物料部职责2024职责（精选5篇）
1.物流部门的职责(物料管理、控制、货物进出和仓库)。
2.根据交货期和数量进行生产材料的管理。
3.按照客户需求对生产订单进行交货期及数量方面的控制。
4.物料管理原始数据的处理和维护。
5.就交货期和数量与客户和供货商进行协调。
6.优化物流流程(客户、供货商)。
7.包装物流的计划和控制。
1.审核生产计划，确保客户订单按时完成。
2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。
3.不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。
4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。
5.监控生产现场的衡量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤)，积极倡导持续改进的理念，推进完成各项改进措施;负责工厂精益生产的运行;积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。
6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。
7.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。
8.执行运作体系所规定的岗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相关条款，承担相关安全责任。
1.负责物资采购部全面工作,提出物资采购计划,报综合部经理批准后组织实施,并确保各项采购任务的完成。
2.对各部门物资需求及消耗情况进行调查研究,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
3.指导并监督下属开展业务。不断提高业务技能,确保物资的正常采购量;
4.完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
5.熟练掌握所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地,检查购进的物资是否符合质量要求。
6.检查合同的执行和落实情况,参与大批量商品订货的业务洽谈。
7.负责审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以较少的资金保证最大的物资供应。
8.认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
9.在部门经理例会上,定期汇报采购落实情况。
10.每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全面的采购情况。
11.负责督导采购人员在从事采购业务活动中,守信誉,不索贿，并与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下进行合作。
12.负责部属人员的思想教育、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所属员工提高工作水平和思想水平。
13.与供应商建立良好的供求关系,确保以最合理价格购到符合标准的物品。
14.有效地控制和监督物品的出入库手续和数量,解决有关技术问题,压缩费用开支。
15.检查月末盘点工作。
16.合理安排属下工作班次,全面安排采购计划,保证采购工作顺利进行。
17.按时完成上级指派的其它工作。
1.配合部长做好日常工作。
2.按进料通知单接收的物料，按货物种类分别码放到指定货位。
3.熟悉自己所管的物资，并按领料单准时送到车间工作地。
4.对缺件、多余件及时向生产计划科反馈。
5.保持货位干净、整洁，使物资处于良好状态。
6.定期、年终对所管库存物资进行清点盘存，做到账、物相符。
7.认真执行管理规定，并做好仓库的各项工作。
8.安全生产无事故。
1.物料的收发及存量管理。
(1)监督物料入库数量及手续办理。
(2)监督物料出库的完整性、及时性、准确性。
(3)组织及时补发车间所退残部件。
(4)监督呆滞料的处理。
(5)基准存量的控制。
2.物料仓库管理。
(1)拟定并执行进料、出料、存料的管理制度和流程。
(2)物料库存结构优化。
(3)每月定期组织盘点库存物料的数量并编制库存报表。
(4)组织呆滞料、废料的处理。
(5)负责仓库的“十二防”及“5S”管理。