车间主任岗位职责优秀范文（精选26篇）
1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;
2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;
3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;
4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;
5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。
机修车间主任
1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行;
2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;
4、认真作业，准确判断，提高维修质量;
5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查;
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
1. 根据生产订单分解采购需求和下发生产指令;
2. 制定周期性生产计划及各车间日排班表并组织实施;
3. 监督、调查，监控一切可能影响产品质量的因素，使各车间处于受控状态;
4. 对部门人员工作绩效进行考核，负责对员工进行必要的初步培训和继续培训以及工作流程的培训;
5. 定期主持召开生产质量分析会形成决议并落实修正改进方案;
6. 协调处理各项突发事项;
7. 协助财务部做好生产成本的核算工作并按规定提交报表;
8. 督导并确保产品订单按期交付;按订单流程之规定提交产品完工总结表;
9. 上级交办的其他工作。
1、在分管副总经理领导下，负责主持本车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责制定并完善生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度;
4、配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排，组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
5、负责做好生产统计核算基础管理工作;
6、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
7、负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及监控;
8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、按照工厂要求对所在车间员工进行安全、劳动保护和环境保护的教育，并对安全及生产现场进行检查整改，确保安全生产、文明生产;
2、负责贯彻落实工厂会议精神、各项管理制度与措施;
3、负责根据生管下达的生产计划，全面完成生产任务;
4、负责对本车间各项生产成本指标进行全面控制，严格按工厂要求进行单位产品生成成本的分析与控制;
5、负责做好本车间所有设备的维护保养管理工作，做好计划检修和各种备件的管理工作;
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
7、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责;
8、根据生产需要合理调整车间内生产岗位和定员，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出修改意见;
一、车间主任(1名)应聘条件：
1、高中及以上学历;
2、改性工程塑料造粒企业五年以上管理工作经验;
3、诚实、正直、优秀的领导组织能力和团队合作精神
二、车间主任岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、组织实施车间生产计划
2、对生产过程进行管理和监督
3、建立并推进生产现场管理制度
4、进行车间生产安全管理
5、进行车间生产成本控制
6、对车间员工进行管理
7、进行与车间管理相关的其他工作
1、根据生产经营需求，负责监督检查生产作业是否符合规定流程;
2、负责测量工位效率，编制生产作业流程与岗位作业内容;
3、负责产品入库系统报检、车间盘点安排及盘点数据录入系统;
4、负责生产设备的维护和保养管理工作;
5、协助生产经理对生产人员进行考核及培训。
1、负责生产计划实施过程的信息和数据收集，填写各类《生产状态表》;
2、负责对汇总后的生产统计信息和资料进行分类、整理、分析、传递、上报、归档保管工作;
3、负责生产部各类管理文件的签收、发放、回收、整理、保管、归类等日常资料管理工作;
4、负责生产部所以员工的日常考勤和各班组每月工时与定额统计等人事管理工作;
5、协助部门经理对员工进行监督与考核，参与进行部门内部的有效沟通，和谐劳动关系;
6、协助部门经理宣传贯彻各项公司、部门的规章制度，处理部门员工奖惩事宜;
7、负责生产部的其它行政事务;
8、完成上级安排的其它工作。
装配车间主任
1.跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实;
2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;
3.车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等;
4.统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表;
5.统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善;
6.对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。
1、根据生产计划组织生产，做好人员物料现场的管理确保100%完成任务。
2、按GMP要求管理生产车间，按要求完成人员培训工作。
3、做好生产过程中的质量管理，确保100%合格出厂。
4、设备管理包括日常运行，维护保养，备件管理等。
5、成本管理，包括能耗，生产过程，人工等。
6、安全管理，确保生产各环节安全生产。
7、完善管理制度和操作规程，并严格执行。
8、其它上级安排的工作。
1.严格按照体外诊断试剂生产的要求建立和管理体外诊断试剂生产部门;
2、完成公司下达的年度生产指标，做好生产及资金预算，并执行;完善生产工艺，降低生产成本;
3、负责本部门各个岗位人员的合理配置，以保证生产的正常进行;
4、遵守公司质量管理方面各项规定，执行公司的质量方针和目标，按国家相关法律法规要求，负责组织本部门工艺管理文件;
5、与市场营销部保持良好的沟通，根据其需求制订生产计划并组织生产;
6、对每批产品的生产记录、检验记录等进行审核，保证内容真实，数据完整，并及时归档;
7、确保只有经过检验合格的物料才能投入生产，产品生产的全过程处于受控状态;
8、根据要求，组织合格供应商评估，并按生产计划，督促物流主管编制物料采购计划并组织采购，确保生产所需物料在控制范围内;
9、组织部门内员工的业务培训，提高业务水平，确保操作和自检的准确性;并根据质量体系的要求组织培训，提高员工的质量意识;
10、参与产品改进及质量改进工作，与其他部门协调，落实产品改进及质量改进方案;
11、负责本部门的安全生产工作，防止生产质量事故的发生。
12、完成上级临时交办的任务。
1、负责灯具组装车间日常管理工作;
2、负责灯具组装车间生产效率提升、降低用工成本工作;
3、负责灯具组装车间IE工程工作;
4、负责灯具组装车间工装夹具设计、更换工作;
5、负责灯具组装车间人员技能管理、安全管理、考勤管理、现场5S管理。
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.
1、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;
6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
2.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
3.定期召开生产例会，确保生产各种制度正常推行;
4.对生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动 ，完善产品工艺体系;
5.组织实施下达的生产计划，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，全面完成生产任务;
6.负责车间的工作流程的梳理优化,制定高效合理的生产流程;做好生产成本控制，持续降低生产成本。
1、全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器
具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
1.负责生产车间管理工作、生产与设备之间的协调工作;
2.负责工厂现场工作的协调;对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3.根据生产计划安排生产，按时完成产量指标。
4.完成领导交代的其他工作。
1.坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
5.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
9.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10.管理车间的日常生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
11.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
14.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2.安排和控制生产作业进度;
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.
2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间生产时流水的畅通.
3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.
4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.
5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.
6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量___负责人、安全生产___负责人”意识。
2、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
11、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
12、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1.在生产管理部领导下，负责药材前处理和清膏提取生产、产品质量、成本控制、EHS管理、车间日常等工作。
2.贯彻落实公司各项管理制度，制定车间管理和操作标准(SOP)，确保生产过程符合GMP管理要求。
3.根据生产管理部下达生产计划，合理组织生产，确保完成生产任务，确保市场交付。
4.根据公司商业计划，编制车间成本预算，控制原辅材料、能源、包装材料、人工，提高劳动生产率，确保预算成本控制目标。
5.负责生产现场管理，严格贯彻执行生产工艺规程，审核批生产记录，及时进行偏差处理。
6.负责开展本车间工艺验证、设备验证和清洁验证工作。
7.负责车间员工培训体系建设，不断提高员工技能，开展绩效考核，确保员工能力满足岗位需求。
8.负责车间TPM管理，开展设备预防及日常维护与保养，提高设备综合效率。
9.负责现场5S管理，确保生产现场符合GMP管理要求。
10.负责车间EHS管理，实施风险源控制，确保实现安全生产。
11.开展车间管理体系建设和管理体系融合，落实七大任务，提升管理水平和员工士气。
1.保质保量按时完成生产任务;
2.部门规章制度、生产工艺及流程的建立和执行;
3.部门各岗位的培训及安全管理。
4.部门的日常管理。
5.不断优化工艺及流程，提高生产效率。
生产车间主任
1.负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3.下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
1.熟练走芯机新品工艺安排;
2.对STAR、津上走芯机的法兰克系统熟悉，可以工艺优化;
3.具备管理理念和能力，有一定的财务知识;
4.负责车间生产计划和工作目标的拟定和实施，落实生产任务，布置生产技术准备工作;
5.负责生产流程、工作协调、人员安排等资源的全面调度工作，对生产;6.有较强组织协调、决断、创新能力