班组长品质工作职责（精选32篇）
1)负责本班组的安全生产和安全教育工作。
2)施工前，在向班组布置任务的同时，要认真进行安全交底。并对施工现场和施工机具的安全情况及安全防护设施情况进行全面检查，发现不安全问题时，要及时向工长(安全员)汇报，有发生安全事故可能时，有权暂停操作。
3)施工中经常检查督促本班职工严格遵守安全技术操作规程。不准违章作业和冒险作业，发现违章时要及时劝阻，不听劝阻者，坚决停止其操作。
4)下班时，要对电源、水源、设备的安全装置等重要部位，进行安全检查，作好下班后的安全检查工作。避免遗留可能发生安全事故的隐患。
5)经常组织本班组人员进行安全技术操作规程的`学习。对新工人进行安全操作交底后，方能分配其工作。
6)积极配合工长、专职安全员作好安全生产工作，积极支持本班组兼职安全员的工作。
7)发生事故后，应积极进行救护工作，并及时报告，不准隐瞒。 重大事故要保护好现场。
8)认真做好每天的班前安全活动，同时做好记录，积极组织班组开展每周一日的活动日工作。
9)接受安全人员的监督和检查，违章作业一经指出后，就要立即改正。
10)接受工长的安全技术交底，并在施工中严格执行。
11)做好班内和工种之间相互配合工作，避免相互影响而发生工伤事故。
12)有权拒绝执行上级不安全的生产指令。
一、工作概要：
负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。
二、主要职责：
1、负责成品的.出货检测;
2、对生产退仓不良物料进行确认;
3、对库存、呆滞成品进行检验;
4、负责客退品的确认工作;
5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告;
6、向上级汇报工作。
1.负责部门内安全生产工作。
2.负责对部门内员工的操作技能培训与安全教育和检查。对物流科各下属员工培训，考核。
3.负责督促物流仓储产品先进先出、批次管理和追溯性的执行。
处理发货过程中的各类突发事件。对出现物料短缺情况及时反馈，及时解决，保障出货顺利及时。
4.及时监控仓库库存，对可能会造成无法满足交付或延误交付窗口的货物短缺情况及时向部门主管、计划等部门预警。必要时书面抄送相关部门及领导。
5.与计划及生产部门沟通，跟催紧急出货产品，避免窗口延误。对无法满足客户窗口时间的事件及时预警。
6.及时关注客户网站上的相关信息及要货订单。监督物流仓储发货完成状态，防止漏单。
7.及时汇总物流交付车辆书面需求信息。协助主管做好每日派车并及时传达相关安排信息。
8.负责监督物流科各消防器材的维护与更新，确保各消防通道畅通、工作有序。
9.负责物流仓储现场各处的“5S”工作的执行状况监督与跟进。确保5S管理符合要求。
10.负责物流仓储“管理点检表”每日点检作业完成。随时抽查库存数量，杜绝库存偏差的出现。
11.负责规划调配库容的合理分配。
12.负责产品安全库存的建立和监督。负责完善仓库库存预警工作。
13.负责监督物流仓储使用设备日常维护点检，及时对故障设备报修，及时请购补足需要设备。及时跟踪维修及采购进度。
一、工作概要：
协助IQC处理物料品质异常，并指导IQC日常工作，确保上线物料符合公司品质要求。
二、主要职责：
1.负责IQC来料不良的统计.
2.负责品质异常单的核对。
3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。
4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。
5.协调指导IQC工作。
6.负责新进IQC的培训。
7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。
8.各种测试架的'申请及校验。
9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。
10.负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。
11.督导本小组团队目标的达成。
12.负责供应商之品质辅导。
13.向主管汇报工作。
岗位职责：
1 组织班组员工学习公司有关的安全法规和安全技术规程。
2 组织班组级安全教育。
3 认真执行交接班管理制度,做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作。
5 负责本岗位的`防护用具、安全装置和消防器材的日常维护保养的管理工作。
6 发现隐患及时解决,不能解决的要及时上报领导。发生事故应立即组织进行抢救,并保护好现场,及时上报。
一、工作概要：
对品管部人员的选用、培训、人事任免管理，负责品管部全面工作，与各部作好沟通，确保公司产品质量符合规定之要求，负责公司品质制度之订立与实施、品质活动执行与推动，对分管的工作全面负责，定时向制造厂总监汇报品管部之运作情况。
二、主要职责：
1.全面领导和策划品管管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标。
2.执行公司QS9000和ISO9001：管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。
3.协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。
4.全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。
5.制定培训计划及督导执行。
6.对供应商进行评估和辅导。
7.全面督导本部ERP系统质量模块的运作和审核。
8.对部属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。
9.全面掌控本部的'各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。
10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;
2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作；
3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；
4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；
5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；
6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；
7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；
8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；
9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；
10、控制产品质量与提升产品质量；
二、主要职责
协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。
二、工作概要：
1. QA报表的审核。
2.协调，指导，监督QA之工作。
3.客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。
4.负责对本组仪器设备的.保养，并协助工程师定期进行MSA分析。
5.督促本组团队目标的达成。
6.对新进QA进行培训。
7.完成主管交待的工作。
8.向QA传达上级指示及公司要求。
9.负责返工事项处理跟进。
10.负责本组人员“5S”的督导、维护。
1、负责拉线的人员调动及安排，教导与确认员工作业手法、确保员工必须按SOP要求作业，督促监控下属的日常工作，指导下属的生产技能，确保品质，提高产能，降低成本;
2、负责车间全体员工的培训和技术能指导;
3、负责生产车间行政制度落实和奖惩制度的落实;
4、负责生产日报表、请假单的审核，及时上报当日的生产状况;
5、生产进度及物料状况的掌控，确保不缺料停线及准时交货：
6、针对生产过程中所存在的异常问题及时实施恰当的处理、如遇到自己无法妥善解决的问题时、应当及时向主管汇报，并及时追踪、提出合理建议和改善;
7、生产线人员安排之调配，人员离位顶位，确保各机型生产结单的及时性;
8、负责拉线各岗位人员产品防护的要求与监督，严格控制制程中人为因素造成的不良及物料损耗：
9、负责生产部生产现场7S的改善、实施和执行;
10、负责车间所有人员的安全、文明生产，消防、防盗等监督和落实;
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，签订本安全生产责任书如下：
一、安全生产职责
1、班组长对本班组的安全生产工作全面负责，是本班组安全生产的第一责任人；
2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
3、组织并参加安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；
4、负责对新工人（包括实习、临时工）进行岗位安全教育（班组教育）；
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录；
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的'检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行；
7、对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器。
二、公司年度安全生产工作目标
1、公司从业人员年因工死亡率为零，公司从业人员年因工重伤率≤0、3，公司从业人员年因工轻伤率≤3%；
2、无重、特大火灾、爆炸事故，无重、特大职业病危害事故，无重、特大生产、设备事故；
三、公司安全生产的奖励与考核
1、公司对部门（车间）、班组在本年度内安全生产职责的履行以及工作目标完成情况进行考核，并提出考核意见。
2、公司设立年度安全生产考核基金，对考核优秀的进行奖励，对考核不合格的进行处罚。
四、本责任书自签字之日起生效。
公司代表签字：班组长签字：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日
一、工作概要：
指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。二、主要职责：
1. QC，IPQC报表审核。
2.协调、指导，监督QC、IPQC工作。
3.及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。
4.协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.
5.负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。
6.负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
7.督促团队目标的达成。
8.部门“5S”工作的督导，维护。
9.向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。
10.负责新进QC人员培训。
11.完成主管交待的工作。
QA组长工作岗位职责
二、主要职责
协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。二、工作概要：
1. QA报表的审核。
2.协调，指导，监督QA之工作。
3.客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。
4.负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。
5.督促本组团队目标的.达成。
6.对新进QA进行培训。
7.完成主管交待的工作。
8.向QA传达上级指示及公司要求。
9.负责返工事项处理跟进。
10.负责本组人员“5S”的督导、维护。
1、负责研发特医食品相关样品的分析检测及研发过程中涉及的分析方法开发并做好试验记录;
2、负责部分生产原材料、半成品和成品的检测工作;
3、对分析检测设备与仪器进行管理与维护;
4、完成领导安排的其他任务。
1、全面负责物流部商品的进、销、存工作;
2、负责抖音订单的出库、换签、包装、发运;
3、负责公司ERP，及电商ERP系统的出、入库数据录入，保证数据准确、单据完整，流程规范;
4、负责物流一场跟进及处理，负责每月物流费用核对;
5、每日订单、商品相关数据统计;
6、协调与公司其他部门的沟通、工作跟进;
7、负责包装辅料的库存管理、采购申请.
1.负责货品分类、贴标、摆放、包装、配送等工作，货品包含美学产品及书籍等;
2.负责货品验收、订单整理配货，上架和移库，随时跟进货品的物流进度 ;
3.负责门店不定期和定期的抽检、盘点以及卖场的维护工作，协助其他部门调整门店陈列、灯光等;
4.负责整理场地，保持仓库的清洁，做好防火、防潮、防窃 ;
5.负责系统系统的录入和处理工作;
1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处、制止;
2、负责车队驾驶员及车辆管理工作;
3、负责车辆配件的采购及维修工作;
4、负责车辆保养、年审、养路费、保险等的审报工作;
5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;
6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;
一、工作概要：
指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。
二、主要职责：
1. QC，IPQC报表审核。
2.协调、指导，监督QC、IPQC工作。
3.及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。
4.协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.
5.负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。
6.负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
7.督促团队目标的.达成。
8.部门“5S”工作的督导，维护。
9.向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。
10.负责新进QC人员培训。
11.完成主管交待的工作。
岗位职责：
1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。
2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。
3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。
5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前两天），规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。
6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。
8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。
9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。
10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。
11、施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。
13、要严格控制材料、机具及设备的`使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。
14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外，并进行罚款500-1000元/次，并赔偿材料损失。
15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次200元。
16、配合上级领导及主管部门的工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地；不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。
17、做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。
协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。
协助工艺文件编制，如SOP，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。
负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。
协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。
严格贯彻、执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的日常生产;
生产工作目标、工作计划的执行,并配合实施、指导、协调、检查、监督及培训工作,保证按时保质保量完成生产任务;
对于生产各类管理制度的制定，提出合理化建议，并于随后的实施过程中，协助日常检查、监督和控制;
配合公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审,参与纠正和预防措施实施和验证的执行;
负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行;
上级安排的其他事务。
一、工作概要：
负责品管部各种检验标准的制定及处理客户投诉，并协助相关部门解决产线的品质异常，确保产品质量符合公司及客户要求。
二、主要职责：
1、负责制定所管辖小组产品的成品检验标准与QC工程表。
2、协助PE、IE及电子工程师分析和处理生产中的'品质异常以及实行产品品质改善项目。
3、全面负责所管辖小组的技术指导及本组检验标准、统计技术培训工作。
4、组织相关人员对客诉进行处理，分析不良原因，制定改善措施，并跟进和彻底解决客诉问题。
5、参加新产品样品试验，并在样品鉴定会对实验情况进行分析。
6、参加新产品的试产工作，并对试产问题点进行分析跟进。
7、陪同客户验货，与客户进行沟通，直至客户满意为止。
8、负责本小组测试架、仪器之验收、校正、维护及保管，并作MSA分析。
9、制定维护IQC检验标准与原材料样品确认。
10、组织相关人员定期对产品进行全功能、全尺寸检验。
岗位职责：
1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
2、经常组织班组人员在学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我防护意识；
3、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。
4、认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥冒险作业；
5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格不准分配上岗作业；
6、发生因伤亡未遂事故，保护现场，立即上报企业有关部门。
班组长岗位职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的.质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
一、工作内容
1、在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和工艺管理工作。
2、编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计车间产品物流和区域功能平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助公司人力资源部门搞好对职工的.技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本技术部门的生产工艺方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布置的各项临时任务。
二、职权
1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的相关资料。
4、有义务定期组织召开工艺专题会议，进行技术交流，组织技术攻关，对车间的生产技术工作进行布置和指导。
5、工艺技术负责人对全车间生产人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责
1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负一定责任。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时处理，并影响生产负责。
4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
7、工艺负责人对公司要求制定的生产工艺方针目标的及时展开、检查、诊断和落实负责。
8、对在工艺技术资料发生失、泄密现象负责。
9、工艺人员协助生产总调度工作，对公司生产技术部总调度布置的工作负责。
1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘;
2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;
3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;
4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;
5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等;
7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;
8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作;
1.负责统筹管理集团车辆维修、维护;
2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;
3.负责能源板块小车班调度、小车班人员管理、小车运行的监督检查;
4.负责车辆的事故处理;
5.负责车辆管理制度的制定、落实;
6.牵头负责定点维修单位的招标工作。
1 .产前准备
2. 领取物料
3.安排/培训/指导员工作业
4. 制程异常问题点反馈处理
5. 品质控制
6. 确保产出工时达标/生产报表填写
7. 产品工序状态交接/按随工单完成交付
8. 监督员工执行落实各规章制度
9. 区域内5S管理维护
1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序投入;
2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施;
3、编制周、月进度计划，参加项目监理例会，主持召开项目内部周例会及专题会议;
4、根据项目有关方案落实相关措施。
1. 配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;
2. 负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;
3. 协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;
4. 协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;
5. 熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;
6. 配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;
7.负责检查车间的水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;
8. 积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;
9. 完成领导安排的其他事务。
岗位职责：
班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,模板材料的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的堆放和进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。
具体应做到以下几点:
1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求,与其他工作密切配合,完成生产任务。
2、按翻样图配置模板,设置正确支撑牢固,通过严格校正,保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性,使混凝土构建符合设计要求时,在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
3、按施工验收规范要求,使门窗的安装质量和装修木料的'制作安装质量达到设计要求。
4、按图纸要求合理下料,做到精打细算,合理代用,节约木料。
5、要坚持文明施工,保持操作场地整洁,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,码放整齐,加快周转使用速度。
6、遵守安全操作规程,增强安全意识,确保人身安全,防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。
8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。
9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
10、在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。
11、以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
1、负责本班的安全生产工作,严格执行公司及车间制定的各项规章制度。
2、负责本班所有员工的生产管理,完成车间交办的各项任务。
3、负责本班所有员工的劳动纪律管理,监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。
4、负责新员工的班组安全教育,并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。
5、按要求参加班组长及车间组织的其它会议,并与会后及时召开班组会,将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。
6、负责监督规范班内所有人员的.操作记录管理工作。
7、严格执行交接班的制度,负责车间工具、机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备,安全设施,消防器材,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好状态。
8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常,所投原辅材料准确无误。
9、按规定完成车间指定的工作总结等文字性工作。
10、杜绝班内的各种浪费,保证生产时序正常进行,生产中发现问题必须设法解决,如暂时无法解决,做好交接班。督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。
11、按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作,并认真做好各项巡检记录,发现问题及时处理或上报。
12、负责班内员工的安全生产考核工作,并建立相应记录,台帐。
13、彻底掌握生产安全过程,熟悉车间生产设备,熟悉岗位操作。
14、负责与其它班组的协调配合工作,保证生产顺利进行。
1、负责分配协调本小组组员的工作内容，带教组员熟悉作业全流程;
2、与相关部门沟通出货计划、与仓库沟通包装发货、与货代询价、安排订舱、发货;
3、处理本小组业务流程中的异常;
4、监控物流运作，开发物流渠道，降低物流成本;
5、汇总统计小组工作数据，分析问题，做出相应解决方案;
6、完成上级交待的其它事务性工作。
1. 负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求;
2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;
3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;
4. 发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;
5. 处理项目各项日常管理工作
1、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量;
2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;
3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记;
4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;
5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进;
6、负责现场测量放样，参与技术复核。