非公企业党员管理新模式-互动式管理

非公企业党员管理新模式-互动式管理     非公企业党建的核心是发挥党员和党组织的作用。今年,我镇立足于党组织、党员、职工之间的相互影响、相互促进,以自我教育、自我管理、良性互动、共同提高为内容,探索了“互动式”管理的新模式,在实践中取得了较好的效果。 动因: 我镇工业经济发达,现有非公企业156家,企业党员628人,建有企业党委1个,党总支4个,党支部27个,组织设置已经达标,党建基础较好。但在实践中我镇非公企业党建也明显存在三个问题:一是如何提高非公企业党建水平,使之和农村党建齐头并进,从而扎实抓好基层组织建设、扩大党的阶级基础和群众基础。二是一些企业中党员素质参差不齐,思想状况复杂,发挥作用不明显,而传统的工作方法:镇党委→企业党组织→党员,这种科层式、自上而下命令式管理在新形势下又显得单一。三是怎样进一步深化示范点建设,发挥以点带面的骨干作用,促进市级非公企业党建示范镇创建工作的顺利实施。 基于以上原因,今年镇党委根据人本管理和参与式管理的理念,探索了发挥党员和党组织作用的新方法。 做法: ⒈召开党务工作者例会。非公企业党建因基础不同,水平不一,又因企业主的思路不同,而各有特点,但企业相互交流甚少。为使企业能相互借鉴,形成良好氛围,我镇实行党务工作者例会制,规定每一季度企业党务工作者参加例会,交流工作。工作中把握三个结合:一是在主题上做到党建与经济建设相结合,二是形式上采取讨论会与现场会相结合,三在作用上实现推广典型与解疑释惑相结合。通过例会的媒介,示范企业的典型经验得以推广,一些党务工作者的业务得以提高。如浙江雄峰集团党支部书记何建江一直苦于无适当载体开展活动,通过例会学习,把无名集团的“我为企业献一计”活动和五洋集团的“心态教育法”等运用到自己企业后,得到企业主和职工双方的支持,党组织开展活动更顺了。 ⒉实行党员亮相上岗。让全体党员在员工上岗证中公开亮明党员身份,并相互监督,以进一步增强党员的自律意识和示范作用。亮相上岗制同时辅以相关教育和制度约束。教育主要实行心态教育和形象教育,解决有些党员亮相前的心理顾虑。所谓心态教育即针对一些党员存在的“雇工”心态,教育党员充分认识到在企业合法经营前提下,个人目标、企业目标、社会目标的一致性,提高主人翁意识;形象教育则是指教育党员要认识到企业党组织、党员的地位不是自发形成的,也不是上级规定的,而取决于党员自身形象,要有作为才能有地位。在党员亮相后又辅以“12345”的制度约束,即不佩带共产党员上岗证,第一次发现提醒,第二次教育,第三次检讨,第四次记入荣辱档案,第五次民主评议定为不合格。 ⒊开展结对帮扶。在规模较大、党员较多、组织设置规格较高的企业中推行结对帮扶制。企业建立党委或总支后,党组织的结构一般呈“锥形”结构,即党委(总支)→支部→党小组→党员,管理层次较多,易引起信息失真,对党组织充分了解职工情况及为企业决策提供参考产生障碍。浙江无名集团采用党员联系一线职工制,使“锥形”结构变成“扁平形”,该公司56名党员共联系198名职工,这些职工主要来自业务骨干、入党积极分子和困难职工三个层面,党员送上印有自己姓名、职务、电话的联系卡,进行结对帮扶活动。这种方法推行后起到帮扶、提质、互促作用:帮扶即帮助贫困职工解忧排难,帮助入党积极分子提高思想认识;提质即提高参谋质量,通过党员接触一线职工获得大量的信息,经党组织汇总分析后,对企业提出合理化建议;互促则是通过联系业务骨干,党员与职工互相促动。如该公司办公室主任金仁木联系23岁的女大学生赵海英,赵海英勤奋好学,今年自营出口业务已做到600多万美元。金仁木为联系对象取得骄人成绩而高兴的同时感到很有压力,在民主生活会上坦率说明年一定要加倍努力,作出成绩,否则就愧对“党员”称号了。 ⒋组织交互式学习。与灌输式教育不同的是,交互式学习的特点是双向实时交流,互有反馈,以提高党员相互学习、相互提高的绩效。浙江无名集团党委书记亲自给员工上党课,谈与企业发展,党员干部每人上台演讲,每次中层干部会议前先讨论党建工作。浙江稽山集团成立了党建工作办公室,利用新建成近XX平方米,设施完备的党员职工之家,举办各类培训班,读书活动,文体活动,该公司党支部书记金光明印象很深的是今年7月的一次党员读书会上,吸引了许多大学生参加,围绕如何发挥党在非公企业的作用,大家进行了热烈的讨论,使与会者对企业党建有新的认识。交互式学习的推行,提升了党员的素质,增强了党组织的凝聚力,今年浙江稽山集团有25名大中专毕业生郑重地送上入党申请书。 ⒌实施定期评优。把党员的个人目标与企业目标有机结合,通过定期评优,使党员之间形成比学赶超的竞争氛围。浙江日月首饰集团现有党员23人,大部分担任生产、销售岗位的部门经理,该公司实行了目标上墙、季度评优制。年初每个党员订下工作目标,并在支部活动室上墙公布,然后每一季度设立生产、销售龙虎榜,依次评出前三名,并记入党员荣辱薄,作为年终评优依据之一。 初步成效: 非公企业互动式管理法的推行,改变了以往单纯靠自上而下命令式管理的模式,取得了一定的成效。 ⒈有利于党员发挥个体主动性、积极性和创造性。通过制度激励,使党组织间、党员间形成平等、自觉、竞争的新格局,进一步激发了党员的责任心与荣誉感,挖掘了党员潜力。如日月集团金银饰品的销售共分三大区,每个区负责人都是党员,党员销售龙虎榜的实施,使各区相互竞争,1-10月份销售额达87687万元,比去年同期增加7300万元。浙江无名集团就企业发展向党员职工征集金点子,共收到合理化建议300余条。浙江稽山集团党员亮相上岗后,个别党员拖拉懒散的坏习气一扫而光,党员面貌焕然一新。 ⒉有利于增强党组织的凝聚力、吸引力和影响力。五洋集团党支部在党员结对帮扶的基础上,开展“知工情、暖工心、解工难”活动,使职工对党组织产生强烈的认同感。浙江雄峰集团近年来异军突起,今年1-11月份自营出口居全县第一位,但该公司隐性党员较多,这些原来国有企业的骨干都不愿把组织关系迁过来,今年随着企业党组织作用进一步发挥,有5名隐性党员主动要求迁入企业

。据统计,今年全镇共有19名隐性党员的组织关系迁入企业,96名职工打报告申请入党,一些私营企业主也郑重地向党组织递上了入党申请书。 ⒊有利于赢得企业主的支持,达到党建与经济建设的良性互动。浙江五洋集团老总本人是民建成员,但他非常支持党组织开展工作,企业这几年实现跳跃式发展,今年自营出口预计达3100万美元,比去年增加65.8%,同时企业党员队伍也在帮助企业发展中逐渐壮大,由99年的5名发展到17名。党员理性看待企业与自己,不断提升自身良好形象,使不少企业主逐渐认识到党组织在凝聚人心、提高企业竞争力方面的政治核心作用,今年又有小轩窗居饰有限公司等3家私营企业申请建立党支部,全镇非公企业党建氛围进一步形成。  

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