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中建商品混凝土成都有限公司(以下称“成都公司”)是以生产商品混凝土为主的国有企业，隶属于世界500强企业中国建筑股份有限公司，为其商品混凝土公司的第一个跨区域分公司，于20xx年正式成立，注册资金3000万元，具有预拌混凝土行业最高资质(二级)，为四川省混凝土协会副会长单位。
成都公司自进入成都市场以来，历经四年的跨越式发展，于20xx年跃居成都市混凝土行业榜首，成为成都市混凝土行业的领军企业。多年来，先后为成都双流机场T2航站楼、来福士广场、成都东客运站等具有广泛社会影响的“高、大、特、新”项目提供了近千万方优质混凝土，为成都市的城市建设做出了重要贡献。
成都公司设备先进，实力雄厚。目前辖华阳站、龙潭站、郫县站、武侯站、机场站、公兴站、北新站和重庆长生站八个现代化环保型搅拌站、一个外加剂厂及一个设备站；拥有专业自动化混凝土生产线12条，外加剂生产线2条，混凝土运输罐车160余辆，各种型号泵送设备50余台，固定资产达到2亿元，预拌混凝土生产能力达500万方/年；目前，成都公司已经成功突破重庆市场，对昆明、贵阳市场的调研工作也已经深入开展，正朝着西南地区混凝土行业标杆企业的目标稳步迈进。
为活跃员工业余文化生活，激发员工热爱企业和积极进取的工作热情，营造和谐、高效的工作氛围，同时为响应总公司号召，X公司和X公司决定一起举行首届企业文化演讲比赛。比赛一、二、三等奖及优秀奖获得者，将代表运城赛区赴总公司参加决赛。
一、本次演讲比赛活动主题：
X企业精神(什么都能丢，自己不能丢，什么都能丢，信念不能丢，敢于面对，永不言败)，演讲内容围绕X公司企业精神展开，紧密联系公司的实际情况以及自己的实际工作情况、生活情况。
二、根据总公司安排，比赛报名及时间如下：
1、要求行政人事部参加2名，财务部3名，工程、成本控制部2名，营销部1名，并于11月19日前将选手名单上交行政人事部，在11月22日前将演讲稿件交送行政人事部统一审核后，于11月25日-26日举行“和X公司首届演讲比赛” 。
2、决赛：12月中旬，各赛区一等奖人选到北京总公司参加决赛(具体时间另行通知)。
三、X公司预赛奖项设置如下：
一等奖：茶具 人数：1名
二等奖：电热壶 人数：2名
三等奖：绒毯 人数：3名
优秀奖：雨伞 人数：5名
四、评分标准及要求：
评分采取百分制，由评委当场打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分后的平均得分(去小数点后两位)为选手最后得分。
内容50%，包括主题及结构(10分)、内容充实(30分)、内容编排等(10);
表达50%，包括表达(15分)、仪表(10分)、时间掌控(10分)、感染力等(15分)。
比赛采用站立式脱稿演讲，参赛选手围绕演讲主题和内容自拟题目，演讲时间在5分钟以内。
根据总公司文件精神，各部门负责人要做到：
高度重视，加强领导。本次比赛是深化公司企业文化建设，展示广大员工风采的一项重要活动，各部门要高度重视，加强领导，采取有力措施，精心组织实施，确保活动取得实效。
认真选拔，严格推荐。要按照活动要求，组织动员广大员工积极参与此项活动，坚持公平、公正、公开的原则，认真做好选手的推荐工作。 注重发挥文化育人优势，发现和培养一批公司企业文化骨干，推动优秀人才脱颖而出、大量涌现。
X市X房地产开发有限公司
X年XX月XX日
会议名称：关于集团财务中心分管领导调整的工作指导会议 会议时间：20xx年4月13日下午4：00 签发： 会议主持：
参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、
集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：
抄报：集团公司董事长、集团公司总经理
抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：
集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：
为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。对今后的财务中心工作提出以下要求：
1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：
1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率；其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。
4、对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。
四、集团公司董事长对本次会议做出总结：
现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。
同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。
董事会：
首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我“”这样一个展示自我的机会和舞台。年是公司企业发展进程中极为重要的一年，在这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制；积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入万元(其中：物业服务费收入万元，其它经营收入万元)，年利润余万元；房屋及公共设施完好率达%;受理业主(使用人)报修起，及时处理率；处理业主(使用人)投诉起，次次有交代，件件有落实；业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%。
一份耕耘一份收获。年，公司在全市物管企业中屡屡受奖，被区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”，大厦消防安全管理规范，在“人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。
作为公司的经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展示自我的机会和舞台，并不断理解我、支持我、鼓励我；行业，亦一直给予关心，受荐担任市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。
年度公司工作简概
一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。
年初，述职人代表物业公司与董事会签订了《公司总经理目标管理责任书》。其包含：公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等；公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。
“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段，200x年我们为之做了一些铺垫和准备，并在200x年的工作中全面进行导入和推广。
通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主(使用人)的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了南通银河物业公司物业管理效率、物业服务质量和水平，也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。
成都翔盛商品混凝土有限公司作为成都市的专业混凝土企业之一，矢志不渝地以“质量第一，服务至上”为宗旨，经过艰辛的探索和攀登，以特色硬件夯实企业发展基石，以独具特色的发展方式和快速的发展速度，让我们欣喜地看到这朵建筑行业的奇葩正在成都这片沃土上绽放。
公司在成都地区现有郫县古城商品混凝土搅拌站，双流柑梓商品混凝土搅拌站，温江商品混凝土搅拌站，龙泉西河商品混凝土搅拌站，广汉商品混凝土搅拌站，新都石板滩混凝土搅拌站(四川宏盛)、黄金路搅拌站，大邑县搅拌站，预拌商品混凝土专业二级资质。在贵州赤水、道真县投资2家混凝土公司，在宜宾市投资1家混凝土公司。成都地区仅首期投资就在8000万元以上，在公司领导的正确指导下全体员工上下齐心、努力拼搏，发展到现在已经有用固定资产和流动资金近5个亿。
翔盛混凝土公司在成都地区搅拌站拥有四川省内最先进的HZL180型全自动生产线7条，HZL120型全自动生产线5条、HZS90全自动生产线6条，理论生产值达1800m3/h,实际生产量达1500m3/h。年生产能力达450万立方米。公司现配备北方奔驰、豪沃重卡、华菱星马及三一重工混凝土搅拌车共170余台，同时配备混凝土三一汽车输送泵6台，三一车载柴油混凝土输送泵4台，;三一、中联HB80、HB60型混凝土拖式泵40台，12台50型装载机。建有专业的中心试验室并具备年产万吨外加剂生产能力的聚羧酸外加剂厂。
翔盛熟练掌握了如超缓凝混凝土，高耐久性混凝土，自密式免振捣混凝土，抗渗混凝土等的生产工艺，可生产各种标号的商品混凝土，并秉承创新精神，根据客户的要求专业研制各种特殊要求混凝土。
成都翔盛商品混凝土有限公司于20xx年加入成都商品混凝土协会，主动接受协会的指导及配合协会的相关工作。
成都翔盛商品混凝土有限公司在成都市场近3年混凝土年生产方量均超过150万立方米，生产方量已位于成都市混凝土企业前10强，民营企业前3强。有实力，有能力为成都市建筑市场提供优质产品及良好服务。
安徽省三和混凝土有限公司是建设厅批准商品砼生产专业二级资质，总部位于包河工业区沈阳路18号，注册资金5000万元，总投资贰亿叁仟余万元。
公司为适应市场需求在一站基础上又收购滨湖新区九九站并成立了三和二站，公司于二〇〇九年成立了芜湖三和混凝土公司，于二〇一〇年成立了安庆分公司于，于二〇一一年成立了马鞍山分公司。今年我司拟在六安、合肥北城组建两家公司。公司现有180生产线10条，日野、三菱、星马搅拌车120余辆，37米—56米汽车泵20余辆，超高压、高压拖泵20余台，专业试验室6座，专业技术人员50余人。
公司视质量为企业生命，严把原材料关，主材水泥由“海螺”和巢湖直供，河砂以霍山中粗砂为主，石料选择自行开采的优质石料，外加剂选用江苏特密斯产品，从源头上确保产品质量。
公司法人代表、总经理王岩从事混凝土行业多年，先后成功组建沪皖宏漕搅拌站、友邦搅拌站、三和搅拌一站、二站及安庆、芜湖、马鞍山分公司，公司管理人员、生产技术骨干以及实验室专业人员均具有多年从事混凝土生产、经营和管理经验，公司在同行业中多项指标名利前茅。公司同省建工学院协议培养储备人才，不断吸收优秀生员加盟，使企业素质不断提升。
公司自投产以来，先后参与了新鸿意国贸公寓、金大地、上海绿地(国际花都、海顿公馆、蓝蝶苑、内森庄园)、芜湖镜湖世纪城、安庆迎江世纪城、马鞍山秀山世纪城、安大新校区、金寨路高架桥、畅通一环、南北高架桥、蓝鼎集团(滨湖假日、国际商务大酒店)、高速滨�
公司秉承“科学管理，诚信经营”的方针，同时在产品“同质化”今天，提出“服务就是市场”的理念，让客户在“优质的服务”中获得更高价值。
适应新形式下公司经营发展的需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命志为上海信用担保有限公司分公司负责人，负责分公司的日常工作；
任命志为上海信用担保有限公司办公室主任，负责公司日常事务。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
用担保有限公司
年 月 日
致谢
这次毕业设计，我总结了大学中学到的知识以及大学传授的如何去学习的学习方法和学习精神，通过各种途径，完成设计并收获了很多。
首先，在开始毕业设计的时候，我总结了整个大学中学习到的知识，发现自己感兴趣的知识面，对自己今后的职业目标有了初步的定位。大学本科是一个传授全面的基础的知识的一个平台，其教育目标是培养好基础知识，道德，精神以及一种自力更生、自行学习的能力。最终帮助学生找到今后职业的切入� 大学中，我学习了理工类的各种知识，文科类的道德法律知识，对于现在我的感受是，理工类的知识对于今后职业的选定做了铺垫，文科类的知识对于今后做人办事提供了明确指向。由于个人在经过四年各种知识的学习后，对软件方面产生了兴趣，故已经从大学中找到了职业的切入点，毕业设计也确定为以软件技术为载体，进行进一步的深入学习。
第二，毕业设计让我深刻感受到，大学“授人以渔”的思想精髓。大学中，老师教会学生的知识因为时间、物理因素等各种因素是有限的。但是，大学中，老师教授的“授人以渔”的思想，赋予我们未来无限的学习可能性。在大四结束时，我们每个人不可避免的都会踏上自己的工作岗位，无论什么岗位，学习依然是第一位。这时候我们没有老师，没有指定的课本，我们拥有的就是“渔”的技术，怎么去学习的能力。在这次毕业设计中，我开始学习一个从来没有接触过的项目，做一个游戏。虽然学习过软件编程语言的基础，也自行学习C++等高级语言，但是对于做一个游戏，还是从未接触过。因此，我开始以“渔”的思想，自行寻找资料，自行学习，遇到问题寻找合理的解决方案，或从资料中查询，或从有经验的借鉴，做到以学 我学习了VC++，DirectDraw,WINDOWS编程，COM技术以及硬件显示原理等众多知识，虽然每一个都不是很全面，但是通过实际来学习，得到的效果缺非常好。
第三，毕业设计让我感受到人脉是财富。在制作毕业设计的时候，由于涉及到各方面的知识，以及由于软件项目自身的特色需要由一个团队合作的形式来完成，我不可避免的去接触各个方面。由于自身专业技术的局限性，我也不得不接触美术，硬件，软件等各方面的人才。通过咨询，求助来给游戏项目提供一些可行的解决方案。由于之前同学都在各种专业、各种职位学习发展，这次毕业设计也给我一个机会好好跟他们沟通。我有幸学习到了很多，也获得了非常多的帮助，我很感谢他们。同时，我也深刻感受到人脉的重要性，在未来的职业或者生活中，并不是一个人就可以完成所有事情，效率优先的现在，团队合作正是一个趋势。同时，我也感谢导师给了我很大的帮助，给我提供了很多建议和途径。也感谢研究生帮助我提供毕业设计的相关资料和消息。
最后，也是我即将毕业的时候。我由衷的感谢武汉工程大学邮电与信息工程学院给了我一个美好的大学生� 在今后的日子里，我依然会继续学