准确把握销售节奏赢得效益(热门3篇)

准确把握销售节奏赢得效益(精选3篇)

准确把握销售节奏赢得效益 篇1

甲方: 地址: 电话:

乙方: 地址: 电话:

一、商品名称、型号、规格、颜色、数量、价格及其他

尊敬的客户:您好,非常感谢选购我们公司的门,在这里我们将为您提供最优质的产品和最完善的售后服务,定单时请详细阅读。

本合同由甲乙双方自愿订立,根据本合同规定条款,乙方同意购买,甲方同意销售下列产品。

二、付款方式:

1、乙方购买甲方的门,确定好款式、颜色、质量后,需支付甲方30%定金,合计元,货到后再付50%,合计元,才进行安装,安装完毕后付清余款合计 元。

2、安装完成:在甲方给乙方规定的时间(一般安装完三天内)或者以扣押资金的`方式及其他理由未能付清款,视为拖欠费,由乙方另行付给甲方门款每日20%的违约金和经济损失费。

3、本栋楼共五层,按每层为一个结算单位,门框门扇安装完毕后付工程量总款的90%,验收合格后付余款的10%。

4、门已安装好在乙方房内,乙方未付清之前门的所有权归甲方,甲方有权强行拆走已安装好的门,且不退还已付的款,以作为甲方的损失费,如乙方损坏门乙方也要赔偿,甲方拆门时对乙方墙体产生的损坏以及乙方故意阻止所发生的一切后果由乙方负责。

三、安装、保修

1、安装时根据甲方的安装方式进行安装,乙方不能要求甲方改变安装方式,如乙方要求甲方根据乙方的方式进行安装,则产生的质量问题由乙方负责,甲方不给予保修。

2、保修时间为1年,从订单之日起一月后计算,终生免费维(维修时需出具资料证明,只收取材料成本费)五金、锁具不属于保修范围,因用户使用不当造成的质量问题不保修。

3、安装时间,门在乙方房内如遇到其它原因对门产生的损坏,非甲方人员所为,应由乙方负责。

4、安装完成,乙方必须马上验收,如有质量问题提前通知甲方,以备善后处理,若乙方验收后,有不合格的,一天之内没有通知甲方,则甲方视为已合格,以后甲方只按合同规定实行。

5、安装时出现的细微问题,甲方不予追究。

6、乙方不按规定时间付款,或者未付清款不给保修,出质量问题甲方不负责。

四、货物装卸、运输

1、自订单之日起30天左右到货。

2、如遇天灾、地震、车祸、冰冻等不可抗拒灾害产生的延迟,甲方在一周内通知乙方,并在一个月内提供有关当局出具的证明,乙方不得追究甲方责任。

3、货运到乙方房内,由乙方详细检查收货,如被盗或受其他损失由乙方负责。

4、生产质量问题由甲方负责,运输中出现的细微问题(如点滴痕迹、凹凸等)不予追究,重大问题由甲乙双方协商解决,但必须在收货时提出,安装后提出的甲方不予认可。

5、若运输中对门造成的损失和货运部的失误等各种因素导致的延期,乙方不予追究,乙方只能要求甲方重做,但时间需根据合同的规定自延长,若乙方将就收货,安装完成就要付清余款,否则视为拖欠处理,乙方若选择退货,但定金不能退,以作为甲方的损失。

本合同一式二份,由甲、乙双方各执一份,经双方签字后生效。

甲方: 乙方:

_________年____月____日_________年____月____日

准确把握销售节奏赢得效益 篇2

销货单位(甲方):

购货单位(乙方):

签订地点:公司办公室

签订时间:

第一条:粮食品种、数量、价款、交(提)货时间

第二条:质量标准、用途:20__年产玉米,国标二等以上,水份不超过14.5%,水份超1扣1.3,杂质不超过1%,不完善粒不超过5%,霉变不超过2%。

第三条:包装标准、供应、回收及费用负担:散粮。

第四条:损耗标准和计算方法:以院内检质检斤数量为准。

第五条:交(提)货方式、地点:公司院内交货。

第六条:运输方式、到达站(港)和费用负担:散粮运输。

第七条:检验标准、方法、时间、地点:以第二条为检验标准。

第八条:结算方式及期限:到货三日付款。

第九条:本协议解除的条件:双方协商解决。

第十条:违约责任:本协议双方必须共同遵守,如果一方违约,违约所造成的经济损失由违约方负责赔偿。

第十一条:本协议争议的解决方式:本协议在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决;若协商不成,可交由仲裁委员会解决或依法向人民法院起诉。

第十二条:本协议一式二份,购货方留存一份,销售方留存一份。

第十四条:本协议自签定之日起生效。

甲方:______

乙方:______

____年____月____日

准确把握销售节奏赢得效益 篇3

销售部的营销人员总结出一条经验,就是“把握好市场运行规律,抓住有利时机,大胆推价稳价”。他们每时每刻盯住产品市场价格,以先进企业的出厂价作为基准价,考虑国家政策调整、公司各产品的产销存情况、兄弟企业的产量及库存情况等因素,在基准价的基础上进行合理的调整,形成清晰的定价体系。在确保炼化生产后路畅通的前提下平衡好量价的互动关系。在区域市场发生变化时,根据实际情况制定价格,不盲目比价,确保了产品的全产全销。在市场价格的指导下,根据市场的网变化,积极配合计划、生产等部门努力做大沥青的销售量,减少重油的销售。与前年同比,增加沥青销量?30.83?万吨,减少重油的销量?19.41?万吨,使公司实现合理增效?2.7?亿元。根据榨季客户对食品级硫磺的需求,主动建议公司生产、销售食品级硫磺,拓展市场新路子,满足客户需求,全年增加销售效益约?600?万元。

销售部实施差异化价格策略,在不同时期运用不同的目标市场定价,强化销售措施,努力提高产品销售效益。根据国家消费税调整、成品油价格波动等因素引起的市场变化,测算成品油与自销产品的销售效益,及时提出使公司效益最大化的产品结构生产建议;在旺季时价格随行就市,努力提高均价;淡季时采取批量优惠手段促销,将自销产品卖出了当期的最好价格。去年,在总部考核的?5?类产品中,公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标,自销产品销售均价达?3189?元?/?吨,由?_________?年五大炼化企业中排位第四上升到第一。

_________?年与先进单位相比,自销产品销售均价低?173?元?/?吨,?_________?年与先进单位比相比低?100?元?/?吨,缩小差距?73?元?/?吨,剔除消费税和产品结构的影响,反超?44?元?/?吨,进步?217?元?/?吨。石蜡、白油、工燃、船燃销价在系统内排名第一,其它同牌号同品种自销产品销售价格达到了“数一数二”的好水平。

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