项目经理的职责和任务（精选29篇）
1、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全方面进行控制;
2、负责项目的成本控制;
3、做好内外层各种关系协调合作。
1、独立负责过刹车系统的产品管理(包括刹车片、刹车油、刹车保养套装等)
2、能够胜任刹车产品的供应链管理、上市跟踪、品质改良、售后服务管控。
3、强大的自我驱动力、奋斗意志力，努力干成并实现每项迭代产品。
职责：
1、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量;
2、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作;
3、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作;
4、制定项目实施方案，并指导项目组成员完成项目实施工作;
5、负责对项目组实施过程文档进行编写及评审。
任职要求：
1、计算机、财务相关专业专科及以上学历
2、两年以上计算机行业工作经验;一年以上软件开发项目或项目管理经验，参加过项目经理配置或者有项目经理资质认证优先
3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识
4、具备较强的专业知识、分析与解决问题的能力、表达与沟通协作的能力、较强的项目掌控能力。
5、有大、中型企业并实施过大、中型ERP的实施管理工作经验。
1、负责统筹协调互联网营销、品牌推广、新媒体运营、广告投放等执行项目;
2、负责明确项目需求，统筹项目策划、项目执行、项目结案及项目优化等工作;
3、参与制定项目营销策略和呈现策划方案;
4、优化项目运营规范，协助客户维护，提供专业高效的解决方案与服务支持;
5、负责项目投标、标书制作、合同及收款等工作。
1、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。
2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。
3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;
5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;
6、根据工程的总管理目标，制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后，经常检查督促，不折不扣地按计划实施。
7、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。
8、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水平，提高安全生产意识。
9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。
职责：
1、承担所属产品重点项目交付
2、完成对所属产品项目的过程控制
3、组织本小组成员产品交付能力提升(包含参加厂商认证考试)。
4、负责协助销售催收本小组项目的进度回款。
5、负责本产品系列的新人培养。
任职要求：
1、 熟悉ERP流程及相关知识
2、 对于ERP1、2有具有较深理解;
3、 具有较强沟通能力 ;
4、 有较强的学习能力 ;
5、 有成功实施案例;
6、有带团队及项目经验者优先;
6、 财务相关专业或熟悉用友软件者优先;
7、 有团队协作精神，吃苦耐劳
1、负责ERP项目实施、用户培训、现场运行指导及硬件网络的维护使用;
2、收集并编写客户需求，制定客户企业规划流程;
3、项目进度的跟进，项目验收的跟进;
4、协助开发人员完成开发，测试，培训，技术支持与开发需求调研;
1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;
2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;
3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;
4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;
5、协助销售人员完成项目前期销售工作;
6、协调项目内部资源分配和平衡;
7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通;
8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;
9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。
1、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
2、 认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
3、 协调项目部与公司各职能部门之间的关系，与各专业人员、职能部门沟通、执行公司管理制度。
4、 定期组织召开项目施工相关的例会与其他会议，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
5、 抓好安全生产，合理安排施工工期计划。收集有关信息，了解业主要求，对出现变更和影响合同的问题及时作出反应，并报公司做决策调整。
6、 负责协调各劳务分包商的关系，确保工程顺利进行。
7、督促做好项目预算，及时办理手续，及时批报，及时督促相关人员做好结算工作。组织做好施工项目的成本费核算、材料费核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算，保证核算资料完整、真实。
8、负责竣工收尾工作。配合上级与业主做好工程验收移交手续，负责组织工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。配合物业公司组织施工单位的保修工作。
9、 完成上级安排的其他工作.
1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;
7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;
8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;
9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
1.确保项目按计划顺利进行，按时完成产品定型和验收工作;
2.协调内外资源，平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成项目目标;
3.执行公司项目管理相关制度和流程，运用项目管理知识、工具和技术进行管理项目活动;
4.遵守合同规约以满足干系人的需要和期望;
5.控制项目需求，揭示并预防项目风险;
6.负责管理项目成员的工作质量，向相关管理人员提供成员绩效建议;
7.指导培训初级项目经理进行项目活动;
8.完成上级主管安排的其他工作。
1.全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划;
2.安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量;
3.负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;
4.协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案;
5.协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;
6.负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;
7.负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;
8.组织工程竣工验收、移交等工作。
职责：
1、负责项目开发团队的管理与分工
2、负责项目需求了解及新功能的开发
3、维护现有运营中的软件系统;
任职要求
1、4年及以上PHP实际项目编程经验，精通PHP与MySQL，是php全栈工程师
2、2年及以上的项目管理经验，能协调安排项目小组成员分工;
3、熟练掌握HTML、CSS、JavaScript、XML、AJAX、jQuery、Smarty,MVC,memcach缓存技术，了解软件设计流程和软件工程规范，了解接口规范，
4、 熟悉,ThinkPHP,CI, YII、Laravel等框架,了解VUE、layui等前端框架;
5、熟练操作Linux服务器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件配置;
6、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;
7.具有很强的工作责任心、敬业精神,具有很强的全面而独立的分析、解决问题能力;
8.具有非常清晰的思维能力，可分类管理自己的各类问题和各项工作，具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。
1、制定并组织实施本部门年度、月度工作计划;
2、负责系统集成项目的设计与规划、实施方案的拟订及项目的监管工作;
3、系统集成项目的组织管理与项目实施;
4、制定与推进相关业务的技术与项目管理体系;解决集成技术难题，调查与挖掘客户需求，提出有针对性的解决方案;
5、制定编写投标文档、项目方案书、行业技术文档;
6、主持施项目的安全管理;领导本部门的成本费用核算与控制工作;
7、负责部门内部的团队建设工作;
8、支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证;
9、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题;
10、支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证;
1. 对指定的产品线进行有力的消费者、竞争环境和销售业绩分析，以揭示行业和消费者的洞察力。
2. 根据对管理层共识的洞察力，指导和制定所负责产品线的菜单策略，以实现管理层面的一致。
3.带领广告代理公司制定和执行整合的ATL和BTL激活计划及后续发展和执行工作，使投放效果化，实现投放目标。制定媒体简报，与媒体团队合作，提出有效的媒体传播方案。
4. 与跨职能团队合作，支持所负责产品线的日程营销传播活动。
1、 负责土建项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理，协调、配合钢结构现场施工。
2、 负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件。
3、主导工程内业进度，熟悉工程内业填写规范、表格，工程内业配合资料编写，做到资料与施工进度同步，试验与工程进度同步，组织竣工验收。待整体工程验收结束后，将工程档案送综合管理部档案室，统一保管。
4、 协调建设单位、监理单位之间的关系。
1、根据公司客户需求，负责项目咨询全流程管理，为客户提供管理咨询服务;
2、负责撰写咨询项目报告，通过访谈调研澄清客户问题;
3、负责咨询方案的构思与设计，协助客户实施落地，为客户创造价值;
4、负责项目进度的控制，为团队成员提供专业培训和技术指导;
5、参与项目谈判，跟踪项目回款，保证客户满意度，达成续签。
1、负责 带领团队高质量完成项目开发工作;
2、负责核心系统的分析、设计和开发、调优工作;
3、负责核心代码编写，解决技术上的疑难问题;
4、参与相关设计文档的编写;
5、负责新技术的研究，为团队引入新的技术和创新的解决方案;
6、指导团队工作，提高团队技术水平和工作能力。
1、运营管理大、中型测评或咨询类项目，负责整个测评或咨询类项目的交付实施;
2、定期为销售队伍进行测评业务培训;
3、指导和培养测评顾问，提高顾问水平;
4、识别客户的复杂需求，设计针对性的人才测评解决方案;
5、与客户建立良好信任关系，赢得业务机会;
6、根据项目需要，为客户提供人才测评相关培训。
1.负责项目的总体规划、计划制定、组织开发、项目验收;
2.负责项目的技术选型、方案制定、产品设计、构架搭建、工时预测、进度和质量把控;
3.负责与客户项目负责人保持良好的沟通，维持客户关系;
4.负责用户分析、引导、需求控制;
5.负责团队的搭建、管理，有效激励成员，协调成员的关系，培训开发成员;
6.制定开发规范，撰写相关技术文件;
7.解决核心技术问题，对技术方案进行决策。
1、开展试剂产品的研发工作、按照部门负责人的安排要求进行具体实施;
2、负责研发过程中实验结果的记录、分析、汇报;
3、辅助收集试剂产品研发和市场发展的相关信息与技术资料，积极关注行业发展动态、积累研发素材;
4、辅助体外诊断试剂的实验研发验证;
5、辅助部门主管开展研发部门的其他工作。
1、根据公司的项目规划，协助统筹总部与下属公司的工程各项目的管理工作;
2、根据集团战略参与制定公司战略规划、年度经营计划和年度预算计划，制定本部门职能战略、部门工作计划和预算;
3、建立健全本部门的制度与流程，组织部门专业能力建设，负责拟订本部门的培训需求与考核制度并监督实施，保证团队整体目标一致，提升团队凝聚力及业务能力;
4、根据预期目标，制订施工计划，全权负责工程项目，并对工程项目工作结果负责 ;
5、负责公司各项目工程的工程管理、质量管理、成本控制、施工安全管理、竣工验收;
6、负责公司在建工程的质量巡查、检查、做好监督工作;
7、负责协调与工程施工有关的各方面关系确保工程如期完成;
8、负责协调与业主、分包商、监理和相关政府职能部门等之间关系，满足各项业务的顺利开展;
9、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调工作。
职责：
1、做为项目经理完成日常项目工作;
2、掌握公司自有产品技能，能够独立完成软件系统部署及接口集成工作;
3、了解项目管理技能，可独立进行项目管理、标准文档编写、项目沟通协调、问题分析解决;
4、根据部门领导安排，完成部门安排的其他工作。
任职要求：
1、国家正规院校，统招本科及以上学历，信息安全、计算机或网络等相关专业，在校学习成绩优秀;
2、熟练应用Java开发语言;
3、了解数据库基础知识，了解Oracle、MySQL、SqlServer 等数据库者优先;
4、了解网络基础知识，熟悉Linux等主流操作系统者优先;
5、了解WEB中间件，并可以进行配置;
6、可独立解决系统上线过程中的常见技术问题;
7、具有积极向上的态度，有良好的自主学习能力，能够承受一定的工作压力;
8、具备良好的沟通能力、团队合作精神以及服务意识。
1) 跟进和参与市场调研工作，收集和初步审核立项建议书;
2)组织立项分析会议，讨论项目的可行性，跟进立项的批准;
3) 确定项目团队成员，制定项目任务计划表，明确职责和流程;
4) 监测产品的研发进度，协调内部资源并推动项目进度的完成;
5)跟进产品从研发到试产、量产和销售全过程的各部门间协调;
6)评估风险，跟进处理问题，确保完成项目并实现业务目标;
7)做好预算和全过程的成本管控，对项目盈亏负责。
职责：
1、参与全公司系统集成项目规范的管理，组建项目实施团队;
2、为项目提供项目管理方面的支持;
3、监控公司项目的执行，把控施工流程进度;
4、了解系统集成项目实施各项工作管理。
5、对系统集成项目售前方案制作，项目实施及项目售后维护
技能要求：
1、有很强的计划制定和执行能力; 有很好的沟通能力; 有较强的风险防范意识，并能进行有针对性地风险管理;
2、曾经成功运作过集成项目;
3、对运营商、金融、能源或政府教育行业有较多的了解，对客户的业务有较深的理解;
4、性格开朗、乐观，愿意承担压力;
5、有建造师资格证者，有弱电相关工作经验者优先;
6、本科以上学历; 至少5年IT行业项目实施经验，有规范项目实施经验者优先。
1、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;
2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;
3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系;
4、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;
5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;
6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;
职责：
1、负责公司产品研发项目开发的组织与管理，包括项目启动、执行、监控、变更、验收等的组织与管理;
2、沟通项目需求，从技术角度评估需求的合理性，评估项目开销(人力、周期、风险、预算等)及可行性;
3、负责承担产品研发项目的过程控制、成本控制、进度控制、质量控制等，确保按时、保质完成项目.
4、负责与其他相关团队(产品、测试、运营等)的沟通配合与协调工作;
5、参与公司软件技术框架的确立，控制团队代码质量，解决技术难点。
职位要求：
1、统招全日制本科及以上学历，计算机相关专业，排名前100大学，三年以上工作经验，具有团队管理经验或长期从事同一产品开发工作。
2、熟悉.NET架构,熟练掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相关web开发技术;
3、熟悉软件过程,流程,方法。熟悉三层架构,熟悉OOD,OOP设计编程理念;
4、有大型管理软件(ERP、OA)实际开发经验。
5、具有电子商务网站、旅游网站、评论网站、购物网站开发经验者优先。
1.熟悉总装测试的流程;
2、负责总装线自动化测试相关项目的策划与实施，带领项目团队
3.与客户总装线对接，参与相关型号建设;
4.编写相关技术文档。