新春慰问暖人心，浓浓关怀显真情。大年初一上午，集团总裁王振峰、许昌公司总经理曹宏伟深入一线，向春节期间依然坚守在岗位上的员工致以亲切的问候，并向他们送上美好的新春祝福。
王总、曹总一行先后来到集团总部及恒达·新筑、恒达·东城花园、恒达·玖玺府、恒达·新都汇、恒达·名筑、恒达·金汇广场等项目，看望坚守在一线的工作人员。每到一处，都详细询问各项目的日常工作、节日值班等情况，并为他们送上新春祝福和春节礼包。王总说，大家在这个万家团圆的日子里，放弃与家人团聚，坚守岗位，感谢大家为公司发展作出的努力与贡献，希望大家在新的一年里能够同心协力，再创佳绩。
2月11日农历除夕，在千家万户阖家团圆的日子，xx集团有限公司党组书记、董事长邹磊，党组成员、副总经理曲波一行亲切看望慰问总部值班人员，并通过视频连线的形式慰问春节期间坚守岗位的一线干部员工。
“新年好！大家辛苦了，感谢大家优质出色的服务！”在集团公司总部一楼大厅，邹磊首先向坚守岗位的物业值班人员致以节日的问候并为大家送上慰问礼物，对全体物业人员在过去一年中立足岗位，为集团公司生产经营工作顺利进行所作出的奉献表示感谢。
随后，邹磊来到集团公司总值班室，向坚守岗位的值班员拜年，并听取了办公室关于春节假期值班工作安排情况汇报。邹磊强调，全系统各单位春节值守在岗务必落实到位，特别要切实做好应急预案和应急处置工作，扎实做好安全稳定各项工作。
在生产调度中心，邹磊与值班值长亲切交流，认真了解大家的工作情况，并通过视频连线逐一听取了大唐国际、广东分公司、黑龙江公司、陕西公司、广西公司、内蒙古分公司、青海公司、海南公司及其所属企业负责人关于今年以来生产经营工作和春节期间安全生产、疫情防控工作情况汇报，对全系统各单位在过去一年中为集团公司生产经营、改革发展、党的建设等工作作出的贡献表示感谢，并代表集团公司党组向全系统干部员工及其家属、向全体参与大唐基建工程项目的建设者们致以节日的慰问和祝福。
“一线的同志们，大家辛苦了！感谢大家节日期间仍然坚守在工作岗位。祝大家兔年吉祥，工作顺利，身体健康！”声声祝福，殷殷嘱托，一句句亲切的问候承载着集团公司领导对全系统干部员工的关怀，如春风化雨，滋润了每一位基层员工的心田。
邹磊勉励大家要立足本职岗位，保持信心，切实做好生产运行和安全稳定工作，全力以赴完成好春节期间电力热力供应保障工作，确保员工群众度过一个平安祥和的春节。希望全系统各单位落实好集团公司20__年工作会议精神，按照集团公司“二次创业”整体部署，进一步谋划好“十四五”发展工作，实现企业生产经营新发展、新目标，为集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商作出新贡献。
集团公司办公室、党群工作部、生产运营部负责人参加慰问。
祥牛辞岁，瑞虎迎春。2月1日是农历壬寅大年初一，在家家户户欢度新春佳节之际，公司董事长、党委书记黄鼎龙，执行总经理、党委副书记卢军宝分别率队深入公司重点项目，看望慰问春节期间坚守岗位、就地过年的项目建设者，并向全体建设者致以新春问候和崇高敬意。公司副总经理袁小军陪同。
在第十一分公司、柳州公司柳城“福”虎猪场建设项目，黄鼎龙对积极响应公司的号召，放弃了春节与父母团聚、与妻儿过年的机会，坚守在岗位，战斗在一线，主动担当，履职尽责，战冬雨，斗寒潮，防疫情，为早日交付业主使用，积极抢抓施工生产的管理人员和劳务工人表示高度赞扬和由衷感谢，并关切询问他们的工作生活情况，为他们送上新春红包、御寒棉被、旺旺礼包等慰问品，向他们及家人表示最亲切的问候和最诚挚的新春祝福！
黄鼎龙详细了解项目各项工作开展情况，仔细听取了项目负责人对关键施工部位、重要交付节点和推进计划的工作汇报，对项目近期取得的建设成效表示肯定。对分公司和项目下一步工作，他提出四点要求。一是抢抓工期节点，确保高效履约。要高度重视项目建设的政治意义与经营意义，强化契约精神和履约意识，重视合同内容与业主要求，进一步提高站位、认真部署、凝聚合力，全力以赴确保项目高效竣工交付，维护公司品牌，赢得业内口碑，为二次经营打好基础。二是把握施工节奏，加大资源投入。要树牢“以现场赢市场”理念，严格按照春节施工进度计划推进相关工作，找到工程进度与节点目标之间差距，研究解决问题的途径。在保证工程质量和施工安全的前提下，倒排时间任务，优化施工组织，调集精锐力量，大干快干、加快进度。同时坚持标准化施工，加强现场施工管理，高标准、高质量推进项目建设，力争提前交付规定节点任务。三是发挥“背影效应”，领导靠前指挥。要在推进项目建设的过程中，同步提高分公司、分公司班子、项目部的执行力，实现领导到位、管控到位、管理到位。要以“绷紧弦、铆足劲、拉满弓”的.姿态，制定具体工作方案，落实施工进度协调和检查，督促施工队组按照计划推进每个环节，切实解决施工建设过程中的难题。四是强化业绩导向，谋划发展定位。要紧跟公司改革发展步伐和经营战略决策部署，按照公司“三大市场”“一轴两域”“西扩东进”布局和加快建设“大格局、大经营、大商务、大数据、大服务”五大体系的要求，调整市场经营方向，强化“业绩导向、结果导向、发展导向”思维，把分公司发展规划放进公司未来发展战略中考虑，提高发展站位，找准发展定位，认真总结经验教训，提炼新的工作理念，做好分公司五年发展规划和三年行动计划，不断做大发展规模、做强企业管理、做优经营效益，为公司稳健高质量发展多做贡献。
在项目食堂，黄鼎龙和项目部人员一起围桌包饺子、吃汤圆，共同欢度新春佳节，整个食堂洋溢着其乐融融的浓厚节日氛围。
公司莫科、张超群、任文，第十一分公司陈健、刘存运、刘业伟、银光林，柳州公司吴启腾、黄景富，分公司科室负责人和项目部主要管理人员参加。
在广西民族大学文化研习基地项目，卢军宝给坚守在岗位的一线建设者拜年，感谢他们在春节期间坚守岗位、默默付出，并将暖心的慰问品和新春红包送到每个人手中，为项目生产建设加油鼓劲。
走进项目现场，卢军宝认真听取项目有关情况汇报，仔细查看项目建设进度、安全生产、文明施工等情况，并组织召开现场座谈会。对分公司和项目部下一步工作，他提出五点要求。一是强化人才培养。要以广西民族大学文化研习基地项目建设为平台，培养一批人才，总结管理经验，以点带面全面提升分公司管理水平。二是夯实安全管理。要提高意识，严防死守，认真按照“全覆盖、无盲区”的要求开展好施工现场安全隐患排查整治，杜绝安全事故发生，确保分公司安全发展。三是抓好项目管控。牢固树立“以我为主、全面管控”的理念，严格规范施工行为，确保质量管控到位、责任到人，以更高标准不断提升项目精细化管理水平，做到“开工必优、过程创优、一次成优”。四是加快施工进度。发扬艰苦奋斗、敢打硬仗的作风，以“开局就要争先、起步就要冲刺”的姿态，倒排工期，进一步梳理抢工节点，强化措施，精心组织施工，确保项目建设平稳有序推进、按时保质交工。五是做好后勤保障。分公司和项目部要加强服务，切实为一线职工和工人朋友们春节期间饮食、居住提供良好条件，让他们真正感受到公司的关怀和家的温暖，为项目攻坚提速增效奠定良好基础。