燃气工程部个人的工作总结(精选3篇)
20xx年以来,燃气办加强统筹协调,在区委、区政府和区城市管理局的正确领导及指导下,明确工作分工和责任,认真贯彻落实上级的工作安排部署。今年以来未出现重大燃气安全事故,较好完成了各项任务。现将20xx年开展工作汇报如下:
一、我区燃气行业基本情况
我区现有1家燃气公司、4家燃气充装站、4家燃气加气站,所采用燃气供应方式为管道天然气和瓶装液化石油气两种模式。管道天然气由新奥燃气有限公司经营,瓶装液化石油气由充装站充装,经送气工对外出售。据统计,我区20xx年管道燃气行业共供气8894万立方米,瓶装液化石油气12892吨(约28362.4立方米),瓶装液化石油气需求量仍然占据一定市场。瓶装液化石油气有市场的原因有两点,一是自从我区开展大气污染防治工作以来,各乡镇都积极推动煤改气,乡镇居民对燃气的需求量大幅增加;二是乡镇、城中村、城乡结合部等区域尚未畅通燃气管道,燃料供应难以用天然气管道来满足需求,瓶装液化石油气以供应方便灵活、辐射范围大等优点,仍是该区域的重要气源。
目前,我区已出台了《亳州市谯城区“1+2+21”安全生产专项整治三年行动实施方案》,区直相关部门和乡镇以此为指导不断加大监管排查力度,定期进行全面系统的燃气安全隐患排查工作,但非法经营、储存、倒装、运输和违规充装液化石油气等违法问题具有一定的隐蔽性,一些违法问题仍未彻底杜绝,我区各相关部门联合执法,严厉打击非法经营燃气行为。
二、开展的主要工作
(一)深化打非治违,严肃查处非法经营行为。加强对运送钢瓶的卡车、面包车及厢式货车的关注和临检布控,依托区域警务合作平台,协力查处跨地区非法经营、运输瓶装液化气的违法犯罪活动。今年,共查处6家非法倒气行为,5人被移交当地公安机关。
(二)定期检查督查,夯实属地管理和企业主体责任。今年以来,我局持续加大燃气企业监管力度,燃气办成立三个专项巡查督查小组,每日针对辖区内24个乡镇(街道)、1个谯城经开区轮流巡查督查燃气安全隐患问题。用倒追的方法,监管辖区内燃气企业的违法违规行为,督促各燃气企业全面做好清单管理,督促企业排查整改的基础上,按月度开展滚动排查和风险隐患整治。谯城区有4座汽车加气站、4座液化气充装站、1个新奥公司(天然气),每个场站内都安装远程摄像头,24小时不间断监管,燃气办公室配备喊话系统,发现有违规车辆驶入场站、违规充装钢瓶行为、违规操作人员等可以及时喊话制止,有效的强化燃气安全监督管理工作。
(三)结合工作实际,组织开展专项整治。6月15日至7月10日,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,组织开展了燃气隐患大排查大整治行动,全区共排查非居民用户家数1500家,排查燃气安全隐患630余条,其中,已整改630条,整改率100%;张贴燃气安全告知书共4100余份。期间,共查处多存多放燃气钢瓶共84只,其中50公斤液化石油气钢瓶2只、15公斤液化石油气钢瓶73只、5公斤液化石油气钢瓶9只。查处液化石油气气体共325公斤、查处的液化气钢瓶已全部报废处理。
6月8日以来,组织开展了工业企业自建LNG设施专项整治,针对辖区内41家企业自建LNG设施,其中28家是小型加工厂自建杜瓦瓶,目前已全部拆除;关于13家规模企业自建LNG设施现已拆除8家,剩余五家企业自建LNG中,司尔特正在与新奥磋商协议细节,亚珠碳素厂正在完善手续,另外三家已查封且停止使用违规自建LNG设施。
(四)按要求开展督查,深入推进专项整治集中攻坚。按照市、区安委办工作部署,于7月10日至9月30日,联合商务局、市场监管局、各乡镇等,开展了城镇燃气安全管理工作落实情况督查。共检查8113家,排查整改问题隐患处。下发了整改通报,指出了各责任单位的工作不足,提出了下步工作要求,推进了专项整治集中攻坚工作的开展。
(五)坚持堵疏结合,积极推进液化气市场整合。在深化打非治违的同时,按照城镇燃气安全专项整治三年行动工作部署,在日常工作中,加快液化气瓶装供应站推广工作,积极推进液化气市场整合,形成竞争有序、规模适度、布局合理的液化气经营格局,解决偏远乡镇充气难问题,压挤非法经营生存空间。截至目前,已建成供应站8座,还未验收发证,剩下的正在积极督促各燃气企业推进中。
(六)创新监管方式,组织开展燃气场站“安全体检”。按照“专家查隐患,执法促整改”的安全监管模式,20__年12月份聘请第三方安全技术咨询机构严格按照燃气行业规范标准对全市燃气场站进行安全检查,共检查燃气场站72座次,发现隐患103处,已下发整改通知。截至目前,已完成整改103处,整改率100%。
(七)加强安全宣传和入户安检,保障市民用气安全。在燃气安全监管工作中,一是加强安全宣传教育,我区安排每年举办2期针对区直相关部门、乡镇及燃气经营门点的安全专题培训,其中上半年培训班已于5月21日举办。二是积极推广智能安全液化气钢瓶使用,目前全区普及率达到98%以上。三是联合各乡镇(街道)开展燃气安全进万家宣传培训,今年以来,采取理论讲解与现场演练相结合方式,培训61次,直接教育群众23000余人次;四是联合电视台制作燃气《走进农家》节目,今年以来电视报道稿件61条,新媒体稿件61条,受众人群80余万次。
三、存在的主要问题
信息化、标准化运营体系大部分企业尚未完全建立,管理工作推进困难,对燃气企业安全经营管理的制度还不完善,安全生产监督管理信息化建设系统工作处于摸索阶段。同时,安全监管并不是单部门单一活动,与相关部门缺泛联动,给管理工作带来困扰。
(一)城区燃气管道工程建设与城市基础设施建设衔接不够,部分道路无燃气管线位置标识,建设施工时容易造成事故。
(二)市民对天然气认知不足,不少住户装修时私自改动燃气管道及设备、包封燃气管道、将燃气表安装在密闭的橱柜里、在开放式厨房里使用燃气等,存在着极大安全隐患。
(三)燃气快速发展与安全不同步的问题突出,管道燃气管线违章占压、违规穿越密闭空间等问题依然存在,液化石油气企业违法充装、无证经营等行为突出。
(四)科技信息化手段滞后的问题突出,燃气自闭阀、燃气泄漏报警器等使用不多,很多乡镇燃气事故的发生与未安装信息化燃气报警装置或出现故障,无法提前感知重大风险等有关;
四、下步打算及工作建议
下一步我区将本着坚持人民至上、生命至上,常态化开展城镇燃气安全风险隐患排查整治,加快构建全环节燃气安全责任链条,积极推广城市生命线安全工程“合肥模式”,切实保障城镇燃气健康稳定运营,不断增强人民群众的安全感。持续开展燃气安全专项整治活动,并加大力度,扩大范围,要不留死角,全方位,地毯式排查燃气安全隐患;各地不但要继续加大餐饮户、馍店、药材初加工户和各企事业单位燃气用户的排查力度,而且要加大排查居民燃气用户,尤其是农村偏远地区燃气安全用户的力度;针对各类燃气使用户,加大巡查力度,建立台账;开展燃气安全培训活动,加强宣传引导,利用电视台、抖音、广播、微信公众号和张贴宣传单等方式进一步宣传引导;督促燃气企业,落实企业主体责任,加强入户安检,签订供气协议,引导用户安装燃气泄漏报警器等。
20xx年度,燃气有限公司在各个主管部门及集团公司领导的正确领导下,在全体职工的共同努力下,紧紧围绕年初制定的工作计划,着力加强了安全生产、工程建设、职工教育等方面的工作,并取得了一定的成效,现将这段时间的工作情况作一总结,并对明年工作计划进行规划。
一、20xx年工作回顾
(一)安全生产
在20xx年中我公司始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以安全生产为宗旨,以防范重大安全事故为重点,狠抓责任落实和制度落实,上下齐心,攻坚克难,完成了今年的安全管理工作,并取得了很大的成效:
1、今年的安全生产中我公司的安全事故为零;
2、今年管道挖破事故为零;
3、CNG加气站安全运营1402天;
4、完成消防演练20余次及事故应急演练4次;
5、入户安检达6000余户,安检率达90%以上;
6、商业入户安检达1200余年次;
7、完成新入职员工安全三级培训达60余人次;
8、完成《天然气安全用气手册》发放达3000余本;
9、完成安全用气宣传2次,共计发放安全用气宣传手册5000余份。
(二)用户发展及工程建设方面
1、安装完成工业用户1户;
2、安装完成商业用户10户,使现有正在使用天然的商业用户达80余户;
3、安装完成居民用户3500余户;
4、完成市政中压管道铺设5.6Km;
5、今年完成用户通气达3000余户,使我公司现有天然气用气户数达8000余户。
(三)气量销售方面
1、居民用户售气量达90.5万立方,比去年增长了37.42万立方;
2、商业用户售气量达95.2万立方,比去年增长了38.01万立方;
3、CNG加气站完成售气量达168.7万立方,比去年增长了36.22万立方;
4、工业用户完成售气量达8.8万立方,比去年增长了8.8万立方。
20xx年我公司共计售气量达363.2万立方,比去年49.6%,使我公司很好的完成今年的售气计划。
二、明年工作计划
为了在明年我公司的发展能更好更快,我公司现在特制定出了,下一步我公司的安全生产运营工作目标。在明年的工作中,我公司会着力于三个方面的工作分别为安全生产目标管理、用户发展、工程建设。具体计划如下:
(一)安全生产目标
我公司对安全管理始终不能放松,要狠抓落实,不断提高安全管理水平及目标控制,具体任务做到以下几点:
1、各个岗位签订《安全目标责任书》,使每个人能认识的自己的安全责任所在及安全工作重点在哪里,确保在20__年中生产事故为零;
2、关于公司制定出的消防应急演练及燃气事故应急演练要逐一落实,每季度演练不能少于一次,并在演练后加以总结;
3、进一步加大燃气管道的巡线力度,及加强燃气管道管理巡线管理办法的完善,力保在20__年中实现管道挖破事故为零;
4、加强安全用气的宣传,要确保新用户《安全用气手册》的发放率达100%,及宣传彩页的发放,在20__年中公司组织一次大型的燃气安全宣传活动,使安全用气知识牢记在用户脑中,达到零安全事故;
5、CNG加气站继续发扬良好的工作作风,使安全运营天数持续增加,做到每车必检;
6、在运营方面要加大对燃气设施的维修维护工作,确保燃气安全运营,对入户安检工作要继续坚持,对用户的入户安检率达到95%以上;
7、公司安全三级教育持续进行,做到安全教育达到100%。
(二)工程建设
1、对新建门站及加气站完成手续的报批及门站、加气站工程开工建设;
2、完成居民用户燃气安装4500户;
3、完成商业用户燃气安装12户;
4、完成工业用户燃气安装2户;
5、完成市政中压铺设7Km。
(三)燃气用户发展
1、开通用户4000户,使柘城燃气居民达1.2万余户,柘城气化率达35%以上;
2、发展CNG加气车辆150台;
3、在明年我公司实现售气量472万立方。
时光飞逝,我进公司已经一年了,这一年我在装饰公司工程部工作学习。我从一名大学生变成了资料员,从大学走进社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长,渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名资料眼的职责所在,同事也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做一下总结。
一、每一项工程都有各种资料,对于资料员,自己必须对每次收发
的文件资料做好分类整理,这样在需要的时候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考验资料员能力的一个地方,不只是文件的寻找,更是对文件的管理。在一年的资料员工作中,我收获很多,不仅仅是资料知识的掌握,还有施工现场知识的掌握,同时对与各层次人员的交流有了很大的提高,包括与同事、与分包的相处方式,以及与建设、监理单位之间的交流,这一切的一切都让我受益匪浅。
二、签证是施工方除合同外的零星工程或临时设施增补项目,因此签证办理的时候要项目清晰、计算准确、单价合理、及时处理、避免重复以及现场确认,应做到不漏项,不出错。现场签证不可避免,它不仅在单位工程中影响工程成本,而且在工程造价管理中存在“三超”的隐患。因此,加强现场管理,堵塞“漏洞”,把现场签证费用缩小到最小限度。
三、竣工图代表着一个工程的收尾阶段,凡在施工中有设计变更的,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可在原施工图上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,最后加盖竣工图章后,即为竣工图。竣工图不能使用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制,必须要图面整洁、字迹清楚,一定要与实际情况相符,保证图纸质量,并做到规格统一。
四、当工程竣工后移交后,根据业主或商家反映的问题上门维修是工程的最后一项任务。20xx年中旬普君新城社区七23#24#26#27#楼相继完成移交,但接踵而来的是业主发来的待修遗留问题清单。其中方方面面的问题都有,比如墙身裂缝、瓷砖空鼓、木地板发黑、木门开裂等等。
截至20xx年11月25日,普君新城社区七23#24#26#27#楼从8月1号起共收1500份待修遗漏单,其中27#楼共有376份待修遗漏单,现从27#楼中抽取50份待修遗漏单进行抽样调查,共计309条问题进行分类别统计得出下图1.1(略)。
其中同一问题超过10条的都是刮塑班组、泥水班组和木门班组。
由上面的数据可看出很多问题其实都是外在问题,都是在室内一会就能发现的问题。这些问题的出现很多都是我们自己施工方和责任班组的自检不全面,解决这种问题要在施工时就开始根绝,不能马虎了事,让责任班组在施工时就注意一下,在施工时出多一份力比完工后出多一份力要容易。
当20xx年10月份的到来时,迎来的是17#18#楼的完工移交,同样的也是维修任务的开始。由于有了23#24#26#27#楼的经验,17#18#楼的维修情况相对好一些,但也是好一些,因为才刚刚开始没多久,还不知道后续问题多不多。
五、我自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,没有清楚、详细的对事件进行分析就下结论,从而造成不必要的麻烦。在以后的工作中首先要明确自己的立场,理清思绪,寻找问题的重点一一解决。其次在相同的工作中因没自己的一套工作方式,随意而为,导致能快更简洁的完成工作不能如愿。这给我的教训就是在工作中要有自己的一套工作方式,怎么做、怎么存、怎么用都很重要,要做到用上一次的工作经验减少下一次的工作时间。
以上问题虽没有造成什么重大影响,但我自己觉得没有尽到现场资料员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。
六、参加工作一年来,知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同时还需多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
在此感谢上级领导和同事的关心及帮助。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与专业水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。