铁路车间主任岗位职责（精选31篇）
一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、 负责质量管理体系中的相关工作。
九、 完成领导安排的其他工作， 对服务经理负责
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;
1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。
2、质量管理：
2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;
2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保GMP检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1 制定车间精益生产管理实施推进计划;
5.2 组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;
6.2负责车间物料、资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设、绩效考核管理。
1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务
2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训
3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。
4.5S活动的具体实施与推进。
1、根据品牌店年度整体目标，制定、分解自店销售目标并负责实施，完成品牌店销售经营目标;
2、充分把握市场现状，关注行业销售相关信息，制定科学有效的市场分析体系，确定产品销售模式及销售政策;及时、合理、准确的调整销售业务指标，保证各项指标达成;
3、维护和拓展对外业务合作关系，牵头拓展维护同机构客户、政府客户等重大的关系，维护大客户合作关系;
4、监督、指导销售部执行集团、厂家各项规章制度、业务流程及各项工作标准，执行销售业务合规自查;
5、对销售客户满意度负责，不断整改提升客户满意度;
6、负责本部门与其他业务部门的外部协调及部门的内部协调及重大投诉;
7、落实部门架构、人员调整设置，制定合理激励方案，定期进行绩效评估并帮助员工改善，完善部门员工的培训，培养梯队人才，提升团队战斗力;
8、完成上级领导安排的其它工作。
1、具备优秀的服装纺织行业生产技术知识及经验，熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;
2、具备专业的技术能力，掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能，能解决生产过程中的问题;
3、具备良好的生产管理能力，能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;
4、协调组织能力，能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题，确保生产的顺利进行;
5、具备良好的人际关系处理能力。
1.认真执行她的生产安全等各项管理制度。
2.努力完成公司下达的生产计划，严格把关以提高产品质量。
3.做好车间的设备维修保养，保证设备良好运行。
4.组织落实各项操作规程，不得违章指挥，纠正违章操作。
1、 负责生产技术部相关管理规范、操作标准的优化、修订并监督实施，保障生产部相关质量体系良好运行;
2、 负责按照公司任务安排生产计划，保质保量完成生产任务;
3、 负责生产技术部员工日常管理，如排班、技能培训、考核等工作;
4、 负责组织生产设施、设备的日常管理维护保养工作;
5、 负责生产工艺的优化，以及生产过程相关问题的协调处理;
6、 负责公司生产安全工作的组织和日常监督考核;
7、 负责公司原材料、成品及其他耗材仓库日常工作的监督管理;
8、 参与公司新产品新技术的开发工作;
9、 领导安排的其他工作。
全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务
负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行,生产设备保养清洁及相关物料的准备和现场管理
负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产
根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺、技术改进的建议
负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》
负责产品制造过程的生产成本控制
负责并确保生产线的生产效率达到标准要求
负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进督促统计盘点工作
负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行
员工计件工资的审核，异常工资的申报工作
上级领导交办的其他事项
1.组织且按时按质完成生产中心下达的生产任务;
2.车间GMP规范的实施、执行;
3.车间产品的工艺技术、产品质量管理;
4.车间成本控制管理;
5.车间安全生产管理;
6.车间厂房、设备设施的维护保养工作;
7.建立车间管理制度，做好人员考勤、考核、奖罚处理;
8.车间培训计划及实施;
9.积极深入员工，了解员工的思想动态;
10.积极配合各部门工作;
11.完成领导交待的临时工作
1.常用立式与卧式加工中心整机设备的日常调试与维护，能敏锐应对加工中心设备报警与故障信息。
2.加工程序的编制，输入、输出以及工件参数输入、修改等项目的基本操作。
3.各类刀具的熟练使用、保养、及非标刀具的加工制造。
4.根据工件及工艺技术要求，确定工艺路线，并进行试切、修改及加工。
5.各类零件与部件加工图纸的识别。
6.分析加工工件不合格或产生废品的原因。
7.对数控类车、铣、磨、钻技术及设备操作有基本了解
1、负责新建固体车间的调试、验证工作，确保新车间可以按时投产;
2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性、供应量、质量负责;
3、负责固体车间GMP相关SOP的起草及审核;
4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;
5、负责车间生产工艺规程、标准操作规程、各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时、正确处理生产过程中各种异常、偏差，参与偏差的调查，负责CAPA的制订及执行;
6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时、规范填写，保证记录的准确、及时和按时提交;
7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;
8、参与固体车间新购设备URS的编制工作;
9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;
10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。
车间主任工作职责5
1. 负责铁器部的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2. 组织实施PMC部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3. 负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4. 负责本部门的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5. 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6. 负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7. 对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8. 对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
1、 根据订单与仓管、采购及时沟通了解原料库存情况，合理安排生产计划，根据生产计划分解各组工作任务;并与销售内勤沟通，确保交货期
2、 组织班、组长及相关人员对质量事故分析并制定有效预防对策
3、 定期组织生产安全与卫生检查及培训，保证部门安全生产顺利进行，环境卫生状况优良。
4、 每月的耗材、产出比、电耗数据分析，制定优化方案，降低生产成本
5、 定期主持召开生产例会，并参加公司有关生产的会议，保证部门工作透明、高效。
1、协调车间资源，根据生产部下达的生产任务执行本车间的生产计划，检查各组当日生产目标的分解情况，确保各组按规定分解当日目标，及时调整人员分配，确保当日目标的完成。
2、根据员工的技能做好辅助和监督班组长的流水线安排，对工艺执行进行现场指导。
3、规范车间员工的劳动生产纪律;
4、负责对车间的生产设备和设施的维护、控制、调整。
5、负责推进本车间的6S工作，并接受公司6S评比检查。
1、协助生产部长负责生产计划的组织执行，及时准确的向车间传达生产任务，调度指令及各项通知通报等。
2、负责完成各项生产报表、建立相关台账。
3、项目生产车间的人员日常管理。
4、领导交办的其他临时性工作。
1、负责组织车间生产，并对产品质量、生产安全及设备的维护保养负责。
2、根据出口部提供的订货订单交期要求编制生产订单计划表，做好车间生产计划的管理、生产调度工作，协调、指导、监督公司生产计划的实施和考核等工作，监督车间工人的工作质量、工作进度，负责车间工作效率的改进和提高，保质保量地完成生产任务。
3、负责追踪物料生产情况和采购材料入库情况，确保生产顺利进行。
4、负责严格监督现场生产作业流程、使车间生产工序有序进行，承担自身工作事故责任与所属下级工作事故责任的的连带责任。
5、负责召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护及现场管理完成情况，发现问题及时解决。
6、负责生产车间相关管理制度的拟定及人员培训工作，贯彻公司下达的各项规章制度,执行车间纪律,对车间良好生产纪律负责。
7、负责做好本生产车间的安全生产和文明生产工作，作好生产安全的培训。
8、负责车间的人事、行政管理(员工的考勤、人员的增减、辞职);及时了解员工思想动态,对员工在生产和生活中问题作出妥善处理，培训与储备车间各岗位人员,保证车间人员稳定。
9、负责指导并帮助操作工人正确地按工艺规范的要求进行操作，随时解决生产工艺执行中遇到的疑难问题。
10、审核车间的各类报表、记录，对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责。
11、负责车间定额管理，作好员工的计时与计件审核工作,确保员工工资计算合理、公平。
12、负责贯彻和执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料和耗材的定额管理，做好车间次、废品的及时清理工作。
13、负责车间做好7S管理。
14、负责组织安排出口订单的发货、装柜的管理。
15、执行上级领导安排的其他工作。
1)依据图纸，能进行门窗、阳光房各道工序的组织和制作。
2)对制作的产品进行检测，并能够达到标准要求。
3)对门窗、阳光房加工设备，进行日常保养和维护。
4)在阳光房制造各环节进行把关与指导，培养工人熟练操作,按时按质高效完成订单。
1. 全权负责动力车间余热发电运行管理、污水系统运行管理等全面工作，保证动力车间安全生产运行。
2. 制定和组织实施动力车间安全生产计划。
3. 负责动力车间人员管理。
4. 负责监督设备的维护。
5. 计划和组织研讨设备的效率提升方案，并组织实施。
6. 进行程序文件、内部管理规定等的编写、审核和维护。
7.对所辖员工进行必要的工作指导、培养提高工作能力。
(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务;
(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;
(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：
(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养;
(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定;
(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：
(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态：
1. 负责生产部下达生产任务落实到各工序达成;
2. 负责各个工序产品的所有指标按照质量标准达成;
3. 负责按照工艺文件指导执行，进行监督落实;
4. 负责各工序产品实现过程中人机料法环的管控和安全生产工作;
5. 负责各工序日常5S管理工作;
6. 负责开展各工序的日常培训和早晚例会的召开
1、贯彻落实企业文化精神，培养销售顾问的业务能力和团队协作精神，提高销售部门员工的综合素质。
2、协助市场部企划营销业务的具体运作及方法。
3、制定本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。
4、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况，采取相应的营销策略和方法。
5、严格执行集团公司和本公司规定的价格政策，直接监督检查销售顾问的营销工作。
6、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度，并公平公正地对其进行业务考核。
7、负责厂家各类销售商务政策研究、分析，并有效运用;
8、完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
1、 根据公司生产计划安排生产人员完成生产任务;
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
4、对分管下属班组人员管理、培训、绩效考核，调动车间人员生产积极性;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、监控规范操作方法，推进5S现场管理制度，实现生产现场标准化管理。
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作;
3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
1.车间主任在生产技术部经理的领导下，负责车间全面涂布管理工作，是本车间安全生产的责任者。
2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、环保、安全等各项工作负全责。
3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，
5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
1.负责组织、协调本车间的生产活动，跟踪生产计划进度，确保计划的及时完成。
2.负责对生产进行质量控制，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求。
3.负责组织开展人员上岗培训和多能工培养工作，建立关键岗位人员储备，确保车间的人才队伍建设符合生产需要。
4.组织车间改善工作，推动车间人、机、料、法、环各方面的持续改善工作，提高现场管理水平，降低生产成本，提升生产效率。
1、协助生产经理全面负责服装的日常生产管理等工作;
2、建立完善生产车间的规章制度，规范生产流程和员工行为;
3、执行生产计划，监控生产进度，合理协调各项生产任务的安排;
4、负责订单，工价，工期的确认，根据订单下发生产通知单;
5、制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费;
6、担当安全生产责任人，贯彻落实公司安全生产方针政策;
7、对生产各岗位负责人的管理能力进行培训，使之为企业创造更高的效益.
1、现场5S管理，车间人员工作安排，纪律管控，合理利用及调控资源。
2、根据生产计划合理安排生产，并跟进生产进度，完成达成率100%。
3、现场物料状况跟进，报废率控制，物料异常及时处理。
5、现场制程管控，严格按SOP执行，制程不良分析，处理并实施有效对策。
6、4MIE变更跟进，Kai Zen项目主导、参与配合。
7、操作人员培训，考核，监督，建立有效，反应快速，健康的团队。
8、目标的达成，提升，改善。
1.根据生产计划，落实生产任务;
2.产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题;
3.组织生产日程安排，生产平衡;
4.生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调;
5.对产品交期负责，提高产量;
6.对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态;
7.加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本;
8.产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法;
9.制造成本控制;
10.生产现场财务管理;
11.与业务部门沟通联系、协调;
12.机器设备的定期保养与维护;
13.生产报表的处理与分析;
14.工厂制度的贯彻、工作记录的监管;
15.生产管理人员的工作考核;
16.车间“6S”工作的组织与实施;
17.抓好安全生产，突发事故的及时处理;
18.组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训;
19.提高员工士气，稳定员工流动率;
20.定期召开管理会议，工作总结会议;
21.其他相关工作。
1、织落实生产计划，进行生产资源调配，异常跟进。
2、现场管理。通过现场6s、目视化管理等提高现场管理水平。
3、生产效率提升。进行持续改善，识别并减少生产中的各种浪费，提高生产效率。
4、规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成;
5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;
6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;
7、协调并监督生产计划的调整和变更，保证订单交期的及时性;
8、完成上级交办的其他事务。
1、协助车间主任安排车间生产，跟踪生产进度。
2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。
3、监督日常工艺过程，控制产品质量，发生问题积极解决、反馈。
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划不断优化生产结构，优化工艺流程，做好员工技能培训和晋升方案;
4、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
6、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
7、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，处理车间的突发事件等工作;
8、领导车间做好班组建设;
9、领导交办的其他工作。