企业财务中心总监职责(精选4篇)
1、具有主营为涂保、机电、幕墙的建筑专业分包企业5年以上的财务负责人工作经验,熟悉工程类企业业务流程,有会计中级或以上职称或CPA资质的予以优先考虑;
2、 全面负责公司及关联方的财务报表编制(包括合并财务报表);
3、 全面管理财务部门的各项工作,包括日常工作要求以及明确人员分工,以达到财务部人员和工作量的效率化;
4、 全面领导公司及各关联方的各种融资工作;
5、 有机协调财务部与公司其他部门之间的工作配合;
6、 建立公司的项目成本分析总体框架,为总经理决策项目投标提供可靠、具有可比性的依据;
7、 建立公司及各关联方财务指标考核分析制度。
企业财务中心总监职责5
①参与建安行业项目财税尽调,并出具尽调评估方案。
②负责项目咨询顾问经理,推动方案实施落地。
③为建安行业的1000万-5个亿的规模企业打造财税合规系统。
④为建安行业的1000万-5个亿的企业解决财税痛点和难点,提供持续的专业能力服务。
⑤方案实施、完善、总结、并交付结果。
1、协助总经理制定公司发展战略;按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保报告可靠、准确;
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、对外合作谈判等;
3、负责项目成本核算与控制;
4、负责公司财务管理与内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;
5、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行。
1.总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作;
2.组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施;
3.负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准;
4.建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理;
5.负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等;
6.会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益;
7.监督公司遵守国家财经法令、纪律和决议。
1、负责集团公司财务工作统筹及分公司财务经理管理;
2、制定公司财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理报告;
3、建立健全公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;
4、对公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
5、建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
6、协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
7、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考