乡村脱贫攻坚工作要点范文五篇

【导语】:街虽是老街,人却异常热闹,尤其是晚上。从街口开始,摆摊卖衣服的、卖饰品的、卖小孩玩具的、把路沿挤得严严实实的。今天小编为大家带来的是关于乡镇街道范文,希望对大家有所帮助!

【乡镇街道范文】一

为进一步深化“工作落实年”活动,在抓好全镇重点工作推进落实的基础上,强化统筹、集中攻坚,对重点项目实行挂图作战,现结合我镇实际,制定如下意见

一、总体思路

按照“说了算、定了干、按期完”的要求,对重点项目实施挂图作战,强化“一线”工作法,着力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制,确保全镇重点项目工作全面落实。

(一)遴选项目,挂图作战。从牵动全局、事关发展、责任重大的事项中,遴选确定全镇重点项目,实施挂图作战,绘制作战进度图,以“图”管项目、抓项目、推项目,明确路线图、时间表、配档表,明确干什么、怎么干、谁来干,定人、定责、定时、定查,实施兵团作战、分头推进,集中攻坚、各个击破,全面实现既定目标。

(二)督考联动,全程跟踪。按照挂图作战确定的目标任务,深入项目现场、工程一线督进度、察实情、考实效,将督查、考核贯穿重点项目建设全过程。通过督考联动、信息公开,促进挂图作战重点项目责任单位和责任人高度负责,用心落实,集中精力,攻坚破难,确保按时间节点、保质保量完成任务。

(三)奖优罚劣,彰显导向。本着“奖得有分量,罚得有震慑”的原则,用足用好各类激励政策,对实绩突出、担当有为的干部给予经济、政治、精神多重奖励;对工作后进、不适应岗位要求、打不开工作局面、干部群众意见较大的及时进行组织调整,对乱作为不作为慢作为的及时处理,切实让干得好的既受表彰又得实惠,让干不好的既丢面子又丢位子。

二、组织体系

成立全镇重点项目挂图作战指挥部,下设作战指挥部和督考办公室,构建决策、执行、保障、督考“四位一体”的作战体系。

(一)总指挥部。由镇党委书记李福坤担任第一总指挥,党委副书记、镇长胡继广担任总指挥,其他副科级班子成员为副总指挥,有关部门主要负责人为成员,负责全镇重点项目总体决策部署和全面指挥工作。总指挥部定期听取挂图作战情况汇报,研究部署攻坚中的重要工作,解决督考办公室和各作战指挥部提交的重大事项和问题。

(二)督考办公室。总指挥部下设督考办公室,由人大主席吕延春任主任,党委副书记孙西召、纪委书记刘辉、组织委员王涛任副主任,成员由纪委、组织、党政办等部门负责人组成。主要职责:负责重点项目挂图作战的综合协调、日常调度、督导考核;绘制作战进度图、作战保障图,每月公示进展情况;对未完成月度作战任务的项目进行责任认定,对推进不力的责任单位和责任个人作出处理等;承办总指挥部交办的各项工作。

(三)作战指挥部。成立由副科级领导担任指挥长、副指挥长的14个指挥部。主要职责:制定指挥部工作目标、计划,强化督导、跟进、落实,确保完成既定任务;细化分解任务目标,明确每个项目具体责任人,按照挂图作战的办法推进实施;推进重点项目建设、实施,协调、解决重大项目建设中的具体问题。

三、工作机制

按照“制定作战图表、倒排计划进度、每月挂图公示、严格督考问责”的方式实施。

(一)明确任务,细化责任。各作战指挥部要按照“目标倒逼进度,时间倒逼效率”要求,科学制定具体推进方案,将工期细化到天,责任细化到人;建立“责任领导-作战单位-责任人”工作责任体系,每个重点项目明确作战单位承办的具体内容、工作措施、完成时限,实行全年任务目标化、所有目标项目化、每个项目责任化、每项责任督考化,做到围着项目转、盯着项目干。各作战指挥部指挥长作为第一责任人,要实行“一线工作法”,深入项目建设现场,亲自指挥、亲自解决问题。

(二)挂图作战,定期公示。对确定的重点项目挂图上墙,按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责,确保项目快速推进。每月按时核实、汇总项目进度和保障工作完成情况,在作战进度图和作战保障图展板上进行更新展示。

作战进度图。主要包括项目基本情况、年度目标、月度计划和完成情况、指挥长、副指挥长、主责单位、主要责任人等内容。督考办公室每月对各作战指挥部月度任务完成情况进行认定、汇总和通报,并在作战进度图上标识。

作战进度图统一使用“蓝牌”表示超额或如期完成月度目标;“黄牌”表示未完成月度目标进度;连续两个月及两个月以上未完成月度目标进度的使用“红牌”表示。

(三)动态管理,定期调整。

1.对项目进出实行动态调整。对于新签约、新开工的重点项目和新部署的重要工作,及时纳入挂图作战指挥体系进行专班推进;同时,对确定无法推进或烂尾项目经过申报程序及时退出作战体系。

2.对项目目标任务实行动态调整。由于不可抗拒的自然因素等客观原因,导致项目目标任务无法按期完成,由项目责任单位提出正式书面申请,指挥部指挥长签字确认后,报督考办公室审核并经总指挥部批准后,方可调整目标任务,原则上目标任务每年只能调整一次,年终考核按调整后的目标任务予以认定。

(四)强化督导,严格考核。督考办公室对全县重点项目推进情况实行不定时、不打招呼现场核查,落实重点督查、挂牌督办。对照月度推进目标,实行一月一调度,一月一通报,对完成目标任务的标识“蓝牌”,未达目标进度的单位给予“黄牌”警告、并在全镇通报,连续两个月未达到目标进度的给予“红牌”警告,对项目实施过程中因非客观原因导致进度未达到预期目标,或弄虚作假、虚报战果及其它因作风不实、效能低下、工作不力等需问责的,按有关规定问效追责。

【乡镇街道范文】二

山王庙村以发展乡村旅游业为目标,以发展现代农业为基础,围绕乡村旅游方向和特色产业进行布局,即“以点串线,以线构面,以面连片”的发展构思,加强招商引资,拓宽融资渠道,引进运作成熟的旅游、住宿、餐饮、文化经营企业入驻,开拓本村旅游发展道路,以布依寨古村落、村寨古驿道、古屯堡、环村河道等为旅游元素,打造山王庙村“小而美”“小而精”的乡村旅游品牌产品,建设出旅游分区功能明显、发展与生态融合的青岩古镇乡村旅游集散地。

一、产业现状

1、农业产业现状

全村基本属于农业自然村庄,耕地面积705亩 ,田约600亩。村内无工业及现代化种植业, 由于气温高,雨水充沛,比较适合农作物生长,村内农业种植以水稻玉米,和少量蔬菜为主,水稻面积500亩,蔬菜种植面积145亩,劳动力435人,其中高中文化占10%,初中文化占80%,种植户有180户,养殖户4户, 2014年人均年收入11470元。

2、乡村旅游现状

村庄旅游资源丰富,这里山清水秀,森林覆盖率达到43%,村内有一条贯通寨子的老榜河,在村域范围内有3公里,流域境内还有神奇的九眼井景点,沿岸风景迤逦秀美,加之保留完善的2500米的石板古驿道和布依族刺绣工艺品,布依族风情和文化底蕴浓厚的特色更加突出;旅游设施配套齐全,村内建有横跨老榜河的景观桥、少数民族文化广场、布依族文化展示厅,加之青岩镇至高坡乡二级公路东西横贯全村,交通优势明显,每年夏季游客如织,年均游客数达万人。村民创业热情高,积极发展农家乐,乡村旅游产业已初具规模,村域内风景优美,气候宜人,植被丰富,良好的区位优势和自然资源,奠定了全村发展休闲生态乡村旅游的基础。

二、村集体经济存在的问题

1、发展规划有待完善。乡村建设规划要与当地生态、文化、产业相结合。我村规划编制形式较单一,在挖掘村庄自然、历史人文和产业元素方面不到位,没有突出鲜明特色的村庄文化;规划的低标准和不定型性,造成的后果是边建边规划,边规划边改进,以致建成的项目推倒重来或需要加以改建,造成不必要的重复和浪费。

2、古村落、古屯堡开发保护有待加强。我村小摆托寨系有历史积淀、有文化内涵、有鲜明特色的古村落。由于年久失修,开发保护工作滞后,目前正面临着坍塌、毁损、逐步消失的困境,亟待保护修复。

3、建设资金有待落实。乡村建设需要投入大量资金,除上面补助外,主要靠镇村投入。由于村级经济实力有限,干部群众担心举债建设后,缺口资金弥补问题得不到解决。难以保证在美丽乡村建设中有较大的投入,这直接影响到工作进展。

4、本土文化的挖掘、保护、展示欠缺专业性指导。本村小摆托寨系一个全布依族聚居自然村寨,村民能歌善舞,拟组建一支布依族文化宣传服务队伍,急需专业性文化指导,创作出有当地特色文化品牌的节目和作品,通过举办各种各类有地方特色和民族文化特点的节日庆祝活动,宣传本村民族风情。

5、思想认识是制约村级集体经济发展的主观因素。

一是发展动力不强。有些干部对村级集体经济发展思想认识不一、信心不足,存在不必发展、不需发展,或者发展不起来等消极思想。特别是近几年来各级财政的补助力度不断加大,使得一些村干部“等、靠、要”思想更加强烈。

二是发展定位偏差。对集体经济发展定位想法颇多却又施展不开拳脚,面对着动辄上百万元的项目投资规模,考虑到建成后投资收益的问题,在没有达成租赁意向前,决不冒险投资,过分谨小慎微。

6、经营管理是制约村级集体经济发展的重要因素

一是队伍建设有待加强。没有专门的农经工作人员,欠缺指导村级组织发展集体经济。

二是经管体制有待完善。产权主体模糊,责任意识淡薄,监督管理缺位,财务公开半遮半掩、民主理财流于形式、财务收支缺乏预算等老问题还未完全解决。

三是资产管理有待提高。由于村干部的不确定性,造成不少村干部法律政策不熟悉,经营管理水平较低,在市场经济大环境下,失去了不少发展村级集体经济的机会,无形中给村级集体造成了损失。

三、工作措施

1、建立健全组织

根据产业化发展思路,成立山王庙村生态果蔬专业种植合作社,成员由村支两委成员、村民小组组长和群众代表为成员,并聘请政府相关部门和专家进行指导。成员具体负责新农村建设和现代农业发展工作的落实、检查,实行“一把手”负总责制,其他成员各司其职,层层落实责任。

2、增强产业的科技含量

以现代农业为支撑,加强科技推广。在农业科学技术的推广和应用上,把传统耕作的农业技术与现代农业的规模经营、机械化生产有机结合起来,增强科技含量,提高生产技术水平和经济效益;

3、落实惠农政策

将国家对农村产业发展各项扶持政策和建设项目资金向农户倾斜,充分调动农民的生产积极性,为村集体经济发展壮大创造有利条件。

【乡镇街道范文】三

1.考核分在80分(含80分)以上为称职,60-80分为基本称职,60分(不含60分)以下为不称职。称职的全额发放考核奖金,基本称职的发放考核奖金的70%,并要进行组织谈话,不称职的取消考核奖金发放,并要进行诫勉谈话。

2.如在考核中对各社区(村)重点工作任务有3项(不含3项)以上未完成的,全体社区工作人员扣发考核奖金的20%,2-3项未完成的,全体社区工作人员扣发考核奖金的10%,如遇特殊情况造成重点项目未完成的,需作出说明,镇考核小组将酌情考虑。

3. 对全年考核称职的社区干部,以得分高低在所有正职中确定优秀2名,在所有副职中确定优秀1名,在所有委员、一般工作人员中确定优秀1名,增发年度优秀考核奖金。

4.考核结果作为镇党委对社区评先评优及社区干部聘用、奖惩等的重要依据。

5.考核奖发放标准。社区干部绩效考核奖金由县财政一年一核确定标准,根据全镇社区干部总数整体核拨。绩效考核设立年度优秀考核奖励金,按照总考核奖金10%提取,作为年度考核优秀社区干部的奖励金,其余90%作为每半年度社区干部基本考核奖金,年中、年底基本考核奖所占比例分别为40%和60%。每半年度基本考核奖金,以各社区实际在编人数,按照职务10%-15%的差距及考核结果予以核拨。各社区按照要求拟定分配方案,并报乡党委。

【具体明细】

目前我镇共有社区社区编制17名,2015年度社区干部绩效考核奖按照人均15000元标准核拨。绩效考核设立年度优秀考核奖励金,按照总考核奖金10%提取(奖励金:1500*17=25500元),作为年度考核优秀社区干部的奖励金。其余90%作为每半年度社区干部绩效考核奖金。(按四、六比例,基数:人均上半年13500*0.4=5400元,人均下半年13500*0.6=8100元)


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