车间班组长安全职责(通用34篇)
1. 带头遵守公司的各项规章制度,确保每日生产安全进行。
2. 搞好现场管理,合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
3. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核管理
4、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、,负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
5、对本班组员工的管理、培训、教育、指挥
1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前工作,监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、具有一定的生产组织和管理能力,具有较好控制和协调能力,及时果断处理,解决生产过程中出现的各种问题。
4、推行、落实生产现场7S工作检查,监督员工行为符合员工行业规范。
5、做好本组每天日报表、周报表,发现异常问题及时解决,严重问题立即上报领导处理。
6、对物料的管理成本控制,减少补料,确保物料损耗,让生产得到正常运作。
17、完成上级领导安排的其他工作。
1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2.督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
1.合理安排生产计划,完成生产任务;
2.车间内生产工艺管理,控制产品质量符合公司内控标准;
3.车间内人员培训、考核、管理;
4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;
5.确保生产按计划进行,保证工厂按计划发货;
6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;
7.组织车间内员工参与非效率提案,提高工作效率;
8.加强车间内部员工的培训,提高员工整体素质;
1、按五金图纸加工,使用钻孔、冲床等进行产品加工,日常维护设备与处理异常等;
2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;
3、执行生产任务,安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、协助员工的管理、培训和培养。
1、生产计划的达成,产线现场的人员的协调与培训;
2、生产产品质量的监控和完善,客户投诉的预防和控制;
3、公司的规章要求监督和执行,巩固和完成公司的工作安排;
4、员工的技能培训及提升,作业标准化推进。
1、协调本组的人员管理及任务下达;
2、按照计划完成生产任务,控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产任务;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题并及时追踪解决;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;
7、负责员工的管理、培训、培养。
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书,解决生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验,做样。
4.配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。
7.积极配合工人招聘,协调各部门之间的工作,同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题,及时申购库存材料,并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。
一、目的
明确班组长职责,提高管理意识。
二、文件适应范围
各工段班组长。
三、岗位职责
(一)生产任务分配
1.主持班前例会,向生产工人布置生产任务,了解班内生产人员技术力量,合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会,总结当日生产任务的完成情况,发生重大问题及时研究解决。
(二)生产现场指挥
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额。
2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。
3.及时解决生产过程中出现的问题。
(三)班组物料控制
1.负责班组内原辅材料的领取及退库。
2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。
3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。
4.严格控制本班组所使用的耗材(如:车刀,铣刀,钻头,焊条,焊丝,磨光片,拉丝轮等),杜绝浪费。
(四)班组生产统计
1.对日常生产的'产量进行考核,达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作,并做好日报表上交生产部。
(五)班组的质量控制
1.在接收到图纸和生产计划后,充分理解产品的技术要求,对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。
3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为,提高其质量意识,对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
(六)设备维护
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。
2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
(七)安全生产
1.经常对员工进行安全指导,严格执行各项安全生产
规章制度。
2.负责生产车间生产过程中,及生产前,生产后设备线路完好与安全检查工作。
3.负责新工人的安全指导和技术指导。
4.发生重大工伤事故马上上报,并保护现场,参加事故的调查分析。
(八)其他工作:
1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。
2.负责与其他部门工序的衔接工作。
3.及时与上级沟通,汇报班组生产情况。
4.完成上级交办的其它任务。
爱岗敬业,吃苦耐劳。钻研技术,率先垂范!在车间主任(总监验员)的领导下开展工作,履行以下职责:
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应
公司的各项号召。
2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。
3、对本班组内的工资提出合理化分配方案,初级上报奖罚方案。
4、对于组内人员有一票否决制,有权停止或解除不遵章组员工作。
二、生产质量责任
1、对维修车辆进行修前检验,带领班组内人员制定维修方案,接受技术总
检验员(车间主任)的监督,及时与业务沟通并取得业务接待确认;
2、鉴定所领取的和外加工的零配件,不合格品不准装车;
3、负责维修作业的过程检验,按规定填写《维修过程委托书》;
4、在主修工自检合格的基础上,负责完工检验,确认所有维修项目合格。
5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后,及时安排、组织生产,确保按规定工期交付车辆;
2、因故不能按时完成维修任务时,须及时和前台接待员取得联系。
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。
4、负责在修车辆内的所有物品完好,卫生整洁。
1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;
2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
1、 辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、 对生产作业过程进行监督,同时进行生产质量进行控制和统计。
4、 负责做好车间 5S 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、 参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、 辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训,推广先进的操作方法,不断提高员工的技术水平。
1、负责本班组的生产组织和人员支配;
2、负责班组内现场管理工作;
3、负责优化现场生产工艺,提高生产效率;
4、处理常见生产特别;
5、规范各项操作运输标准,严格把握特别消耗降低生产成本;
6、对设备进行日常维护保养,杜绝发生平安事故;
7、组织记录各类生产报表;
8、负责班组内人员的.培训、培育、考核;
9、车间现场5S工作;
10、负责本班构成员的绩效考核;
11、其它突发大事处理和领导交办的工作。
1、按照车间主管要求,按时按量完成生产任务,完成当日当月生产任务;
2、按工艺要求进行生产操作;
3、服从领导安排,完成本岗以外的技术学习任务;
4、完成领导交办的临时工作
1、负责合理安排生产进度,根据计划部的计划安排生产 , 包括人员调配 ,物料领发等 ;
2、负责对组员生产产品进行抽查 ,控制并提高产品质量 ;
3、负责督促组员严格按操作规程进行生产 ,严防安全事故的发生 ;
4、负责对组员进行技术指导, 培训及安全教育 ;
5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控 ,确保数量准确及符合保养规程 ;
6、加强物料控制,合理使用材料 ,提高板材利用率 ,杜绝返工产品 ;
7、负责本组产品质量的验收, 让组员必须做到自互检 ,杜绝不合理产品 。
即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作,负责班组的生产安全,生产纪律,现场卫生,指导员工正确生产,降低生产损耗,做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;
1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等,并督促检查执行情况。
2、贯彻实施安全生产责任制,做好安全、文明生产的管理。
3、在公司直接领导下,通过带班,工序生产调度、现场生产管理活动,按质按量合理安排,完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。
4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间,协助车间执行奖罚制度,调动本班组人员的工作积极性。
5、做好本车间劳动纪律考核与管理,并负责本班组的考勤,协助公司领导管理车间日常工作
6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录,设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。
7、负责本工序班组生产统计工作责任心。
8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。
9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。
10、协助公司做好月底盘点工作。
11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
12、关心员工,做好车间员工的思想教育工作,鼓励先进,帮助后进。
13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。
1、编制生产计划,组织均衡生产,做到保质保量按时完成生产任务;
2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;
3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);
4、上级临时安排的其他事项。
1、安排本拉生产作业分工,按时完成返修任务,保证满足质量、产量和交货期的要求;
2、按照工艺文件的要求对本拉的员工进行指导和监督,确保产品质量;
3、负责收集、汇总返修质量信息,并及时向相应产生问题的部门反馈,以提高他们的工作质量。
1、帮忙车间主任做好人员、现场、物料支配、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督,同时进行生产质量进行把握和统计。
4、负责做好车间5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参加不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、帮忙车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的`培训,推广先进的操作方法,不断提高员工的技术水平。
1. 根据生产计划合理安排员工的工位
2. 负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
3. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。
4. 及时记录并整理车间各类报表、原始资料。
5. 查看上道工序转来得产品是否合格,对不合格品提出异议并及时上报主管。
1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作,负责管控
2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况,质量情况
3、及时协调生产过程中的各项工作,确保生产顺利进行
4、检查设备的点检及日常保养工作,确认相关工艺参数是否符合工艺文件
5、班组各工序技能全线通
1、根据下达的生产任务,制定生产计划,合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产,按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况,物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
1、依据生产部下达的`生产指令,合理调配人员,按质按量完成生产作业。
2、所辖区域现场7S管理。
3、加强产线物料及工艺把握,削减不良及铺张。
4、班组的生产日报表填写、提交等。
5、直属领导交派的其他各项工作。
1) 计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3. 车间活动/事务
1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范
1.生产物料(半成品)供应情况检查,发现异常,协调仓库、采购处理;
2.在制品存放量和生产消耗量检查,负责对生产产量的统计和物资消耗的统计,准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;
4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;
5.保持现场卫生符合要求,对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;
6.车间人员管理,调配;
7.领导安排的其它事情。
1.出勤人力安排
2.机台生产安排
3.机故统计和叫修
4.出货计划
5.当站异常产品处理
6.当站出货目标达成
7.急件达成
8.C/T 管控
9.作业员SOP执行状况
10.现场6S管理
11.包材超耗管控
1、熟悉生产工艺流程,学习岗位操作技能;
2、了解现场管理基本职责,掌握管理技巧;
3、了解品质、成本、安全卫生等管控要点;
4、带领班组完成生产任务。
1、对针织机台核对布板负主要责任;
2、对生产产量控制,产品的质量监督负责;
3、对本班使用的织针易耗品管理负责;
4、对本班的生产现场管理负责;
5、对本班的生产原料的合理利用负责。
1、负责本班组的生产组织和人员安排;
2、负责班组内现场管理工作;
3、负责优化现场生产工艺,提高生产效率;
4、处理常见生产异常;
5、规范各项操作运输标准,严格控制异常消耗降低生产成本;
6、对设备进行日常维护保养,杜绝发生安全事故;
7、组织记录各类生产报表;
8、负责班组内人员的培训、培养、考核;
9、车间现场5S工作;
10、负责本班组成员的绩效考核;
11、其它突发事件处理和领导交办的工作。
1、协调本组的人员管理及任务下达;
2、依据方案完成生产任务,把握生产作业进度;
3、跟踪生产情形、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产任务;
4、按时对生产特别做出反应,发觉问题并按时追踪解决;
5、参加提高生产效率和改善产品质量的方案与实施;
6、监控规范操作方法、负责生产现场的`5S;
7、负责员工的管理、培训、培育。
1、 负责生产线人员考勤记录与管控;
2、 负责生产线人员的工作安排和协调;
3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;
4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;
5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;
6、负责对生产线人员的绩效考评;
7、生产制程操作员工的操作指导与培训;
1. 负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;
2. 协同车间所有班组进行安全文明生产培训,坚持安全原则,保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止重大工伤事故发生;
3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组员工开展工艺管理工作,指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;
4. 提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力,全面开展优化作业,提高员工技能,加强工艺改进力度等,不断提高产效率、降低生产成本;
5. 控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量,并负责督促员工及工料类、区存放;
6. 加强与员工的沟通,及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
7. 工作需要交接班的做好交接班记录。
1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题,切实保障安全施工。
2、负责组织班组安全活动,每周进行一次安全活动,并总结本班组的安全工作,做到班前检查安全,班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容,做到安排生产必须布置安全。
3、经常向组员进行安全教育,监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育,并指定专人带领新工人,新工人未经考核合格不得安排上岗。
5、经常检查施工现场的安全情况,负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒险作业。
6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况,合理分配工作。
7、发生工伤事故应立即报告,并保护现场,参加事故的调查分析。
1、负责生产线人员考勤记录与管控;
2、负责生产线人员的工作支配和协调;
3、负责每日生产方案的达成和人均生产效率的管控;
4、负责生产线生产过程把握与品质过程把握;
5、生产线特别发生的'按时处理和问题的改善;
6、负责对生产线人员的绩效考评;
7、生产制程操作员工的操作引导与培训;