基金管理标语【汇编3篇】

基金管理标语(精选3篇)

基金管理标语 篇1

1. 企业兴旺,从我做起。

2. 整洁有序有品质的保证。

3. 要求要明确,执行要坚决。

4. 成功者找方法,失败者找籍口。

5. 团结开拓务实求精。

6. 不转机制就转岗,不换观念就换人。

7. 强化班组建设,提高工作效率

8. 你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

9. 增强质量意识,提高全员素质。

10. 人人齐努力,创造好品质。

11. 提供一流的服务,让顾客完全满意。

12. 培育优秀人才,制造优良新产品。

13. 推行品管,始于教育,终于教育。

14. 培训要付出,不培训将付出更多。

15. 全员培训,同步提高,创新进步。

16. 管理始于训练,止于训练。

17. 质量好上好,教育不可少。

18. 顾客是企业发展的源泉。

19. 商场如战场,品质打先锋。

20. 品管提高信誉,信誉扩大销售。

基金管理标语 篇2

一、鹏华基金,不仅仅跑赢大盘。

二、财智共享,一起成长。

三、携手鹏华,富誉天下。

四、金融神话,鹏华基金。

五、卓越勤责,造富华夏。

六、您托付于我,我创富于您。

七、手捧金,享荣华腾程致远,华富汇尊。

八、专业品质,万分信赖。

九、精益求金,稳中取胜。

十、鹏华基金,一起致富。

十一、水击三千里,鹏华共腾飞。

十二、投资理财找鹏华,吃穿住行有靠山。

十三、鹏程万里,誉满华夏。

十四、朋聚万千,化身天下鹏华基金,共谱财富华章。

十五、心笃鹏远,稳践华程。

十六、鹏华胸怀澎湃,执意基金情怀。

十七、鹏华基金:智趣财富,首望未来。

十八、智·汇理财,稳·建生活。

十九、鹏华会理财,财富月月来。

二十、以心交心,以金赚金。

二十一、携手智富,领先稳固。

二十二、鹏凌天上,华泽人间。

二十三、天下基金,鹏华领军。

二十四、鹏华基金,中国金融战略家。

二十五、财富门,世界窗。

二十六、大鹏展翅,共赢天下。

二十七、一步成就梦想鹏程万里,华夏无敌。

二十八、鹏翔中华,银(引)领未来。

二十九、鹏程万里,秋实春华。

三十、鹏华接手,一生无忧。

三十一、理财天下,造富万家。

三十二、鹏诚万里,华誉天下。

三十三、鹏华基金,梦开始的地方。

三十四、一生相伴,受益一生。

三十五、鹏程万里路,誉华创财富。

三十六、追求卓越品质,书写财富传奇。

三十七、鹏程万里,利我中华。

三十八、吸引你的,不只是收益。

三十九、君享理财,鹏华相伴。

四十、信立鹏华,达富致远。

四十一、一分投资,十分回报有智,有爱,金色未来。

四十二、信立鹏华,智赢天下。

四十三、鹏华天宝,人杰金灵。

四十四、金彩人生,银领鹏华。

四十五、就是要大气,就是要站在顶峰。

四十六、同创鹏程天下,共享财富光华。

四十七、鹏华,尊享“飞”凡财富。

四十八、信立鹏华,共赢天下。

四十九、理财选鹏华,财富顶呱呱。

五十、理财,从小一点一滴做起。

五十一、共同成长,共创辉煌。

五十二、理财改变生活,鹏华创造财富。

五十三、鹏友满天下,基金誉中华。

五十四、鹏征天下,华润万家。

五十五、鹏华基金,财富神话。

五十六、诚为本,信立业,智创富。

五十七、大盘的`赢家,有爱的企业。

五十八、携手鹏华,创富不难。

基金管理标语 篇3

1、整顿-把整理好的物品明确, 规划定位并加以标识

2、6S-思一思 ,研究改善措施, 试一试 ,坚持不懈努力

3、工作时时追求改善,方法始终不离6S.

4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。

6、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

7、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

8、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率

9、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差

10、6S创造出快乐的工作岗位

11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

12、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

13、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化

14、标准化的'步骤:制定标准、执行标准、完善标准

15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

16、素养-养成良好习惯,提高整体素质

17、整理-把物品区分要和不要, 不要的物品坚决丢弃

18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率

19、日常记录好习惯,追溯分析利改善

20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

22、6S-无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净

23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

24、6S-实施效果看得见,持之以恒是关键

25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

26、6S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行

27、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。

28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全

30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

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