目标管理的目的是通过目标的激励来调动目标相关人员的积极性， 从而保证实现总目标。以下是小编给大家整理的一些目标管理责任书样本，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。觉得有用的话可以收藏起来。
目标管理责任书样本1
根据公司2015年度的销售目标，完成销售额1300万元，力争达到1600万元。按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。本方案适用于本公司所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
一、责任目标：年开发销售200万元，回收200万元，配合公司完成临时任务。
二、销售责任人的义务
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。销售人员负责客户跟踪、维护及收款工作，其订单交销售部统一调配，送货销售部统一调度。
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据;
(2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告，;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，同行资料等;
(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
(5)每日工作日志认真填写，于每周六提交销售主管进行批阅，
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);其它考核严格按照当月调度会精神及公司的规章制度执行。
4、加强部门内部管理与沟通，不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的90%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;
7、如要辞职需提前二个月书面申请公司同意，所负责的单笔业务款项清零，连续业务单位的帐目交接清楚。
三、销售责任人的安全
销售人员可以不定区域进行市场开发。安全事故按公司安全管理办法执行。
四、出勤率：每月出勤26天，达到26天给以月满出勤奖50元，多出勤的每天补足80元。缺勤一天，不发放出勤奖，缺勤两天以上的扣除每天80元，月出勤达不到20天的月基本工资为零。
五、薪酬及奖励
1、月份工资：每月固定工资人民币800元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法;月完成计划任务，全额发基本工资。
2、回收提成：
①、提成考核：次月回收的补齐上月任务的部分提成下调0.4%，补齐上月任务后超额的部分提成奖0.4%;公司调配他人收款的按0.5提成。来料加工按毛利5%计提。
②、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比(按客户单位核算);A单笔业务客户逾期货款不得超过三个月，从合同结束之日起三个月期满未收回货款的，即第四个月开始，从提成中扣除财务利息费用，每月按30%递增扣提成，直至收回货款或经公司同意停扣。B因回收中需要公司协助或外请协助，发生费用时承担50%。
3、绩效考核：基数1200元，按当月任务完成情况及行为规范等考评，90分为满分，低于90分其绩效工资同比下降。
4、业务费用消耗控制标准(电话费、交通费、日常招待费用如烟、饮料)：当月核算到个人：新客户业务费用为业务量的0.4%，超过部分由自己承担，出差因未按公司方案的或工作失误造成的超支费用(第二次出差)由个人承担50%(车船费及生活住宿费)。
5、活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设多种销售激励方法：
①月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予100元奖励;第二名50元奖励(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)
②季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予200元奖励;第二名100元奖励(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)
③年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000元奖励;第二名1000元奖励;第三名500元奖励;(销售冠军必须超额完成年度销售任务，回款率达到100%以上)
④ 未完成销售任务的业务员不参与评奖，其奖金均以现金方式奖到个人。
5、市场开发业务员年终奖金：一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。完成全年任务的按年销售额提0.3%，超过销售任务每增涨50万元奖金上调0.15%;新客户年销售超30万元的用户另奖0.2%。销售年终奖金统一在年底最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)。
6、新市场开发奖。新签单的业务，经审核此用户还未与本公司发生过业务的，给联系人一定的奖励。在职期间不得弄虚作假，未经允许不得从事第三产业或外包业务，一经发现按涉及到费用5倍的罚款。如发现隐瞒事实一次考核200-500元。正常发生业务
六、销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，费用控制在0.3%以内(可实报实销)。
七、销售人员出差费报销售制度：销售人员出差到外地的实行包干制，省级城市180元一天，县级城市150元一天。六月至十月出差加10元一天的降温费。其车船费凭当天的发票结帐，不是出差期内的有效发票不结帐，特殊情况没有发票的写好说明领导签字同意后结帐。两人同时出差的住宿要拼住，报销费用每人每天减小40元。
八、服从公司调动，积极配合其它销售经理搞好业务洽谈、送货、收款工作，配合公司对老客户维护收款工作。不服从调动的一次考核100元。
九、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。
十、实施时间：本制度自2015年1月1日起开始实施2015年12月31日终止。
总经理签字： 市场开发经理签字： 年 月 日 年 月 日
目标管理责任书样本2
一、认真贯彻落实党风廉政建设责任制。
(10分)
1、支部村委每季度召开一次会议，研究安排党风廉政建设工作。
2、廉洁自律情况列入干部年终总结报告。
二、做好廉洁自律工作。
(10分)
1、不准公款旅游，不准滥发钱物，不准请客送礼，严禁铺张浪费。
2、不准用公款购置手机及支付话费，不准公款报销私人话费。
3、半年召开__生活会一次。
三、认真做好信访工作。
(10分)
四、减轻农民负担，不乱收费、乱集资、乱摊派。
(10分)
五、做好党风廉政建设基层基础工作。
(50分)
1、实行__决策、__理财，建立并充实村理财组，做到各项财务收支由理财组审核把关。
2、每季度公开村财务收支一次。
3、做到村各项具体事务及时公开。
六、完成镇党委、镇纪委下达的其它各项党风廉政建设工作任务。
(10分) 镇领导：
村领导： 镇党委书记：
支部书记： 镇长：
村委主任： 200X年2月
目标管理责任书样本3
校长签字_______书记签字_______
中层管理人员和财务人员签字__________________________________________________________________________
1.结合实际，安排部署学校党风廉政建设工作，党支部班子主题会议不少于2次，校领导班子不少于1次，有工作要点及会议记录。
2全年党政班子召开专题会议，研究贯彻执行关于加强和改进党的作风建设的决定，坚决落实八个坚持，八个反对，解决具体问题。
3一把手亲自抓党风廉政建设，领导班子责任分工明确，具体任务落实到人。
4领导干部带头学习党风廉政理论，有学习资料，有学习笔记。学校组织专题学习全年不少于两次。
5.建立“一岗双责’，制度，将学校工作与党风廉政建设一并考核，工作“年初.有部署，平时有检查，年终有考评，责任要追究，奖惩要分明’，，每半年组织自评，年终全面考核。
6.建立和完善党风廉政建设责任制报告制度，重大问题随时报告，每年2次上报贯彻落实党风廉政建设情况。
7.建立和完善党风廉政建设责任制、监督检查制度，一把手定期组织对下一级领导班子和领导干部执行责任制情况进行监督检查，有记录，有资料。
8.坚持民主集中制，对重大问题的决策、大额资金的使用必须集体研究决定。
9.严格执纪，对违反责任制的行为按照《规定》追究责任，对有关责任人给予纪律处分或组织处理。
10.党政领导班子年内召开一次民主生活会，对照《廉政准则》和领导干部廉洁自律6个不准对照检查，做到会前征求意见、会中认真检查、会后通报和整改四个环节。
11.不准巧立名目用公款吃喝。
12.深入宣传落实党的十七大及十七届三中全会精神，做好本职工作，以实际行动实践科学发展观。
13.实行校务公开制度，凡涉及群众利益的校务活动都应公开，主要公开办事程序、依据、时限、纪律、结果和投诉渠道，校务公开一年不少于4次。
14.加强思想政治教育和职业道德教育，不断提高教职工的职业道德素质升切实改善教学态度。
15.组织全体教师认真学习宣传《中小学教育职业道德规范》及《五法二纲》等法律、法规。
16.切实抓好治理中小学乱收费工作，加大监督管理力度，把春、秋季开学期间中小学收费情况的检查与日常检查结合起来，认真纠正自立项目，提高收费标准，扩大收费范围以及强行搭车收费等项目。
17.学校要加强教师队伍的建设与管理工作，进一步加强师德教育和学校德育工作，规范教风、学风、校风，优化行业风气。
18.认真抓好校务公开工作，做到每开学前应如实公开收费项目、标准，并及时公开学校的收支情况。
19.坚决杜绝学校利用寒暑假对学生进行收费性补课，或租借校舍给部分教师补课的行为。
20.深入开展廉政警示教育，贯彻落实科学发展观，扎实推进廉政文化进校园活动，构建和谐校园。
21.学校严格执行招生管理制度，初中、小学按规定控制班额，高中招生执行“三限”政策，初中毕业生填报升学志愿必须尊重学生意愿。
22.对学校问题不认真解决，导致矛盾激化，造成上访、闹事及其它重大事件，形成不良影响或严重后果的。
23.对上级领导机关交办的党风廉政建设及行风建设责任制范围内的事项拒不办理的。
目标管理责任书样本4
为进一步贯彻"____"重要思想和__届四中全会精神，围绕教育系统中心工作，按照"四五"普法总体规划的要求，继续坚持普治并举，标本兼治的原则，注重实效，巩固成果，进一步提高广大师生的法律素质，提高法制化管理水平，为把我校普法依法治校工作落到实处，特制定__年度全校普法依法工作目标管理责任书。
一、目标管理责任制的主要内容
(一)、全面落实领导责任制
1、要把保护校园稳定，维护师生安全作为学校工作的重要内容来抓，党政一把手为普法依法治校工作的第一责任人，担任学校普法依法治校工作领导小组组长;分管领导为第二责任人，担任普法依法治校工作领导小组成员，要配合抓，形成齐抓共管的良好局面。
2、层层落实《普法依法治校工作目标管理责任书》，使之延伸到各科室、班级、班主任、科任教师、职工、学生，同时要做到任务量化，职责明确，定期考核，奖惩兑现。
(二)、以创建法制安全文明校园为载体，强化基层基础建设
1、要把培养社会主义事业建设者和接班人作为工作的基本任务，加强对师生员工的思想政治和法制宣传教育，加强对学生日常行为的教育和管理，开展多种形式、生动活泼的教育活动，完善学校内部安全防范机制，加强校园内外及周边治安秩序的专项整治，努力创建安全文明校园。
2、强化防范措施和控制能力。落实管理制度，做好超前预测和预防工作，建立校内申诉制度。重大节日、重要会议及重大活动期间，不发生任何突法治安问题，不发生群众性集体上访，集体越级上访和影响较大的闹事事件。
3、深化法制宣传教育。引导全体干部、职工、学生学法、用法，依法办事。努力完成"四五"普法任务。同时创办系统法制教育学校，培养骨干队伍。
4、上好法制课，按照教学计划、课时、教材、师资"四落实"的要求，坚持法制教育和基础教育相结合，积极开展创建"法制校园"活动。
5、加强与当地综治委的联系，积极开展校园及周边地区治安治理工作，结合学生的年龄特点开展法制教育。深入开展告别四厅、创建四无校活动，切实保证师生有一个和谐、安全、健康的学习和生活环境。
(三)强化责任，实行目标管理
1、校长是普法依法治校工作的第一责任人，要组织做好学校的治安防范和保卫工作，实行依法治校，以德治校，为学生创造一个良好的学习环境。
2、要有计划地对在校学生进行法制宣传教育，坚持法制课经常上，每周不少于课时，并建立相应的工作制度，建立长期的青少年道德法制教育基地，学校聘请(或重新聘任)法制副校长，校外法制辅导员，增强其教育效果。
3、做好帮教工作，对违法犯罪的学生做到底数清，情况清，建立与政法、有关部门、社会、家庭"四位一体"的帮教体系，不得歧视和推向社会。
4、认真学习法律法规，自觉遵守教育教学法规，认真履行《中小学教师职业道德规范》，自觉维护人民教师的崇高形象。杜绝体罚和变相体罚学生的现象。
5、积极向学生宣传法律知识，坚持教书育人。严格执行学校有关规定，不向学生乱收费，乱办班，乱发复习资料。
6、组织学生校外活动必须有详细的活动计划，落实安全措施，上报学校得到同意后方可进行。处理班级的偶发或突发事件应与班主任教师保持联系，必要时还需要及时向学校汇报。
二、签订、考核、评比、奖惩办法
(一)此责任书由学校普法依法治校工作领导小组第一责任人与学校所有教职工签订，一式两份，双方各执一份。
(二)本责任书各项工作、考核坚持半年初评，年终总评的办法。
(三)年终考核合格的进行表彰奖励;不合格的提出警告，通报批评;情节严重的给予一票否决，书面向有关单位(部门)通报。
珲春市第七小学普法依法治校工作领导小组
目标管理责任书样本5
根据中央、省、市关于加强社会管理综合治理，推进社会管理创新的决策部署，结合社区实际，制定本责任书。
一、责任目标
1、不发生危害国家安全案件，不发生暴力恐怖案件，不发生邪教活动重大案件，不发生较大集体进京非正常上访案(事)件，不发生影响社会稳定的重大群体性事件，不发生较大以上安全事故，不发生重大公共卫生和食品安全案(事)件，不发生重大网络舆情事件，无进京非正常上访，社会政治保持稳定。
2、不发生重特大恶性刑事案件，不发生重特大治安事件，不发生严重影响群众安全感的重大治安问题，社会治安得到有效控制，人民群众安全感、对社会治安满意率达到92%以上。
3、深入开展平安分类创建活动，平安单位、平安行业(场所)、平安家庭等创建达标率达到90%以上，群众对平安建设的知晓率和参与率达到85%以上。
4、矛盾纠纷调解率达到98%以上，调解成功率达到95%以上。
5、重要警卫任务、重要外事活动、重大节庆活动和群众自发活动确保安全。
二、工作任务
1、深化和完善综治领导责任体系。坚持以法治思维推进平安建设，完善各级党委、政府主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”的综治工作领导体系。坚持党委常委会定期研究部署综治维稳信访工作制度，每季度分析研判，每半年召开专题会议，加强督导检查，统筹解决平安建设中的重大问题和困难。进一步调整完善综治相关配套责任制度。着力打造一批在市、区有影响的平安示范品牌。
2、深化和完善立体化治安防控体系。大力实施《关于创新和完善全市立体化社会治安防控体系的实施意见》(襄办发[20__]45号)，加强社会面巡逻防控工作，健全完善城市社会面网格化巡防机制，提升街面移动警务平台实战水平，健全社区义务治安巡逻队和单位内保队伍，完善社区“1+n”巡防机制。深化单位内部治安保卫工作，大力推进城市社区视频监控系统全覆盖和“车卫士”防盗系统等技防建设。
3、深化和完善社会矛盾大调解体系。健全维稳情报信息收集研判、预警处置机制，完善矛盾纠纷定期排查上报制度。进一步规范社区综治维稳信访联动中心(室)和行业性专业人民调解委员会建设，提升社会矛盾化解效率。坚持和完善处置进京“非访”工作机制，限度预防和减少进京“非访”。畅通群众诉求渠道，加大信访案件和涉法涉诉信访案件化解力度。
4、深化和提升社区网格化管理体系。进一步加强社区网格化服务管理中心(站)规范化建设，城市社区网格化管理重点抓规范、抓提升、抓考核。
5、深化和完善流动人口和特殊人群服务管理体系建设。健全实有人口、实有房屋全覆盖管理常态化机制。落实流动人口基本公共服务政策。健全留守人员关爱帮扶机制。进一步落实社区矫正人员、刑释解教人员、吸毒人员、易肇事肇祸精神病人、流浪人员服务管理的政策措施。
6、深化和完善综治基层基础建设体系。进一步深化和完善社区共建项目，深入开展普法宣传教育，大力发展见义勇为事业，加大表彰、奖励和宣传力度。
7、完成汉江街道办事处和赵家巷社区社会管理综合治理委员会交办的其他工作任务。
三、考核奖惩
本责任书的执行情况，由办事处综治委和社区负责指导督办和检查考评。对执行本责任书成效显著的单位，表彰奖励;对执行本责任书不力、问题突出的单位，视情况予以黄牌警告，并查究责任。
本责任书若遇党政领导变动，由接任者继续履行。
樊城区赵家巷社区党委书记(签字)：
责任单位 领导(签字)：
20__年月 日
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