各部门、各区域管理部、各分子公司、各项目部：
20xx年是公司成立20周年和上市一周年，也是公司战略转型的重要一年。一年来，全体员工紧密团结在公司领导班子周围，凝心聚力，尽职尽责，埋头苦干，项目进度稳步推进，经营管理有序进行，销售业绩不断攀升，区域管理得到加强，公司各项工作都取得了长足的进步，
为了总结经验，表彰先进，经公司总经办研究，决定召开20xx公司年会，具体通知如下：
一、年会内容
工作述职、专题培训、年度工作总结表彰、第五届文科运动会、“文科杯”景观设计大赛颁奖及座谈。
二、年会时间
12月24日-12月30日
三、年会地点
公司总部会议室、深圳大梅沙中兴和泰酒店
四、参会人员及活动安排
(一) 公司总部经理助理级以上员工(包括董事长秘书、总裁秘书、总办编辑)，设计院经理助理级以上员工、设计分院(所)院(所)长，区域管理部和分子公司总经理、副总经理，公司在建项目总监，苗场场长，以上人员参加公司20周年庆典和年会所有活动。
(二)公司卓越贡献奖、重大贡献奖和忠诚奉献奖员工参加20周年庆典活动。
(三)年会表彰员工、深圳总部全体员工、运动会运动员参加第五届趣味运动会和总结表彰大会，总部在职党员还需参加12月28日晚的党支部会议。
(四)篮球比赛运动员参加年会所有活动。
(五)“文科杯”获奖师生参加表彰大会和座谈会。
五、报到时间及地点
(一)报到时间
1、12月24日14:30-17:30 各区域管理部、分子公司总经理报到
2、12月25日14:30-17:30其他参会人员报到
3、12月27日14:30-17:00 年会表彰员工、趣味运动会运动员报到
4、12月29日8:30-11:00 获奖师生报到
(二)报到地点
公司总部，深圳市福田区深南大道1006号国际创新中心A栋36楼。
(三)联系方式
联系人： 联系电话：
六、注意事项
(一)所有深圳市外参会人员请提前购票，准时参会。如有事不能参会需向公司领导请假，并向会议联系人报备。
(二)述职工作要求：
1、述职内容：20xx年工作目标任务完成情况;工作中的主要困难和问题;20xx年工作计划和措施;对公司发展建言献策。
2、述职采取PPT形式汇报，汇报时间控制在15分钟以内，请汇报人将PPT于12月15日前发总办秘书余海伦，邮箱：。
3、述职流程安排具体详见公司内网通知内附件二，述职结果评价将作为20xx年度职务调整和薪酬变动的重要依据。
(三)请参加20周年庆典活动的人员务必于12月25日17:30前到公司总部报到，统一乘车前往庆典活动现场。
(四)参会人员培训课前请签到，并按公司要求统一行动、服从安排，不得缺席。
(五)总部、设计院(含设计所)及各区域管理部要积极备战第五届文科趣味运动会，确定运动员名单并做好相应准备工作(运动会方案稍后另发)。
(六)年会期间，请所有参会人员注重公司形象，12月25日晚举行的20周年庆典活动全体参加人员着正装出席。
(七)除公司安排外，年会期间在酒店的个人消费由本人承担。
(八)请获奖师生于12月29日上午11点前到达公司总部，当日上午11点发最后一班去会场的车。
特此通知。
20xx年是顺波集团“改革突破”的一年，面对激烈的市场竞争，上半年公司上下顶住压力，取得了一些成绩，但还有许多的不足。在半年度，集团公司将举办半年度总结及十一周年庆典大会;各独立公司安排本公司的会议，在此期间对上半年工作进行总结分析，指出问题，讨论解决措施及方向;讨论重点工作项并形成结论等等。具体时间及内容安排如下：
一、时间及内容：
会议具体地点另行通知。
二、拓展训练注意事项：
1、训练期间禁止私自离开团队，特殊情况须向领队请假，患高血压、心脏病的队员请提前说明，患紧急传染病者严禁参加;
2、个人贵重物品请自行妥善保管。参训队员请着运动装、运动鞋、随身小型杂物包，不可穿短裤、裙子、打底裤等， 衣服、发饰上不可有尖锐物品，不可佩带耳环、手链等物品;
3、参训期间严禁吸烟、饮酒，活动中手机关机或静音，衣服口袋尽量不要放物品。
为了保证各项会议及拓展训练的有序进行，请各公司及部门在7月11日18：00前将参会人员数量提报管理中心，便于工作的提前安排。
xx集团
20xx年7月10日
各部门：
承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年1月13日至1月24日期间
二、会议阶段划分
(一)、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统
3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。
3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;
(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状
三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。
四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。
美联国际总裁办
20xx-12-26