工程的会议纪要（精选3篇）
签发人：
20xx年1月27日下午17：00—19：10，铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管网工程召开工地调度会，会议就以下有关问题进行讨论并形成纪要如下：
一、项目部安全质量管理情况
1、首先由潘祖金分析了上一周的安全形势：上一周的安全形势总体比较稳定，未出现安全事故。但是许多潜在的安全隐患如灭火器更换不及时，告诫现场的工程师高度重视这些潜在的安全隐患。接着由余长明通报了上周由安质部牵头检查存在的问题以及整改的结果。（具体内容详见安全质量检查和整改记录）。同时通报了本周检查过程中发现的问题：①左线电瓶车未上二次保险。②右线电瓶车里面失效的灭火器未及时更换。并对检查的问题下达了整改通知单。
2、郑启明就当前我项目部和在永太路作业中的安全问题进行了深入的分析。目前，我项目在进行挖机挖沟渠作业，要求现场的作业人员要树立安全第一的思想意识，高度重视安全工作，规避在此存的安全隐患。同时他还指出最近两周在项目每周的例行检查中的问题，要求把检查内容细化，做出表格，逐条落实。
张岭对近期的注浆工作提出要求，要求把控好挖机挖沟渠中的安全，必须要有一个现场的安全技术交底。同时他也指出了最近两周检查参与的人员不够齐全，检查表格不够细化等问题，要求相关部门赶紧细化检查内容。从近期兄弟单位的安全事故证明三四月份是事故的高发期。要求我项目部的相关人员做好工人的'思想工作，把自身的安全放在首位。最后张岭把安徽安泸总公司给我们强调的重点一一进行了解说。⑴狠抓常规，注重细节，及时排查隐患。⑵对外来人员进行动态管理，特别是到我项目部送材料人员进行严格管理。⑶对交叉和重叠作业管理，要求书面签字书面执行。⑷对防洪防涝进行前期准备，加强应急处理能力。
张总对第现场施工中质量问题进行了分析。他指出现场安全人员要持证上岗，施工人员施工过程中戴好安全帽，要求相关部门及时整改。
张总把自己参加工程处会议的概况进行了简单介绍。同时就最近的工作作出要求⑴加强工班的思想建设。要求每周每月每个工班开一次思想交流大会。了解工人的思想动
态。⑵针对思想麻痹大意的重点列为教育对象，屡教不改的要彻底开除。⑶为了把控好现场物资安全，加大领导的值班频率。⑷每周大检查，要从质量，进度，安全三个方面进行细化检查。⑸对现场人员提出要求，必须严格要求现场人员的安全问题，严格要求，从重从严处罚漠视安全的行为。
二、上周进度计划完成情况
工程组织完成：大部分建筑材料准备完毕。
计划未完成工作为挖掘沟渠未达到完成数量，需要和物资部协调倒运时间和车辆。还有一部分剩余材料，各部门需协调好时间。
三、下周进度计划
1、技术部：
地面工班以配合洞内注浆为主，利用多余时间清理工地多余垃圾，并配合物资部整理材料。
本周主抓：抓紧时间完成计划内沟渠数量。
2、机电部：
本周重点整治各项设备检查记录（配电箱巡检、电工、充电工交接班记录，柴油机维保记录）。
3、安质部：潘祖金借调工程技术部从事挖掘沟渠工作，其他人员编排成白晚班值班，重点跟踪挖掘沟渠的安全和质量工作。
四、其他内容
1、部分大宗设备将到质保期，机电部各设备在质保期到前全面检查，联系供应商做好各类遗留问题的处理；
2、物资、计财劳资部、综合办公室在例会时汇报上下周工作完成情况及计划；
3、挖机挖沟渠作为隐蔽工程，技术部组织班长要做好全时跟踪，测量班必要时对沟渠进行测量，安质部做好检查监督工作，由张岭具体负责现场资料的填写和控制，出项目部范围的资料由技术部、物资部统一整理填报，技术部及时通知监理到现场旁站，做好影像资料的收集留底。
4、在挖机挖沟渠进入正常化后各部门要将内业工作重点转到第三区间复工前的各类准备工作，如：机电部和技术部做好工班缺口人员的数量、岗位要求和来源的提前筹划，做好各类材料的使用计划经审批后交物资部准备。项目部各部门在4月15日前将
本部门需完成工作详细列表并提前起草，15日后进入方案论证和准备实施阶段。第16日起各部门要将此项工作与各类管理办法、作业指导书编写工作的进度在4月份作为每周周例会汇报重点。
5、如有方案、总结需上会讨论，各部门自行安排时间，通知相关人员，尽量不要占用每周例会时间。
6、此类会议纪要传阅时各部门部长应认真阅读，再根据会议内容组织相关人员快速传阅，如因未传阅到相关责任人而对工作造成影响的，其责任由部门部长承担。（本纪要已经拟稿人整理后报项目经理审订，如有异议，请在收文一天内书面提出，否则将视为对纪要决定事项的认同。）
参会人员：张叶来、江部长、胡来银、吴爱国、潘祖金、徐正荣、吴文有、徐红兵、崔文艺、阮运水、张永祥、顾仁军、胡建中、史建国。
附件：无
主题词：工地会议纪要
20xx年1月28日
拟稿人：
一、组织单位：石油大学
二、会议地址：南通四建二楼会议室
三、会议时间：20xx年12月18日上午10时
四、参加单位：
建设单位：石油大学
设计单位：陕西省现代建筑设计研究院
勘察单位：机械工业部勘察设计研究院
监理单位：陕西建设监理有限公司
施工单位：南通四建集团有限公司
质监单位：xx市户县建设工程质量检测站
五、会议主持单位：
六、参加人员签到、发放会议资料：
七、会议议程及工作程序：
1、程永清副总指挥介绍参加会议的单位及主要人员;
2、建设单位石油大学李方处长介绍工程概况及办理建设手续;
3、施工单位南通四建集团有限公司石油大学项目部项目经理介绍施工情况及自检评定意见;
4、监理单位陕西建设监理有限公司项目负责人介绍工程监理情况及预检评定意见;
5、勘察单位机械工业部勘察设计研究院项目负责人介绍工程勘察
情况及预检认可意见;
6、设计单位陕西省现代建筑设计研究院项目负责人介绍工程设计情况及预检认可意见;
7、对工程实体检查验收;
8、监理单位检查验收意见;
9、勘察单位检查验收意见;
10、设计单位检查验收意见;
11、城建档案馆对工程档案资料预审意见;
12、xx市户县建设工程质量检测站监督检查意见;
13、施工单位南通四建集团有限公司领导讲话;
14、建设单位石油大学校领导讲话;
八、会议结束。
20xx年6月4日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。
(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。
(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。
(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。
二、加大对材料的监管力度
(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。
(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。
三、加强配合与协调
(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。
(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。
四、相关工作的安排
一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。
为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。
20xx年6月4日