学生会主席助理竞选演讲（精选3篇）
大家好，我是14级建筑二班的丁,是外联部的一枚小干事。虽然加入学生会这个大家庭不到一年的时间，但是我学会了做很多事。在部长和副部的引导下，我成长为了外联部的骨干，现在的我拉得了赞助，写的了策划，也对学生会有了更深层次的了解。
先简单介绍下我参与的四次拉赞助的活动。第一次联系的商家是西街的BOB烧烤吧，虽然只为校运动会拉到了20箱水的赞助，但是第一次参与拉赞助的喜悦让我难以忘怀。第二次为学院的迎新晚会联系的商家是一家服装租赁店，在诚毅学院。这次的沟通失败了，但是让我明白了拉赞助的辛苦，并不是每一个商家都对你的宣传方案感兴趣，明白了失败的经历是必不可少的。第三次是民生银行来做学校做办卡业务，那一天从早上忙到下午，连着好几个小时，没有休息的配合银行工作人员办业务。这一次很辛苦，但是收获颇多，明白了必要的时候要配合商家完成赞助。第四次联系的是于悦学长的多莫工作室，因为是学院里毕业的学长，对我们的要求很快就答应了，但是作为学长同时站在商家的角度，给我们提了一些问题，帮助我们思考如何应对以后拉赞助商家可能会提出的问题。
除了参与了拉赞助的活动，我也做了三次策划，在做策划的过程中学会了全面的考虑一项活动，大到活动流程安排，小到某一个动作由哪个人来完成，策划就是要尽善尽美，才能保证活动的顺利进行。
以上就是我过去一年做的主要事情，接下来和大家分享一下我对于主席助理和学生会的一些想法。
学生会的服务对象是谁?是学生，是为了保障并更多地为学生争取权益的一个学生团体。不同的部门的产生，是为了更好的适应不同的事务需要。主席，部长，干事不同职位的产生，是为了更好的调统筹运行。作为学生会的一个成员，无论什么职位，最重要的目标都是为广大同学们的权益而努力，做事第一考虑的是广大同学。主席部长级的成员是学长学姐，拥有更多的学生会工作经历，承担着引导培养新人和调度部门事务的重担。而副部和干事要更多的接触学生会的日常事务，为成长为合格的接班人做准备。
而主席助理这个职位活动于主席和各个部门之间的，在帮助主席处理事情的同时，和各个部门协调配合。就像声波的传播需要介质一样，主席助理就是这个介质，介质的不同影响着声波传递的速度。如果今天我有幸成为主席助理，我将以高效高质量作为我的工作目标，为了更好地协助主席服务广大同学而努力。
尊敬的领导老师、各位同学：
大家晚上好！
学生会主席责任重大！当我看到大家一双双信任与期待的眼睛时，责任感犹然而生，也有一份压力。今后，我将把电信系学生会取得成就和每一位学生会成员真的有所收获作为我缓解压力的一种方式，谢谢！
我是电信系的。今天，站在这里很荣幸，我想借此机会向大家交流两点想法：
第一、我想表达下感谢；
第二、我想谈谈我学生会现阶段存在的问题及对新一届学生干部的要求与希望。
这一路走来，离不开很多人对我的支持与帮助。首先，我要感谢张书记及各位老师，特别是系办的老师，是您们让我明白作为一位主席需相当的魄力、组织协调能力及思想的深度与高度；感谢各位学长、学姐，特别是鹏哥，是你们让学会了怎样为人处世，怎样忍耐；感谢09及的同事们，感谢一年来对我工作的支持与配合，希望以后工作合作愉快！最后，我亲爱的电子0903班同学们，这一路走来，我没有疲惫，没有压抑。因为有你们这个基础，你们这个精神源泉。以上的各位，真的谢谢你们了！
今天的电信系学生会在院团委的指导下，在系党总支、团总支的殷勤教导下，在上几节学生会的耕耘下，已成为一个初具规模，已有体系，有自己特色的学生组织。是让每一位能加入者都到自豪的组织。但也有诸多方面需加强：
一，学生会精神没有得到有效传承
我系学生会发展迅速，发展态势迅猛，却使跟在后面的学生会感到吃力。我们时常感叹上届学生会取得的成绩惊人，怀疑等到自己时能否做的如此成功。究其原因，在于我们做委员时，各项活动、工作只涉及了皮毛，他深层次的工作思路、工作模式没有接触。这就反映了届与届之间的工作传承不到位。
二，活动拘于形式，活动效果有待进一步提高
从活动的组织、策划来看，活动没有满足学生成长的需求，没有大众化。而且带有一定的盲目性，自己心里没有底，走一步看一步，今天看到别人搞活动了，自己也就临时搞个活动，做做样子，走走形式。实施阶段，也没有将活动的真谛宣传到位，临时通知，临时参与。最终导致，活动面窄，参与人少。就算人到齐了，也是各班下指标，硬拉过来。活动期间效率低，活动后，参与者没有收益，还有怨言。活动举办方形象受损，活动目的达不到！
三，管理意识超过了服务意识
学生会是广大学生的群众性组织，全心全意为全体学生服务，反映学生意愿，代表广大学生利益。但现在我们更多的是去管理学生，而且管理超出了限度，甚至偏向了强迫。管理意识当然需要有，没有管理，将处于无序状态。无序状态下，任何工作都难以开展。所以，在做工作时，请自己还有对方时刻感觉到：今天学生干部是来为你服务的，而不是来管理的”。
四，主席团意见不统一，部长间有矛盾，整个学生会凝聚力有待进一步加强
我把出现这个问题的原因归结于缺少交流。与一志同道合的人交流是理所当然的，但是否达到所处的职位应有的交流范围？作为部长，是否知道每一位委员的想法及对你的看法？作为分管主席，是否与你分管部门外的部长深深交流过？作为主席，是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通。如果连最基本的交流都没有，何谈理解。在这个个性张扬的年代里，何谈有统一的意见，何谈凝聚力！也许，等到换届的时，感叹“一年来，能理解我的没几个”。
五，层层下任务的工作制度妨碍了学生干部创造性的发挥
为使工作开展具有整体性、大局观，向上负责的管理体制是必不可少的。但部分学生会成员为完成上面下达的任务，过多使用权威，每次都是：老师说，或主席团说。既然都是别人说的，你的威信在哪里？这样布置任务后，下面也是机械完成。最终造成了这么一个结果：“做委员，流汗多于动脑”。所以，在任务的下发及布置时，要注重创造性的发挥，要将上面的任务加上自己的观点，而且是让大家已接受的，然后再去布置、完成。
六，加强与外部的联系
加强与兄弟系部、院学生会、其他高校学生会的沟通。要学习他们优异之处，他们的工作方法、内部管理模式、特色活动。还有怎么学习。今天感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参加我们的表彰及换届大会。物电系的考研率相当的高，平均60%多，个别班达到了90%以上。我们要好好的学习。
为健全学生会内部管理机制，我对现任副部长级以上干部提三点要求：
一，我们一定要有责任心
上次竞聘时，有同学说的好：“当激情退却，责任成为了首要的”。我们至少挑起了一个部门的大梁，肩负着他们的期待与信任。部门是壮大还是衰弱，部门的成员是进入学生会高层还是自己部门部长都没能力上，取决于你责任感的强弱。
二，我们一定要有整体意识
眼光不能局限于部门，更不能只顾及自己。要看向整个学生会。如果因部门工作难做而影响到学生会工作难做，这是舍本逐末的！学生会是一个大家庭，希望每一位成员都过得好，但不允许因伤害他人而个别过得很好。
三，我们一定要有创新意识
创新是一个组织发展的灵魂，学生会也不例外。我们只有不断创新管理方法、实施技巧，引入先进理念，才能保持学生会的先进性，才能保证学生会的可持续发展。离开创新，就算付出再多汗水，也只能停于已有的基础，何谈超越？
对20xx级学生会委员的几点希望：
一，希望你们加入学生会有明确的目的
有努力的地方向才有热情、有动力，目的是你经历再多挫折也能站起来的精神源泉，实现了努力目标，所得的收获将使你受益终身。
二，希望你们能让积极成为一种习惯
积极做事，积极想事，不仅能让你在学生会有所成就，而且会使你的人生之旅一路凯歌。
这些话准备了很久，今天，也讲了不少。借此想让大家明白我们肩上的担子有多重。我们的路还有多远。“上任主席容易，当好主席难”。我一直认为我个人的能力是渺小的，但今天有了一个“team”，一个团队。我相信，在我们第四届学生会的努力下，一定会把我们电信系的明天建设的更加灿烂与辉煌。
最后，祝各位领导老师身体健康！万事如意！祝各位同学学习进步，大学真的有所成就！
我的发言完毕！谢谢！
老师、同学们信任的目光，使我有勇气走上了这个讲台：
参加学生会的工作，使自已的社会活动能力，能在努力中提高，是我的―个愿望。如果同学们愿意相信，我的愿望是强烈的，我就感觉满足了。
我肯定不是社会活动水平最高的，但我可能是所有热心学生会工作的同学中，最好的组织者或服务者。
我努力，只是也许会在学生会的活动中比较出色，但我的努力，却肯定会让我们的学生会非常优秀，使学生会的凝聚力得到最好的展现。
成为优秀的人，可能永远只是我的梦想，但我相信，让全体同学在我的努力下，更加优秀，这绝不是梦想!
我觉得，我不是在竞争一个职位，而是在争取一个可以让自己努力的机会，―个能为别人做点什么的平台。
我承认，我可能不是最好的人选，但我自信，我是愿做出最大努力的人选。
如果大家给我这个平台，我会还给大家―份满意。
如果这唯一的―个不是我，你们可以相信：我这一份努力的愿望会依然伴随着我，直到成功。
谢谢大家!我觉得，我已经从很多人的目光中读到了两个字，就是：信任!再次谢谢!有了这种信任，我觉得，结果，已经不重要了!