务必从思想上重视，从行动上做细、做实，力求工作更加完美，力求让大多数老龄人满意，让领导放心，让企业的员工看到我们企业的老龄人老有所用、老有所爱、老有所学、老有所乐。下面，我就把我们公司老龄工作的基本情况向大家做一汇报，不正确的地方请领导们指正。
一．公司老龄职工的基本情况
我们公司现有员工8900余人，离退休人员4009人（这些人是我们老龄工作的主体），占全公司在职职工的50%多。在这些老龄职工中，有享受厅局级、处级的离休老干部，有专业技术人员，各级各类管理人员，尤其以普通工人最多，占离退休职工80%以上。从老龄职工的家庭状况看，差异较大。由于历史的原因和工作上的关系，离退休老干部经济状况好一些，而大多普通的退休职工工资普遍偏低，家庭成员下岗者居多。面对实际状况，我们公司党政高度重视公司的老龄工作，每年都列入工作日程，对此项工作做出专门的部署，形成集团和二级单位共管，工会密切配合的管理体制。使工作落到实处，不留空缺。从近几年的工作情况看，尽管我们有许多工作有许多不尽人意的地方，但大多数老职工是满意的。他们认为公司对此项工作是重视的。对他们是关心的，虽然有些期望尚不能达到，但他们是理解的。同时，他们殷切希望得到更好更快的发展，共享改革开放带来的成果。
二．高度重视，把老龄工作纳入集团总体工作计划中
2007年公司的工作计划中，明确提出要进一步做好公司的老龄工作，促进企业的全面和谐，以离退休处为主体牵头，作好老龄工作的经费预算，要求处里如何做好这项工作纳入年末单位的考核中。公司办公室检查工作的落实情况，负责解决各大节日慰问的经费来源，召开离退休人员座谈会的安排。今年，我们已分别召开了离休和退休人员座谈会。我们离退休处主要负责老龄职工的日常管理工作，包括为离休老干部送医送药，看望生病住院人员、长期在家病休人员、生活特殊困难人员，尽可能帮助解决老龄职工提出的各方面具体问题。对病故的老职工家庭组织慰问。协助家属处理后事。年末组织部分离退休老同志召开迎春座谈会，走访离退休老职工家庭等。集团工会还帮助解决困难职工补助。春节组织慰问品。今年，我们给离休老干部发放慰问金元。各类座谈会、困难补助费、生病看望费、书刊订阅费、野游等费用元。从总的情况看，工作计划中安排的内容基本全部落实。因此说，我们离退休老职工队伍比较稳定，与我们整个工作落得实、抓得好是不无关系的。
三．发挥“参谋”作用，促进企业全面发展
我们企业离退休老职工在企业工作了几十年，从事着各种各样的岗位，他们有着丰富的企业工作经验。公司党政认为，他们是一支不可或缺的力量，应当在他们的有生之年发挥他们的作用。因此，公司以不同的方式听取他们的意见，尊重他们的意见，改进我们的工作。特别是在企业改制等重大事件决策前，都征求和听取他们的意见和建议，如有的老职工提出转变工作作风问题；激励青年职工学技术问题；改进老龄工作，加强横向联系问题；重视老龄职工发挥他们余热问题。要关心离退休管理职工的思想进步、学习提高、家庭生活。创造一个让他们施展才华的内部环境等建议，非常重要，十分贴切，完全是我们做好老龄工作的经验之谈。我们公司党政采纳了他们的建议，加强了这方面的工作成效，已逐年显现出来。我们集团的老总在年末召开的老同志迎春座谈会上，都把公司一年来工作所取得的成就和问题向老同志如实汇报，对下一年工作设想征求他们的意见。创造条件让他们参与公司的管理工作，让老同志们知道公司在想什么，做什么，让他们为公司的改革和发展思考更深层次的问题，提出更好的意见和建议。在实践中，我们也深刻体会到，老同志决不是“包袱”，而是我们的财富。
四．关心老龄职工疾苦，把温暖送到老职工心中
实践证明，我们企业争取得一项工作成绩都离不开老同志的支持，老同志也离不开我们的关心和爱护，他们有责任参与公司工作，同时也有权力享受企业发展带来的成果，尽管我们公司并不富裕，但我们时刻把对他们的关心放在心上，尽可能地为他们解决一些实际问题，让他们真切体会到大家庭的温暖。让他们对生活更加充满信心，战胜疾病，愉快生活，过好每一天。对困难和长期生病的老职工，我们只要知道就尽可能前去探望，为他们解决上医院困难。60年代精减退职老职工，我公司还有60多名，多年来，他们一直生活在农村，生活质量一直很差，每月15-20元的生活费，使他们的生活很凄苦，虽然他们找过有关部门，但由于历史的原因，此事一直没能得到很好的解决，我们得知情况后，根据有关文件，向新一届领导班子进行了汇报，公司克服了资金上的困难，提高了他们生活补贴待遇，还补发了以前的费用。这些老同志通过各种方式向公司表达了谢意。帮助老职工战胜疾病，愉快生活，体验生活的温暖，这也是我们工作中一直所遵循的。我们某车间退休职工叫某某，患糖尿病综合症等多种病症，长期在医院住院，妻子下岗，女儿上大学，家庭生活十分困难，我们了解情况后，立即与公司工会联系，帮助他解决生活补助费的问题。让他度过眼前的难关。同时，还与安全管理部门协商，帮助他解决了工伤补助的问题。当我们把补助款送给家属时，家属感激得流下了泪水，他不断地感谢公司对老职工的关心，感谢党和工会组织对他的关怀。
让老职工老有所乐，满足他们的精神追求，这也是我们一直坚持的。我们公司朝xxx老年活动委员会，长期以来，一直活跃在基层有着很深的群众基础，在参加市里组织的各项活动中，都取得过好成绩。我们充分利用这个群众组织的优势。向他们并通过他们向老同志宣传党和国家的有关政策和各种精神，宣传企业生产经营的大好形势，帮助他们解决活动中的各种问题，使朝xxx老同志活动一直健康开展着。公司老年门球队为企业争得了很多的荣誉，为了扶持和开展好门球运动，我们安排了有能力和热情的老同志负责开展老年门球活动，帮助他们建场地，解决活动中遇到的各种问题，使老同志乐在其中。
某某是在艰苦车间退休的老同志，今年70多数，退休多年，他的精神追求始终不变，别人退休后想着挣大钱，而他在自己的小天地里追求着他的楹联，篆刻，书画等艺术，我们为他提供施展技艺的平台，使他几年的技艺有了飞速的发展，他加入了市楹联协会并任副秘书长，有诗集在老龄的书集上出版，同时，他每天还到各种公共场所会友，并免费为游人篆刻作品。他说，我能有今天的成绩离不开公司老龄委的支持，是他们让我老有所学、老有所用，我感谢他们。
以上是我们企业老龄工作情况，虽然我们按照公司的要求完成了工作任务，取得了上点成绩，保持老职工队伍的稳定，但我们深知，我们的工作距市老龄委的要求，距市里兄弟单位的工作还有一定差距。我们决心，借这次检查指导工作的东风，我们会认真总结经验，发扬成绩，克服不足，把我公司的老龄工作搞上去，为全市的老龄工作更上一层楼，做出我们应有的贡献。
xx年，在市委市的正确领导下，在省市有关部门的大力支持下，我们紧紧围绕中心工作和市委市的工作部署，坚持以经济建设为中心，狠抓重点项目建设和招商引资工作，较好地完成了年初确定的各项经济指标，各项工作稳步前进。现将全年工作开展情况总结如下：
一、主要工作
一)主要工作
1.狠抓招商引资，促进经济增长。一是加大招商引资力度。一是加大招商引资力度。今年以来，我局先后完成了“一村一品”、“三乡(六镇)”、“一村一品”xx年工程、“一村一品”等项目的招商工作；二是狠抓招商引资。今年以来，共引进引资项目3个，其中，“一村一品”项目1个，“一村一品”项目4个。三是狠抓招商引资工作。在项目实施过程中，我们坚持“抓早、抓快、抓实”的原则，坚持早安排、早落实，确保项目工作落到实处，取得成效；四是强化招商引资工作。在抓好招商引资的同时，我们还狠抓了项目落实。在项目的实施过程中，我们始终把落实项目放在首位，坚持每次都召开一次项目负责人座谈会，明确工作责任，强调各项重点工作。一是加强督促。各科室、队按时、保质、保量完成项目的招商引资任务，在招商引资工作中，我们坚持每天召开一次项目负责人座谈会，了解项目建设进展情况，分析项目落实工作中存在的问题和困难，确保招商引资工作任务的完成。二是强化招商引资。按照“先抓后放”的原则，今年以来，我局积极参与招商引资工作，确保了项目的顺利推进。
2.狠抓招商工作。在做好项目招商工作的同时，我们还加大了招商宣传工作力度。我们在今年，以“招商是第一要务”的主题，利用各种媒体大力宣传、各省市的经济发展形势及政策、法规等，引起市内外各媒体对项目的关注和关注，取得了良好的成效。一是积极争取上级项目，做好各项招商项目的跟踪服务工作；二是加大对项目的跟踪落实和考核力度，确保各项重点项目能够按时完工。
3.狠抓落实，抓好招商引资的日常工作。为确保招商工作落到实处，我局按照年初确定的工作计划，采取有效措施，及时落实招商任务，确保项目能顺利推进。一是严格审批程序。对于项目，我们及时了招商引资的各项手续，明确项目的投资意向，要求各科室、队按要求完成招商任务，并做好签约、协调工作；二是做好落实招商政策的宣传发动工作。通过宣传，让群众了解招商引资政策和招商政策；三是做好招商项目的跟踪服务工作。我局每季都要向市招商局上报招商项目动态，并在年底上报市招商引资办。今年以来已完成招商项目15个，其中，、山西、湖南、浙江等省市级项目3个，省级项目8个，省级项目3个，省级项目4个。其中，和云南省、浙江省等省市的项目11个，省级项目25个。同时，我们坚持做好每月一次的上门跟踪服务工作，对于有关项目进展情况要及时做好跟踪服务工作。今年以来，我们共接待群众来电来访20余次，接待人员5000多人次。四是狠抓招商引资工作。为做好我市招商引资工作，切实加强对招商引资项目的督查，我们及时督促各科室、队按要求做好项目的落地、验收及资金回笼工作。今年我局共组织开展招商项目10余个，完成了省市下达的项目16个，上交省市下达的资金万元；组织开展了省市上报的各项招商引资专报2期，上报省市下达的各项招商引资专报3期，上报市内各县市上报的各项招商引资专报3期，上报省内各种招商信息15篇，市内各项招商活动资讯3条，上报省内外各种招商平台信息12条，上报省内外各种招商活动信息5条，上报省内外各种招商活动信息5条，上报省内外各种招商信息3条，上报省外各种招商信息6条，上报省内外各种招商活动信息1条，上报省内外各种招商信息1条，上报省内外各种招商信息3条。
4、狠抓招商引资。今年以来，我局按照市委市的工作部署