铸造车间主任的工作职责说明书汇总5篇

铸造车间主任的工作职责说明书(精选5篇)

铸造车间主任的工作职责说明书 篇1

1 认真贯彻党和国家的安全生产方针;为安全生产的第一责任人。

2 组织召开车间安全会,总结、安排车间的安全工作。对存在的问题提出整改措施并组织实施。

3 对安全、生产、设备运行中的紧急事故组织处理并向分厂汇报。

4 严格执行厂部及电解厂的各项规章制度和会议精神, 确保车间各项经济 技术指标完成。

5 不断完善、改进车间的各项管理制度。

6 负责车间成本费用管理,切实搞好班组核算。

7 严格执行考勤审核以及批假制度.

8 负责车间的质量管理工作,保证质量体系的有效运行,并对关键工序进 行监控。

9 组织并安排本单位职工的学习、培训、考核。

10 每天查看交接班记录,检查车间安全、生产、设备运行情况及现场文 明卫生。

11 每天查看质量、生产日报表,做好金属平衡工作。

12 参加车间生产例会,分析、解决生产中存在的问题。

13 对班段长、职能人员履行职责情况检查、考核。

14 召开车间管理人员“总结会” ,总结当天工作,安排第二天的工作。

15 完成上级安排的其它工作任务。

铸造车间主任的工作职责说明书 篇2

1. 负责组织实施车间的生产、技术、质量、成本、考核等全面管理工作;

2. 依据公司的方针目标,制定本部门的工作方案;

3. 负责下级提出意见、建议的审核;

4. 负责生产进度管理和生产材料统计审核管理;

5. 负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗;

6. 负责对下属人员检查,督促,考核,激励;

7. 负责对产品生产过程中质量管理;

8. 负责车间各项制度的贯彻落实;

9. 负责车间生产现场管理和检查;

10. 参与公司质量管理体系的相关工作,并确保其在本车间的建立和实施;

11. 负责车间生产设备管理和检查;

12. 负责各部门之间的协调工作,组织参与公司组织的各项会议及各种活动;

13. 负责车间的安全生产和安全检查,为车间安全责任第一人;

铸造车间主任的工作职责说明书 篇3

管理职责

(一) 对生产部经理负责,全面主持本车间的工作。

(二)与各部门保持良好的联系和沟通,共同营造一个“和谐、团结、协作”的企业文化氛围。

(三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。

(四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。

(五)指导下属班长、组长的工作,要求客观、公平、公正。

(六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。

(七)负责本车间月度工作计划的分解,并跟踪监督执行。

(八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。

(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。

(十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。

(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。

(十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。

铸造车间主任的工作职责说明书 篇4

一、认真学习、贯彻执行公司的各项规章制度,正确解决好公司、车间、个人之间的协调工作,全面完成各项任务。

二、抓好车间质量、安全工作,保质保量完成公司下达的各项生产任务,及时解决工作中存在的技术质量问题,定期召开全班组会议,采纳职工的合理化建议,不断改进自己的工作方法。

三、负责对车间工人的技术指导,负责对车间生产设备的调配和管理,负责对车间环境卫生的整理。

四、负责了解、掌握车间各生产工艺和生产进度。

五、负责对车间职工的安全、质量、技术教育。

六、严格执行奖罚制度,充分调动职工的积极性。

七、严以律己,以身作则,办事公平、公正、合理。

铸造车间主任的工作职责说明书 篇5

(一)车间 5S 现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的 控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制 、 超产现象、设备保养督促工作等。

(二)监督现场卫生清洁,物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进 入车间等现象。

(三)审核计划部下达的计划单,日程作业计划的跟踪,使之具有合理性,有效 性,并能及时按交期完成。

(四)对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、 现场等)进行处理、分析和上报。

(五)对回料进行控制和利用,减少回料产生,提高产品合格率;制定可行性、 有效性的脏料控制制度,并使之降到最低,从而降低生产成本。掌握各产品的工 时、定额,依作业进度现状提前备好相关生产资源,使生产在正常有序的状态下 进行。

(六)根据公司制定的生产程序做好监督.实施.落实.执行的控制工作。拟订内 部人员,品质,物料的管理制度,确保人.机.物的有效利用和配置。

(七)制定部门员工培训计划,优化部门人力资源配置,及时做好管理人员的储 备工作,并有效控制人员流动量,生产安全注意事项等。

(八) 控制超产现象, 减少仓库半成品存量, 每月分次将呆料及时上报相关部门。 配合协助新产品试模及打样工作。

(九) 建立设备保养计划, 督促和检查设备保养工作, 及时改进设备存在的缺陷, 杜绝设备事故隐患,保证设备正常运转。

(十)对公司下达任务认真做好落实,实施,配合上级部门就改善事谊进行实施 解决(尤其是封箱要规范)。

(十一)每月与包材仓库核算包材数量。

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