地产集团岗位职责（通用7篇）
重点工作
1.计划制订:根据预算管理制度,组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;
2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;
3.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划,审核确定预算编列原则,组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算;
4.资金管理:根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算,组织汇编资金需求,制定融资方案及资金筹措计划,组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监督各项目公司资金使用情况;
5.会计核算:根据公司财务管理制度,组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核,会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记;
6.税务管理:及时了解各项税收政策,积极进行税收策划,以达税收优惠政策及合理避税,为公司创造良好的`外部环境;
7.财务分析:参与拟投资项目的投资分析;组织撰写公司年度、季度、月度综合性财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作,定期上报公司财务分析报告,并针对存在的问题提出相应改进建议资产管理;
8.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考;
9.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;
一般工作
1.制度建设:组织拟订和完善项目财务管理手册,并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;
2.信息管理:负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核和签发工作;根据集团公司发展需要,负责财务信息化建设;
3.资产管理:根据公司的资产管理制度,负责公司资产的帐务管理工作,组织部属参与公司资产盘点;负责组织开展集团产险投保及索赔工作;
4.沟通协调:负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处理;负责做好与公司相关部门之间的协调;
5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;
主要责任
1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;
2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;
3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;
4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;
5.保证本部门提供各项资料及时、完整、符实、准确;
6.保证公司各类合同的财务合规合理性;
7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;
岗位权力
1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;
2.根据工作需要,要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;
3.监督检查各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况,对违规违纪行为提出相应处理建议的权力;
4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;
5.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;
6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;
8.按公司制度享有的其他权力;
重点工作
1.文印工作:负责公司内各类文档的打印、校对工作;负责公司各类资料的复印以及各类传真收发工作;
2.后勤工作:负责集团办公环境的维护、检查及中餐管理;负责复印机的保管;
3.办公用品管理:负责办公用品的采购、分发、保管等管理工作;
一般工作
1.其他事项:协助做好来客接待、参观工作;协助做好各项活动的组织工作;完成上级交给的其他临时性工作任务;
主要责任
1.保证各种文字性材料打印的及时性和准确性;
2.保证提供及时、可靠的后勤保障;
3.确保传真信息资料传递的及时性及准确性;
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的'权力;
2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;
3.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;
4.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
5.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;
6.按公司制度享有的其他权力;
重点工作
1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;
2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;
3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;
4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理;
5.销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议;
6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;
7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系;兼管工作:物业管理(家私市场)
一般工作
1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的'宣导、落实及监督检查工作;
2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行,协调客户与公司的关系,领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动;
3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况,领导开展营销策划知识培训,提高员工业务技能,建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系;
4.其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务;
主要责任
1.保证实现公司销售目标;
2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;
3.保证按计划履行本部门制订的各项计划;
4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;
5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内;
6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;
7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题;
岗位权力
1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力;
2.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;
3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;
4.在公司核定的范围内,审核本部门费用开支的权力;
5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
6.在职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;
6.按公司制度享有的其他权力;
重点工作
1.发展战略:根据投资部行业研究和集团愿景目标,结合本集团公司经营管理能力,组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划;审核公司战略规划、开发计划、人力资源规划等;
2.投资管理:组织或参与集团内有关房地产项目投资研究,组织落实公司董事会批准的投资项目,组建项目团队,落实投资项目的实施;
3.团队建设:根据公司发展战略及人力资源规划,落实公司发展所需的人力资源,加强干部培养,领导做好员工考核和激励工作,构造一个团结、高效、协作的经营管理团队;负责高层管理人员的聘任、报酬、奖惩以及解聘核决;
4.日常管理:负责主持集团公司的日常经营管理工作,主持召开总经理办公会议,核查会议决议执行情况;核准各职能部门及项目公司工作计划,审查执行结果;定期审阅公司的.财务报表和其它重要报表,全面控制集团公司的财务状况;签署对外重要经济合同、协议、合约;按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出;
5.品牌经营:根据集团公司经营理念,领导组织明确品牌定位,落实品牌管理,通过强化品牌意识,开展品牌的塑造和增值业务;
6.项目管理:审批项目实施规划,对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管,及时协调处理项目执行中的重大问题,确保项目投资目标的实现;
一般工作
1.制度建设:领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善,负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案;
2.文化建设:组织加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
3.服务支持:负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系;
4.沟通协调:定期与不定期向董事长汇报工作,组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系;
5.其他事项:总经理认为应当直接处理的其他重要工作和董事会交办的工作;
主要责任
1.保证公司得以持续长足发展;
2.保证公司安全、规范经营;
3.保证公司达成各项经济指标和管理指标;
4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;
岗位权力
1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权;
2.经营决策权、投资建议权;
3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权
4.各项费用开支核准权和合同签约权;
5.按公司制度享有的其他权力;
6.董事会授予的其它权力
岗位基本信息
岗位名称:总经理助理
所属部门
岗位职等
直接上级:总经理
直接下属
岗位概要:协助总经理融资决策和日常事务处理
职责描述
重点工作
1.融资管理:参与项目投资分析,根据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为项目融资提出建议;根据开发计划及资金需求,积极开拓融资渠道;根据融资方案及计划,针对大额资金,组织落实资金到位;
2.资料审核:根据公司规章制度,负责递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、准确性及合规性,对异常资料跟踪了解确认;
3.前期管理:参与杭州xx项目的前期计划拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理;
4.协助支持:负责协助总经理处理日常事务;
一般工作
1.沟通协调:负责与银行及合作单位建立良好的融资关系,加强合作;
2.其他事项:总经理交待的.其他工作;
主要责任
1.保证融资渠道畅通,资金筹措及时到位;
2.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;
岗位权力
1.要求集团公司各部门、各项目公司按本岗位要求提供相关信息、资料和配合做好本职工作的权力;
2.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
3.在职责范围内,按公司制度自主开展工作的权力;
4.按公司制度享有的其他权力;
任职资格
资历:经济、财务、管理等相关专业,大专及以上学历,五年以上相关工作经历;
能力:具有较强的融资能力、决策判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力;
品质:较强的事业心;良好的职业道德,高度责任心
知识结构:具备一定的投资、金融、税收方面的知识;熟悉房地产相关政策;
关键指标:融资金额、客户开发数、资金到位率
1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备的权力;
2.根据工作需要,要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;
3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;
4.根据公司规定,要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程,对于有抵触者,有要求其限期更正的权力;
5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的.权力;
6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;
8.按公司制度享有的其他权力;
1.获取土地项目渠道，跟进项目信息，现场调研；
2.协助项目收购、合作及土地招拍挂工作，参与项目商务洽谈工作；
3.编制项目投资分析报告和经济效益测算；对符合条件的项目提交公司进行立项决策；
4.对公司批准立项的`项目进行尽职调查、商务谈判；
5.协助开展地产行业、产业和市场分析，制定地产集团战略规划及投资策略；
6.协助制定投资拓展工作机制，明确投资评价标准和项目获取方式；
7.协助开展项目可研研究、商务谈判、尽职调查、竞买投标、合同拟定等具体投拓工作。