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【摘要】
对于企业来讲，企业的经营管理能力是企业发展的重要保障，因此，企业经营管理人员要重视自身能力的提升，努力提高自身的业务能力，为企业赢得更大的主动权。论文首先阐述了提升企业经营管理能力的重要性，然后筛选出目前企业经营管理中存在的问题，最后有针对性地给出了一些提升企业经营管理能力的有效对策，为以后从事类似企业经营管理的人员提供一定的参考和借鉴。
【关键词】
企业；经营管理能力；有效对策
1、引言
企业经营管理能力主要体现在企业经营策略、计划制定、生产经营活动等工作中，关系到企业正常运行，也会影响到企业的利益。现在社会突飞猛进地发展，各行各业竞争也随之加强，提升员工的企业经营管理能力显得十分必要。
2、提升企业经营管理能力的重要性
对于企业来讲，内部的企业经营管理者具备良好的经营管理能力是必须要具备的一项技能。管理者要不断的提高自身的管理能力，在自己的岗位上不断的学习和进步，逐渐完善自我，积极主动的为企业的正常经营提出行之有效的应对方案，不断的增加企业的竞争力，促进企业创新和发展，为企业带来一定的经济效益。同时，管理者不断提升自身业务水平，也可以增强自身的竞争优势，适应新的市场环境，不被新形势所淘汰，逐渐在自己行业得到越来越好的发展[1]。综上，提升企业经营管理能力无论对企业本身还是自己个人都是十分急需且必要的。
3、企业经营管理现状
改革开放后，我国企业发展速度都较快，企业内部的经营管理能力也得到了极大的提高，但还存在一些问题，制约着企业更好的发展。比如：企业的人力资源管理不当；管理制度不够完善；运行模式不够健全等等，这些存在的问题都或多或少地限制了企业的发展，影响经济效益。
3.1企业人力资源管理不当
企业人力资源管理方面的问题，已经不是个别企业存在的问题了，其在大部分的企业中都存在。尤其突出的是：企业引进优秀人才不够、引进先进技术力度不够、企业员工的培训不够、员工整体业务素质不够等等。这些由于企业人力资源管理不当所存在的问题会直接影响到企业综合竞争力，严重的还会导致企业经济效益大大下滑。
3.2企业经营管理制度不够完善
企业制度不仅约束企业员工，而且指导企业生产。企业经营管理制度落后，导致企业不能很好地适应新时期的经济发展趋势，比如：一味的以过时的管理制度单纯的强调企业自身短期的经营目标，甚至还存在一些企业没有制定自身的企业经营管理制度，完全照搬照抄其他企业的经营制度，不结合自身企业的实际情况，导致其他企业的经营制度与自身企业不能很好的匹配，势必会给自身企业经营带来很多麻烦或者错误引导。
3.3企业经营管理模式落后
规模较小的企业目前还存在运用家族式的经营管理模式，管理水平极其低下，毫无创新可谈，自然也不存在市场竞争力。这些企业往往运作模式单一，简单明了的直线式的管理方式，各部门也没有明确的工作范围和内容，也不与外界充分接触，自身封闭，严重缺少企业有效信息的获取途径。
3.4企业经营管理能力水平有限
快速发展的新时代也对企业经营管理者的能力提出了全新的挑战和更高的要求，部分企业的经营管理能力水平有限，其管理者往往不具备专业的知识背景，组织协调能力较弱，经营能力也不足。严重缺乏优秀的高层次企业经营管理者，导致企业内部运行混乱，企业整体的素质也不高，严重削弱企业在同行业中的竞争力。
4、提升企业经营管理能力的有效对策
4.1完善企业人力资源管理
企业经营管理者是企业运作的核心，针对目前大多数企业存在的人力资源管理不当的问题，首先企业经营管理者要加强自身素质的提升，提高自身的业务水平，对员工要进行定期的企业培训，其包括企业理念和业务水平等，让员工深知企业文化、感悟企业精神，必要时还可以开展定期考核等，促进企业员工提升自身业务水平；其次，可以制定薪酬奖励机制，并将其作为企业员工考核的重要组成部分，可以让员工感到企业对自身付出的肯定，自身的价值得到了体现，可以大大地提高员工的工作积极性，促使其不断努力工作，奉献自我；还有，和薪酬奖励机制保持一致的，要设置员工晋升等规则，这样不仅金钱上可以使员工感到满足，在精神上对员工也是一种激励。
4.2改变经营管理观念
企业制度不仅约束企业员工，而且指导企业生产。先进的企业经营管理制度可以促进企业更好地适应新时期的经济发展趋势，使企业更具竞争力。企业经营管理者要不断寻求先进的经营管理理念，用发展的观念去指导企业的生产，将自身的眼光放长远，从未来的企业发展角度指导企业生产经营，杜绝完全照搬照抄其他企业的经营制度，要充分结合自身企业的实际情况，不断关注企业内外的新动态，有危机感和战略眼光，不断的改进企业的经营管理机制等，制定出切实符合自身企业经营发展情况的方案。
4.3建立科学的经营管理制度
科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束、限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先要处理内部存在的经营管理模式问题，还要不断为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理效力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。
4.4提升经营管理人员的专业能力
企业管理层要不断转变思想，积极引进国内外高素质管理人员，引进经营管理精英，尽快提升企业的经营理念、经营手段、管理水平；相关政府部门可以通过制定有效的政策等来吸引优秀的管理人才；合理、有效地利用企业现有的资源，加强对现有的经营管理人才重视，稳定人心，减少人才流动。企业经营管理人才的整体素质不断提升，学历水平不断提高，但是仍然不够优秀，企业要结合自身条件，加强对现有人才的培养。加强对他们进行专业培训，提高他们的营销、管理水平，比如定期举办一些有实际效用的关于经营管理方面的培训班，或者政府部门投资去聘请经营管理能力高的专业团队对各个企业相关人员进行轮流授课，使企业经营管理人员专业能力不断提升；加强对外学习能力，引进新的经营管理思路、方法、模式，逐步提高企业整体经营管理素质。
5结语
企业经营管理者是企业的核心，是企业的指挥棒，其能力的高低直接影响着企业和企业员工的发展。针对目前存在的企业人力资源管理不当、缺乏完善的经营管理制度和经营管理机制等，企业经营管理者要不断加强自身业务水平的学习，提升自身的管理能力，利用科学的管理方法和理念，加强对企业员工的企业理念、业务水平的培训，制定行之有效的考核方案，引入恰当的薪资奖励机制和职务晋升方案，促进企业员工不断提升自身素质，提升企业的经营管理能力，提高企业在同行业中的核心竞争力，促进企业不断发展，为企业带来更大的经济效益。
摘要：
随着我国科学发展观念的提出，其对传统的工程管理有了新要求，创新工程管理至关重要。本文从工程的角度，探讨创新工程管理的必要性和意义，提出绿色的工程管理概念。分析绿色的工程管理中工程价值观，在绿色的工程管理基础上建立了工程管理的评价体系，提出实施绿色的工程管理和工程创新的有效措施。
关键词：
绿色；工程管理；工程价值观。
随着我国经济的快速增长，人们越来越关注自然环境，由此产生了绿色建筑理念。所谓绿色建筑指建设和规划时要充分考虑和利用现有的环境因素，尽量减少施工对于环境的影响和污染，给人们提供舒适、健康、环保和低耗的空间，并且该建筑被拆除之后也不会产生很多对环境有害的建筑垃圾。因此，注重施工时的环保和绿色，降低消耗、节约能源和减少排放量对于整个施工而言意义深远。
1绿色工程管理的意义
1.1控制工程的质量、工期和成本在绿色的工程管理中要重视对于整个工程期限、成本和质量的管理，同时给其提出了更高要求，即尽可能节约资源和保护环境，提高资源利用率，采取合理措施保护环境，减少环境污染。
1.2重视经济、环境和社会目标的追求整个建筑工程会涉及很多方面的内容，一定会对生态环境和社会活动产生影响。绿色工程的管理目标不仅仅只是追求经济利益，还要注重环境和社会目标。因此，对绿色工程进行管理的时候需要充分考虑经济、社会和环境这三个目标，实现社会、环境和经济的可持续发展。
1.3重视寿命周期管理绿色的工程管理非常复杂，其会涉及很多个方面的内容，主要包括目标规划、目标涉及、招投标的工作和工程管理与运行等。所以在全寿命的周期中需要合理运用资源，加强管理全寿命周期的力度，保护生态环境。
1.4具有导向作用绿色的工程管理将科学发展观作为指导思想，充分利用生态目标自身导向的作用，建立起绿色的工程价值观。所以，绿色的工程管理中要保护环境，尽量减少对于生态环境的污染和破坏，确保人与自然和谐共处。
2创新绿色工程管理的有效措施
2.1制定与绿色工程相适应的政策各级政府应当充分意识到建筑行业中绿色工程的重要性，出台税收和资金补贴上优惠的政策，鼓励施工单位和企业进行绿色的工程管理。因为绿色工程对于技术和设备的要求非常高，要大量资金的投入引进先进技术人员和设备，而该种绿色工程自身的利润同传统工程没有任何差异，其效益主要是体现在环境和社会两个方面，要足够的时间才能够证明。因此，很多绿色的工程管理对于施工单位和企业而言没有吸引力，需要政府制定与之发展相适应的政策，才能够确保绿色工程得到广泛推广和发展。
2.2提高施工队伍绿色工程的管理意识企业需要对绿色工程的管理人员进行定期培训和教育，增强管理人员自身的环保意识，让其充分了解和意识到环保的迫切性和重要性。与此同时，需要提高该工程的管理人员自身技术水平，从而提高管理人员工作的效率和质量。除此以外，企业需要培养掌握科学技能的综合人才，不仅仅具备管理方面的知识，还要精通环保、哲学和社会管理方面的知识，同时需要有社会责任感和绿色价值观，这样的人才是企业所缺乏的，应该采取各种有效措施进行培养，只有提高施工队伍中人员的质量，才能够提高整个绿色工程的管理质量。
2.3吸引群众参加工程建设工程建设最根本的目的是为了人民，其与每一个人自身的利益密切相关，所以整个工程的建设过程都应该确保公开和公正，让全体人民都参与到工程建设中，使得整个工程得到公众支持。进行绿色的工程管理时，可以向群众开展与之相关的讲座，介绍整个工程的信息和未来发展前景。一方面可以让广大人民群众了解绿色的工程理念，建立绿色价值观，提高人们的环保意识，还有一个方面就是向热门宣传绿色的建筑工程，提高建筑公司的声誉。事实上，很多矛盾都是因为不理解和不知情而导致的，对工程有详细的认识和了解能够帮助建设和谐社会。
2.4严格执行环保规定要在光、水土、噪音、有害气体和扬尘污染等方面有严格的规定。例如，规定市区范围里施工的现场，整个混凝土的浇筑量如果超过规定则需要用预拌的混凝土，在施工的现场用预拌的砂浆，严禁在施工现场焚烧各种废弃物，机械设备、施工车辆的尾气排放量应当与国家规定的标准相符合，施工地强噪音的设备应当设置在距离居民较远的一侧。关于施工人员自身的安全问题和职业健康问题，要求在施工的场地必须用封闭式的材料围挡，其高度不能够比1.8m低；在施工的现场要设置企业的标识和标志牌，按照规定要有现场的平面图和消防保护、安全生产以及环境保护板，公开处理突发事件的流程图；相关的施工企业要采用相关的保护措施，保证同建筑工程相邻的构筑物和建筑物的安全。与此同时，要在施工的现场设置医务室，有担架、绷带、常用药品和保健药箱等急救的器材。一旦施工人员中出现食物中毒、传染病和急性的职业中毒等情况时，要立即报告卫生管理部门，按照相关的规定对其进行处理。
3绿色工程管理价值观
工程活动具有价值取向，整个工程活动目的就是要形成一个价值世界，并且工程的思维也是以价值的。目标作为导向。事实上，工程活动不仅仅只求价值目标，还希望价值目标能够达到最优。因此，实施绿色工程的管理时一定要明确其中的价值导向，并对其中的价值观进行系统把握。与传统工程管理相同，绿色的工程管理价值观是指挥、计划、协调、控制和组织等手段，其最终都会体现在整个工程的工期、质量、安全和成本上。
3.1传统工程的管理要求工程的质量应该同建筑本身品质的要求相符合；成本应该是使得整个工程的耗费最小；工期应该确保工程所需的时间最少；安全应该是保证施工和建筑结构的安全。工期、质量、安全和成本这四个目标互相作用、缺一不可，都需要仔细思考，在全面协调中确保效用最大化。
3.2绿色工程的管理价值观新要求在工程的质量上面，除了建筑产品的本身品质需要符合要求之外，还要确保环境的质量不受到影响，不但要减少污染、节约资源，而且要对生态环境进行优化和改善；关于工期和成本这两个方面，完成全部的工程不是唯一目标，需要考虑生态环境优化的时间和费用，尽可能地保护生态环境；安全方面，除了需要考虑整个施工和建筑本身的结构安全之外，还需要考虑环境安全，一定不能够对生态环境自身的良性循环造成破坏，给生态环境带来更大的隐患。
总而言之，绿色工程同传统工程的管理相比较，除了要关注经济利益之外，更需要重视对于环境的保护，确保人与环境能够和谐共处，实现工程在经济、社会和环境三个方面的统一。
4结束语
综上所述，本篇文章主要从环境和生态的视角来剖析和创新工程管理方式，提出绿色工程的概念，尽管该提议仍然需要进一步改进，但是其对于环境保护和未来社会的前景猜测非常合理。我国在十二五规划期间就大力提倡可持续发展和科学发展观相结合，绿色的工程管理概念与社会主义的发展要求相符合。我们坚信，不久之后绿色的工程管理能够摆脱困难的束缚，改变我国建筑工程的发展，使其与社会主义的发展目标相一致。