人事试用期自我工作总结报告（通用3篇）
时间过得快，转眼间3个月的试用期过去了，3个月的出纳工作中，对出纳的工作认识、工作性质、工作技能和思想提高都是对我职业生涯的充电和必不可少的补充。回顾三个月的出纳工作，不管是先失误还是失误，最终都有了很小的成绩和经验。接下来，我将出纳工作总结如下，请大家提出宝贵的意见。
一、错误、缺点和经验
以前在公司做会计工作，出纳工作没有具体的运营和实践，一直认为是“虫子调节技术”，但我不这么认为，但以这种心态，刚开始出纳的工作中出现了不少失误。第一个错误是发行支票上的错误。制度要求：支票发行必须有字迹工整、没有铅笔、不能修改等。而且我积木字的书法基础实在是太弱了，笔画不相连，字就不会写。最终干净利落地写下了支票抬头单位的名字，盖上银行预约印章的时候也是技巧。印鉴重压、重影、现象都被银行退还，耽误工作。根据这些业务要求，根据软件公司的软件实施经验和计算机知识，为自己的工作要求开发了excel系统的交换票据集系统，解决了实际工作中出现的缺点问题，提高了生产率。由此可见，谦虚进取的心态是做好一切工作的根本。只有学习和实践相互融合才能取得成果。大学里学的知识不能具体用于解决问题。空虚乏味。因为我们面前没有问题成果都是应对一个具体问题。
二、取得的成绩在此期间，我在财政和内勤做了以下具体工作。
1、严格按照财务制度的要求处理费用偿还、现金、支票的领取业务。
2、每月第八个工作日按时支付单位职工工资。
3、现金、银行存款日记帐的及时登记。月末填写银行余额调节表。
4、起草财经公文、人事公文，并及时分发、传阅、保管、保管。
5、主管出席登记，办公室饮用水准备。
6、开具每日收款业务发票，保管空白发票和其他支票。
7、开发Excel平台门票套餐系统。
8、填写地方税申报单。
9、完成财务经理让你做的工作。出纳工作看起来简单，做起来难，成绩的取得离不开单位领导的耐心和无形的教导，三个月的在职实战训练使我的财务工作水平更上一层楼。意识到要做好出纳工作决不能用“简单”来形容。绝对不是“雕虫小技”，而是经济事业的一线、财政收支的关口，占据着重要地位。
三、今后的努力方向作为一名合格的出纳，应具备以下基本要求：
1、熟悉学习、理解及政策规定和公司制度，不断提高自己的工作水平和知识技能。
2、学习制定本职工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用。
3、出纳要遵守良好的职业道德。
4、出纳要有较强的安全意识、现金、有价证券、票据、各种印章，要有内部保管分工，各负其责，互相牵制。
5、良好的沟通能力。以上是与工商业、税务、社会保障等机构的对外沟通能力。
以上是我近三个月工作后的经验和认识，也是我不断在工作中学到的知识和实践相结合的过程。在今后的工作和学习中，我将努力不懈地努力和努力，计划出纳工作，努力工作，实现自己的人生价值。在这里，我想非常感谢公司领导和各位同事在工作和生活中给我的支持和关心。这是对我工作最大的肯定和鼓励。我表示衷心的感谢。
我在公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
人力资源基本情况：
截至20xx年6月x日(含合资、控股公司)员工人人，其中公司总共x人，办公室xx人，综管xx人，销售xx人，普工x人。
员工学历情况：截至20xx年6月x日公司拥有大专及以上学历x人，其中博士x人，硕士xx人，本科xx人，大专x人。
一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作：
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、客户对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、按客户、营业额等指标分类。确定各类管理中心各级岗位和人员配备，提供标准化模块。
(二)公司应按交通各类管理程序文件，工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)根据人员工作效率技术服务等不同情况来做好定岗定员工作。
(四)根据业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平：
我根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源开发与培训工作大大加强：
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，我起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办多次新员工培训，每期天共x人参加。举办中层管理人员培训班，xx人参加培训。进行组长应知应会培训，历时近x个月，xx人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训x天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近x个月，并进行了卷面考试。举办或送培x8人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、信息系统管理、文书科技档案管理、服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
培训工作效果显著。一方面，公司重点抓好技术人员培训，通过认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共xx人次(其中：中层以上管理人员xx人次)。
四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情：
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新：
根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我从x月起，历时x个月，完成了公司现代人力资源管理信息系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
在20xx年下半年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
以下以时间为序，对两个月试用期的工作进行简单的回顾总结：
4月10日，我到公司报到，甘捷部长的话我记忆犹新：设计工作需要广阔的知识、技能以及踏实、不容错误的敬业精神。
4月11日，杨林主任工程师吩咐我熟悉《钢铁企业电力设计手册》里的基础知识。
4月17日，赵泽平主任工程师交给衡阳华菱石油管热处理线液压站软件编程的任务，我开始从略知plc编程到着手进一步学习plc编程和应用到实际的液压站电气联锁控制，期间，得到了同事刘建的多方帮助。
4月21日，自动化事业部的部门会议让我思索良深，我更加坚定了对自动化事业部的信心和不断充实自我以求有朝一日完成领导交给“送信”任务的勇气。
4月26日，苟国忠主任工程师将衡阳华菱石油管热处理线淬火、回火、定径、矫直、硬度试验区现场调试和hmi制作的任务分配给我，于是我加班加点的熟悉热处理线的工艺和对应的`理解同事洪凡富对这几个区域编写的plc程序，其间，同事刘建和洪凡富的无私指导让我进步很快。
5月14日到19日，受部门指派，有幸参加mcuxx培训，丰富了ab产品的相关知识，对后续的工作有足够的帮助。
5月22日至今，已经对hmi根据任务的要求进行了两次改版，最终版本能够在两周内完成，plc程序以及工艺交接数据信息的不断完善也在进行中，正期待到现场的调试。
在这两个月里，我对衡阳华菱石油管热处理线和相关工作，从略知一二到基本熟悉，算是一个小小的进步和成功，而取得这个成绩的时候，我要真心感谢中冶赛迪给我职业生涯中的第一个机会，前刘洪敏部长和田小果老师的知遇之恩，李平部长对我职业规划的指导，甘捷部长的中肯提点，杨主工、赵主工、苟主工交给我有挑战性的任务，刘建、洪凡富在工艺以及编程技术方面的帮助!
Copyright (C) 大文学 All Rights Reserved.