[精品]会议纪要（通用6篇）
会议时间：XX年XX月XX日上午9时
会议地点：
主持人：
参会人员：
记录整理：
会议提要：酒店薪资标准与岗位编制
酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用，薪资高，会对酒店带来负担，薪资低，招聘时找不到人，所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资，制定合理的薪资标准。
一、人力资源部马经理
1、王总建议餐饮部总监及客房部总监暂不考虑，只设餐饮部经理及客房部经理即可。会议纪要格式
2、财务部人员、采购部人员、工程部人员暂缓招聘，由董事长安排，工程部总监如有适当人选，可推举给董事长面谈。
3、总办主任岗位保留，可以让童总监及马经理共同兼任，保安部保安员可以一起招聘。
4、前期招聘人员时，条件优越者优先考虑，如工作需要，可先几名人员协助工作。工资暂按1500元/月。
5、营销部需要招有稳定性的营销员，10位营销员中其中有两到三位是本地人，比较方便营销工作的开展。
6、 7月15日首批培训人员（营销、总台、餐饮）进场报到，人数大约为100人左右，需形象好、气质佳、身高不低于一米六的人员。
7、特殊岗位如人员需求，可找人力资源部协调，主要有前厅、迎宾、营销人员。
8、招聘时注重“万豪顾问管理公司”的宣传。
9、培训时期，暂议高管工资经理级推迟两个月，主管级工资推迟一个月。
10、前期进场的.部分人员工资1500元/月，人数保证在5人以内。
11、前期文员工资：1500元/月。
12、前期员工食堂烧饭阿姨工资：1300元/月
13、开荒时期，对7月15日进场的员工，按培训工资800元/月，开业后按岗位工资标准逐月发放剩余部分工资。
酒店薪资标准：
总监级别：6000__9000元
经理级别：3000__5000元
主管级别：20xx__3000元
领班级别：1800__2500元
一线员工：1700__20xx元
普通员工：1300__1600元
二、后勤
1、暂定7月1号两位厨工进场，工资标准1300元/月。
2、宿舍需安排宿舍管理员，以便保障人员迅速入住。
3、淋浴堂在食堂旁边，员工宿舍床的组装。
4、宿舍靠北门锁需要。
会议时间：20xx年xx月xx日
地点：会议室
参加会议人员：
会议主持人：
20xx年xx月xx日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。
会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：
一、1月份安健环部管理分析内容提要
1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析
截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、领导讲话重点纪要
副总经理谷振全：一是"找、抓、促"期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。
总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司"三会"检查组准备工作。
五、本次会议形成工作任务
六、1月份会议形成工作任务闭环情况
时间: 20xx年xx月xx日
地点: 项目会议室
天气:小雨转晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:
41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排：
4：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
3：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
时间： 20xx年xx月xx日
地点： 江宁万达工程现场会议室
参加单位和人员：详见会议签到
3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。
建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。
主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员参加会议。监理单位总工程师进行了监理工作交底。
中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部
首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：
一、施工准备阶段：
1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。
2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。
3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网。
4、对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。
5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。
6、工程开工申请：
开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质(含分包单位,检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底,图纸会审等工作。施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。
二、施工阶段：
施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：
1、工程材料、半成品质量检验
材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、 出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的'生产厂家进行考察。材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。
2、现场施工测量
项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。
3、工程报验制度
工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程质量验收制度
施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。
5、设计变更处理制度
施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。
6、工地例会纪要制度
工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。
7、计量签证制度
工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索赔签审制度
工程款支付严格按建设单位相关规定执行。出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报(十五个工作日内)监理会同业主签证认可，超过时间将不予签认。
9、进度控制
施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况，通过分析、调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。我监理部通过施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整，对进度计划的严重偏离，将以《监理通知》等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。
10、资料要求：
报验资料要求一式三份，签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，预防为主，安全问题施工单位要有专门人员具体负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的安全组织和措施。施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等)，施工现场用电必须作到三级配电二级保护。
上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制，技术资料必须与现场同步进行。
根据《劳动合同法》的有关规定，对涉及员工切身利益的规章制度需要与工会或职工代表平等协商，xx有限公司人事部于x年xx月xx日与工会就员工对公示的新制定(修改)的规章制度提出的意见进行了讨论，同时进行了协商，会议纪要如下：
一、x年xx月xx日时，xx有限公司发出通知，将新制定(新修改)的规章制度进行了公示，并连续天向员工征求意见，工会对其向全体员工征求意见的事实予以见证;
二、工会认为，该规章制度在职工福利、职工工资等方面进行了必要的'调整。并希望公司能在公司业绩整体提高的基础上，在以下事项上做进一步的改善：
三、公司人事部对上述建议和意见作出如下回应：
四、工会和公司人事部基于员工与公司共同发展的理念就大部分问题达成共识：
xx公司xx公司工会
人事部主管(签字)：(签字)：
日期：xx日期：
时间：X年XX月
地点：
参会单位：
建设单位：
监理公司：
施工单位：
到会人员：
主持人： 记录：
会议内容：
第一次工地会议的主要议题：
1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的事项。
建设单位工程部长：
1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理
1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师
1、监理单位是对工程建设过程进行全方位监督、管理和协调的专业机构，其主要职责包括但不限于：1. 质量控制：通过审核设计文件、检查施工进度和质量等方式，确保工程建设符合相关标准和规范。2. 投资控制：对工程建设的投资进行全面管理和监督，合理控制工程建设预算，避免浪费和超支。3. 进度控制：对工程建设进度进行监督和管控，及时发现并解决工程建设中的问题，确保工程建设按时完成。4. 合同管理和现场协调：负责监督执行工程合同，维护建设单位和承包单位之间的合作关系，协调沟通各方利益，处理工程施工过程中的纠纷。5. 文明施工和安全生产管理：负责组织和协调施工现场的文明建设和安全生产管理，确保工程建设过程中无事故发生。 以上就是监理单位主要职责的简要介绍。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了达到工期、质量、进度和投资安全的控制目标，我作为监理单位对施工单位提出了以下要求：
1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
2)请提供工程项目管理人员的相关资质证书复印件，并在证书上加盖公司或单位的鲜章。证书包括项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员以及各种特殊工种操作人员证书，如塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等。
3)、尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。监理用表统一按监理规范中表格使用。
4)我们在工程建设过程中，设置了材料报审制度。所有进场的`原材料、成品、半成品、构配件和设备都必须符合要求，并附带产品合格证、性能检测报告和出厂证明等文件，需要向监理单位报验。对于需要复检的材料，必须在监理人员的监督下现场取样送检，并确保先检后用。未经过复检或复检不合格的材料不得用于本工程。如果施工单位擅自使用未复检或复检不合格的材料，我们监理单位将不予认可，任何损失由施工单位自行承担。
5)为了保证施工质量和安全，我方要求各施工单位必须严格执行现场报验制度。在进入下一道工序施工之前，必须经过相关单位的验收合格。施工前需要进行技术交底，并按照三检制(自检、互检、专检)进行严格检查。施工单位还需设立专职质检员，每道工序必须经过质检员的自检合格后方可报监理单位验收。如果某些分部、分项工程未进行自检，监理单位将拒绝验收。在进行钢筋隐蔽前，必须取得监理工程师签字确认的浇筑令并进行砼浇筑。若未经验收或验收不合格私自隐蔽的工程，我们将要求返工处理。
6)、安全文明施工：施工单位必须配备专职安全员并持证上岗，建立安全台账，做好安全技术交底并做好记录，对进场工人进行三级安全教育并签字完善资料。材料堆放整齐、有序并挂牌、标识不能混放，用于安全方面的资金要足额投入。
7)、大型机械设备进场经相关单位验收合格或备案后方可使用。
4、会议的主要议题包括：1、回顾上次会议所确定的事项是否得到了落实，并分析未完成的原因；2、检查分析工程项目进度计划的完成情况，制定下一阶段的进度目标和落实措施；3、评估工程项目的质量状况，针对存在的问题提出改进措施；4、核查工程量和工程款支付情况；5、解决需要协调的相关事项；6、讨论安全生产、文明施工以及其他有关事宜。
5、共同商定例会每周星期三下午点，在工地现场会议室。参加人员业主代表或甲方工作人员，总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等;施工单位周报在每周星期三上午、月报在每月号报业主和监理部。
建设单位：
监理单位：
施工单位：
X年XX月XX日
20xx年元月9日下午，协会何发菊会长在市办17楼会议室主持召开了协会会长办公会议，二十位副会长出席会议，主要研究讨论20xx年协会工作计划和当前房屋租赁遇到的问题交流意见，市租赁办李伟杰主任莅会与各位副会长交流沟通听取意见。现纪要如下：
一、讨论通过了协会秘书处20xx年工作计划,安排部署协会全年服务工作。会议认为，今年协会服务工作要再上一个台阶，分门别类为会员单位提供指导和服务，多组织一些活动，切实增强协会的凝聚力和向心力。
二、充分发挥协会的桥梁纽带作用，充当好政府管理部门和企业的"联络人"和"传令兵"，及时将政府管理部门的相关要求及租赁企业的需求进行对接和反馈，确实为企业反映和解决问题。
三、市办李伟杰主任逐一听取了与会人员对管理部门的意见和建议，并详细记录表示将与相关部门负责人磋商研究解决。
参会各副会长单位提出意见和建议如下：
1、关于提供《组织机构代码证》的问题。每次办理合同登记备案都要求带承租方的`代码证原件，很麻烦，尤其一些承租方管理严格的，很不愿意将公司证件交外人，只好双方约时间一同去租赁所办合同，这对于很多租赁大户而言就增加了办事成本，由于所有企业的工商登记资料均可在工商网站上查询，建议在实际操作中只验加盖公章的复印件，以方便企业办事。
2、关于减化办事程序问题。目前办理租赁合同登记备案手续繁杂，提供资料太多，往往一个合同要跑很多趟，同一物业续签时还要提供相关原件，有些企业法人或老板经常出差，还有的企业总部在外地，要办理合同登记更是难上加难。
3、关于合同办理的标准执行不一的问题。企业反应区与区之间，甚至同一个区不同街道租赁所之间办文标准不统一，同样的事有的所能办有的不行。
4、关于会员办事绿色通道问题。也是执行得参差不齐，很多所就没有设立绿色通道，有的设立了没发挥真正的作用，成为摆设，企业办事还是没享受到便利和便捷，甚至还带来负面影响。普遍反映，龙岗区8个街道租赁所和福田区福田租赁所执行不错，深受企业欢迎。
5、关于租赁合同登记备案时限问题。普遍反映时限太短，取消管理费后企业主动参管纳管，但由于种种客观原因，如：需要层层报批，总部在外地，续签时谈判时间过长等等，而导致未能及时登记备案，受到管理机关的处罚，这让企业感到无所适从。
6、关于租赁凭证的问题。与会企业代表纷纷反映目前推行的租赁凭证制在实际操作中并没有实际用处，反倒是累赘，目前工商行政等管理机关已大幅度放开，降低办事门槛，减化办事程序，建议取消租赁凭证，凭租赁合同登记备案。
出席：
列席：
记录：
深圳市房屋租赁行业协会
20xx年1月14日