随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？
1.对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理；
2.负责商业项目的`开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳；
3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等；
4.负责商业项目的物业管理；
5.协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核；
6.协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本；
7.协助总经理维护并拓展与相关部门的关系；
8.完成领导交办的其他任务。
1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。
2、根据公司工作计划，组织制订实施物业、医疗工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水平。
3、实行岗位责任制；督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。
4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工服务的思想，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。
5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园文明建设，努力改善师生员工的生活、工作、学习环境。
岗位职责：
1、负责门店商品促销方案的审核，整合资源并组织实施，对促销效果进行评估，适时调整方案；
2、负责协助店总制定门店全年、季度、月度及周度的销售、利润、损耗等各项指标，制定经营计划，并组织实施；
3、负责实施、执行公司制定的`门店各项规章制度及监督门店运作的各项工作流程；
4、负责完善卖场布局和进行商品结构调整，门店销售现场管理，对销售现场进行支持和指导；
5、负责门店育儿顾问培训、管理和考核，树立孩子王专业形象；
6、负责上级交办的其他工作。
职位要求：
1、大专及以上学历，四年以上零售行业工作经历，一年以上母婴童行业门店运营经验或零售业连锁店相关岗位工作经验；
2、能熟练操作常用办公软件及零售商业操作系统（erp、收银、会员管理等）；
3、具备丰富的门店运营知识，较强的陈列与库存管理能力；
4、具有较强的领导力、沟通与组织协调能力；
5、具有良好的心理素质，抗压能力强，性格外向、自信、稳重，富有团队精神。
1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长周期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。
3、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率，降低泄漏率。
4、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。
5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。
6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。
9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；
10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11、要求相关部门配合相关工作的权力。
地产公司
1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；
2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；
3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；
4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的年度经营、管理的各项指标；
5、负责处理商家投诉等突发事件；
6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。
1 向董事会提出企业的`更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
2 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
3推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
4 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
2、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。
3、强化安全生产保证体系，健全、落实各分公司的安全生产责任制。
4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和"安全月"活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。
5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监督体系作用，经常听取生产安全处的工作汇报，支持生产安全处履行自己的职责。
6、参加或主持（总经理不在时）本公司每月一次的安全例会和安全生产碰头会，及时确定，解决安全生产中存在的问题。
7、经常深入生产现场、施工现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法，每月至少参加一次公司或一线班组的安全分析活动。
8、认真贯彻落实国家、公安部门及有关上级关于保卫、消防安全的政策、法规及规定，健全保卫管理制度，落实安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏、盗窃及火灾事故调查处理工作，主持治安及防火工作。
9、参加或主持有关事故的调查处理及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到"四不放过"。
一、负责销售部的管理，直接对公司领导负责。
二、负责销售部与其它各部门（非销售部、之间的合作关系。
三、负责销售部人员构架的搭建，提出岗位要求，并编制培训计划定期培训。
四、负责安排所属员工工作并协调内部职员工的关系，对所属职员工的业绩考核和奖惩，及升降（级、提供意见。
五、完善销售管理制度并执行。
六、对价格体系的拟定和销售过程中价格调整提出建议。
七、负责落实货款的回收工作，合同的签订状况。
八、做好订单解释，产品投诉等工作。
九、负责销售部员工排班表的制定。
十、积极完成销售及日常管理工作。
十一、掌握好现场销售工作，做好销控避免重复销售的情况发生。
十二、客户退、换家具协调工作。
十三、负责销售现场每日接待顺序及电话记录工作，总结当日现场销售情况，包括人员到岗及工作状态，以及电话接听情况，统计当日成交情况。
十四、进行客户基本资料登记，及时填写销售日报表、周报表、月报表并进行汇总统计。
财务公司
1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行
2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则，3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；
及4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见
5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则
负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查
6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露
1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。
2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。
3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。
4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。
5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的`培养，提高员工的专业素质和工作绩效。
6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。
7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。
8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。
9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。
10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。
11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。
12、完成总经理交办的临时任务。
1、负责公司直销业务的发展战略规划，制定公司的`业务发展工作计划；
2、组织和监督实施年度业务发展计划；
3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
4、制定公司业务发展整体策略；
5、制定业务发展费用预算及业务部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
6、管理业务发展团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
1. 保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。
2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3. 组织实施经董事会批准的新上项目。
4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。
5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
6. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
8.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
9.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
10.积极完成董事会交办的其他工作任务。
1、对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理；
2、负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳；
3、负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等；
4、负责商业项目的物业管理；
5、协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核；
6、协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本；
7、协助总经理维护并拓展与相关部门的关系；
8、完成领导交办的其他任务。
1、协助总经理拟定和实施公司总体战略，并保持经营指标逐年增长，业主满意度逐年提高；
2、负责公司日常各项经营管理工作；
3、参与新建项目的设计方案讨论，从物业管理使用角度提出合理化建议；
4、建立良好的沟通渠道；
5、完成集团交办的。临时性工作。
1、组织制订车间成本核算和条款，减少消耗，降低成本；
2、负责设备和工装器具管理工作，定期组织人员对生产设备，工装器具维修保养培训，发现问题及时解决；
3、负责编制各车间、各工种的安全生产管理制度，安全操作技术规程，并督促贯彻落实；
4、负责公司基础设施的维护和保养；
5、审核各类作业指导书和工艺文件；
6、辅助品质部门管理生产使用计量器具。
对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。
1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。
2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品；5天内必须根据实际预算出每日产量。
3、在条件允许的'情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。
4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。
5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。
6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率，降低生产成本。
7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。
岗位职责:
1、市场、客户、产品研究:负责市场调研与分析、客户与产品分析、负责定位复盘分析与报告写作；
2、专题/专项研究:负责完成专题/专项的基础调研与市场、客户分析，以及典型项目案例报告写作；
3、市场监测:服务项目市场监测需求，完成对市场监测，竞品监测，撰写市场周报、月报、年报；
4、知识沉淀及:负责地区公司客研内部相关的知识总结、沉淀及交流；
5、其他:配合集团需求，协助搭建客研体系，并协助支持体系落地。
任职资格:
1、5年及以上大型零售行业、知名市调、咨询公司工作经验，至少3年客户研究、市场调研项目等相关工作经验；
2、熟悉消费市场调研工具，能够独立撰写报告；
3、具备大量数据分析能力，有较好的研究精神和系统性思考、分析能力，具备商业敏感度；
4、具备较强的沟通协作能力；
5、具备良好的口头表达和文案撰写能力。
1、督促职能人员贯彻执行《药品管理法》及国家对药品质量的其他有关方针政策；
2、按国家药品、安全、环保等相关法规和公司相关制度的规定和要求对公司生产运营情况进行监督、检查，指导和培训，保证公司生产运营安全规范。
3、负责落实制车间各级质量责任，科学管理，合理安排生产；
4、领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训，向各部门收集质量资料，不定期召开质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全，产品质量事故的发生；
5、参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划及组织管理、人员配置、设备配置；
6、负责审定年度综合生产计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案；
7、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；
8、组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算；
9、协调与公司各部门的关系，加强管理，确保工厂各部门和个人类人员职责、权限规范化；
10、督促工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产线正常运转；
11、贯彻、执行公司成本控制目标，积极减少各种生产成本，确保在保证质量，在提高产量的前提下不断降低生产成本；
12、有药品车间筹建经验，对厂房验收经验充分。
1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
职责描述：
1、负责生鲜区各项业务操作符合公司的流程和制度；
2、确保生鲜区的商品陈列符合标准，确保生鲜区的标识使用符合公司vi识别系统的标准；
3、积极跟进顾客建议的落实，合理处理顾客投诉，以顾客为导向，有效地提高生鲜区的服务水平；
4、确保生鲜区订货合理，商品货源充足，满足销售需要，同时库存合理准确；确保生鲜区的生产、操作过程符合公司规定和国家法规，商品符合卫生、质量标准；开发新品，提高商品品质；
5、分析市场特点，了解商品销售特点，把握影响生鲜销售的因素，提高生鲜区的。销售额；促进生鲜区销售毛利的提高，控制生鲜区生产成本和费用，提高生鲜区的损耗管理；
6、保持与员工的良好沟通，领导和激励员工，建设积极上进的团队；
7、计划并实施对直接下属的目标管理，评估、考核直接下属；
8、培训、指导下属，帮助下属自我提升，并培养本岗位接班人；
9、按公司人事管理权限，合理行使人事权：对生鲜区的部门经理和员工的岗位职责描述岗位要求、调动、提升、奖惩、辞退有建议权。
职位要求：
1、大专（含）以上学历，3年以上大型卖场生鲜管理经验，至少两个部门经理岗位管理经验；
2、熟悉生鲜的业务流程、营运标准；熟悉公司的规章制度；
3、了解生鲜商品的流通渠道；了解生鲜区功能规划及设备配置；
4、具有良好的领导力和团队建设能力；具备良好的目标管理能力和计划控制能力。
岗位职责:
1、全面负责项目公司的管理和项目运营，包括项目前期开发、建设和营销等各个环节的工作，根据集团确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目公司的各项经营指标；
2、组织并审核项目公司年度资金预算编制，并整体协调和控制项目公司资金收支计划；
3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本；
4、负责项目公司销售指标的落实；
5、负责所在项目的全面管理，营造良好的团队氛围，确保部门间的协调运转；
6、负责项目公司各项管理制度和流程的`运行，提高项目管理能力；
7、负责项目公司与政府、总承包商、合作伙伴间沟通及联系工作；
8、做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现；
9、在集团公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等。
任职要求:
1、全日制本科以上学历；
2、10年以上工作经验，5年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；
3、有丰富的房地产全流程管理经验，京津冀周边项目经验丰富；
4、能够编制项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算，领导好整个团队运作整个项目的管理工作；
5、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力；
6、了解一、二级联动开发形式；
1.协助总经理负责公司的全面工作。
2.负责公司的品牌规划、市场推广和宣传工作，提出年度计划，经总经理同意后负责落实实施。
3.对各部门的工作进行指导和考核，并负责部门之间的协调。
4.对各部门提供的相关信息及时汇�
5.在总经理不在期间，全面负责公司日常工作。
6.及时完成领导交办的其他工作。
1、副总经理（制度职责大全总经理）抓好酒店带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等职责），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等职责），保证酒店各项目标的完成。
2、酒店副总经理实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。
3、应尽制定酒店的'各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度的职责。
4、检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系。
5、副总经理应尽审核和上报酒店年度财经预算，向财务经理（制度职责大全财务经理）下达年度工作指标的职责。
6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，有树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务的职责。
1、协助总经理负责公司的全面工作。
2、负责公司的品牌规划、市场推广和宣传工作，提出年度计划，经总经理同意后负责落实实施。
3、对各部门的工作进行指导和考核，并负责部门之间的。协调。
4、对各部门提供的相关信息及时汇�
5、在总经理不在期间，全面负责公司日常工作。
6、及时完成领导交办的其他工作。
1、负责项目公司日常对外关系协调工作；
2、全面负责项目的建设管理，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制、保证经营目标的实现；
3、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
5、负责组织完成开发项目的成本控制及非集中招标采购；
6、负责组织完成工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
7、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
8、负责组织完成项目报批报建工作（五证获取）；
9、负责组织完成项目控规调整工作；
10、负责分管部门人员的组建及考核工作；
11、配合总部公司及其他部门做好与开发项目相关的工作。
具备五星级酒店前期开发、酒店筹建、开业筹备、酒店运营等相关经验，精通酒店资产管理各业务环节；
具备签订酒店管理合同的相关经验，与酒店管理公司就酒店管理合同中的重要条款进行沟通和谈判；
具备出色的。酒店项目开发及管理能力：对酒店项目定位、酒店品牌选择、投资测算、成本控制、设计合理性、进度计划、质量控制等能进行全局把控和平衡，能够合理安排项目资源，推动酒店按时开业；
熟悉海南和三亚酒店行业市场；
具备出色的协调能力、统筹协调和计划执行能力；
代表业主方与酒店管理公司就酒店项目在开发建设过程中的设计、工程、筹备事项进行沟通和谈判，确保业主方的利益；
积极进取、具有不断创新的理念；具有敏锐的酒店行业市场洞察和分析判断能力，有较强的宏观把握及计划、组织、协调及执行能力。
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项；负责分公司的日常运营的监督和管理；
3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；
4、负责分公司各部门计划的审核与跟进；
5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；
6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；
7、全面负责分公司的市场开拓；
8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；
9、完成总公司交待的其它工作。
岗位名称：副总经理
岗位编号：
报告关系：总经理
岗位基薪等级：
所在部门：
编制日期：
一、岗位概要
负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
二、岗位职责
（一）规划计划
1、根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略，并领导实施。
2、根据公司战略规划和年度经营计划，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作计划，并负责落实。
3、组织制定公司的各项经营管理制度，完善公司经营管理体系业务管理。
4、协助经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。
5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。
7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。
8、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。
9、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。
10、负责员工绩效考核管理工作。
11、负责公司办及后勤管理工作。
12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行。
13、掌握现场安装工作进度
①掌握当日安装进度情况。
②对外部单位要求的'工作做出安排并及时反馈。
14、搞好分管部门的人员管理工作
15、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入职教育工作：
①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。
②健全规范公司人事管理工作。
16、抓好员工绩效考核工作
①建立完善绩效考核管理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级管理，一级考核一级。
②组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。
17、员工培训工作
①内部培训方面：把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。
②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。
③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习。
（二）基础管理
18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅。
19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策行政管理。
20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求。
21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核其它。
22、完成总经理交办的其他任务。
三、关键绩效标准
1、年度经营、人力资源工作计划完成情况。
2、公司业务收入增长率。
3、部门费用预算达成情况。
四、岗位权限
1、业务权限：
经营计划和方案、行政人事管理事务等审核权。
产品价格体系的制定权。
有对下属业务指导和工作协调的权利。
2、人事权限：
下属员工选拔权、任用权、培育权和辞退建议权。
下属员工工作指导权和考核评价权。
3、财务权限：
预算内的财务审批权。。
五、任职资格
教育背景：
企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：
接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。？
经验：
8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧：
熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；
良好的中英文写作、口语、阅读能力；
熟练使用办公软件。
态度：
敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；
严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；
良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
六、工作条件
工作场所：办公室。
环境状况：舒适。
危险性：基本无危险，无职业病危险。