人力资源经理岗位的基本职责（精选34篇）
1、房地产人力资源经理北京幸福家房地产经纪有限公司北京幸福家房地产经纪有限公司，幸福家独立管理人事部及公司、分公司招聘计划，全面负责公司的人力资源工作，保障全国分公司能够顺利地开展各项工作，确保公司的安全稳定，正常运作；
2、根据公司的实际情况带领指导团队完成公司组织架构的搭建并完善人力资源体系及各类行政人事管理规章制度、发展规划，办公管理体系与流程；组织监督人力资源规划配置、招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效管理等工作的开展；
3、组织招聘工作，迅速有效地满足公司各部门人力资源需求（特别是因公司快速发展对人员的需求）；根据公司对培训的需求制定相应的培训需求并组织开展；公司员工薪酬绩效考核体系的实施、指导、评估；
4、负责组织公司企业文化建设，宣传企业理念，促进企业形象改善和企业文化发展；协调组织、策划公司活动，提高员工满意度促进企业凝聚力；
5、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司员工进行职业生涯规划设计；协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
6、负责并协助各部门制定及完善绩效考核方案，执行及推进，与各部门负责人沟通和协调绩效管理的各项工作；
7、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门之间的工作配合；帮助建立员工关系，协调员工与管理层的'关系，组织员工的活动；加强与公司外同行之间的联系；代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；
8、负责总部人员招聘及offer拟定，发放，内部选拔、聘用及解聘手续；参与分公司高级人才的招聘；负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源治理工作事宜
任职资格：
1、年龄：23—30周岁；
2、学历本科以上，
3、从业3年以上招聘经验、对该领域及相关领域工作
职责：
1、 根据公司战略和人力资源规划，起草或优化绩效管理的方案与制度;
2、 负责组织推行公司绩效管理体系，组织实施绩效考核、辅导及结果反馈;
3、 参与公司各部门人员绩效辅导、面谈、改进事宜，并根据各部门针对所属人员绩效过程及绩效结果的反馈意见或建议，协助各部门提出有效的优化改善意见，并对接过实施跟进;
4、 建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持;
5、 完成领导交办的其他工作。
任职资格:
1、本科及以上学历，工商企业管理、人力资源等相关专业;
2、 精通绩效管理、人力资源管理方面的知识，熟悉有关绩效管理相关工作内容;
3、为人正直、坚持原则，具有较强的组织及沟通协调能力，逻辑思维清晰，分析能力强，工作积极主动，敢于承担责任，注重实效落地;
一、业务层面
1、全面统筹规划公司的人力资源战略，经批准后组织实施;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度和流程;
3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构;
4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施;
5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案;
6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库;
7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;
8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
9、塑造、维护、发展和传播企业文化;
10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;
11、完成总经理交办的各项工作任务。
二、管理层面
1、编制本部门组织设置方案;
2、指导人力资源管理各模块完成制度、流程的建设以及督促实施和推进,负责对各模块员工的考核、奖惩;
3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任;
4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行;
5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守;
6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议;
7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力;
8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责;
9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;
10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作;
11、协调本部门与其他部门的工作关系。
岗位职责：
1.人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具)
2.招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批;组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工)
3.每月绩效考核、考勤管理制作
4.公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训
5.日常人事事务处理
6.日常行政事务处理(办公用品采购发放管理;各种通知、奖惩的下发;行政设施、设备的维护;公司清洁卫生的跟进监督)
7.上级安排的其他事宜
职位要求：
1.熟悉人事行政各项业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
2.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;
3.有广泛的人脉和社会资源;
4.1年以上服装人资主管工作经验，3年以上HR管理经验;
1.负责公司人力资源全面工作;
2.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划，并组织实施;
3.根据公司业务发展需求，确定招聘目标，拟定招聘策略并执行，负责开展校园招聘和社会招聘活动;
4.负责和主导公司培训体系建立和完善，组织相关职业技能培训和管理者能力提升，创建高效的团队组织支付企业长期发展对人力的合理配置;
5.主导实施公司“目标管理责任制”绩效考核体系的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;
6.建立公司胜任力模型和人才评价标准，人才晋升发展通道及人才梯队管理等人才培养体系;
7.负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和绩效管理体系，并组织执行实施;
8.定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，向公司决策层提供人力资源、组织结构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
9.建设和维护企业文化，将企业文化渗透和转化为员工价值观和行为准则。
1、根据集团及中心人力资源工作政策和要求，制订人力资源计划，指导完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等操作实务;
2、根据整体年度规划，结合部门需要进行潜力人员挖掘，并制定人才培养计划，输送人才;
3、定期分析、盘点本中心人力资源现状及人工成本现状，制订改善计划并落实实施;
4、根据集团绩效管理相关要求，牵头组织、辅导、推进及落实中心各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议;
5、根据劳动合同法等相关法律法规，对离职、异动等员工变动情况做好沟通与引导工作，避免产生法律风险;
6、审核并提交集团、中心所需的人力资源基础数据报表;
7、及时并准确完成集团相关信息化管理系统的维护
1、全面负责集团及各分子公司的人力资源管理工作，组织制定企业的人力资源发展规划，并推进各项计划的实施，保证各层级人员的及时到岗;
2、组织进行人才盘点，优化集团及各分子公司组织架构、制定人力资源规划并组织实施;
3、积极建立具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强研究院凝聚力;
4、制定与集团发展阶段相匹配的培训与人才发展计划，为公司业务发展提供内部人力保障;
5、积极建立、并推进公司目标管理和绩效考核，实现公司年度经营指标，提升组织效能和个人效能;
6、组织建立、并维护岗位说明书，建立切合实际、规范的岗位评价系统，确定岗位价值和职级体系，以及逐步建立核心岗位能力素质模型和人员测评系统，完善人力资源的基础性工作;
职责：
1、在人力资源总监的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。
2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
3、拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标的达成。
4、负责制定、执行、监督公司的人事管理制度，对公司的招聘、薪酬福利制度、绩效管理、培训和员工关系等六大模块管理 。
5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上的企业文化氛围。
6、组织完成领导交办的其它工作。
任职要求：
1、女、年龄85后，身高162cm以上;人力资源管理或相关专业本科以上学历;2年以上生产型企业人力资源经理工作经验。
2、对人力资源管理六大职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;
3、熟悉国家、地区关于企业合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
4、具有较强的组织领导能力和沟通协调能力，及较强的执行力。
5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力;
1、负责教育公司人力资源工作的规划，团队建设、执行招聘、培训、企业文化建设等。
2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;
3、了解业务需求，根据公司业务需要分析招聘岗位、并及时满足招聘需求
4、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
5、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。
6、其它突发事件处理和领导交办的工作。
1. 全面负责部门日常管理工作;
2. 组织编制人力资源战略规划，建立公司人力资源管理信息系统;
3. 根据公司需要定岗、定编、定级，组织编制岗位职责说明书;
4. 负责制定人员需求和招聘计划，组织招聘，优化配置;
5. 负责制定薪资方案，掌握行业薪资信息，提出薪酬调整建议;
6. 负责制订绩效管理体系并组织实施、评估和完善;
7. 制定培训计划并组织实施，开发培训资源，完善培训体系;
8. 负责劳动关系管理，及时、准确掌握和反映员工工作表现和思想动态;
9. 协同员工制定职业发展规划，建立个人素质提升计划和内部晋升机制;
10. 负责企业文化建设的开展和推进，增强员工的凝聚力。
职责：
1、协助制定公司人力资源整体战略规划;
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;
4、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
5、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;
6、负责公司员工的入职、转正、离职、调薪等工作;
7、负责拟定绩效考核方案设计与执行;
8、负责员工人事资料及档案管理，及时更新管理相关表格;
9、负责按时完成员工合同签订及续签、员工社保、公积金缴纳等工作。
10、负责裁员与离职手续办理，解决员工投诉和劳动纠纷;
11、负责领导安排的其他事务。
任职资格
1、人力资源管理或相关专业;
2、五年以上人力资源管理工作经验;
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训、员工关系等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;
4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;
5、熟练使用常用办公软件及网络应用。
职责
1、全面负责公司的人力资源管理和开发工作;
2、 负责不断完善、优化公司的人力资源管理体系及制度，达到吸引、保留和激励员工的目标;
3、 负责公司组织规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效考核、培训发展以及劳动关系管理等人力资源管理工作，保证公司人力资源的合理配置，不断提高员工的工作积极性、工作满意度和劳动生产率，为公司战略目标的实现提供充足、合格的人力支持;
4、负责其他日常人事管理工作。
任职资格
1、 学历及专业：大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业。
2、 其它专业知识：熟悉企业生产运营和经营管理方面的情况;
3、 具有丰富的人力资源管理理论及实践经验，熟悉各类人力资源管理技术工具，熟知国家人事相关政策和法律法规;
4、 相关工作经验：6年及以上大中型企业人力资源管理工作经验，其中至少3年及以上人力资源部门负责人工作经验。
5、 具有优秀的组织协调、领导和执行能力;具有良好的人际沟通、人际影响、分析判断及解决问题能力。
1、负责各部门的人力资源管理，对于员工胜任力、薪酬绩效、员工关系进行管理，并给各部门提供参考意见或提出建设性建议。
2、负责公司政策、制度的落实及执行。
3、帮助并参与各部门员工的绩效考核计划制定、辅导、评估与反馈等工作。
4、协助各部门制定个性化的薪酬解决方案，在薪酬沟通、薪酬确定时为各部门负责人提供参考意见。
5、协助各部门处理员工关系疑难问题。
6、协助各部门负责人进行组织氛围、团队与文化建设，确保公司文化落地。
7、上级交代的其他工作。
1、大专及以上学历，35岁以下，3年以上企业人事行政管理经验；
2、对人力资源各个职能模块有全面和深入的理解，熟悉国家相关政策、法律法规；
3、具备较高的领导力及团队协作能力，逻辑能力强，条理清晰；
4、具备很强的计划性、执行性及承受能力，事业心强，职业素养较高。
5、文笔较强，负责拟定内外部行政发言。
职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理;
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
任职资格
1、三年以上人力资源管理工作经验，人力资源管理或相关专业大专以上学历，能接受外派，如杭州、佛山、成都等地;
杭州：浙江省杭州市萧山区大江东产业集聚区河庄街道河庄南路3号
佛山：广东省佛山南海区桂城街道平洲工业园胜利西路
成都：四川省成都青白江区大同工业园区同旺路699号
2、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;
3、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;
4、熟练使用常用办公软件及网络应用;
职责：
1、负责搭建适合集团发展的人力资源体系。
2、制定集团化经营公司人力资源的战略规划，根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施。
3、完善集团人力资源相关规章制度，并监督执行，为集团业务发展提供人力资源保障。
4、指导各集团子公司人力资源工作的开展，提升人力综合能力水平。
要求：
1、年龄25-40岁之间，本科以上学历，人力资源、企业管理或相关专业优先。
2、2级以上人力资源管理师职称，善于搭建集团人力资源体系，有集团人力资源管理工作经验者优先。
3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。
4、熟悉国家相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。
职责：
1.负责制定并执行公司人力资源规划;
2、负责制定公司招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等人力资源制度，并不断完善，保障人力资源工作有序运作;
3、塑造、维护、发展和传播企业文化;
4、负责人力资源部日常事务管理工作;
5、及时完成上级下达的任务;
岗位要求：
1、全日制本科及以上学历，985或211大学毕业优先考虑;
2、5年以上大型企业人力资源相关工作经验，熟悉相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式;
3、精通规划、招聘、培训、绩效、薪酬及人才发展
4、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力。
5、具有优秀的职业道德与忠诚度，具备良好的沟通协调能力，责任心强，学习能动性强。
岗位职责：
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度;
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
4、审核、监察招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续的完整性、有效性;
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
6、定期做各部门各区域人力资源建设情况监察、需求收集等，为人力资源体系建设提供参考依据、数据分析;
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;
8、完成上级交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，人力资源或相关专业;
2、5年以上人力资源管理工作经验，原就职单位员工100人以上，能提供工作证明者优先;
3、熟悉人力资源管理六大版块的操作流程，至少精通其中两大版块并能实际操作运用;
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
5、持有二级或以上人力资源管理师证书。
1、主持前厅部的日常工作向总经理负责并报告工作。
2、合理调配本部门员工布置工作任务监督执行情况行使对本部员工的奖惩权。
3、编制部门预算制定工作计划向总经理作月度季度、年度工作汇报。
4、主持每日工作例会审阅每日前台交接班本检查更正账务漏洞保障酒店财产安全。负责酒店客房总控钥匙的管理。
5、熟悉客房产品的数量、性质及前厅部一切设施的操作功能通过对客房销售的有效控制及住房比例的合理分配达到最高出租率获得最佳收入。
6、传达酒店例会工作重点沟通本部门与其它部门的联系。协调本部门各工种之间的工作矛盾促进对客服务工作。
7、掌握重要宾客详细资料检查落实其入住细节定期拜访并向总经理及时反馈。
8、本部员工的培训计划与实施提出员工招聘、调职、晋升意见。
9、维护大厅清洁和环境卫生维护大厅内各项设施完整如需修理应及时通知工程部。监督大厅工作人员的仪容仪表检查其工作效率和规章制度执行情况发现并及时解决问题。
10、积极征求客人的意见满足其合理要求若有投述尽可能在前凌江大酒店规章制度汇编台工作范围内解决促进酒店和客人之间和谐相处。
11、协助保安部调查异常事物和不受欢迎的客人。必要时按照紧急情况处理程序规定处理突发事件并上报总经理。
12、督导检查本部门的安全消防工作。
13、了解国内外酒店管理特别是本市的.最新动态向总经理提出有利客房销售的各项合理建议并提供信息反馈。
14、完成上级领导交办的其它工作事务。
1、编制企业人力资源规划，经批准后实施。
2、建立健全企业人力资源管理制度。
3、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。
4、编制人力资源支出预算，作好人力资源成本控制。
5、负责组织企业人员招聘活动。
6、人事资料及报表的检查、督办。
7、负责组织办理企业员工人事变动事宜。
8、负责劳动合同签订和管理工作，代表企业解决劳动争议、劳动纠纷或进行劳动诉讼。
9、组织制定企业员工考核制度，定期对员工进行考核。
10、编制工资计划，审核各职能部门的资金或提成分配方案。
11、负责企业全员考勤的'汇总及整理工作。
12、建立人力资源管理信息系统，为企业重大人力资源管理与决策提供参考依据。
13、组织制定生产工人劳动定额工时并监督实施。
14、其他相关工作。
职责：
1、全面统筹规划公司人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计公司人力资源管理模式，包括公司招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系及员工发展等体系的建立;
2、结合业务发展的战略目标，制定整体招聘规划并实施;升级完善人才选拔体系，对各部门招聘过程进行有效管理控制;
3、熟悉行业人才资源，并能做出分类，为业务部门建立有效的人才储备;提升招聘效率;
4、负责培训计划的组织和实施;对培训效果进行分析、评估，并提出改善建议，根据公司业务发展及培训需求进行课程开发，落实相关培训课程;
5、负责拟定公司薪酬福利政策,建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系
并组织实施;
6、负责组织各部门员工绩效管理方案的宣导与培训工作，并组织考核过程中的监督和指导;
7、负责组织汇总各部门员工绩效考核结果,并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告,并提出各部门绩效改进建议;
8、完成领导交代的其他工作。
任职要求：
1、大学本科或以上学历，十年以上人力资源工作经验，三年以上建筑类或化工生产类人力资源管理岗位工作经验;
2、拥有先进的、系统的人力资源管理知识体系和丰富的实际操作经验，熟悉薪酬体系建设;
3、持高级人力资源管理师资格证优先;
4、具备良好的沟通与协调技巧，善于处理各种人际关系,具有领导并培育团队、激励和约束团队的能力。
岗位职责：
1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;
2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;
3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;
4、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;
6、领导安排的其他工作。
任职要求：
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历; 四年以上大型互联网公司人力资源管理经验(侧重薪酬或绩效);
2、熟悉薪酬绩效管理相关理论知识及各类考核工具的应用，能独立主导薪酬绩效管理的推进工作;
3、能独立策划绩效考核及部门激励方案、流程; 掌握绩效考核技术、任职资格管理或人才测评技术，能协助上级推进相关项目型工作
4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;
5、精通Office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。
严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，办理员工的录用、退工工作;
负责新员工入职资料的收集及离职员工资料的回收工作;
协助主管进行空缺岗位的人员招聘工作;
配合总部进行校园招聘，完成储备生的招聘工作;
负责招聘系统日常维护工作;
负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;
协助主管进行每月招聘月报统计工作;
负责招聘季报统计，包括全员流失率以及优秀员工流失率统计;
负责每月离职员工的电话访谈工作;
负责指引各楼盘或部门规范办理奖惩、调动、职员申请等工作;
负责招聘渠道的管理，建立并维护与劳务派遺公司、劳务外包公司、职业技术学校等性质的用工合作关系;
协助主管进行项目年度招聘预算的控制工作;
负责武汉项目人力资源部招聘类人事费用分摊的电子流程申办工作;
协助人力资源经理进行年终绩效考评的组织与安排工作;
承担HRBP的部分职责，为分管楼盘提供HR方面的支持与协助(CXTD楼盘)
1. 负责人力资源的规划，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设制定和完善公司岗位编制，以支持公司达到经营目标;
2. 参与公司人力资源管理规划与体系建设及优化，年度人力资源规划及阶段性工作总结(团队建设、体制建设、年度团体人力成本预算及投入产出分析等;
3. 员工招聘管理体系的完善和执行(如面试录用程序、新人入职管理、员工试用期管理等)
4. 深入了解人员招聘，制定合理的招聘方案，提升面试过程中的专业化程度，降低录用决策失误率，保障团队的正常流动及人力资源的及时供给;
5. 建立区域人才库，做好人才的储备和选拔;
6. 面对团队重组及内部调动，给与专业的意见，提供最优方案，协调内部资源的使用;
7. 员工的发展，及时了解员工的心理动态，关注人心，保持与团队负责人就团队建设的持续紧密沟通，让组织和个人在在发展上同步。
任职要求：
1. 本科以上学历，3-5年以上工作经验，人力资源工作经验者优先;具备现代企业人力资源的管理理论知识，人力资源管理或相关专业;
2. 具备丰富的招聘人才发展和团队建设的能力，有优秀的专业人才遴选策略和人员素质测试技能，并在所在区域具备一定的招聘渠道及人脉网络;
3. 具备主动深入业务的意识，能够基于对业务的了解去提高更有价值的人才挖掘和解决方案;
4. 公平公正，不带私心，有用人至上的原则;
5. 严谨的逻辑性思维能力，管理分析及组织策划能力强;
6. 出色的协调能力，具有恰当的待人接物的习惯所带来的良好亲和力;
7. 善于人际洞察，悟性较高，工作勤勉真挚;
8. 富有责任心，工作细致有序，并有不断学习以完善自我的决心;
9. 具备一定的活动策划和执行能力，能调动气氛，增强员工凝聚力;
10. 熟练使用办公软件
一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;
二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核;
三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;
四、审核缴纳、发放薪资福利情况;
五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;
六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;
七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项;
八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询;
九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;
十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;
十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施;
十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;
十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能;
十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;
十五、审核绩效考核情况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题;
十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;
十七、领导临时交办的工作。
职责：
1.负责公司人员配置、招聘实施、能力建设、绩效管理、员工关系、组织发展及文化建设;
2.协助业务部门建立良好的内部沟通渠道，及时发现、反馈和解决内部问题，协助业务部门管理层进行团队建设，建立良好的工作氛围;
3.主动与管理团队、员工进行互动，确保HR和业务部门间的良好沟通与高效配合;
4.熟悉业务部门的发展战略和团队运作状况，有效进行团队问题诊断，提供针对性的'人力资源解决方案，促进优化部门组织结构，合理配置人力资源。
1、依据公司发展战略规划，制定公司人力资源管理的规划、方针及政策，为重大人事决策提供建议和信息支持;
2、负责制定、修订人力资源管理的各项规章制度、流程，监督检查各中心、部门人力资源管理的各项制度的执行情况;
3、结合公司人才战略目标，制定有效的员工职业生涯规划方案;
4、负责根据公司规划、各部门用人需求及岗位职责开展定岗、定编工作;
5、负责制定招聘计划并实施招聘工作;
6、负责制定、修订公司年度培训计划，并监督、检查执行情况;
7、负责人力资源相关教材的拟制工作;
8、负责全员绩效管理工作并协助总经理完成高管绩效管理工作;
9、负责管理干部能力测评工作;
10、通过不同形式组织、宣传开展企业文化工作，增强团队凝聚力，弘扬企业文化;
11、通过人事工作的开展与员工进行积极有效的沟通，提升员工对企业文化的认同感;
12、负责结合企业管理，组织开展各项例如生产竞赛、劳动纪律检查并协助有关部门开展相关的管理活动;
13、负责处理部门间人员纠纷及投诉等工作;
14、负责部门内部人员的绩效考核、配置、培训及管理工作;
职责：
1、负责公司整体人力资源工作的规划，人力资源战略的建立;
2、制定公司人力资源部年度、月度、周工作目标和工作计划;
3、负责制定监督公司人力资源管理制度并监督执行;
4、制定并完善人力资源相关管理制度和工作流程;对公司招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、员工关系等方面进行统筹管理;
5、根据行业和公司发展状况，制定公司薪酬、激励等人力资源体系并负责实施监督;
6、制定各部门绩效评价实施并不断完善绩效管理体系;
7、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;
8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
任职资格：
1、本科以上学历，人力资源管理或相关专业，37岁以下;
2、5年以上人力资源管理工作经验;3年及以上互联网行业相关工作经验;
3、对互联网企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;
4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;
5、具有较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神。
任职要求：
1、大专以上学历，人力资源专业优先
2、3年以上人力资源工作经验，具有薪资计算，考勤处理的工作经验优先
3、具备较强的数据处理与分析能力，对excel函数运用熟练；
5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，有团队协作精神。
岗位职责：
1、负责员工工资核算及工资分析；
2、收集绩效数据，汇总、分析、呈批，反馈绩效考核结果；
3、收集、汇总、统计晋升关联数据，反馈晋升结果，跟进流程审批；
4、其他临时性工作。
工作职责：
一、负责指导培训工作，主导设计培训模式、课程库、培训实施，规划培训规模和周期、评估培训效果；
二、负责管理薪酬体系，设计并完善薪资、考勤、福利规则，执行薪酬福利政策；
三、负责管理绩效考核，制定并完善岗位价值分析、员工能力评估、绩效考核管理，监督各部门绩效评价过程；
四、负责管理人员招聘，制订招聘规则，指导开发招募渠道、建立入职测评规则，审批招聘计划与策略的实施；
五、负责管理员工关系、人事档案、社保与年审，指导处理劳动纠纷、工伤、重大病事件；
六、负责管理总部行政，管理总部宿舍、办公楼、行政车辆、办公设备与耗材，保证总部安全、有序、整洁；
七、负责管理干部资源，制定干部培养与任免资格、任免程序的规则，建立干部信息库的，指导日常的管理。
八、负责管理知识资源，设计知识库的分类标准、设计知识维护与传播规则，监督知识资源的管理过程。
任职需求：
1、工作经验8年以上，人力资源相关工作经验5年以上，人力资源部门经理经验3年以上；
2、20xx人以上中等规模企业，直属人数15人以上；
3、熟练使用各类办公软件，包括Word、Excel（函数）、PPT、visio、PDF；
4、熟练掌握文件管理、标准管理的规则、熟练拟定制度公文、熟练设计表单
5、有较强的思维、语言、文字表达、协调能力；
6、熟练薪酬设计、招聘、绩效设计知识；
7、熟悉劳动法律法规、具备丰富的工厂、重大病、劳资纠纷处理经验；
8、具备组织行为学、组织设计学、人力资源管理学、管理学、法律基础、心理学、统计学、行政管理学、社会学等方面的知识；
9、有较强的分析判断能力、控制能力、计划能力、协调能力、沟通能力。
1、协助总经理组建核心团队成员；
2、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；
3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
6、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
7、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
8、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；
9、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；
10、完成领导交办的其他工作。
职责：
1. 组织制定人力资源部内部各项规章制度及工作流程;
2. 组织拟订公司员工队伍建设的规划或意见;
3. 公司员工的招聘和录用工作;
4. 建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程体系;
5. 负责组织薪酬制度的运行和改革;
6. 组织开展公司员工绩效考核管理工作;
7. 规范员工劳动关系管理，协调、解决员工劳动争议;
8. 完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1.熟悉人力资源管理各模块工作;
2.熟悉有关劳动人事政策法规;
3.3-5年以上人力资源管理经验;
4.具有较强的组织、沟通、协调能力。
1、运营人力资源专业工具助力业务发展，配合医院总经理、院长开展人力管理工作;
2、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，人资纠纷的处理和预防等工作;
3、推动组织架构变革、梯队建设和企业文化建设;
4、进行人力资源数据分析，为人力资源中心及集团决策层提供数据支持;
5、向公司决策层提供人力资源方面的建议并致力于提高公司综合管理水平;
6、医院人力团队管理。
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度 理解在企业发展的'创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步 夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。