房地产招采部岗位职责（通用3篇）
一、招采部部门职责
1、负责拟定并完善合同管理、招投标管理办法及招投标工作流程；
2、组织施工队伍、物资材料供应商、行政办公用品供应商花名册；
3、参与编制各项目工程合约规划及工程分包模式的选择；
4、依据公司实际工程进度计划和材料物资进场计划，编制项目专项招标采购计划，报请领导审批后组织实施；
5、组织建立与公司招采项目相关的价格数据库；
6、组织建立公司《供应商信息库》，定期对供应商进行动态考核、评估、分级和档案管理；
7、参与起草、审核合同文本，参与合同谈判和会签，负责合同档案管理及保密工作；
8、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；
9、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；
10、跟踪合同签订、履行的情况，提出建议或意见；
11、完成公司领导交办的其他工作。
二、招采总经理岗位职责：
1.坚持原则，对企业高度负责，负责招采部管理的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，考核和指导部门员工的工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展；
2.负责部门工作总结，分析对比工作进展完成情况，查找不足，总结经验
3、负责协助完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标流程；
4.参与规划重大设计方案和施工组织设计讨论，并提出合理化建议；
5.负责对合同的标的、数量、质量等条款进行起草，并确保其合理合法，真实有效，及时向公司通报合同履行中的问题，并提出解决方案；
6.负责开展工程招标资格预审及相关审批工作；
7.组织各项工程招标工作，负责工程招标文件编制及报批，汇总个体系的评标结果完成定标；
8.配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量、施工工艺等进行认定工作。
9、负责供应商考察工作和市场价格咨询对比工作，做好劳务班组、供应商考察、考评工作及成本控制工作；
10、配合项目部做好约谈及谈判和突发事件的处理工作；
11、做好其他中心的`协调工作；
12、完成集体公司领导交办的其他工作；
13、定期组织部门成员进行培训和学习加强业务知识的提高；
三、招采部总监岗位职责
1、督促工程及材料中心做好劳务、材料、机器设备及物资供应商的评教工作；
2、组织新开项目的合同评审工作；
3、配合中心总开展部门日常工作，并协助部门专员做好内务工作；
4、配合中心总整理汇编部门规章制度及流程；
5、配合项目部做好劳务、材料、设备物资单位的约谈及安抚工作；
6、开展劳务、材料、机器设备及物资供应商的挖掘及现场考察工作；
7、完成公司上级领导安排的特殊工作；
8、配合其他部门的协调工作；
9、加强自我业务知识的学习；
10、开展业务外交工作，为公司战略化招采及全民业务的发展奠定基础。
四、招采部经理岗位职责
1、制定项目招标采购管理标准；根据公司年度经营计划和本中心计划，组织编制本部门工作计划，并负责监督落实；
2、整合各项招标采购及供应商资源，进行供应商管理；
3、完成供应商合格认证审核，组织定期组织绩效评审；
4、负责本部门职责范围内招标工作的组织和实施；
5、协助维护供应链平台数据库建设。
6、负责组织召开相关部门专题会议解决工作过程中需解决问题；
7、负责组织部门员工定期或不定期考察市场，及时掌握市场动态。
8、按照年度计划、工程进度、领导指示，安排部门工作；
9、完成公司领导交办的其他工作。
五、招采部专员岗位职责
1、全面协助部门经理日常工作；
2、负责招标类申请、传签工作；
3、负责档案管理、合同下发及保密工作；
4、负责合同签订及台账建立工作；
5、负责市场调查，了解市场行情，掌握相关价格，负责采购材料询价、比价、议价汇报工作，建立供应商数据库；
6、负责中标单位履约过程进度完成工作的汇报；
7、完成公司领导交办的其他工作。
一、招采部部门长岗位职责
1、全面负责招采部招标采购和成本控制工作，直接对主管副总经理或总经理负责，承担本部门领导责任；
2、制定本部门的工作计划和目标，负责部门职责的落实和各项工作计划的执行，保证部门工作高效、有序地运行；
3、组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作，合理确定和有效控制工程造价，通过动态控制实现成本控制目标；4、确认和签署部门发出的重要文件如招标文件、结算等，配合公司完成三算单办理等重大事项；
5、负责组织部门管理制度与业务规范的`建立，并与公司及相关部门的有关制度对接，保证部门高质量地完成部门职责；
6、掌握政府有关管理规定、招投标政策方面、价格政策和造价管理方面的发展动态；与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响。
7、组织开展市场调查和研究，进行技术经济分析，收集各类材料与工程造价信息、供应商情况，坚持数据库维护和信息资料积累；
二、预算工程师
1、熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律规范。恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事；
2、对经办的工程造价文件质量有经济和法律的责任。
3、积累用于工程的新技术、新材料、新工艺、本行业造价资料以及本公司已完工程造价资料，为本公司、本部门数据库提供资料并资料共享；
4、保守在工作中得知的经济秘密；
5、接受参加职业培训，更新知识，提高业务水平；
6、在部门长的领导下，完成项目在各阶段：方案建议阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、以及竣工等阶段所相应的投资估算书、概算书、预算书、工程量清单、结算书、结算书等的编制；
7、及时掌握项目工程进展的状况，对承包商报送的工程形象进度进行审核，提出付款额的建议；
8、对不同的设计及材料进行成本研究，并向现场工程师或设计单位提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计或设计变更；
9、工程进行期间，定期制定成本估算报告书，反映施工中存在的问题及支付的情况。就工程变更的大约费用，向公司有关领导及相关部门提出建议；
10、审核工程变更清单，与承包商达成费用上的增减协议。审核合同以外的新增材料
1、维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。
2、维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。
3、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并逐出。
4、监督员工遵守安全守则及其他规则。
5、加强防火安全，及时发现火灾苗头，并及时消除。
6、对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。
7、配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所留宿情况。
8、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。
9、正确记录值班日志和案件笔录，及时提出专案报告。
10、安保人员应做到：
1）、服务领导，听从指挥。加强组织纪律性，遇事勤请示、报告。
2）、坚守岗位、恪尽职守，不脱岗、不闲聊。
3）、明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。
4）、遵守制度，文明服务。注意工作方法，着装整洁、态度和气。
5）、坚持原则，机智灵活，做到反映情况快，解决问题快。
6）、不得超越法律私设公堂、打骂、搜身、体罚、拘留，不能触犯个人隐私权。
11、完成公司领导临时交办的其他任务。