《工程人员管理制度（实用五篇）》

工程人员管理制度（精选5篇）

工程人员管理制度 篇1

管理制度

1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。

2、各个岗位的人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。

3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；

参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员带领（或陪同）方可，严禁拍照、摄像。

4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必须对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。

5、任何人不得随意配制各机房钥匙，无人时必须锁好机房门窗；

供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖，无关人员不得借用钥匙，除供水值班人员外，必须经值班主任批准才能打开水池盖。

6、需要进行动火作业时，要先办妥动火证后，方能进行施工，施工前要尽可能排除易燃物品及配备灭火筒。

施工后应认真检查，确保没有火种后方能离开。

9、任何人不能随意挪动消防器材，发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。

10、任何人发现火警应及时报告，尽力配合消防队员一起扑灭火灾。

一旦大厦发生火灾，工程部的首要任务是保证消防设施设备的`正常运转，并组织重要设备的保护、疏散工作。

工程人员管理制度 篇2

管理制度

1、工程部各站内的一切设施，未经管理公司许可任何人员无权挪用。

2、工程部运行各站为特殊场所，有专人管理，无关人员一律禁止入内。

3、除公司领导和公司保卫部经理、安保主管因工作需要可进入各机房外，其他非各站（房）值班人员进行检查、参观、学习、联系工作等事宜，必须经过工程部经理批准后方可进入。并认真执行登记签字制度，由各站（房）备存。

4、各运行站为24小时运转，运行期间值班人员不得随意离开值班岗位。

5、各站内的设备为特殊设备，必须严格按照操作规程和有关说明运行和保养。

6、值班人员必须做好运行记录，设备出现问题应及时通知工程部主管，涉及系统停运等重大问题应同时通知工程部经理。由主管或经理组织相关人员尽快解决。

7、当班人员要仪表整齐，不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅自脱岗，严禁做与本职无关的`工作。当班时有事到部门经理处请假，批准后方可休假。晚间及休假日要与公司值班经理请假，批准后方可休假。与运行无关人员不得进入机泵房，无关人员进入机泵房，当班员工有责任劝离。

8、机房内禁止吸烟、不准擅自携带易燃易爆物品进入机房，定期更换灭火器材。

9、严格执行公司的有关规定。

10、工程部各站（房）一切有关事宜的解释权在工程部。

工程人员管理制度 篇3

管理制度

1、通过对冷热水供应系统、设备的巡视，及时发现、处理所存在问题，以保证系统的正常运行，并使系统处于良好的运行状态。

2、巡视人应按照规程的要求对水泵房、生活热水设备、消防水箱等进行巡视。

3、巡视人应按照规定的周期、时间认真做好巡视工作，认真填写记录，发现问题及时处理，当遇有涉及其它专业、部门问题时应及时通知相关专业、部门并报告领班或工程师。

4、凡与饮用水直接接触的工作人员，每年必须取得卫生医疗机构颁发的`健康证，并经过卫生知识培训后方可上岗。

5、工作人员上岗前必须做好个人卫生；凡与水体有接触的设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用，防止对饮用水造成污染。

6、用于卫生防护的设备或用品须从市卫生行政部门批准的单位采购。

7、每年应由具有卫生许可证的单位对水箱进行一次全面清洗、消毒，并对水质进行检验，水质标准达到《饮用水卫生标准》gb5749—85的要求。

8、严禁在水箱间内进行任何有污染的活动或施工。严禁在水箱间内使用或存放能产生污染的材料。

9、定期检修溢流管、水箱盖、观察孔、排气管、管道过滤器。

10、保证各个水泵单流门处于良好状态。保证水箱间或水泵房地沟、地漏排水通畅。保证水箱间的门锁完好，钥匙由当班人保管。

工程人员管理制度 篇4

一、项目消防治安保卫工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。项目消防保卫组负责施工现场消防工作。

二、项目应对现场消防设施、消防器材安排专人进行日常维护，还应对入场的易燃、易爆及有毒物品建立严格的入库验收和领退料手续。

三、施工现场应定期检查消防安全工作，发现火险隐患，必须立即消除;一时难以消除的隐患，要定时间、定人、定措施限期整改。

四、施工现场必须布置有现场平面图，明确划分用火作业区、仓库区、生活区、材料堆场等区域，各区域之间要留有符合规定的防火间距;按要求设有消防通道、配置消防设施和消防器材，保证有足够的消防水源。

五、施工现场的动火作业必须执行审批制度。动火时，设有监护人员，配备消防器材，或采取有效的'安全隔离措施。

六、施工现场发生火警或火灾，保卫组应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。根据“四不放过”的原则，对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

七、加强防火防盗及治安保卫工作，不准私拉乱接，严禁私烧电炉，严禁破坏，乱拿乱用消防器材。加强出入管理，防范各类事件的发生。

工程人员管理制度 篇5

项目部要建立质量管理控制体系，按pdca的循环程序运转，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的质量管理控制体系。

一、目标

各项目部要根据公司质量方针和目标、合同要求、项目特点，制定具体质量目标和管理措施，重大工程项目要进行创优策划，纳入公司创优计划中，项目部要积极组织开展工程创优活动。

二、质量实施

(1)质量管理实施过程要责任到人，职责分明。项目经理为本工程的质量第一责任人，要认真组织做好质量检查、质量验收、质量评定、质量回访和工程创优等工作。

(2)项目技术负责人要对工程项目要求的质量目标、施工规范、技术质量规定、新工艺，通过质量技术交底书对班组实施交底工作。

(3)样板先行。对工程规模较大、重点工程或甲方有要求的项目，需要先做样板间。主要是对材料和工艺的确认，也是质量过程控制的一种手段。样板作为施工验收的依据，要求项目参建班组按样板交底，按样板验收。

(4)健全qc小组活动，针对项目中的质量技术难题进行攻关。

(5)若发生质量事故，要及时上报，不准隐瞒不报。

三、质量检查

要坚持专职检查和班组检查相结合的方法。要加强施工过程中的质量检查，按《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-20xx)等有关规范实测检验，并进行标识(如已检验合格产品，已检验不合格产品，待检产品，待制定产品)和形成记录。发现不合格品时按“不合格品的控制程序”执行，及时消除质量隐患。要认真贯彻质量检查制度，并应持之以恒。

(1)班组自检。班组工人每日完成一定数量的施工任务后，应按质量标准和设计要求严格进行自检，及时纠正偏差。

(2)班组互检和交接班检。项目施工负责人要组织班长进行互检和交接班检，互检是使承担同样施工项目的班组互相观摩检查;交接班检是把多班作业班组或上下工序交接时进行的检查，根据质量标准和设计要求，对上一班或上一工序的.质量进行全面的检查，质安员要参与班组的互检和交接班检，并做好记录。坚持上一工序达到质量标准才进行下一工序的施工。

(3)质检员专检(验收)。坚持认真进行预检，是防止重大质量问题的重要措施。质安员应负责办理签证手续，并列入单位工程技术档案。预检项目内容包括:管道、电气、焊接、防水层等各隐蔽工程验收及各分项工程施工验收，并做好隐蔽会签工作。验收资料列入工程技术档案。

四、质量验收

(1)材料质量验收:根据设计要求和质量标准，及所定材料样板，由项目材料负责人负责，检查材料质量是否符合要求，应按材料试验的有关规定进行试验。确保不合格的材料不得使用。

(2)专业工程项目验收

电气、通讯、空调、消防、给排水和设备等专业工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理会签记录和签证，由技术负责入主持，有关部门人员参加。

(3)成品保护

要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收。

(4)竣工验收

单位工程竣工后，由分公司、项目部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报单位工程竣工报告，并与建设单位商定验收日期。会同设计、质监、监理、建设单位和公司有关部室参加，并办理签证手续，列入工程技术档案。

五、质量评定

质量评定必须以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工负责人组织质安员(负责办理记录签证)，技术员、班组长参加，按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入工程技术档案。

六、质量回访、保修及总结

凡工程竣工验收交付使用后，分公司(项目部)应建立工程维修档案，按回访计划组织回访，听取用户意见，并检查质量变化情况，在保修期内由于施工原因造成的质量问题，经鉴定后应及时修理。通过工程回访和保修工作系统地总结工程质量的通病，研究克服工程质量通病措施，提高工程质量水平。

七、工程创优

重大工程项目工程完工后及时总结和整理资料，申报市优、省优、国优等工程奖。