个人技术工作述职报告（精选5篇）
20xx年已经成为过去，但是在这一年的工作里我学到很多东西，也是在这一年里我从一个见习生转变成为助理工程师。xx年整年我都是在参与施工的德商高速公路菏曹房建工程建设，在这一年的时间中我透过努力的工作和学习，有了许多收获。在此对过去一年的工作进行总结，目的在于总结经验，改善不足，提高自己，今后更出色的完成各项工作。
山东省菏泽至曹县高速公路是山东省德州至河南省商丘干线公路的重要组成部分，总长86.6公里，总投资33亿元人民币，我所在的建安公司第九项目部负责承建的德商高速公路菏曹段房建工程，沿线40公里，分布在曹县孙老家镇、普连集镇、仵楼乡和两省交界处，由曹县服务区、曹县收费站、仵楼收费站和省界主线收费站组成。以下是这一年的工作状况。
1、合理组织施工，合理安排施工进度计划，合理编制施工方案，是施工建设的关键。施工组织设计的编制是在熟悉图纸的前提下，对整个建设项目工程的施工活动进行全盘思考，全面规划，总体控制。并针对各施工阶段的特点、施工重点、施工难点等先后编制了各个专项施工方案，根据工程的进展状况，适时对施工组织设计进行修订，并对现场施工进行了重新安排，对其中的施工方案和施工工艺进行了反复论证。
首先是对服务区综合楼水泥搅拌桩施工方案的编制过程中，我们
透过试桩，计算，强度换算验证合理控制各个阶段的搅拌和提升速度，保证了桩体内每一点都得到了充分搅拌，制定的“一喷两搅”施工方案，在保证质量的前提下提高了工作效率，节约了施工成本。
2、经营管理工作是项目部立足的中心，本工程属于包工包料工程。监督工程成本的构成，监控各项费用支出，正确核算和考核经营结果，进行经济活动分析，找出影响成本因素，挖掘降低成本的潜力，是工作的重点。
本工程采用工程量清单计价模式，在对业主计价过程中，不同于以往的单纯房建筑工程按照形象进度支付工程进度款，而是沿袭高速公路工程计量支付模式，设定最小支付单元，对于混凝土构件28天强度报告评定合格后进行计量支付，同时业主要求对工程量清单的每一项的数量贴合后才可进行计量，这无形之中滞后了进度款的申请。工程量复合成为计量支付的重点。经营管理工作对于项目部来说面临很大挑战，主抓项目部的经营工作。我认真履行岗位职责，遵照项目部管理办法。在实际工作中不断向师傅们请教学习，了解了验工计价工作，项目部的核算工作，熟悉项目部成本控制台帐及合同管理的规章制度。
3、在该工程中，我负责整个工程的资料整理工作。资料的整理对于工程技术人员是个比较细的活，对于这个资料员岗位的工作很多人认为是个比较乏味的工作，重复性较强，能够学到的东西较少。但我对该岗位的认识却是相反的。在技术资料的整理过程中，我从中学到了很多知识，得到了很多的乐趣。资料整理，应从管理资料与技术资料两个方面入手。
1）管理资料
管理资料是人员、机械、原材料及施工现场管理对工程开工及过程进行的宏观控制。管理资料的资料包括：开竣工报告、施工组织设计、人员机械的进厂检验记录、原材料的进厂检验及检查、施工现场的管理制度的制定、施工现场需要进行的各种检验及见证等资料。以上工作资料，需向监理工程师报审签认后，才允许进行工程的施工。
2）技术资料
技术资料是对工程施工过程日常的管理进行的控制。从单位工程——分部工程——分项工程——检验批，一环紧扣一环。检验批在施工中的检验能够使我在工作中能够学习到各个主控项目和一般项目的检查方法及允许偏差。为我们从事施工现场技术岗位打下坚实的基础。
透过对资料员岗位的工作，我认为资料员岗位使我对整个工程的分部、分项、检验批的划分有了清晰的认识，同时也对施工顺序、施工前期准备、施工过程的检验试验、施工中的重点与难点有了很深的理解。
这一年我虽然作了一些工作，但还存在必须的差距。在新的年度里我会以高昂的姿态，奋力拼搏的精神，努力学习，大胆实践，弥补自己在工作经验上的不足，做好本职工作，尽快使自己成长起来，为公司的辉煌明天默默无闻、无怨无悔地奉献自己的青春，发挥的作用和效能，创造出新的成绩！
今天我在这里做20xx年度述职报告，请大家予以审议。
一、工作业绩情况
我在输气队担任技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。
20xx年是不平凡的一年，随着油田公司天然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的发展，在去年基础上，全年新增计量点1个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线75公里，天然气用户数量由原来的20家增加到现在的30多家，全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。在这一年里，全队人员克服各种困难，顽强拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做为其中的一员，深感骄傲和自豪。
针对这一年施工项目较多、生产任务繁重的特点，我主要开展了以下几个方面工作：
1、配合相关部门，完善计量管理，确保规范运作
计量工作是我队生产运行中重要组成部分，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。一年以来，我队所管辖的天然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售管理站的指导之下，针对不同用户，采取规范计量数据，加强计量管理。松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，松原站通过天然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。同时，完善仪表硬件设施，采用自动化手段远传记录数据、发现仪表故障，及时通知研究所专业人员进行恢复和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，减少计量误差。
2、加强基础管理工作，提高员工技术水平，确保生产高效运行
从今年5月份开始，我正式接手输气队基础资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个天然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产管理工作。09年11月27日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，终于学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。在以后分析天然气组分工作中，能保证做到快捷和准确。
随着天然气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为了使新上岗人员尽快适应岗位生产需要，我们重点加强了对新来人员的培训力度，精心安排授课内容，深入现场，教会他们学习输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并组织进行考试，快速提高新进人员的业务能力、安全意识以及应对突发事故的处理能力。
针对冬季生产运行特点，天然气管线容易发生堵冻的`实际问题，我们制定了《天然气冬季安全生产措施》，并严格执行。从10月13日至11月5日近一个月的时间里，我们配合生产科陆续对5条天然气长输管线进行清管作业。红木1站至松原325管线是09年7月9日投产，所以我们进行了两次通球清管作业，而前大至松原323管线投产1年半以来从未完整的做到通球清管作业，在公司领导以及队部员工的努力下，经过3次通球和更换了8米长的变形管线以后，于11月5日，成功完成了清管作业，为系统的冬季运行打下了较好的基础。进入冬季以后，由于长岭至松原457高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器出现严重冻堵情况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合力，日夜坚守，经过半个月不懈努力终于有效的降低了发生堵冻的风险，确保输气生产高效运行。
二、未完成工作及不足之处
通过这一年的工作生活，有收获也有体会，也从中积累了经验，但还存在很多不足之处，希望大家给予批评和帮助。例如：
缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，处理突发事件能力不足，工作经验积累得还远远不够。今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。
总之，这一年来的工作收获颇丰，成绩是有的，这些成绩的取得，与领导的指导和管理是分不开的，也是全队员工共同努力的结果。在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成20xx年的各项任务和指标，继续为全体员工做好事、做实事，绝不辜负大家对我的期望！
谢谢大家！
回顾XX年，自己干了很多工作，涉及到的范围比较广，所做的工作带来的成果也不错，告别了XX年的那种没有自信，总是被动的局面；业务上对发信息，资料，boss相关，语音这几个核心的业务模块更加熟悉；组织协调能力上得到提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的能力逐步提升。工作方式上有所改善，由被动变成主动，由接收变成主动提出自己见解；知识体系得到补充完善，眼界由局部上升到更高一个层面，找到自己要发展的方向，阅读管理类和技术类的书籍给自己充电加油！XX年，我在期待，期待更大的进步，期待更多更强的成就感。
一、主要工作业绩
(一)工作职责、主要工作及成果
1、 hbjxt发信息系统、河北后台搭建移植
工作职责:部门模块参与人
hbjxt系统搭建过程中前期我主要负责的是发信息模块，后期转到新后台的搭建移植工作上.
a、发信息存储过程的移植
b、 0元3元产品的并行
c、信息回执的添加
d、学校相关查询，用户相关查询，教师相关查询，信息相关查询功能移植
e、河北应用报表开发
在这个工作的过程中我最大的收获是对数据库简单知识的掌握和发信息相关业务的熟悉。以前对数据库的学习就到书写sql语句的层面上，目前对存储过程，函数，调度，触发器，表分区等常用的简单知识有了使用和了解。对于核心业务发信息也告别了一头雾水。
2、语音平台接手，为解决串号问题的改造
工作职责：平台负责人
a、日常的维护统计
b、语音新需求的开发
c、语音优化建议的处理
d、语音串号问题的
在语音web页面方面要发展成一个能提出自己见解能拍板的员工，目前尚未完全达到这个目标，不过日常的维护和遇到的问题大部分可以跟踪解决。
3、长短信页面负责人
工作职责：页面负责人
a、学校长短信的设置和取消
b、家长长短息接收的管理
c、老师长短息的设置选择
d、发信息类里面对于设置长信息和文件发送等逻辑的修改。
长短信的主要负责方是数据库组，中间组织了几次会议，都是权威人物，从大家的发言角度和发言内容里可以学到好多东西，先是需求的讨论确定，开发方案提出几种，大家一起讨论，最后让领导审核，每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推进工作案例。
4、新版短信模板
工作职责：部分模块参与人
a、发信息页面的改版
b、信息收藏夹的导入导出
c、 jxlx下总导航和左边登陆框的调整。
我参与的阶段有：用例的`审核，表结构设计的讨论，开发。
在这个工作中的收获是数据库表的设计，主要是按位存储的优点，合理的利用存储过程来定时的分析和生成数据，excel表格的上传下载相关知识。
5、语音外呼系统
工作职责：整体负责人
a、组织需求的讨论确定原型
b、拿出设计方案组织审核
c、参与后续开发
d、系统的跟踪和维护
这是我第一次以项目负责人的身份在公司出现，感觉很惊喜，也很有压力，一直都是在接收安排好的工作，这次领导告诉我，我要把握项目的进度，要去和需求人沟通给系统一个合适的定位，把合适的工作分给合适的人，要设计能满足需求，要保证项目保质保量的完成。
当然这些工作我一个人是做不下来的，一是我经验不够，二是我一个人没有那么多的时间和精力，这时候就体现出来如何利用大家的智慧了。这个团队的一个特点是一个没有经验的负责人带着几个充满智慧的队友，刚开始在工作分配上很不合理，我把很多的工作揽到自己这里，但是这样我会很累，大家的智慧不能及时的融进来，还会打击积极性，在主管的指导下及时对工作安排分工进行了调整，让大家都积极的参与进来。
有了前面的教训，在后期的开发中进展的很顺利，大家积极的讨论拿方案，对自己负责模块都尽职尽责，从中收获很多。语音外呼项目的推动中，收获可以从两个方面来总结，一个是经验的积累，通过这个工作，经历了一个项目负责人的过程，此时经历就是收获，设计方案的一次次被通过，就是一次次的进步，从沟通到设计再到开发，去组织去推动，也逐步的流畅，和大家的合作，借用别人智慧的能力也稍有提高。
另一个是信心的增强，刚开始对需求的混乱和对系统不清晰的定位让我对这个工作无从下手，对它的思考时易时难，对设计更是心里没底儿，设计好了对开发又不自信，需要的知识点还很多，虽然前期是这样思考的，但是随着设计的明朗化和大家智慧的迸发，感觉越来越顺利，信心提高了很多。所以一个项目负责人不一定要是一个样样精通的人，但是一定要是一个能把大家智慧凝聚到一起的有思想有自信的人。以后我继续向大家学习！
6、资料迁移
工作职责：整体负责人
a、收集需求人，使用人的意见整理文档，弄清楚要解决的问题，和造成问题的原因
b、给参与人员分工梳理现有流程
c、组织技术内部对此熟悉的同事讨论，铲出一份需求设计文档，之后又进行审核
d、和需求人，使用人碰面沟通，对设计文档中涉及的流程进行了二次审核
e、页面开发和测试
f、功能模块维护和数据跟踪
带来的成果：在移动进行大规模的ecid重整时期，资料迁移功能发挥了很重要的作用，解决了博客博客圈的匹配，校讯通积分影响问题，客服的资料处理流程效率也得到了大大的提高。
资料迁移整体上考验的是对业务的熟悉和对需求的梳理沟通。我的总结感受：对于请教的问题，别人并没有责任一定要参与，即使参与了也不能把自己的疑惑全部抛给大家，应该做好前备工作，把能梳理的都梳理通，真正想不通的给几个选项，尽可能的节省大家时间，缩短这个环节在整体上大家就有精力给与更多的指导和建议。另外还要写好文档，一份好的文档可以给沟通带来好的影响，如果自己都稀里糊涂文档的逻辑性不强，让别人看着更不感兴趣，虽然沟通是双方的，但是如果想在沟通中掌握主动权，必须比别人多想点，多做点。
7、资料录入助手
工作职责：整体负责人（但是到最后没有用）
a、沟通确定需求
b、参与代码书写以及后期意见搜集
资料录入给我感触很大，我面对的问题有两个：一是自己对技术水平不达标，书到用书方恨少啊，打击了自信；二是时间比较紧急，还和几个经理直接沟通需求，有恐惧心理，状态相当不好；到最后还是按时完成了，虽然让大家并不是特别满意，在没有征求对方意见的情况下我自己简化了需求，但是感悟甚多；我的感悟：一是要增加自己的求知欲，提高技术水平，增强自信心；二是要学从大局考虑事情，多项紧急工作并行的时候也要有个轻重缓急，做好分配；三是会做人会做事会说话很重要。
8、学生综合素质测评系统
工作职责：整体负责人
a、参与需求的讨论和原型确定
b、系统的设计
c、组织并参与开发
该系统的特点：使用对象是一个学校，核心内容是对学生进行综合素质的评价，项目时间和紧迫，所以选择了一切从简，组织结构和权限使用的都是校讯通系统内的，老师管理员的账号使用的也是t的，家长的账号是学生的学号。
9、日常维护，优化建议
工作职责：模块参与人a、语音平台，hbjxt有关信息的数据统计工作以及日常投诉维护
b、有关语音，tj平台，短信后台，策划后台，hbjxt后台的优化，报表新功能，30 tomcat错误日志等的维护开发
c、需求的沟通和讨论
(二)工作及学习经验及收获
1、对发信息，资料，boss相关，语音这几个核心的基础业务模块更加熟悉，这些都是在工作中进行的积累，这些方面出现问题，可以更快更准确的定位出错的地方。
2、组织协调能力提高，这些是担当项目负责人锻炼的结果，平时负责的工作不再是具体的开发，而是负责把大家召集起来，整体把握一个事情的进度，这样的话就在无形中锻炼组织协调的能力，承受得住压力。
3、看了一些管理类的书籍，在做人做事儿做工作的方式上有所提升，不让自己的想法行为那么极端。
4、技术知识框架更加完善，毕竟看的多了，遇到的问题多了，思考的也就多了，逐步提升中……
(三)主动发现并跟进解决的问题（非任务类的，自己主动发现工作或项目中的问题，并思考和跟进解决的）
1、资料迁移上线后，关于sign_falg的变更，在走路的时候突然意识到迁移之后发给移动的sign_falg和connector中的没有同步，虽然当时问题还没有暴露，时间久了就会出现问题了，马上给领导请示让数据库组协助我排查数据，最后通过全量核对把已经不一致的资料纠正，同时修改程序的漏洞。
2、100数据库存储过程proc_person_count有效学生数，禁用学生数，有效班级数的计算错误，修改上传！
此过程是在XX年12月18日开始运行，每天晚上00：00执行，作用是计算有效学生数，所有学生数，家长总数，教师总数，拥有联通号码的教师总数等一些数据，数据是以学校为单位
发现的问题：有效学生数，禁用学生数，有效班级数的计算错误
错误原因：河北的规则和河南的差异所致！
河南：有效学生：第一联系人激活的
禁用学生：第一联系人禁用的
有效班级：有有效学生的
河北：有效学生：两个联系人至少有一个激活的（排除网站用户）
禁用学生：至少一个禁用的，两个联系人不存在激活的（排除网站用户）
有效班级：和河南一致，但是有效学生统计错了，这个也就错了
3、100数据库存储过程proc_num_of_class执行报错！因为调度的问题引起，另外计算数据规则有问题！
此过程是在XX年12月18日开始运行，每天晚上00：00执行，作用是计算有效学生数，所有学生数，家长总数数据，数据是以班级为单位
发现的问题：存储过程执行报错！计算数据规则有问题！问题同上！
错误原因：存储过程中定义了一个临时变量num1，number(2)类型！但是执行的时候存进去的数据是三位数，故报错！存储过程中用这个变量是判断当天的数据时候已经存进num_of_class表中，按照正常情况num1是0才对，不会报错，跟踪原因是因为proc_num_of_class一天执行了两次，晚上00：00和中午12：00，当中午12：00执行的时候数据已经生成，并且数据超过了number（2）所容纳的最大值！故报错！
至于为什么这个过程一天执行两次，请教数据库组同事未果，因为从调度语句上看频率是一天，每晚00：00执行！
解决办法：原调度删除，重新添加调度！执行时间放在00：01
4、个人话务量统计跟踪数据时候发现异常，一个人的话务量比所有人加一起都高排查生成个人话务量统计的sql语句，在语音重要的表中加看个call_id，把电话的保存表和通话表精确的关联起来了。上线以前所有的数据此字段都是0，目前外呼的此字段值也是0，所有要把等于0的全排出掉！防止异常数据！
(四)进步及亮点（主要的2-3个）
1、对业务的熟练，当做的东西需要和系统内融合借鉴的时候，这个优点显得尤为重要。对做好工作更有把握，更有自信
这点的进步源于工作中对业务逻辑的梳理和积累。有些新工作的开展必须把现有的业务逻辑梳理清楚。
2、组织协调能力提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的能力逐步提升。
这点的进步源于当了几次项目负责人。不管项目大小，是负责人就要负责工作的安排，人员的协调。
3、做人做事儿做工作的方式上有所改变，不让自己的想法行为那么极端。
有效的沟通往往能更快的推动工作，有效就要求是合理的沟通方式，大家都喜欢听好听的，都喜欢愉快的沟通氛围，就要尽量的去营造这种氛围，减少撕破脸的场合，看了一些管理类的书籍，有些还是很有道理的，可以逐步的在和别人沟通中派上用场。
二、工作中遇到的问题或困惑及解决办法
工作中由于大组的工作方向而定，如果一个月里很多时候都是在排查，配合的工作，这些很繁琐，没有什么技术含量但是需要全面细心，如果接二连三的都是类似的就很疲惫烦躁，困惑。
解决办法：加强学习，多看些书充充电，让自己能感觉到还在进步，不是在机械重复的工作，月度绩效中会流露出我的想法，让领导了解。
三、对公司、部门、小组的建议
希望部门能在大组的整体工作上可以均衡，让人员和工作量可以协调，不至于有的太忙没有时间学习，有的太闲只能学习，总结一下主要是以下几点：
1、多少人干多少的活。
2、工作的技术含量上均衡一下，干维护如果一直查漏补缺，会烦躁
3、部门需要重视基础业务和维护
我叫李璐，1979年7月出生，现为供电公司输电线路分公司一名带电作业工，1998年12月份应征入伍，在部队服役两年之后，在江西省电力高级技工学校学习两年，20xx年1月份正式到单位工作，上岗后一向从事线路带电检修作业工作，9年来我一步一个脚印的走向了成熟。在工作中爱岗敬业、无私奉献，牢记电力人优秀的职业道德精神，刻苦钻研本岗位的专业知识和技术技能，工作态度和专业技能都能受到普遍同事和上级领导的称赞和肯定。在此以后，我立足本职岗位，刻苦钻研带电作业技能，充分展现了一名带电作业工作人员的尽职尽业的精神，为班组建设及带电作业开展做出了自己应尽的贡献。参加工作以来，我用心参与带电作业的各项工作任务，能够做到工作兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够用心的参加公司各部门组织的各项活动，由于工作出色，多次受到分公司及公司领导的肯定。在20xx年供电公司举办的第二届生产运动会—输电线路运行与检修的技能比武中，我获得了个人第五名的好成绩，20xx年6月，由于平时工作完成出色，被公司党委评为“四优共产党员”。
随着电力事业的发展，电力对社会的影响日益扩大，电力职工的职业道德素质和道德形象正日益为社会所关注。在工作中，我对自己严格要求，用心参加各项政治活动，不断提高自身职业素养和职业道德，具有较强的大局意识和组织观念。工作上以事业为重，不计个人得失，在岗位上摆正位置，把电力事业和广大人民群众的利益放在首位，努力实践、全心全意为人民服务的根本宗旨。应对工作，本人吃苦耐劳，用心主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率，具备一个电力工人应有的职责心和荣誉感。我于20xx年1月正式上岗以来，一向在带电作业班工作至今。
先后参加了以下学习与培训：
20xx年赴全国带电作业培训中心主办的送电线路带电作业培训班并取得合格证书；
20xx年全国带电作业培训中心主办的配电线路带电作业培训班并取得合格证书；
20xx年经参加培训考试合格获得高级工证书；
20xx年赴全国带电作业培训中心主办的送电线路带电作业培训班并取得合格证书；
20xx年武高所主办的配电线路带电作业培训班并取得合格证书；
带电业是一项具备高度危险性的工作，稍有一点差错就有可能造成重大安全事故，所以安全问题显得尤为。带电作业班一向把安全生产放在第一位，时刻践行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。虽然只是一名带电作业班普通班员，却时时承担着安全生产的重大职责，应对着安全生产这个永恒的话题，我首先从自身做起，努力学习电力生产安全规程，在工作中严格按照安全规程办事，用心监督和制止工作中的不安全行为。工作期间我从未发生一齐安全事故和重大违规行为，在安全生产上得到同事及领导的认可和好评。
在这几年中，我公司带电作业经历了从无到有、从模拟到熟练，并不断发展壮大的过程。多年的实践工作使我深刻地认识到：从事带电工作，安全是一切工作的基石，安全就是效益，安全代表着企业和职工的利益。我们班组始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把事故隐患消除在萌芽状态，确保人身和线路的安全运行。由于带电作业在我公司开展较晚，对于这项工作的开展尚处于摸索中，如何保证在带电作业环节中不发生人身伤亡事故是大家一向以来思考的问题。在每次作业前，每个班组成员的精神状况及其家庭和谐状况，讲解每次作业的安全注意事项及防范措施，使班组成员树立牢固的安全意识。本班组也连续5年获得供电公司“安全生产先进班站”、“三无班站”称号，20xx年被华中网公司评为“十佳群众”。20xx年我参与的“110KV输电线路砼杆防坠落装置”QC项目获公司QC成果三等奖。
在当前提倡电力生产优质服务的前提下，如何提高供电可靠率已成为各供电企业的首要任务，越来越多的开展不停电作业，带电作业逐渐成为线路检修的主流，自20xx年带电作业班成立以来，我班承担起保证电网安全运行的重要职责，应对工作量大，任务紧，技术要求高的生产形势，我班用心承担起保障电力供应安全持续稳定的重担。20xx年正当炎炎夏日，为加强输电线路防鸟害水平，公司决定对220千伏金上Ⅰ线带电进行安装防鸟堵头及防鸟刺工作，此项工作任务紧，工作量大，为了圆满完成工作任务，在人员少，时间紧的状况下，我们加班加点地工作，发扬吃苦耐劳，个性能战斗，个性能吃苦，个性能奉献的精神，圆满的完成了此项工作任务。参加工作以来，我参与的主网带电作业达800余次，配网带电作业近500余次。带电作业的发展日新月异，唯有坚持不懈的创新，才能满足社会对供电可靠性日益增长的需求。我经常查阅收集资料并进行实物制作，钻研思考、潜心探索新工具和新工艺，带来自身价值、企业效益和建设“节约型”社会的“三赢”结果。宝剑锋从磨砺出，每次实施一项计划之前，我都要先进行工作预想，与其他作业人员和技术骨干一齐制定更快捷有效的带电作业步骤，结合经验提出可能的创新方案。
我在工作中不断的提高自身素质，突出模范带头作用，发挥骨干作用，树立正确的思想观念，敬岗爱业，干一行爱一行，勤于学习，善于思考，在工作中掌握新的知识，学习新的技术，积累新的经验，不断提高业务技术水平。在工作岗位上诚心诚意办实事，持之以恒做贡献，继续发挥好模范带头作用。切实加强和改善工作作风、思想作风和生活作风，老老实实做人，踏踏实实工作，吃苦在前，享受在后，不谋私利，只讲奉献，时刻做到自重、自醒、自警、自励，坚决反对和抵制一切不正之风，做一名优秀的供电企业员工。
以上就是我这些年来工作的一些总结，请各位领导专家评议。
谢谢！！！
本人自1983年进厂参加工作以来，一向从事焊接专业工种。从事焊接工作二十几年来，多年来在上级领导的支持和师傅们的配合下，认真遵守公司各项规章制度，服从安排，处处以高标准严格要求自己，处处注意维护公司形象，保质保量地完成上级下达的各项任务，得到了各级领导的肯定，个性是取得中级焊接技师以后，更加努力地提升个人业务素质，发挥个人潜力，解决生产过程中的技术难点，用于创新。经常以项目方和工人师傅们一齐探讨，研究解决生产过程中的复杂技术问题。我认为作为一名工程技师人员，不但要有施工操作技能，还要有丰富的理论知识，更要有刻苦专研业务技术的精神，善于总结经验有施工的预见性和掌握施工的方法，保证不造成施工弊病的潜力。还要取到为人师表的作用，在传授技术方面，要和年轻人打成一片，虚心理解他们的提问，不懂的和他们一齐讨论，也要向他们学习年轻人的闯劲。在应知应会方面要加强培训，努力学习一些前沿的技术，起到带头的示范作用。本人学以致用，将理论知识以实践有机结合起来，虚心拜他人为师，认真观摩焊接要点，用书本理论知识分析操作要点，使自己尽快的提高焊接技术。经过不断的实践锻炼，技术水平有了不断的提高。
20xx年7月、11月先后两次组织部门新进焊工的理论实践培训，统一集中授课三次，使新工对焊接基础知识有了一个初步的了解，对后期的现场实际操作起到的引导作用。作为基层焊接技术骨干，对部门新引进非化工设备制造专业焊工，进行现场焊接基本功的验收，帮忙部门把握好人才进口关。发掘有基础专业和发展潜力的后备力量，选拔合格得人力资源。20xx年至20xx年间，部门在合成氨系统的带压补焊，我个人一向充当主角。既为公司生产经营服好了务，又为自己后期的班组员工焊接指导积累了经验。个性是在硫酸系统的工艺管道在线补焊，不仅仅有硫的成分，容易产生裂纹，焊接技术难度高，大热天里身穿防酸胶衣，头戴呼吸面具，一趟下来身体汗水淋漓，而且硫酸挥发产生的浓烟呛人眼喉。在这种恶劣的环境下要及时、准确、有效的解决生产中的难点，迅速地恢复生产，没有必须的实践经验和心里素质是难以圆满地完成的。
本人曾先后参加原楚星公司一、二类压力容器取证工作，1996年在担任压力容器车间主任期间，亲历参与并组织了一、二类压力容器的换证工作。20xx年在化机部担任制作班长期间，对2030工程的各类设备制造，取得各片区13个班组劳动竞赛第一的佳绩。20xx年在化机部焊接技能大比武中，获得第11名的成绩。20xx年在青海工程建设中率领班组员工在21个班组生产比较管理中连续7、8、9三个月排行第一的三连冠。20xx年化机公司班长龙虎榜个人排行分获第一、第二名;年度安全比较管理第二名。在担任制作班长七年时间内，参加了股份二铵、重庆索特、联化、内蒙宜化、青海宜化、新疆宜化的工程建设以及各子公司的大修、检修任务。所带领的班组一向处化机公司生产、质量前茅。在股份2030工程设备制造一年时间里，将班组焊工人人打造成焊接压力容器拍片合格率较高的强势班组。
自参加工作以来，先后17次评为先进生产个人，2次荣获技术革新能手。20xx年以来一向授聘为焊接中级技师，20xx年透过了宜昌市劳动局焊接技术专家的资格考试认证。在实际操作中我虚心学习，刻苦钻研，对骑座式单面焊双面成型手法运用自如;立焊击穿法成型技术尤有心得;管口立、横位置固定焊成型技术曾受宜昌市锅检所专家的一致赞誉;在联化沸锅镍材低温条件下焊接攻关获得成功。同时探索出平焊法兰成型无接头法，每小时3米单面焊快速焊接技术。所带领的班组也是培养、储备焊接员工技术素质较强的班组。成绩的取得，得于领导的关心和帮忙，师傅们的示范和传教，同事们的支持和配合
在今后的工作中，我应更加努力学习焊接新工艺，掌握新设备，探索新材料和高难度手法的运用。不断解决生产工作中的焊接难题，做到“接收一名新工，带出一名焊工”的焊接技师的个人价值体现，做好传、帮、带，发挥自己党员模范示范作用。为宜化双百目标的实现，为打造中国的化机公司作出自己应的贡献!