安全生产的核心目标是预防和减少事故、灾害和职业病的发生，以保障员工和公众的生命和财产安全。其工作范围包括危险源识别、风险评估、预防措施实施、事故应急处置、事故调查与分析等内容。
安全生产总结汇报
本项目部3月份投入施工生产以来，在安全生产方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真贯彻落实“反习惯性违章活动”方案，遵守“依法、从严、精细”的工作原则。确保施工安全生产，积极参与和落实“安全月”和“安全质量年”活动。项目部安全部门根据上级的文件要求和自身安全生产的需要，定期或不定期对施工现场进行全面检查，对于发现的安全隐患及时严格进行整改，并尽快落实，先将一年来的工作汇报如下：
一、现场管理
3月份进驻工地以后，对施工现场进行了清理。施工道路进行维护，机械设备进行了维修、保养。电气线路进行了认真检查，特别是对去年用了一年的较为陈旧的各类警示牌、提示牌、警示标志、安全宣传横幅等进行更换，同时为了施工生产的安全和行驶车辆的安全，在公路截断处的两侧，我们根据交通局要求制作了各类提示牌8块、限高牌2块，并按要求铺设施工便道，为施工生产打下了良好基础。
二、制度管理
（1）、项目部召开了安全生产扩大会议，确定了项目部安委会主成员为活动小组成员，***经理为活动小组长，宣讲了“安全质量生产年”文件精神，严格强调要求、各施工队、无论干部、职工、凡进入工地的职工，必须按要求带好安全帽。若高空作业，必须系好安全带，如若发现不戴安全帽，每次给予200元经济罚款。
（2）、制定了《防洪值班记录》和防汛值班制度的同时还制订了《月、周安全生产检查登记》及《施工现场用电巡检记录》和《施工现场安全工器具检查记录》，并按要求进行了检查记录。于6月6日进行了一次防洪演练，提高防洪度汛能力。
（3）、项目部安委会根据施工实际，编制了实用、有效的“安全生产”“综合治理”“环境保护”和《施工现场行走“十不准”》等管理办法，以项目部制度要求下发给个施工队，做为各施工队班组的学习教材。
三、安全检查
为了安全生产制度得到落实，项目部安委会组织专人定期或不定期安全检查，而且现场施工技术人员和作业带班负责人都是安委会成员，发现问题立即要求整改。项目部每周召开一次安全生产例会，讨论和解决一周的安全生产问题，对于违规违章不听指挥的现象，将给予通报批评和罚款。除此外，项目部还积极参与到筹建处，监理部门每月组织的安全大检查活动中，通过这项活动参与，使我们学习到了兄弟单位好的安全生产管理经验和方法，同时也找出了自身项目部管理中存在的不足和问题，它极大的提升了我们的安全管理能力和管理水平，而对于每次检查中发现的问题，我们都会及时制定安全生产整改措施，以最快方法把存在的安全隐患排除掉，来确保生产安全。
四、安全教育
在员工的安全教育方面，每进一批我们都进行了入场安全教育，针对施工现场的实际内容，有目的得进行安全教育。如：我二标项目部主要工程渠道施工和建筑物，所以我们根据实情，对民工进行砼施工安全生产教育，钢筋工安全教育和架子工及电工安全教育，并尽行了理论知识考核。在组织安全教育同时，我们还对农民工进行了治安管理方面的学习和民族团结教育的学习，使农民工知道民族团结，社会稳定的重要性和必要性，做一名合格的员工。为了使民工能更好的学习，项目部编制了《安全生产工作手册》和《安全学习资料》手册，发放给民工队负责人，以方便学习和掌握。项目部还与各施工队和民工签定了《安全生产责任书》。
五、设备管理
在设备管理方面，我们实行责任制落实、岗位落实、人员落实，有专人负责，如：我项目部拌和站、筛分场、衬砌机等设备，都有主要负责人和专业人员操作，挖掘机、运输车辆等都统一管理。确保设备安全运行。我们项目部为了确保生产任务的安期完成，新进了2台打板机和1个拌和站，在安装和施工中，我们特意聘请了厂家专业技术人员进行了现场组装和技术指导，而打板机的操作人员使长期随机进行负责。到工程完工，这样就确保机械的安全正常使用，使安全生产真正有保障，同时《安全操作规程》和警示标志及灭火器也都配置到位。
六、安全生产应急预案
为了更好的应对各类突发性安全事故。预防和减少所造成的损失，项目部制定了相应的各项应急预案。如：《突发事件应急预案》、《消防应急预案》和《防讯应急预案》等来应对突发事件，同时为了使应急措施得到很好的落实和保证。项目部还相继成立了《安全事故救援小组》和《环境保护协调小组》并制定了现场救护措施。
七、劳动保护用品配备和使用
劳动保护用品是作业人员必不可少的安全保护用品，是安全生产活动中重要的组成部分之一，所以我项目部对此极为重视。项目部根据施工情况，制定了《劳动防护用品的购置、发放标准和管理制度》严格要求进行采购和发放。（1）、对于生产中必须配戴的安全帽、安全带、安全网、电工防护绝缘用品、防毒面罩等职工个人特殊防护用品、必须根据特殊工种要求配备齐全，并保证使用产品的质量。
（2）、对于高空作业，电焊工或其他工作人员用的防护用品等按实际需要随时发放给使用者。
（3）、材料、库房、油车、拌和站、筛分厂、食堂等部门都按要求配备了合格的灭火器和其它保护设施。
八、危险因素的预防与控制
为了能够更好的预防安全事故的发生，项目部根据施工实际情况进行了专项巡查，对可能发生的事故危险点进行了排查，经过认真排查全项目确定了可能发生事故的危险因素存在点十处，然后将十处危险点在安委会上进行公布，以提醒各负责人和施工队职工在这些方面注意安全，同时针对危险点项目部还制定了《危险因素注意事项和预防措施》下放到班组，较为有效地预防和控制了安全事故的发生。
九、职工生活安全
在职工生活安全方面，项目部严格按照《食品卫生》等有关规定，进行了食品采购，食堂工作人员按要求检查身体并办理了健康证，还制定了《食堂安全管理责任制》项目部及监理、业主还定期或不定期进行检查，通过以上措施的落实确保职工生活安全。
十、秋、冬安全措施
进入秋冬季，天气逐渐转冷。我们根据水电分公司文件精神要求，主要做了以下工作安排：
（1）、加强了员工安全教育和施工现场安全检查和巡查次数。因随冬季来临，多数员工回家心切，容易造成安全意识淡化的现象。
（2）、加强高空作业中防滑安全检查，因天气较冷，钢筋表明容易产生霜冻和水汽容易打滑，对安全不利。
（3）、特别是最近寒流侵袭，民工取暖煤炉架设是我们的检查重点。以防止煤气中毒和火灾发生。现我们已对工地现场架设好的煤炉进行了检查，均符合安全要求。
（4）、加强冬季行车安全教育。项目部将根据安全会议要求，在项目部安全生产会议上，针对司机同志进行冬季行车安全教育，提高他们的安全意识，确保冬季行车安全。
十一、不足之处
（1）、职工习惯性违章（安全帽佩戴不正确），个别罐车司机下车后不佩戴安全帽。
（2）、住地环境卫生较差等问题。
（3）、安全监督、巡查力度不够，需加强检查督促和处罚力度。（4）、安全技术交底不到位。
我们会根据存在的问题，加紧整改落实力度，力争把安全工作做到位，确保施工生产。
以上是我项目部全年的安全工作情况。我们将保持好的工作方法经验，学习兄弟单位好的管理方法，对存在的不足加以改正努力把安全生产管理工作做的更好，为企业的发展，为职工的安危尽我们最大的努力。
勘察设计研究院糯扎渡项目部2010年安全管理工作汇报
水电十四工程局有限公司勘察设计研究院 糯扎渡项目部2010年安全生产工作总结汇报
勘察设计研究院糯扎渡项目部
2010年12月10日水电十四局勘察设计研究院
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一、人员配备
我项目部共有员工82人，外协队136人 专职安全管理人员四名： 安全副经理： 阳福生 安全部主任：张国永 专职安全员：张波、海亮
兼职安全员由各部室主任和协作队队长担任
兼职安全员：崔明高、李衍平、郝二刚、李云峰、胡爱军、闵德佐、刘金波、苟红云、张保全
二、完成产值
截止2010年12月10日，我项目部共完成产值约1800万元。
三、制度落实
2010年项目部新编制安全管理制度15个，在本年度23个制度得到有效运行，项目部处于受控状态。具体如下：
安全生产管理细则、文明施工与环境管理制度、安全操作规程、社会治安综合管理细则、协作队管理细则、车辆安全管理细则、安全检查实施细则、应急预案、重要危险因素管理办法、职业病管理办法、预防自然灾害管理办法、消防安全管理办法、设备安全管理制度、安全资料管理办法、安全生产水电十四局勘察设计研究院
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投入管理办法、安全生产考核管理办法、安全生产会议管理办法、安全评价管理办法、安全教育培训管理制度、安全技术措施管理办法、专职安全员管理办法、用电安全管理规定、安全事故单位处罚办法。
四、安全检查
2009年我项目部组织安全大检查 12次，年底安全大检查1次、专项安全检查 21次，其中：施工设备、用电安全检查2次、现场文明施工 1次、生活营区安全检查 2 次、高空作业安全检查 1 次、车辆专项检查1次、特种作业人员检查8次、易燃易爆品储存安全检查3次、压力容器、压力管道安全检查3次。安全大检查由项目经理或者总工带头组织，专项安全检查由安全监察部主任带头组织，日常巡查由专职安全员每日检查。
五、隐患治理
2010年安全管理中一共下发安全隐患整改通知单及文明施工整改通知单36份。全部整改合格。问题主要集中在：劳动防护用品佩戴、灌浆的平台车作业平台封孔废弃泥浆未及时清理、生活营区过道和卫生间不清洁、公共生活设施有损坏现象、协作队营区使用刀闸开关、施工现场生产垃圾未及时清理、施工用电线路破损、配电箱标识不全或者标识破损、用电设备电源线路或者漏电保护开关不符合要求、协作队营区有大功率用电器、机械设备传动转动部位无防护罩等。
六、安全会议
项目经理部每月2号、12号、22号定期组织召开安全管理会议，我项目水电十四局勘察设计研究院
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部项目经理或者安全部主任均到场参加，并对分局提出的隐患及时整改。
项目部1月、4月、7月、10月各组织召开安委会一次。会议上通报上一个季度的安全生产情况并对下个季度的安全管理工作进行部署安排。
项目部每月6号、20号左右均召开安全生产会议，由项目经理或者安全部主任主讲，由专职安全员记录，到场人员有项目部职工以及协作队人员，会议内容有安全生产、人员管理、隐患治理以及下旬安全工作动态等。
班前安全会每班定时召开，由作业队长或者安全管理人员主讲，内容为当班工作安排、工作注意事项、危险源等，由记录员进行记录。
七、安全投入
截止2010年12月10日项目部安全投入共计382263.6元，其中：安全警示装置2940元、安全生产月活动费用3750元、环境保护投入2580元、职业病防治19250元、保险投入157568元、安全管理人员工资150550元、劳动保护用品投入37765.6元、特种作业培训费用7860元。
八、车辆管理
我项目部现有车辆9台，专职驾驶员7人，其中小货车3辆、小客车3辆、皮卡车1辆、登高车1辆、随车吊1辆。每个月安全大检查，安全部都要对所有车辆进行安全检查，检查项目有：地盘、转向系统、制动系统、仪表灯光系统、四轮部位、保养维修情况、行使情况以及车容车貌。车辆运行保养每个月都有详细记录，并以月报表的形式上报院安全部。我项目部安全部按季度、年度对专职驾驶员进行考核，考核项目有：是否发生交通事故、水电十四局勘察设计研究院
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车辆维护保养情况、违法违规行为、运行检查、日志填报等。
九、安全生产管理系统填报
根据院文件要求，我项目部安全部安排专职安全员一名定期对安全生产管理系统进行填报。
十、安全教育
2010年我项目部对新入场员工组织入场教育9次，受教育人共计275人，主讲内容为：施工现场一般安全规定、用电安全操作、制浆系统安全操作规程、电焊氧焊切割机安全操作规程、登高车登高安全操作规程、脚手架搭设安全规程、高空作业注意事项、机械设备安全操作规程、安全文明措施、施工现场违章处罚标准等。
十一、资料管理
我项目部安全部对所有资料进行分类管理，收文、发文全都进行登记后分类储存备案，资料盒分别为：安全生产管理制度、法律法规、安全投入、会议纪要、安全教育、人员管理、车辆管理、安全检查、整改验收、通知、体系文件、计划总结、班前安全教育。收文全都订上文件资料处理单，由各部门领导传阅签字后进行备案储存。
十二、安全活动
为贯彻院文件精神，进一步强化安全生产管理，全面深入开展好各项安全工作，圆满完成年度安全工作目标和任务，项目部组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛活动”、“应急预案演练活动”。
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项目施工安全是项目管理工作的重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，是创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，是提高市场竞争力，促进企业经济稳定发展的基本条件。2010年通过所有职工及协作队伍的共同努力，糯扎渡项目部安全生产目标得到顺利实现，这和院领导及相关职能部门对我项目部的关心和安全工作的大力支持密不可分，我项目部将再接再厉，不断总结和完善自身管理，把安全生产管理工作做得更好，为我院的发展做出贡献。
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