有些企业在培训过程中，会借助外力作用，似乎挑选外部培训机构也是一个不错的选择，在实际实施过程中，怎样挑选合适的外部培训机构呢?看看下面的案例分析。
我们公司本月会招聘一批应届毕业生，因为预计的人数比较多，而且根据这批新人初入职场的特质，我们安排了三个需要外训的课程，准备找一家外部培训机构来合作。因为公司以前的培训都是安排的老员工来做讲师的，没有接触过培训机构，所以想请教一下，我该如何来挑选外部培训机构呢?有哪些要点?
案例解析
我们挑选的方式，一般从下面几方面进行：
1、看领导，一般有意向的机构一开始接洽的都是业务员，最后才是领导出马，那么这个接洽的高级领导在闲聊中会出现忙碌而没有业余时间么?因为：
一流的领导，员工为他打拼。
二流的领导，和员工一起打拼。
三流的领导，每天自己打拼。
四流的领导，没有机会打拼。
五流的领导，员工找他拼命。
所以在洽谈的时候，观察培训机构的领导与其下属或者业务员，特别去该机构参观时，可以看好的进行第三方观察这个所谓的“领导”是几流的;因为在其管理下的员工自律性能够很好的从行为上面得出结论;
2、看场子
呵呵，这个不是港片中的黑道性质的场子，而是场地是否符合公司的户外拓展需求：
1)交通不便;杜绝外界环境影响，产生一种封闭式感觉、特别是山村体验感)
2)人际稀罕;(防止受训影响)
3)安全保障;(意外防损)
4)物料是否充足;(多元化主体化需要)
5)设施是否齐全;(长期合作需要)
3、看教官或者受训老师
从三方面进行了解：
1)行为----是否是轻易近人和保持距离型，教官需要保持距离，老师需要轻易近人;
2)能力----是否口头讲流程讲诉清楚，一场培训的流程，框架或者随机的主题培训能够将里面的框架、结果梳理清楚并口头表达清晰;
3)价值观----不同价值观或者不能接受企业价值观的培训知会将员工或者受训者引导至企业或者公司不想要的地方;4、核算费用：
我们知道，很多企业的行为落实到行动都是以金钱的形势体现，那么一个部门执行力高低的程度，在费用控制上面也是可以体现，那么在培训机构的选择上面我相信，很多企业更注重这方面的，因为这个吸引力更高，那么主要从以下几方面进行发掘：
1)人均费用----培训期间的人均费用;
2)培训前期的物料或者调研费用;
3)培训后期的赠送或者跟踪情况费用;
4)异常费用：值得是出现异常比如受伤退训、中途推出等情况的计算;
5)费用结算周期：这个我个人认为很关键;
挑选外部培训机构，成本花费一般会比公司内部的培训要大，因此，选择时，更要做充分的考量，如上述案例解析中，从领导、培训地点、教官或者受训老师、费用方面多方考量。