儿保工作年度考核个人工作总结范文（通用3篇）
回顾20xx年的儿保工作，总结如下：
20xx年，我院严格按照游仙区20xx年儿童保健考核评分标准开展工作，在医院领导的高度重视关心下，儿保工作较往年有所进步。
一、工作态度积极认真，准时参加儿保例会，及时完成各项儿保工作，不弄虚作假；
二、儿保门诊定时开设，认真做好门诊同志的登记，耐心接待每位儿童及家长，并针对每个孩子的不同情况给予个性化指导，每次儿保门诊结束后，都及时填写儿童保健册，并录入计算机，20xx年儿童的42天建册率达100%，1岁组标准系管率达到85%以上；
三、对流动人口儿童也开始系统管理。并给予个性化指导，使本辖区内的流动人口儿童也能得到科学的育儿指导，但是由于这类儿童的流动性较大，所以对流动儿童42天建册率及系管率均较低；
四、在平时儿保工作中能及时发现体弱儿童，并按常规随诊管理，较去年有所进步，对贫血的监测率也能达到85%以上，尤其是幼儿园儿童的血色素检验率达到100%；
五、在我院妇产科的配合下，我院的新生儿疾病筛查和听力筛查也达到游仙区儿保要求；
六、认真督促好托幼机构工作人员上岗前健康检查及定期体检，儿童入托体检率达100%，能协助指导幼儿园保健老师进行集居儿童的管理。能每季下幼儿园进行卫生保健指导及检查。
由于刚刚开始参加儿保工作，经验不足，儿保保健知识缺乏，对开展此项工作带来许多不利，今后我将虚心向兄弟单位儿保岗位上的同行学习求教，多学习专业知识，使我在今后的儿保工作中取得更好的成绩。
街子乡卫生院蒲悦
20xx年我中心免疫规划工作，在市卫生局和区疾控领导的领导下，在上级业务部门领导的指导下，按照工作计划要求，为广大适龄儿童提供了全面、规范的预防接种服务，建立和形成了较高的群体免疫屏障，为预防和控制相应传染病打下了基础，现将上半年年工作总结如下：
一、组织机构管理
我中心领导重视预防保健工作，建立健全预防保健组织机构，保健部人员稳定，技术力量雄厚，定期参加上级有关部门的业务培训，掌握最新的免疫规划知识.
二、工作指标完成情况
1、6岁以下儿童建卡达人数为1042人88%。
2、本年度全社区卡介苗应种663人，实种663人。脊灰疫苗应种1159人，实种1159人。百白破疫苗应种812人，实种812人。麻风疫苗应种262人，实种262人。麻腮疫苗应种296人，实种296人。乙脑应种593人，实种593人。乙肝疫苗应种815人，实种815人，其中第一针及时接种率为98.9%。白破疫苗应种210人，实种210人。流脑疫苗应种1030人，实种1030人。麻疹强化1668人次。小儿麻痹症强化免疫接种1621人次。接种率达98%。
3、疫苗接种后异常反应发生率为2。
4、无接种事故发生，无脊灰发生。
三、生物制品管理及冷链运转
我中心对疫苗冷链管理高度重视，严格要求《疫苗冷链管理制度》，对预防接种室要规范相关温度记录设备、制度齐全，有专人负责、资料齐全。在学校于临时接种点都配带了冷藏包与冷藏箱，疫苗冷链运输记录齐全，确保疫苗效价。运转了一次性1ml注射器5千支，自毁型0.5ml注射器2千支。保障了全社区各适龄儿童得到及时、有效的预防接种服务。
接种证必须与正卡吻合；各科医生要在每月例会时上交本区新生儿儿童出生、死亡名单，上报免疫规划报表，并及时转录本区本月儿童接种信息。
四、学校卫生工作
主动与教育部门协调，摸清学校学生底数，搞好各小学新生入学查验证工作，保证各儿童有明确的、详细的、正确的接种史，及时补种、补证。指导学校认真完成消毒、疾病控制工作。
五、宣传教育工作
社区中心严格按照上级要求完成各宣传日的宣传任务，保证宣传质量，通过传单、板报、宣传画等向群众宣传国家的免疫规划政策及儿童家长感兴趣的免疫规划知识。每次宣传结束后，认真做好宣传记录和总结，并将宣传情况照片及总结。
六、档案及信息统计管理工作
对上级印发的免疫规划相关文件、通知及各种资料认真做好收发登记。掌握免疫规划所有基础资料，分类存放归档。
正确使用儿童预防接种信息客户端，及时录入疫苗领取情况及儿童预防接种情况，并上传国家平台。
七、全年开展疫苗查漏补种
3月份对全社区所有3岁～14岁（未满15周岁）儿童开展了乙脑疫苗的接种。4月份开展了社区所辖小学五、六年级和初中一年级的学生的风疹疫苗接种，6月份对本区2岁以上的儿童开展了23价肺炎疫苗与口服轮状病毒疫苗的加强，8月份对全区8个月3岁的儿童进行了麻腮风疫苗的加强，10月对全区8月龄6岁（未满7周岁）儿童进行了麻疹强化免疫，11月份对全区6个月以上的儿童进行了流感疫苗的加强，20xx年12月20xx年1月进行了全市的脊髓灰质炎疫苗加强。
八、流动儿童管理情况
为加强流动人口儿童、超生儿童的登记管理、上报和接种工作。我院每月开展一次流动儿童调查及查漏补种活动，做好外来流动人口、超生儿童的登记管理、上报和接种工作。全年累计为流动儿童接种疫苗43人，129针次。
九、儿童保建
1.新生儿保健:开展新生儿访视、新生儿疾病筛查等工作，加强对出生缺陷儿童、低出生体重儿童和高危新生儿的管理，新生儿访视次数在出生28天之内不少于2次全。
2.儿童期保健:对0-6岁儿童开展系统保健，建立《衡阳市石鼓区儿童保健手册》，为儿童提供健康检查，1岁以内婴儿每年4次、1～2岁儿童每年2次、3岁以上儿童每年1次。开展体格发育及健康状况评价，提供婴幼儿喂养咨询和口腔卫生行为指导，对早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病、先心病等高危儿童进行专案管理，做好0-6岁儿童的建证和建卡，全年要790人，建卡率为88%
十、存在问题
1、加强免疫特别是糖丸第四针次，A+C流脑疫苗的加强种率较低，白破疫苗接种在我县几乎为空白；
2.流动人口儿童的免疫接种仍是一个薄弱环节，特别是本地出生儿童不定期外出与返回，给免疫规划工作带来很大的困难。
3.及时进行卡、证梳理，对接种范围内的儿童及时安排村医或采取电话预约的方式进行通知，特别是加强免疫年龄儿童，对确实外出的儿童要做好标记；
4、规范接种，确保每一位接种儿童，都在规范的接种程序下接种，不出现一例首针提前和间隔缩短的现象；
5、及时上报各种相关报表
20xx年XX月XX日，我被钟颖集团控股有限公司董事会任命为钟颖媒体公司总经理。今年，在集团董事会和公司下属的全力支持下，各项工作顺利开展。在公司全体成员的共同努力下，我们在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩。企业综合实力增强，社会声誉提高。回顾过去一年零一个月的工作，主要有以下几个方面：
一、组织建设
成立一个部门，明确部门职责，并分配所有人员：营销总监李勇、运营总监郑飞和财务总监黄惠娟。由于我们团队只有四个人，缺少首席执行官的职位，首席执行官的职位暂时由我和首席财务官黄惠娟担任，首席执行官的工作暂时由我和首席财务官黄惠娟完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼钟颖媒体文化“双赢、激情、创新”，既强调与集团的关系，又突出公司媒体性质的特点。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉承“优质服务，幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心，倡导“热心、关爱、无忧、放心、快乐”，五心服务通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动打造传媒大团队：组织传媒高管赴南安参加摩尔发展培训，培养传媒团队的团结协作能力。组织高管参加职业素养和商务礼仪培训，提高职业涵养。组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》课程培训，让高管更清晰地认同公司文化。同时，在开展各种活动的过程中，我注意到为不同的同事创造了不同的`机会，让他们有机会表达自己，锻炼自己。
四、表演建筑
短短半个月，由于团队的配合，演出取得了显著的成绩。首先，钟颖媒体与钟颖创业有限公司、中英汽车俱乐部有限公司、元航汽车销售服务有限公司签订合作协议，接管钟颖控股集团非媒体全资子公司的广告及其他宣传权。其次，钟颖媒体与厦门钟颖汽车销售有限公司签订了钟颖汽车9周年宣传合作协议，承担集团内部业务。最后，媒体与海商海国际酒店签订合作协议，实现与实体公司的首次合作。与此同时，截至报道时，钟颖媒体正在与厦门百祥酒店恒品茶楼等多家公司进行项目谈判。
钟颖传媒的成功离不开集团董事的支持和公司成员的合作。然而，钟颖传媒成立才一年，明显的问题是显而易见的，而隐藏的问题仍然存在。我会和我的团队一起创造更好的局面，取得更好的结果。