一、管理
国家的安全管理工作体制是“国家监督、行业管理、企业负责、群众监督”,这样的体制赋予施工项目安全员的职能就是“管理企业内部的安全生产工作”,概括为“管理”二字。
这种管理,一方面是对安全管理机构内部的管理,一方面是对其他部门安全生产工作的管理。
安全管理工作是企业管理的一个方面,也要在企业的运作体制下进行。也就是说,企业的运作体制是安全管理工作存在的基础,安全管理工作不能超出企业管理的体制之外。这就需要施工项目安全员按照企业内部工作流程、工作习惯进行日常工作的开展。
同时,安全管理工作与其他方面的管理工作相比又有自己的特点。这就需要安全管理人员建立起一套符合企业体制,能够实现企业安全生产目标的工作机制。如:成立安全管理工作小组、制定各种安全管理制度、落实各种管理制度的工作程序等等。
二、指导
安全管理岗位的设立,目的之一就是要落实各种安全生产制度、安全生产指令、安全生产措施。如何把这些工作从领导层贯彻到各个职能部门、落实到各个分包队伍,是安全员面临的问题。这就需要安全员进行各种管理要求的宣贯,使各个层面都能够了解安全各自的安全工作任务,知道怎么去开展这些任务。归纳起来就是“指导”二字。
这种职能在当前的分包施工体制下、在分包队伍多是由技能相对较差的农民工构成的现实条件下,显得尤为突出。
三、服务
安全管理工作是建立在生产工作之上的,没有“生产活动”就没有“安全生产”的要求。所以可以说,企业安全管理工作是从企业生产管理工作中衍生出来的。这就要求安全管理人员形成一种服务于生产的意识,并在行动中体现出这种意识。深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为基层服务。
四、监督
监督是安全生产管理工作职能的一个重要组成部分,也是闭环式管理工作的一个重要步骤,属于项目内部监督管理。其主要内容是进行安全管理工作执行情况的监督,监督关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况。
这里需要明确的是,安全管理工作由安全员具体操作执行,安全员的监督职能若是自己监督自己就是不合理的。其实,项目经理是施工项目的安全生产第一责任人,安全员是代表项目经理进行安全管理工作的,安全员的监督工作是代表项目经理而执行的。
1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示;
2、参与技术人员制定单项工程安全技术措施,协助项目领导检查安全制度的落实;
3、深入现场检查指导安全检查施工,发现隐患,及时组织处理,有权制止违章作业和违章指挥行为;
4、指导队、班组安全员的业务工作,协助基层搞好安全生产;
5、随时掌握施工生产安全动态,在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作;
6、负责现场大型设备及物资运输安全,负责工伤事故处理和上报;
7、负责劳保用品安全标准检查与监督和保健费的审批发放;
8、做好安全工作的原始记录,按时上报有关资料和报表,并及时向上一级主管部门汇报工作。
1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示;
2、参与技术人员制定单项工程安全技术措施,协助项目领导检查安全制度的落实;
3、深入现场检查指导安全检查施工,发现隐患,及时组织处理,有权制止违章作业和违章指挥行为;
4、指导队、班组安全员的业务工作,协助基层搞好安全生产;
5、随时掌握施工生产安全动态,在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作;
6、负责现场大型设备及物资运输安全,负责工伤事故处理和上报;
7、负责劳保用品安全标准检查与监督和保健费的审批发放;
8、做好安全工作的原始记录,按时上报有关资料和报表,并及时向上一级主管部门汇报工作。
一、管理
国家的安全管理工作体制是“国家监督、行业管理、企业负责、群众监督”,这样的体制赋予施工项目安全员的职能就是“管理企业内部的安全生产工作”,概括为“管理”二字。
这种管理,一方面是对安全管理机构内部的管理,一方面是对其他部门安全生产工作的管理。
安全管理工作是企业管理的一个方面,也要在企业的运作体制下进行。也就是说,企业的运作体制是安全管理工作存在的基础,安全管理工作不能超出企业管理的体制之外。这就需要施工项目安全员按照企业内部工作流程、工作习惯进行日常工作的开展。
同时,安全管理工作与其他方面的管理工作相比又有自己的特点。这就需要安全管理人员建立起一套符合企业体制,能够实现企业安全生产目标的工作机制。如:成立安全管理工作小组、制定各种安全管理制度、落实各种管理制度的工作程序等等。
二、指导
安全管理岗位的设立,目的之一就是要落实各种安全生产制度、安全生产指令、安全生产措施。如何把这些工作从领导层贯彻到各个职能部门、落实到各个分包队伍,是安全员面临的问题。这就需要安全员进行各种管理要求的宣贯,使各个层面都能够了解安全各自的安全工作任务,知道怎么去开展这些任务。归纳起来就是“指导”二字。
这种职能在当前的分包施工体制下、在分包队伍多是由技能相对较差的农民工构成的现实条件下,显得尤为突出。
三、服务
安全管理工作是建立在生产工作之上的,没有“生产活动”就没有“安全生产”的要求。所以可以说,企业安全管理工作是从企业生产管理工作中衍生出来的。这就要求安全管理人员形成一种服务于生产的意识,并在行动中体现出这种意识。深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为基层服务。
四、监督
监督是安全生产管理工作职能的一个重要组成部分,也是闭环式管理工作的一个重要步骤,属于项目内部监督管理。其主要内容是进行安全管理工作执行情况的监督,监督关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况。
这里需要明确的是,安全管理工作由安全员具体操作执行,安全员的监督职能若是自己监督自己就是不合理的。其实,项目经理是施工项目的安全生产第一责任人,安全员是代表项目经理进行安全管理工作的,安全员的监督工作是代表项目经理而执行的。