生产总监工作内容与工作职责（通用28篇）
根据公司战略和业务发展方向，开展供应链生产运营工作，对生产、工艺、质量、计划管理及团队建设等进行整体部署及把控，不断提升公司的管理水平及交付能力;
根据公司生产规模和工艺要求，主导产线设计、建设和维护，统筹生产布局规划，指导精益生产管理，规划工艺路径和工序流程，不断改进生产工艺，不断提升生产效率，降低生产成本，不断提升公司产品竞争力;
开展质量管理工作，包括质量管理培训、过程监督、质量三检、质量风险防控、质量识别与解决等，不断降低公司经营质量管理风险，保障质量目标和指标的达成;
开展计划管理工作，包括计划制定、过程监督、资源协调、质量管理和交期管理等，不断提升客户满意度和体验度，保障交付目标和指标的达成;
开展成本管理工作，包括过程监督、资源协调、生成成本优化、成本异常问题识别与解决，不断降低公司生产成本，不断提升公司产品竞争力。
开展安全管理工作，包括安全教育、安全检查、安全演习、安全事故调研和安全预案制定与实施等，不断降低公司经营安全风险，保障安全生产目标达成。
负责部门的人才培养和团队建设，建立与优化部门流程、制度、标准、工具和方法，不断提高工作效率和团队业绩，保证公司经营目标的实现。
1、执行生产计划，保质按时交付成品
2、落实精益生产，提高生产效率，控制生产成本
3、落实TPM管理，提高设备稼动率，创新夹制具，推动智造生产
4、制度化管理，确保验厂合规合法并持续改善
1、组织、管理、控制和调整年度生产计划及预算，平衡生产任务，达成月度生产计划，实现公司生产经营目标;
2、完善豆制品车间的生产标准(工艺、流程及详细的作业指导书)、卫生标准、质量标准、管理制度、车间各岗位职责。
3、根据公司的发展和市场需要，组织相关人员开发新产品，新工艺，应用推广新设备，提出改进现有产品不科学的工艺，完善产品结构和生产现场布局方案。
4、制定品质提升计划和作业规范，监督调控并优化生产过程中的工艺、流程、质量、设备、成本、产量指标等生产体系，管控各项生产成本，做到生产精细化管理，以督导标准作业，保证生产品质。
5、做好与采购、营销、仓管、技术质检等部门的横向联系，定期组织召开成本分析会议、生产管理会议，及时解决生产中出现的问题.
6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，实现人力资源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。
7、 以人为本，抓好车间团队建设和人才梯队储备，积极推动企业文化。
1.根据公司订单，组织生产计划的编制，并监督执行;
2.根据生产数据分析的结果，控制好生产进度;
3.制定生产过程中品质管理标准，并监督执行;
4.对生产中的重大突发问题，进行妥善处置;
5.统筹供应商资源，合理调度，提高生产效率。
1. 协助主持生产部OEM的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地向上汇报、向下代工厂沟通协调工作;
2. 沟通好代工厂，依照销售预估，制定排产计划并监督;
3. 监督产品生产过程中是否符合工艺标准、作业标准、品控标准，领导代工厂及我方人员，保证成品的品质;
4. 不断优化驻厂团队的工作方式，对相关业务能力的进行提升培训，培养人才阶梯团队;
1、负责公司MCU的生产运行，主要为晶圆厂代工和封装;
2、根据销售计划和库存情况制定合理的生产计划;
3、实时掌握生产情况，推进晶圆代工和封装进度，确保交期‘
4、筛选供应商，确保产品质量，控制生产成本;
5、协调各部门之间的沟通写作，及时解决生产运营中出现突发状况。
1.负责C端互联网产品线搭建，保险营销服务方向；
2.负责产品数据化运营，驱动产品运营服务体系；
3.用户数据分析，实现分级管理，用户价值__；
4.增长模式设计，实现产品活跃和用户梯度拉升；
5.用户留存管理，留存策略模型设计；
6.对独立产品线负责，精细化KPI管理；
7.团队管理，跨部门协调工作；
8.保险科技前沿领域解决方案探索，引领行业变革；
1） 负责On产品线整个中国区的市场推广和管理
2） 协调和管理相关产品价格，利润, 订单和库存
3） 协调原厂及公司内部相关资源实现对客户的良好支持
4）开发有潜力的新市场
5）管理产品线PM队伍
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、负责生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，做好关键点控制和记录;
3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
4、监督生产部门严格按照SOP、标准工艺及质量标准进行作业，确保产品品质;
5、保证生产及车间一切安全措施的执行实施，实现零意外发生。
6、主持组建新工厂建设
1、统筹自有品牌或相关品类产品策略制定，开发及实施工作
2、 产品规划及开发：布局产品线及产品线发展计划，制定产品研发计划，构建产品体系如策略制定及盈利、产品概念卖点、上架计划等;
3、 产品管理：负责产品从定义到终止周期内的各个环节管理、如新老交替、sku管理、产品提案、包材、配方及包装设计、产品打样、产能监控等;
4、 相关分析：收集市场行业动态及竞品信息，定期分析相关类目市场的状况，追踪新品动销情况，及时改善现有品类及扩展品类。
1、负责公司产品规划，明晰定位、目标、策略并落地实施;
2、负责分析并整理产品需求，对产品进行全面设计，如功能、用户体验、使用流程、UI/UE、性能安全等，并完成相关文档的撰写;
3、组织技术、市场拓展、UI设计、需求、测试等人员制定产品版本迭代计划，并进行版本管理;
4、与产品相关人员积极配合，推动所负责产品按计划完成，并保障产品质量;
5、对产品的运营数据进行监控和分析，不断优化和创新，提高用户的活跃度和满意度;
6、研究市场和用户需求，分析用户行为，跟踪同类产品情况，不断提高产品的竞争力。
1.根据排产计划安排生产工作，安排和协调人员、物料、设备等的准备工作，确保生产进度;
2.建立生产进度、安全、质量等体系制度规章制度，负责生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、检查、监督等;
3.监督和管理生产现场及人员，推进生产现场的6S管理，落实公司安全生产教育;
4.监督生产设备的运作和日常维护及保养工作;
5.全面管理公司的品质工作，根据客户、订单、工艺标准制定统一的检验标准，编制进料、制程、成品检验的质量检验规范;
1、负责生产计划的制定和落实；
2、负责生产作业的安排，把控生产进度，结合销售订单的情况及时调整生产计划的安排；
3、负责生产区域的6S管理；
4、负责生产质量监督管理，规范生产操作流程，优化生产装配工艺，提升产品质量；
5、负责建立生产管理制度，并且监督生产管理制度的贯彻实施；
6、负责日常生产设备管理，确保生产在符合法规及SOP的条件下进行，包括提高生产效率、设备使用效率，降低生产成本，提升产品质量，提高员工素质，保障生产安全等。
7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
1、全面负责工厂的生产、技术、质量、设备机电、运作、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运作。
2、负责全厂生产计划的调控，协调全厂的物料计划、生产计划。
3、负责工厂生产技术、生产设备改良，生产工艺流程改善，生产作业的规范。
4、负责工厂的管理系统化改善，健全各种管理体系体制，完善生产作业流程。
5、负责解决生产中出现的重大问题的总的协调处理。
6、负责 对工厂中基层管理人员的聘用、考核评价、晋升、提薪。
7、负责参加公司例会，组织工厂生产例会。
8、负责工厂相关资源信息的外部协调沟通。
9、负责工厂企业文化的建设。
9、参与公司战略性目标及长期发展规划;
1、负责策划、制定并组织实施生产战略规划，制定各类生产工作计划、生产预算、产能提升计划、提升生产能力和效率;
2、根据生产情况及时配置调整生产物质、场地、设备、人力等资源，解决生产现场问题;
3、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程;
4、推进精益生产、清洁生产、6S管理等先进生产模式:
1、负责所属车间的生产前管理，联合技术部门相关部门进行订单评审，产前评审。
2、制定缝制车间的生产计划，并下达生产班组。
3、带领并指导班组按照工艺要求，保质保量完成生产任务。
4、定期进行生产总结，通过车间各部门反馈出的对生产质量和进度的数据，进行分析和完善改进措施。
5、负责缝制车间和人员的安全管理、环保管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
1、跟踪、分析、挖掘产品的客户需求，并能结合公司整体的业务规划，进行需求评估;
2、跟踪协调产品研发进度，把握产品质量，协调产品的交付;
3、规划产品运营目标与策略，持续改善产品及功能;
4、结合行业需求、公司特征及大数据技术，创新产品应用;
5、基于业务需求和数据结果，为业务增长、运营策略，产品优化等提供有效建议。
1、负责公司生产管理，保证准时出货，控制生产成本，提升生产合格率;
2、全面负责车间管理工作;
3、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
7、分析市场供应状况，对目前及未来的供应进行预测，完成相关分析报告;
8、制定实施库存计划和生产成本控制计划;
1、负责单晶电池厂生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产和交付各环节通畅;
2、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少生产各类成本，在提高产量，保证质量的前提下，不断降低生产成本;
3、定期进行生产统计分析，经营活动分析，总结经验，找出问题，持续改善;
4、负责抓好安全管理工作，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法律法规，定期监督检查，确保安全生产，杜绝安全事故的发生 ;
5、完成上级布置的其它工作。
1. 深入了解国内外服装行业，把握市场信息，组织收集行业竞争品牌资料，进行深入的市场分析，主导出具品牌运作与产品线布局方面的规划;
2.深入了解现团队，发现与指出团队内部存在的问题(包括组织架构，人才质量，团队效率，团队协同等方面)，并主导出具改善与提升方案
3.根据公司3-5年战略目标，组织制订公司营销计划和具体的年度战略目标、战术措施，及时监控各项运营指标，适时调整营销策略，对各期营销计划及利润目标负责;
4. 制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划;
5.与设计总监及主设计师一起建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的战略发展需要;
主导对于运营团队管理人员的能力培养，建设运营团队人才梯队
%参与制定公司发展战略与年度经营计划；
%组织制定并实施生产战略规划；
%主持制定、调整年度生产计划及总预算；
%按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
%领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
%随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
%组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
%组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
%领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
%指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
%综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
%代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
1、协助生产总监进行生产供应链管理。
2、熟悉Iso9000质量管理体系。食品安全HACCP，环境管理ISO14000体系。
1、对订单履约负责，制定生产计划，组织落实、监督调控生产过程各项指标;
2、 进行各项生产工作的安排，对产品生产工艺、技术资料、版型、样衣进行投产前的检查与核对，控制产品的生产进度;
3、协调各供应商资源的合理分布和调配，控制和降低生产运营成本;
4、负责日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估，使部门工作规范、高效地进行。
1、生产计划：分解每月生产计划，向各工序下达每月生产任务
2、组织生产：组织产品生产，统筹安排人员及物资
3、现场与质量管理：负责产品生产过程的控制与优化
4、设备管理：组织开展车间设备日常维护和保养工作
5、环境安全管理：负责车间的安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改;
6、制度建设：车间管理制度和流程的制定、优化
7、员工管理：参与本部门员工的招聘、选拔，培养并帮助员工做好职业规划
1、负责医美各产品市场调研，市场信息的收集和处理，确定产品解决方案，搭建符合全国市场的标准医美产品体系。
2、负责以客户需求为主导的产品的定位以及产品卖点的提炼、营销策划案制作、产品资料的整理、归集以及产品手册制作。
3、协同内外部供应链共同对产品做定价、宣传、包装策划。
4、整理并分析产品相关数据。
5、推动医美标准产品总体业绩达成。
6、负责组织内外部渠道及咨询推广人员的培训，为内部销售推广团队、外部供应链机构提供产品支持。
7、完成上级交代的其他相关工作
将集团的生产目标进行分解，预测资源需求，如人员、设备、厂房规化，物料等，以支 撑实现目标；
负责编制集团下属工厂（江门）生产部工作流程、部门管理制度并督导实施；
负责督导车间对生产计划的评审和执行，以及对产品的产能评估和有效利用；
及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大生产问题的改进措施；
对各级生产管理人员进行精益管理的培训，负责不断推动精益化管理实施与落地；
6. 负责集团OEM工厂的技术验厂工作。
1、 制订公司年度季度月生产计划，严格执行完成;
2、 合作工厂评估标准审核、建立合作商档案;
3、 做好核价、生产成本控制;
4、 把控生产交期进度，生产决策;
5、 生产风险评估与预防解决(生产工序、品质、交期、面辅料等等)
1、 组织整合资源，完成产品及时交付；
2、生产过程管理，工艺执行，提高产品合格率；
3、 生产标准化推行，成本分析，降耗增效；
4、生产现场管理，提高安全效能；
5、 仓储配送管理，加快库存周转，配送及时高效；
6、 团队管理，技能提升，打造生产梯队人才；
7、 协助新厂建设、设备引进论证工作；
8、推动生产系统全面管理，提升系统整体职能。